Актуальность ВКР. Уровень экономической конкуренции предприятия является одним из ключевых показателей в вопросе его существования и дальнейшего развития в условиях современной экономики, который напрямую зависит от эффективности использования прямых и косвенных факторов производства.
В свою очередь первым и основополагающим фактором производства являются человеческие ресурсы, вовлеченные в производственный процесс, при этом важную роль играют их уровень подготовки, знаний и опыта, однако если человек недостаточно замотивирован, то это может существенно сказаться на эффективности его работы. Ввиду этого факта, вопросам мотивации обязательно должно уделяться внимание в повседневной деятельности предприятия, а также в рамках общей стратегии дальнесрочного развития.
В недавнем прошлом экономика нашей страны базировалась на иных принципах и такие понятия как управление персоналом, и мотивация сотрудников были не известны.
Однако, в настоящее время многие предприятия России пытаются активно подстраиваться под международные стандарты и нормы ведения предпринимательской деятельности, в которых уделяется значительное внимание вопросам и методикам мотивации персонала, с целью повышения эффективности использования труда.
Но на практике количество предприятий, где используются вышеуказанные подходы не так уж и велико. Недостаточное осознание важности вышеуказанного направления может служить поводом для появления негативных настроений, повышение уровня конфликтности внутри коллектива, прямой или косвенной причиной начала «текучки» кадров и как следствие снижение производительности как отдельно взятого сотрудника, так и целого предприятия в целом.
Когда руководство предприятия уделяет достаточное внимание вопросам изучения, развития и внедрения системы мотивации это побуждает сотрудников выполнять свои должностные обязанности более добросовестно и качественно, повышает их заинтересованность и отдачу.
Существуют различные способы мотивации и стимулирования сотрудников, но заработная плата является одним из главных, универсальных и необходимых средств удовлетворения нужд человека в современном обществе. Исходя из этого в вопросе стимулирования сотрудников, с учетом критерия «стоимость / эффективность», разработка гибкой системы оплаты труда, в зависимости от различных производственных показателей будет являться быстрым оптимальным решением вопроса стимулирования сотрудников. На сегодняшний день вопросам развития систем оплаты труда и стимулированию сотрудников уделяется большое внимание, как в литературе, так и на практике.
Всё это и определяет актуальность данной темы.
Данная выпускная квалификационная работа строиться на трудах ведущих специалистов в вышеуказанных вопросах, а именно: П.В. Журавлева, В.Э. Бойкова, В.В. Адамчука, А.Л. Жукова, Н.А. Загаровой, А.А. Федченко, Р.А. Яковлева.
Исходя из актуальности данной темы, целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала АО «Ульяновскцемент».
Цель данной работы заключается в оценке эффективности существующей системы управления материального стимулирования труда сотрудников АО «Ульяновскцемент», а также в разработке методов и предложений, которые позволят повысить ее эффективность.
Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:
- определить понятие и значение мотивации персонала;
- охарактеризовать основные теории мотивации персонала;
- рассмотреть методы и способы мотивации персонала;
- проанализировать основные финансово-экономические показатели деятельности АО «Ульяновскцемент»;
- провести анализ персонала АО «Ульяновскцемент»;
- дать оценку эффективности системы мотивации персонала в АО «Ульяновскцемент»;
- разработать план мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала;
- обосновать социально- экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является система материального стимулирования сотрудников АО «Ульяновскцемент», г. Новоульяновск Ульяновской области.
Предметом исследования является разработка рекомендаций по улучшению и совершенствованию существующей системы материального стимулирования персонала на примере АО «Ульяновскцемент», г. Новоульяновск Ульяновской области.
Методология исследования:
? Метод анализа использовался при характеристике теоритических основ метода материальной стимуляции сотрудников, его сущности и основного значения;
? Метод синтеза использовался для описания основных характеристик рекомендаций по совершенствованию существующей системы материальной мотивации сотрудников АО «Ульяновскцемент».
В работе использованы труды известных отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами мотивации и стимулирования персонала в организациях: А. Е. Боковня, В. Р. Веснина, Е. Ветлужских, А. П. Егоршина, А. Я. Кибанова, В. П. Пугачева, С. А. Шапиро, и др.
Полученные результаты в рамках данной работы имеют практическую пользу, они будут использованы в решении вопросов повышения заинтересованности сотрудников для увеличения общей производительности АО «Ульяновскцемент». Также полученные материалы могут быть использованы для дальнейшего изучения данной проблематики и развития этого направления профессорско-преподавательским составом, аспирантами, студентами и т.д.
Вышеуказанные цели и задачи определяют структуру и содержание ВКР, которая состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка используемой литературы.
