Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка стратегий различных бизнесов и их системы

kglieva 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.04.2021
Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Этим обусловлена актуальность выбранной темы. Цель курсовой работы достигнута - изучен процесс и процедура принятия решений в организации.
Введение

Принятие решений занимает в мыслительной деятельности человека, несомненно, важное место. Выбор одежды, продуктов на обед, вида транспорта для поездки на работу, учебного заведения, места работы — все это решения разной степени сложности и важности. При всем различии подходов к определению принятия решения это всегда процесс выбора одной из возможных альтернатив развития событий, предполагающий определенные этапы: осознание целей и средств их достижения, анализ информации и ее оценка, мысленное совершение действия (моделирование). Человек принимает решения в разных социальных ролях: мужчина и женщина, член семьи (мать, дочь, отец, дед и т.д.), человек определенного возраста (юноша примет иное решение, чем старик), член трудового коллектива. В зависимости от социальной роли в одной и той же ситуации будут приняты совершенно разные решения. Предметом анализа курсовой работы является процесс и процедура принятия управленческих решений, т.е. решений, принимаемых человеком как элементом определенной иерархии, звеном организации в рамках его компетенции и направленные на достижение целей этой организации. Спецификой управленческих решений является то, что все признаки решений вообще (цели, методы их достижения, последствия) носят не личный, а общественный характер, и тем самым меняются условия их принятия и требования к субъекту, принимающему решения. Актуальность выбранной темы очевидна. Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Целью данной работы является изучение процесса и процедуры принятия решений в организации. Для достижения цели поставлены следующие задачи: - исследование теоретических основ принятия решений в организации; - рассмотрение процесса разработки управленческого решения; - изучение риска и неопределенности при принятии решения; - анализ процесса принятия управленческого решения на примере существующей организации; - рассмотрение целесообразности совершенствования процесса принятия решений. Объект исследования - ООО «Спортмастер» Предмет исследования – процесс и процедура принятия управленческих решений и его совершенствование. Методы исследования: методы сравнения, наблюдения, анализа, исследования трудов различных авторов, посвященной теме курсового проекта. Практическая значимость: результаты проведенного исследования могут быть использованы в реальной ситуации для улучшения финансово-экономических показателей и развития деятельности предприятия.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы процесса и процедуры принятия решений в организации 6 1.1 Понятие и процесс разработки управленческого решения 6 1.2 Классификация управленческих решений 9 1.3 Качество и эффективность управленческих решений 13 1.4 Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений 17 Глава 2. Аналитическая основа процесса принятия решений в ООО «Спортмастер» 22 2.1 Характеристика деятельности организации 22 2.2 Анализ процесса принятия решений в организации 23 Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса принятия решений 29 Заключение 32 Список? использованных источников 34
Список литературы

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью». 2. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 05.05.2014) «О защите прав потребителей», статья 25. 3. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник/ ред. Дашков и К, 2017. 495 с. 4. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ М.И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2019. 506 с. 5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник/ В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2017. 320 с. 6. Генов Ф. Психология управления. Основные проблемы. - М.: Прогресс, 2016. - 422с. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент.— М.: Банки и биржи, 2018. - 480 с. 8. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров. Учебное пособие/ А.В. Гукова, И.Д. 9. Аникина, Р.С. Беков. М.: ФиС, ИНФРА-М, 2020. 184 с. 9. Дебольский М. Психология делового общения. — М.: Эксмо, 2010. -218с. 10. Дихтль Е., ХергшгенХ. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 2019.-328с. 11. Дудченко B.C. Методология инновационного консультирования.В контексте конфликтологии./Отв. ред. Т.М. Дридзе. -М.: Изд-во «Институт социологии РАН», 2019. -Вып.2.-С.97-104. 12. Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. –СПб.: Питер, 2016.-384с. 13. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие/ Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2016. 455 с. 14. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений: Учебное пособие/ Изд.: КноРус, 2019. 168 с. 15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд. - Минск: Новое знание, 2018. - 336с. 16. Казакова Е.И. Разработка и принятие управленческих решений: Учебно-методическое пособие. СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, 2020. 122 с. 17. Кибанов, А.Я. Система управления персоналом: учебное пособие/ А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2017. 64 с. 18. Конфликтология / Под ред. А. С. Кармина. – СПб.: Лань, 2010. – 198с. 19. Красовский Ю.Д. Организационное поведении. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 511 с. 20. Лазарев, В.Н. Управленческие решения: текст лекций/ В.Н. Лазарев. Ульяновск: УлГТУ, 2018. 56 с. 21. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник/ Л.И. Лукичева. М.: ОМЕГА-Л, 2016. 383 с. 22. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. М.: Издательство Юрайт, 2019. 572 с. 23. Трофимова, Л. А. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Трофимова, В. В. 25. Трофимов. М.: Издательство Юрайт, 2018. 335 с. 24. Черняк В. З., Довдиенко И. В. Методы принятия управленческих решений: Учебник/ Изд.: Академия. Москва, 2019. 240 с. 25. Официальный сайт сети спортивных магазинов, интернет-магазин спортивных товаров и инвентаря для активного отдыха и спорта «Спортмастер», 1997-2020 гг. [sportmaster.ru].
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы процесса и процедуры принятия решений в организации 1.1 Понятие и процесс разработки управленческого решения Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления. Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения — это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых решений. Так, некоторые руководители имеют полномочия для принятия решений по финансовым, кадровым вопросам, проблемам качества продукции (услуги). Например, руководитель организации может принять решение о закупке нового оборудования, изменении системы оплаты труда, обеспечении качества. Начальник отдела продаж принимает решения о заключении договоров на реализацию, проведении рекламных акций в рамках выделенного бюджета и т.д. [6 с.84] В процессе разработки решений менеджеры анализируют информацию, осуществляют коммуникации с руководителями других уровней управления, с непосредственными исполнителями мероприятий, заказчиками, продумывают сценарии развития ситуации, проводят деловые совещания, выбирают наилучшую альтернативу.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 34 страницы
600 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 44 страницы
520 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 33 страницы
420 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 42 страницы
520 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg