Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ

Повышение эффективности трудовых ресурсов предприятия (на примере ООО «Водотеплоканализационное хозяйство»)»

one_butterfly 2325 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 93 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.04.2021
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью исследования методических и практических рекомендаций по разработке механизмов управления трудовыми ресурсами предприятия, обеспечивающих их устойчивое развитие. Целью выпускной квалификационной работы является исследование методов и подходов к повышению эффективности трудовых ресурсов предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решать ряд задач: • Рассмотреть правовые и экономические основы функционирования организаций; • Проанализировать современное состояние отрасли ; • Провести анализ финансового состояния компании; • Определить проблемы, возникающие в ходе ведения хозяйственной деятельности; • Разработать методы повышения эффективности трудовых ресурсов предприятия; • Оценить экономическую эффективность предложенных методик по повышению эффективности трудовых ресурсов предприятия. Объект исследования является: ООО «Водотеплоканализационное хозяйство» Предметом исследования являются теоретические, методологические подходы, связанные с повышением эффективности трудовых ресурсов предприятия. Информационной базой исследования являются законодательные и нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность управляющих организаций; научные периодические издания по тематике исследования; материалы международных и всероссийских научно-практических конференций; информационные ресурсы Интернет; материалы, непосредственно собранные в управляющей компании «ХХХХ». Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, основной части, состоящей из 8 параграфов, заключения, списка литературы, который состоит из 46 источника и приложения.
Введение

В настоящее время, каждое современное предприятие является сложным социально-экономическим субъектом, в системе управления этим субъектом особое место занимает управление трудовыми ресурсами. На современном этапе жизни в деятельности и развитии любой организации особую и очень важную роль играет ее персонал. Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Без персонала нет предприятия, а успехи его финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и достижение персонала. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка. Традиционная для индустриального общества система отношений между человеком и предприятием в современном постиндустриальном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что обусловлено кризисом привычной системы управления персоналом. Проблема эффективности использования ресурсов – одна из ключевых проблем в экономике фирмы. Эффективность использования ресурсов (трудовых, производственных, финансовых) способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств. Сейчас, потребность в специалистах, обладающих современными разносторонними глубокими знаниями в области управления, особенно велика в системе отечественной экономики и, в первую очередь на предприятиях основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом, а в системе управления трудовыми ресурсами в особенности.
Содержание

ГЛОССАРИЙ…………………………………………………………...................8 ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………11 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ……………………………….13 2. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ, МЕТОДЫ И СПОСОБЫ ЕЁ ОБРАБОТКИ……………………………………………………………………..24 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «ВОДОТЕПЛОКАНАЛИЗАЦИОННОЕ ХОЗЯЙСТВО»……………………..32 4. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ………37 5. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ВТКХ»……………………………...44 6. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ВТКХ»………………55 7. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ…………………………73 8. ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАЧ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ………………………...76 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….81 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………83 Приложение А……………………………………………………………………87 Приложение Б……………………………………………………………………91 Приложение В……………………………………………………………………93
Список литературы

Законодательные акты и нормативные документы 1. Об обществах с ограниченной ответственностью: федер. закон: [от 8 фев. 1998 г. № 14-ФЗ] // Собрание законодательства Рос. Федерации. – 1998. – № 7. – Ст. 785. 2. Конституция Российской Федерации: [офиц. текст]: по состоянию на 2010 г. – М.: Эксмо, 2010. – 95 с. 3. Гражданский кодекс Российской Федерации часть II: [от 26 ян. 1996 г. № 14-ФЗ] // Собрание законодательства Рос. Федерации. –1996. – №5.¬– Ст. 410. Литературные источники 4. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.-практ. пособие / М.С.Абрютина, А.В.Грачев. – М.: Дело и сервис, 2018. – 255 с. 5. Акулич, В.А. Исследуем трудовые ресурсы / В.А.Акулич // Финансовый директор. – 2018. – №5. – С.33-45. 6. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. 7. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 415 с. 8. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 265с. 9. Белокрылова, О.С. Экономика труда: конспект лекций / О.С.Белокрылова, Е.В.Михалкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 224 с. 10. Бердникова, Т.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Е Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2017. -213с. 11. Богаченко В.М. Бухгалтерский учет / Учебник. - Ростов н/Д.: Феникс, 2016. – 544с. 12. Бузырев, В.В. Планирование на предприятии / В.В. Бузырев. – М.: Академия, 2017. – 333с. 13. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c. 14. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. – М.: Дело, 2017. – 262с. 15. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c. 16. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c. 17. Ермалович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермалович. – Минск: БГЭУ, 2017. – 576с. 18. Ерохина, Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Р.И. Ерохина. – Минск: Новое издание, 2018. – 322с. 19. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2018.-335с. 20. Золотогоров, В.Г. Экономика: энцикл. словарь. – Минск: Интерпрессервис: Книжный дом, 2018. – 720с. 21. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c. 22. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c. 23. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 584 с. 24. Конкуренция на рынке ЖКХ / Под ред. Е.В. Шерешовец. — М.: Проспект, 2016. — 80с. 25. 25. Кузнецова М.Н. Организационные резервы повышения эффективности предприятия / М.Н. Кузнецова // Организатор производства, 2015. – № 1 (64). – С. 63-68. 26. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c. 27. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c. 28. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c. 29. Экономика фирмы : учебник / под общ. ред. проф. Н. П. Иващенко. -М. : ИНФРА-М, 2014.- 528 с. Статьи в периодических изданиях 30. Белалова Е.А. Методы анализа эффективности системы развития персонала организации, № 11. – 2017. 31. Большакова Д.С. Использование морального стимулирования в целях повышения эффективности управления персоналом, № 12. - 2017. 32. Витюгина И.В. Инструменты эффективного HR-менеджмента, № 3. – 2017. 33. Галкина Ю.Е., Головкин И.В. Теоретические основы анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, № 10. – 2018. 34. Галкина Ю.Е., Головкин И.В. Методики оценки кадрового потенциала в современной России, № 10. – 2018. 35. Дуванова Е.А., Дикарева И.А. Виды и формы стимулирования труда, № 2. – 2018. 36. Елистратова Ю.Е. Теоретико-методические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия, № 12. - 2017. 37. Ивченко С.В. Сравнительный анализ моделей менеджмента, № 1. – 2017. 38. Кудрявцева Д.А. Управление трудовым поведением персонала как фактор повышения устойчивости компании, № 4. – 2017. 39. Маккаева Р.С.А. Методологические аспекты анализа обеспеченности трудовыми ресурсами, № 2. – 2017. 40. Тимофеева А.Г. Коучинг как метод развития персонала организации, № 4. – 2017. 41. Федина К.В. Особенности управления персоналом на малом предприятии, № 8. – 2017. 42. Федина К.В. Применение функционально-стоимостного анализа в системе управления персоналом предпрятия, № 12. – 2017. 43. Яшкина Т.О. Проблема мотивации в современном менеджменте, № 1. - 2018. Электронные ресурсы 44. Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studbooks.net/1301992/menedzhment/teoreticheskie_aspekty_effektivnosti_ispolzovaniya_trudovyh_resursov (дата обращения 03.05.2019). 45. Официальный сайт ООО«ВТКХ» [Электронный ресурс] – Режим доступа: ресурс https://vtkh.jimdo.com (дата обращения 03.05.2019). 46. Анализ внешней и внутренней среды [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://works.doklad.ru/view/nPKa7_EFNUs.html (дата обращения 03.05.2019).
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В этом понятии отражается социально-экономическая и историческая сущность общества. Главная производительная сила общества, такая как, трудовые ресурсы, представляет собой важнейший фактор производства. Его рациональное использование обеспечивает повышение уровня производства продукции его экономической эффективности. Трудовые ресурсы занимают очень важное место во всех ресурсах предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, это главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь, насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия. Персонал – это лицо компании. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. [24]. Трудовые ресурсы приводят в движение элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Под трудовыми ресурсами предприятия принято подразумевать совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Совокупность работников на предприятии образует коллектив. Трудовой коллектив формируется из отдельных работников, обладающими различными социальными характеристиками. Объединения людей на предприятии позволяет им эффективнее включаться в систему общественного производства, создавать более крупные и мощные социально-производственные системы по сравнению с индивидуальной системой труда. Но когда деятельность становится коллективной, часто появляются проблемы в общении между сотрудниками, что приводит к потере ценных кадров и ухудшению качества работы. В практике используются и такие понятия, как «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал». Трудовой потенциал является более широким понятием, чем трудовые ресурсы. Трудовой потенциал является итоговым показателем, отражающим личностное участие работников в деятельности организации. Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется разрозненными показателями, отражающими отдельные стороны использования рабочей силы (рисунок 1). Рисунок 1 – Система показателей эффективности использования трудовых ресурсов Таким образом, трудовые ресурсы предприятия важная и основополагающая составляющая его части, влияющая в целом на эффективность деятельности. Обобщающим показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. Сейчас используется целая совокупность методов, которые применяются для оценки и измерения производительности труда. В большинстве случаев повышение производительности труда непосредственным образом связано с увеличением значений показателей, отражающих эффективность деятельности производственной компании, таких как рентабельность, прибыль, материалоемкость, себестоимость продукции. Согласно общепринятой точке зрения, показатели, которые применяются в процедурах оценки производительности, должны отвечать следующим основным требованиям: 1) используемая единица измерения должна как можно точнее отражать изменения в уровне производительности труда; 2) показатели производительности труда должны быть универсальными в применении и предоставлять надежные данные для сравнения. На практике измерение производительности труда основано на показателях выработки и трудоемкости. Показатель выработки рассчитывается на основе объема выпуска (продукции), который был изготовлен за определенную единицу рабочего времени или произведен одним работником, и определяется по следующей формуле (1.1): (1.1) Плюсом данного показателя является то, что он дает возможность измерить эффективность трудозатрат (или живого труда) на каждом этапе движения продукции определенного вида. Что касается трудоемкости, то она измеряется количеством рабочего времени, затраченным на выпуск одной единицы продукции. Чаще всего используется понятие полной трудоемкости, под которой понимается сумма затрат живого труда всех категорий персонала компании на изготовление единицы продукции, обычно измеряемой в человеко-часах (1.2): (1.2) Кроме того, производительность труда может рассчитываться на основе количества продукции, выпущенной в единицу затраченного на ее производство рабочего времени. Что представлено в следующей формуле (1.3). (1.3) где Q – количество продукции, произведенной в единицу времени (смену, месяц, год); ЧП – численность промышленно-производственного персонала, обеспечивающего выпуск продукции. В настоящее время эти группы методов применяются для измерения производительности труда в большинстве крупных отечественных компаний, специализирующихся в разных отраслях экономики. Следующий кластер – организационных методов управления производительностью труда – включает нормативный, многофакторный, многокритериальный методы (рисунок 2). Широкое использование метода связано с развитием современных информационных и коммуникационных технологий. Этот метод базируется на методе номинальных групп и методе Дельфи [7]. На сегодняшний день не существует единого общепризнанного метода измерения производительности труда, который можно было бы считать эталонным. Рисунок 2 – Организационные методы измерения производительности труда В процедурах оценки производительности труда кроме традиционных способов, наиболее часто используемых в отечественной практике, начинают применяться общемировые критерии и параметры. Это обусловлено тем, что на предприятиях и в компаниях экономически развитых зарубежных стран для измерения уровня производительности труда все более активно применяются новые подходы, которые рассматриваются как наиболее перспективные, поскольку дают возможность определить уровень производительности труда, необходимый для поддержания эффективной деятельности. Одни специалисты считают, что производительность уже сама по себе является оценивающим показателем, например, широко известен подход С. Синка, по мнению которого, существует семь главных показателей, на основе которых можно составить достаточно точное представление об эффективности деятельности компании. Речь идет о таких показателях, как производительность, качество трудовой жизни персонала, действенность, прибыльность, экономичность, качество продукции, количество инноваций [8]. Измерение производительности труда в натуральном выражении, отражающее количество клиентов, которое обслуживается одним работником компании, рассчитывается посредством деления количества клиентов на (среднесписочную) численность работников. Что касается самого понятия «производительность труда», то оно может использоваться в компании только с определенной условностью и отражать денежный оборот на одного работника в течение одного отработанного человеко-дня. В этом случае используется следующая формула (1.4): (1.4) где W – производительность труда; Q – товарооборот; Т – численность работников компании (подразделения); КТР – коэффициент трудоемкости (определяется на основе эмпирических вычислений как нормативное отношение затрат труда на обработку одного заказа клиента). Показатель, использующийся для оценки эффективности затрат живого труда, может быть рассчитан следующим образом (1.5): (1.5) где Р – прибыль, Т – численность работников компании (подразделения). Большинство методов, применяемых в отечественной практике в процедурах измерения уровня производительности труда, в большей степени соответствуют реалиям промышленных производственных предприятий и имеют серьезные ограничения при оценке производительности в компаниях сферы услуг. Кроме того, даже в сфере промышленного производства расчет производительности труда проводится только для всего персонала либо для работников, занятых производством определенных видов продукции. Тогда как производительность труда инженерно-технических работников, менеджеров, маркетологов, работников аппарата управления не оценивается. И это несмотря на то, что в последнее десятилетие доля таких работников на промышленных предприятиях имеет ярко выраженную тенденцию к очевидному росту [14]. Российским предприятиям целесообразно опираться на опыт западных компаний, которые достаточно успешно внедряют программы измерения и повышения производительности труда административно-управленческого персонала [34, с. 105-113], где в процессе измерения эффективности работы применяется классическое соотношение объема выпуска продукции в компании в целом (или определенного подразделения) и числа работников (на основе затраченного объема рабочего времени и расходов на выплату заработной платы), так и достаточно специфические способы, такие, например, как эффективность выполнения отдельных рабочих операций, решения оперативных производственных задач, качества новых технологических разработок и так далее. Изучение показателей и способов, используемых для измерения производительности труда, позволяет сделать ряд выводов. Несмотря на то, что в мировой практике применяется большое количество методов измерения производительности труда, практически ни один из них не отвечает необходимым требованиям, что создает серьезные трудности в процессе оценки уровня производительности труда в конкретных компаниях. Предприятия разных отраслей экономики имеют определенные особенности, что не позволяет им использовать общие универсальные методы и показатели измерения производительности труда. Методы оценки измерения производительности труда, традиционно используемые в практике промышленных производственных предприятий, имеют серьезные ограничения при оценке производительности в компаниях сферы услуг. При этом наибольшие сложности вызывает измерение уровня производительности труда административно-управленческого персонала, для чего, целесообразно использовать такие, например, показатели, как эффективность выполнения отдельных рабочих операций, решения оперативных производственных задач, качества новых технологических разработок и т. д. [21]. Сама по себе эффективность использования трудовых ресурсов измеряется показателями производительности труда. Производительность труда является важным показателем, свидетельствующем о степени эффективности деятельности. Все существующие определения производительности труда, имея одну и ту же суть, выражают ее по-разному. Рассмотрим несколько вариантов определения и сущность этого понятия. Согласно энциклопедическому словарю под редакцией профессора Кибанова [23], производительность труда – «показатель эффективности целесообразной производительной деятельности людей в течение промежутка времени, результативности конкретного полезного труда». Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. При этом различают производительность живого и овеществленного труда. Производительность живого труда характеризуется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, а производительность овеществленного труда – количеством продукции на единицу материальных затрат. По мере роста достижений научно-технического прогресса, совершенствования производства доля затрат овеществленного труда увеличивается, но увеличивается таким образом, что общая сумма овеществленного и живого труда сокращается. В этом состоит сущность повышения производительности общественного труда. Вторым важнейшим положением экономической сущности производительности труда выступает закон опережения темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы, так как такое опережение является одним из главных факторов снижения себестоимости производства и увеличения накоплений. Следует также иметь в виду, что разные факторы роста производительности труда по-разному влияют на рост заработной платы работников. Известно, что производительность труда является одним из показателей эффективного роста, поэтому её повышение является основой стратегии развития отрасли [1]. Поскольку же производительность есть еще и интегрированный, многофакторный показатель, то в ней соединены качество продукции и квалификация персонала, уровень технологии и уровень управления, маркетинг и социально-экономический потенциал хозяйствования, мера использования креативных и материальных, финансовых ресурсов [36]. Производительность – единственный источник реального экономического роста и прогресса. Чтобы, по крайней мере, сохранить уровень жизни сотрудников организации в условиях конкуренции, в том числе международной, следует поддерживать, прежде всего, конкурентоспособный уровень производительности труда. Для этого организация обязана действенно и экономично функционировать, повышать качество продукции, вводить новые технологии, обеспечивать должные условия труда. Причем очевидно, что она может достичь инновационного развития только с помощью более совершенного управления производительностью. Повышение эффективности деятельности предприятия в значительной степени зависит и от рационального использования его кадровых ресурсов, трудового потенциала работников (фонда рабочего времени, квалификационных, творческих и мотивационных возможностей) [4]. Резервы улучшения использования трудовых ресурсов (рисунок 1.5), определяющие возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, улучшения условий труда, которых наиболее важной представляются резервы, связанные с изменением условий труда [9]. Рисунок 3 – Виды резервов улучшения использования трудовых ресурсов Анализ научной и учебной литературы позволил выделить следующие направления реализации резервов улучшения использования трудовых ресурсов [9, 12]: 1) устранение внепроизводственных потерь; 2) внедрение новой техники и технологий; 3) проведение капитального ремонта и модернизации оборудования; 4) специализация производства; 5) внедрение передовых методов организации труда; 6) разработка и внедрение обучающих программ; 7) разработка и внедрение мотивационных программ, направленных на повышение заинтересованности трудящихся в результатах труда; 8) гуманизация труда. Выделенные направления использования организационных резервов позволят в дальнейшем разработать методические рекомендации их реализации, что будет способствовать повышению эффективности отдельных подразделений предприятия, либо повышению эффективности отдельной подсистемы. 2. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ, МЕТОДЫ И СПОСОБЫ ЕЁ ОБРАБОТКИ Выпускная квалифицированная работа выполнена на примере компании ООО «Водотеплоканализационное хозяйство» ( ООО «ХХХХ»). Основные документы, с помощью которых решены задачи ВКР – это Устав организации, финансовая отчетность ООО «ХХХХ» и внутренняя документация предприятия ООО «ХХХХ». Финансовая отчетность взята за три года, с 2016 г. по 2018 г. Рассматривались данные бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. На основе данных бухгалтерского баланса рассчитаны следующие показатели: - коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности; - соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения; - коэффициент автономии, коэффициент финансового левериджа, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, индекс постоянного актива, коэффициент маневренности собственного капитала, коэффициент обеспеченности запасов, коэффициент покрытия инвестиций, коэффициент мобильности оборотных средств, коэффициент краткосрочной задолженности, коэффициент мобильности имущества. На основе данных отчета о финансовых результатах были рассчитаны отклонения в абсолютных и относительных значениях по следующим показателям: - выручка; - себестоимость продаж; - прибыль (убыток) от продаж; - прочие доходы и расходы; - прибыль до налогообложения; - чистая прибыль (убыток). Выпускная квалификационная работа написана на основе законодательства РФ. Взяты за основу статьи из Конституции, Гражданского и Налогового Кодекса. Также был применен Федеральный закон № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Целями настоящего Федерального закона являются установление единых требований к бухгалтерскому учету, в том числе бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также создание правового механизма регулирования бухгалтерского учета. Законодательный акт состоит из 4 глав, которые посвящены: 1. общим положениям (обозначение деятельности, являющейся предметом правового регулирования, закрепление основных терминов, обозначение нормативных актов); 2. общие требования к бухгалтерскому учету (указаны обязанности ведения бухгалтерского учета, учетная политика, первичные учетные документы, общие требования к бухгалтерской(финансовой) отчетности и ее состав); 3. регулирование бухгалтерского учета (процедура регулирования бухгалтерского учета, функции органов государственного регулирования и субъектов негосударственного регулирования, советы по стандартам бухгалтерского учета, а так же разработка и утверждение федеральных стандартов); 4. заключительные положения (хранение документов, особенности применения ФЗ, вступление в силу настоящего ФЗ). При написании ВКР были использованы научные труды следующих авторов: Абрютина, М.С., Баканов, М.И., Бердникова, Т.Е., Веснин, В.Р., Зайцев, Н.Л. и других. Следующим отразим методы и способы обработки полученной информации. К методам обработки информации о деятельности ООО «ХХХХ» относятся: 1. Метод сравнения. Заключается в том что, экономические показатели, характеризующие деятельность конкретной компании, сравнивается с плановыми показателями. 2.Метод разработки динамического ряда. При построении динамического ряда следует взять один исходный показатель и проследить его изменение во времени. Для достижения необходимой степени достоверности показатели должны быть исчислены по единой методике, охватывать одну и ту же совокупность объектов и единый временной интервал в три года. 3. Метод сравнительного анализа включает в себя: горизонтальный метод, который рассчитывается абсолютными и относительными изменениями показателей. Также рассчитываются показатели изменения во времени, для определения перспектив развития. Для проведения сравнительного анализа все показатели должны быть приведены сопоставимый вид, т.е. быть качественно однородными. Несопоставимость может быть обусловлена: разными единицами измерения, временными промежутками, уровнем цен, объемами деятельности, качеством продукции. 4.Метод применения абсолютных и относительных величин. С помощью абсолютных величин характеризуются количественные размеры, уровни, объемы показателей деятельности компании. Относительные величины показывают соотношение значения показателя деятельности за отчетный период с его же значением за другие периоды или по другому показателю. Они показывают степень выполнения плана и изменение темпов развития производства компании. Источники информации и методы ее обработки В части анализа прибыли для выявления факторов ее роста всегда предшествует тщательный анализ всех имеющихся данных. То есть, чтобы хозяйствующему субъекту в полной мере понимать свои финансовые перспективы в части исследования прибыли, надо начать с того, чтобы выделить источники ее формирования. Формирование и использование прибыли для дальнейшего выявления факторов ее роста по отношению к коммерческому хозяйствующему субъекту предопределяет ответ на нижеследующие четко поставленные вопросы: ? в каком направлении, в каком размере и из каких источников получить необходимые денежные средства? ? как организовать рентабельную работу?; ? как обеспечить ритмичность финансово-хозяйственной деятельности и сбалансировать текущие поступления и платежи?; Анализ прибыли для выявления факторов ее роста – сложный и многоступенчатый процесс. Его итоги дозволяют определить риски, проработать финансовую политику субъекта хозяйствования и способствовать эффективным управленческим решениям на основании информационного обеспечения. Информационное обеспечение формирования и использования прибыли хозяйствующего субъекта для формирования факторов ее роста представляет собой функциональный комплекс, обеспечивающий процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных управленческих решений по всем направлениям деятельности компании. Для посторонних пользователей значение имеет лишь та часть информации, которая характеризует результаты финансовой деятельности предприятия и его финансовое состояние. Малая часть этой информации содержится в финансовой отчетности субъекта хозяйствования. Пользователи, работающие непосредственно в хозяйствующем субъекте, вместе с вышеперечисленными сведениями, применяют весомый объем информации, представляющей коммерческую тайну, а также значительный круг финансовых показателей, формируемых из внешних источников, которые также входят в информационную систему антикризисного финансового управления предприятием.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Бухгалтерский учет и аудит, 50 страниц
850 руб.
Дипломная работа, Бухгалтерский учет и аудит, 49 страниц
750 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg