Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Совершенствование стимулирования и мотивации труда на предприятии (на примере АО «Ульяновскцемент», г. Новоульяновск Ульяновской области)

kglieva 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 68 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.04.2021
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что к вопросам мотивации и стимулирования труда сотрудников предприятия необходимо подходить системно, производя корректный анализ, правильно соотносить данные для получения максимально верных исходных данных. Мотивация персонала является важной составляющей в создании благоприятного климата внутри коллектива. Мудрый управленец должен в тонкостях владеть всеми основными методами мотивации, чтобы уметь направить потенциал работника в нужное направление. Каждый работник индивидуален, применяя различные методы и комбинируя их, вы сможете создать команду профессионалов, которые всей душой болеют за общее дело и идут к единой цели.
Введение

Актуальность ВКР. Уровень экономической конкуренции предприятия является одним из ключевых показателей в вопросе его существования и дальнейшего развития в условиях современной экономики, который напрямую зависит от эффективности использования прямых и косвенных факторов производства. В свою очередь первым и основополагающим фактором производства являются человеческие ресурсы, вовлеченные в производственный процесс, при этом важную роль играют их уровень подготовки, знаний и опыта, однако если человек недостаточно замотивирован, то это может существенно сказаться на эффективности его работы. Ввиду этого факта, вопросам мотивации обязательно должно уделяться внимание в повседневной деятельности предприятия, а также в рамках общей стратегии дальнесрочного развития. В недавнем прошлом экономика нашей страны базировалась на иных принципах и такие понятия как управление персоналом, и мотивация сотрудников были не известны. Однако, в настоящее время многие предприятия России пытаются активно подстраиваться под международные стандарты и нормы ведения предпринимательской деятельности, в которых уделяется значительное внимание вопросам и методикам мотивации персонала, с целью повышения эффективности использования труда. Но на практике количество предприятий, где используются вышеуказанные подходы не так уж и велико. Недостаточное осознание важности вышеуказанного направления может служить поводом для появления негативных настроений, повышение уровня конфликтности внутри коллектива, прямой или косвенной причиной начала «текучки» кадров и как следствие снижение производительности как отдельно взятого сотрудника, так и целого предприятия в целом. Когда руководство предприятия уделяет достаточное внимание вопросам изучения, развития и внедрения системы мотивации это побуждает сотрудников выполнять свои должностные обязанности более добросовестно и качественно, повышает их заинтересованность и отдачу. Существуют различные способы мотивации и стимулирования сотрудников, но заработная плата является одним из главных, универсальных и необходимых средств удовлетворения нужд человека в современном обществе. Исходя из этого в вопросе стимулирования сотрудников, с учетом критерия «стоимость / эффективность», разработка гибкой системы оплаты труда, в зависимости от различных производственных показателей будет являться быстрым оптимальным решением вопроса стимулирования сотрудников. На сегодняшний день вопросам развития систем оплаты труда и стимулированию сотрудников уделяется большое внимание, как в литературе, так и на практике. Всё это и определяет актуальность данной темы. Данная выпускная квалификационная работа строиться на трудах ведущих специалистов в вышеуказанных вопросах, а именно: П.В. Журавлева, В.Э. Бойкова, В.В. Адамчука, А.Л. Жукова, Н.А. Загаровой, А.А. Федченко, Р.А. Яковлева. Исходя из актуальности данной темы, целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала АО «Ульяновскцемент». Цель данной работы заключается в оценке эффективности существующей системы управления материального стимулирования труда сотрудников АО «Ульяновскцемент», а также в разработке методов и предложений, которые позволят повысить ее эффективность. Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи: - определить понятие и значение мотивации персонала; - охарактеризовать основные теории мотивации персонала; - рассмотреть методы и способы мотивации персонала; - проанализировать основные финансово-экономические показатели деятельности АО «Ульяновскцемент»; - провести анализ персонала АО «Ульяновскцемент»; - дать оценку эффективности системы мотивации персонала в АО «Ульяновскцемент»; - разработать план мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала; - обосновать социально- экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования является система материального стимулирования сотрудников АО «Ульяновскцемент», г. Новоульяновск Ульяновской области. Предметом исследования является разработка рекомендаций по улучшению и совершенствованию существующей системы материального стимулирования персонала на примере АО «Ульяновскцемент», г. Новоульяновск Ульяновской области. Методология исследования: ? Метод анализа использовался при характеристике теоритических основ метода материальной стимуляции сотрудников, его сущности и основного значения; ? Метод синтеза использовался для описания основных характеристик рекомендаций по совершенствованию существующей системы материальной мотивации сотрудников АО «Ульяновскцемент». В работе использованы труды известных отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами мотивации и стимулирования персонала в организациях: А. Е. Боковня, В. Р. Веснина, Е. Ветлужских, А. П. Егоршина, А. Я. Кибанова, В. П. Пугачева, С. А. Шапиро, и др. Полученные результаты в рамках данной работы имеют практическую пользу, они будут использованы в решении вопросов повышения заинтересованности сотрудников для увеличения общей производительности АО «Ульяновскцемент». Также полученные материалы могут быть использованы для дальнейшего изучения данной проблематики и развития этого направления профессорско-преподавательским составом, аспирантами, студентами и т.д. Вышеуказанные цели и задачи определяют структуру и содержание ВКР, которая состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка используемой литературы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 8 1.1. Понятие и значение мотивации персонала 8 1.2. Основные теории мотивации персонала 12 1.3. Методы и способы мотивации персонала 27 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «УЛЬЯНОВСКЦЕМЕНТ», Г. НОВОУЛЬЯНОВСК УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ 33 2.1. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации 33 2.2. Анализ системы управления персоналом организации 40 2.3. Оценка эффективности системы стимулирования и мотивации персонала организации 47 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «УЛЬЯНОВСКЦЕМЕНТ», Г. НОВОУЛЬЯНОВСК УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ 50 3.1. План мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала организации 50 3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 65 ПРИЛОЖЕНИЯ 68
Список литературы

Учебники, монографии, брошюры 1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2018. - 224 c. 2. Акмаева, Раиса Исаевна. Компенсационный менеджмент : управление вознаграждением работников: учебноепособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург : Изд-во Политехническогоун-та, 2017. - 391 с 3. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. – М.: Медиа, 2018- 422 с. 4. Воронин, Б.А., Васильцова Л. И., Александрова Н.А. Управление персоналом. Екатеринбург: УрГСХА, 2019. – 360с. 5. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие/А.П. Егоршин. -4-e изд., перераб. и доп. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 263с. 6. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2017- 448с. 7. Знаменский Д.Ю., Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. – М.: Юрайт, 2017- 362с. 8. Иванова Светлана Мотивация на 100%; М.: Альпина бизнес букс - Москва, 2018. - 288 c. 9. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы; Питер - Москва, 2017. - 512 c. 10. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник. М.: Инфра-М, 2019. – 432с. 11. Кошелев А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала; Дашков и Ко - Москва, 2020. - 224 c. 12. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2019. - 484 c. 13. Ловчева М. В., Галкина Е. Н., Гурова Е. В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе; Мир - Москва, 2017. - 205 c. 14. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 492 c. 15. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие. – М.: Феникс, 2020.- 272с. 16. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2019. - 280 c. 17. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект - Москва, 2019. - 534 c. 18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2020- с.87 19. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2019 – с.123 20. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. Учеб. пособие для студ. Вузов. – М.: ЮИНТИ-ДАНА, 2020 – 344с. 21. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М,: КноРус, 2017 – 447с. 22. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. Учебник – Ростов-н/Д., «Феникс», 2018 – 305с. 23. Шапиро С. А. Мотивация; ГроссМедиа, РОСБУХ - Москва, 2020. - 224 c. 24. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров); СИНТЕГ - Москва, 2019. - 352 c. 25. Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2019 – 468с. Периодические издания 26. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2018 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2018. — С. 149-153. 27. Багракова А. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Роль нематериальных стимулов в системе мотивации // Управление человеческим потенциалом. – 2019. – №2. – С.21-25. 28. Вардаян И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников // Кадровик. – 2018. - N 10. - С. 63-65. 29. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2020. - N 4. - С. 42-46. 30. Ключевский А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Проблемы науки. - 2017. - № 2 (15). - С. 54-58.- с.55 31. Островская Т.Г. Организация и стимулирование труда (зарубежный опыт: американский, японский и западноевропейский) // Пищевая промышленность. – 2019. - №7. – С. 46-48 32. Чернова Е.Б. Повышение мотивации труда государственных служащих // Кадровик. - 2017. - № 4. – с.16 Интернет-ресурсы 33. Koзaчeнкo А.В. Зарубежный опыт мотивации труда // http://www.hr-land.com
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 1.1. Понятие и значение мотивации персонала Мотивация, на сегодня, является одним из самых актуальных вопросов. Единого определения этого явления до сих пор не установлено. Научные гипотезы, пытающиеся дать объяснение этому феномену, ищут объяснение на вопросы: из-за чего человек действует, на что направлена активность, как выбирается стратегия действий, какие результаты планируются получить и какова их значимость, почему более мотивированные люди, при тех же условиях, добиваются большего по сравнению с немотивированными. Одни учёные полагают, что преобладает роль врождённых и приобретённых механизмов управления, другие же во главу угла ставят значение внешних факторов. Большинство учёных само явление мотивации рассматривает как систему, основанную на единении внешних стимулов со внутренними факторами и определяющую поведение человека [20, С.17]. Все определения данного понятия, так или иначе, сходятся в одном: они понимают под мотивацией силы, побуждающие людей предпринимать те или иные действия. С одной стороны, они представляют собой побуждение, навязанное извне, в то же время с другой, проявляются в форме самопобуждения. Тут следует отметить, что человеческое поведение всегда чем-либо мотивировано. Целью мотивации стоит затронуть важные интересы коллектива, через которые побудить тягу к выполнению действий [3, С.21]. Также интересным является ещё одно определение мотивации, согласно которому, она представляет собой состояние личности, которое определяет степень её активности и выражается через действия в определённой ситуации. Человек может быть активен, однако не видеть при этом результатов. Такая ситуация возникает из-за того, что человек не представляет конечной точки в работе. Причин тому может быть несколько, от недостаточного контроля, до неосведомлённости. Из-за неверно выбранного направления труда, может возникнуть конфликт между потребностями человека и целями всего коллектива [10, С.365].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 96 страниц
1250 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 82 страницы
1150 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg