Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ РАБОТАЮЩИХ УДАЛЕННО В СФЕРЕ IT-ТЕХНОЛОГИЙ

kglieva 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 54 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.04.2021
Цель курсовой работы достигнута, разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации сотрудников работающих удаленно в сфере IT-технологий, основанные на специфических чертах и особенностях их деятельности, в частности в ООО «1С-Рарус». В первой части работы рассматриваются теории мотивации сотрудников в сфере IT-технологий, а так же особенности и формы мотивации сотрудников работающих удаленно в IT-сфере. Изучается построение системы мотивации в условиях цифровизации и технологизации жизнедеятельности общества, в частности в IT- компаниях. Освещены основные направления системы мотивации персонала за рубежом и на отечественном рынке на примере Яндекса и Apple.
Введение

Актуальность проблемы системы мотивации сотрудников работающих удаленно в сфере IT-технологий, обусловлена тем, что, 2020 год принес в жизнь, в том числе, и в трудовую, много нового: за чрезвычайно короткий срок удаленная работа стала новой реальностью. В наши дни работа над мотивацией сотрудников работающих удаленно, стала необходимым аспектом работоспособности и успешности любой компании. В первую очередь принято уделять внимание мотивации сотрудников, которые приносят компании прямой доход, это менеджеры по продажам, менеджеры проектов, и руководителей. Второстепенный приоритет у персонала, который занимается поддержкой бизнеса. Именно к такой категории относятся IT-специалисты. В отечественной литературе в течении последнего десятилетия вопросам, связанным с системой мотивации сотрудников работающих удаленно уделено существенное внимание. Вопросы данной проблематики, представляющие безусловный интерес для науки и практики, нашли свое отражение, прежде всего в трудах таких ведущих ученых, как М.О. Абрамкина, П.Н. Анненко, О.Н. Балабанова, И.П. Балабанов, О.С. Звягинцева, А.П. Исаенко, У. Ф. Ибрагимов, Е.А. Кондратьева, Е.П. Костенко, Е.Ю. Легчилина, С.В. Назайкинский, С.А. Назарова, С. В. Фаронова, М.Н. Пикунова, В.В. Шишкина, А.И. Пушкарь, и др. ученых. Обзор научных публикаций показал, что многие авторы уже обращались к проблемам мотивации, возникающим при работе в режиме удаленного доступа, рассматривали причины их возникновения. Имеющиеся разработки посвящены мотивации сотрудников работающих удаленно в различных сферах, поэтому данная проблема в сфере IT-технологий не достаточно изучена и представляет научный интерес. Исходя из сформулированной актуальности темы, определим цель и за¬дачи работы, и способы их решения. Целью курсовой работы является совершенствование системы мотивации сотрудников работающих удаленно в сфере IT-технологий, в частности в ООО «1С-Рарус». Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач: - изучить теоретические аспекты мотивации сотрудников работающих удаленно в сфере IT-технологий; - дать общую характеристику предприятия; - изучить систему мотивации удаленных сотрудников; - разработать предложения по совершенствование системы мотивации сотрудников работающих удаленно в сфере IT-технологий. Предметом исследования являются система мотивации сотрудников работающих удаленно в сфере IT-технологий. Объектом исследования является сотрудники работающих удаленно в сфере IT-технологий. Базой исследования выступило ООО «1С-Рарус», г. Москва. Методы исследования: анализ литературы по данному вопросу, изучение нормативных правовых актов, метод сравнения, метод анализа основных источников, анализ мнений разных авторов. Основными источниками информации при выполнения курсовой работы будут служить труды таких ведущих ученых в области менеджмента, как Н.Л. Андропова, И.Ю. Андропова, Б.М. Генкин, В.И. Герчиков, А.Я. Кибанов, В.И. Лихацкий, Н.В. Макарова, М.Ю. Хандус и др., а так же нормативные правовые акты, материалы научно-практических конференций и многообразный спектр открытых литературных источников. Курсовая работа состоит из введения, 2-х глав, заключения, списка литературы, состоящего из 37 источников.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ РАБОТАЮЩИХ УДАЛЕННО В СФЕРЕ IT-ТЕХНОЛОГИЙ 5 1.1. Теории мотивации сотрудников в сфере IT-технологий 5 1.2. Особенности и формы мотивации сотрудников работающих удаленно в IT-сфере 9 1.3. Система мотивации сотрудников работающих удаленно в сфере IT-технологий: зарубежный и отечественный опыт 16 2. СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ РАБОТАЮЩИХ УДАЛЕННО ООО «1С-РАРУС» 24 2.1. Общая характеристика ООО «1С-РАРУС» 24 2.2. Исследование системы мотивации удаленных сотрудников ООО «1С-РАРУС» 33 2.3. Совершенствование системы мотивации сотрудников работающих удаленно в сфере IT-технологий ООО «1С-РАРУС» 40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50 ПРИЛОЖЕНИЯ 54
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2019) / Официальный интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru – 31.07.2020. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.12.2019) / Официальный интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru – 13.08.2020. 3. Абрамкина, М.О. Дистанционная форма занятости: сущность, специфика управления, проблематика (в условиях финансово-экономического кризиса) / М.О. Абрамкина // Социально-экономические исследования, гуманитарные науки и юриспруденция: теория и практика. – 2015. – № 1. – С. 51-54. 4. Андропова, Н. Л. Кадровый менеджмент / Н.Л. Андропова, Н.В. Макарова, И.Ю. Андропова. – М.: Academia, 2019. – 326 c. 5. Анненко, П.Н. Дистанционная занятость как перспективная форма организации труда в России / П.Н. Анненко // Human Progress. – 2017. – Т. 3. № 3. 6. Балабанова, О.Н. Совершенствование мотивации персонала в организации в условиях цифровой экономики / О.Н. Балабанова, И.П. Балабанов // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 3 (104). – С. 878-881. 7. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом : учебник / Б.М. Генкин. - М. : Высш. школа, 2016. – 368 с. 8. Герчиков, В. И. Управление персоналом : работник - самый эффективный ресурс компании : учебное пособие / В. И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 280 с. 9. Звягинцева, О.С. Использование человеческих ресурсов в условиях инновационного развития / О.С. Звягинцева, Д.С Кенина., А.П. Исаенко, О.Н. Бабкина // Вопросы современных научных исследований: материалы международной (заочной) научно-практической конференции / под общ. ред. А.И. Вострецова. – 2018. – С. 98-101. 10. Звягинцева, О.С. Особенности коммуникации и мотивации дистанционных работников / О.С. Звягинцева, А.П. Исаенко // Известия Дагестанского ГАУ. – 2019. – № 4 (4). – С. 150-155. 11. Ибрагимов, У. Ф. Занятость в условиях цифровой экономики / У. Ф. Ибрагимов, С. В. Фаронова // Экономика: теория и практика, 2018.- № 3. – С. 18- 21. 12. Игнатьева, Я.А. Система мотивации в IT-компаниях: зарубежный и отечественный опыт / Я.А. Игнатьева, О.В. Андрющенко, О.В. Андрющенко // Парадигма. - 2019. - № 3. - С. 37-43. 13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 2017. – 36 c. 14. Кондратьева, Е.А. Мотивация удаленных сотрудников / Е.А. Кондратьева // В сб.: Костинские чтения. Сб. материалов первой междунар. науч.-практ. конференции. – 2018. – С. 385-389. 15. Костенко, Е.П. Современные тренды в управлении персоналом: зарубежный и отечественный опыт / Е.П. Костенко // Вопросы регулирования экономики, 2018.- № 9. С. 107-123. 16. Легчилина, Е.Ю. Трансформация социально-трудовых отношений: системно-аксиологический подход. Монография / Е.Ю. Легчилина // М.: Креативная экономика, 2019. – 318 с. 17. Лихацкий, В. И. Управление человеческими ресурсами. Учебник / В.И. Лихацкий. – М.: Издательство ГИЭФПТ, 2019. – 482 c. 18. Максимов М.И., Акгюн Э., Володин Ю.С. Управление дистанционным персоналом: возможности и основные проблемы // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2020. - Т. 2. - № 5 (101). - С. 127-132. 19. Минабутдинова, А.М. Удаленная работа становится все популярнее / А.М. Минабутдинова // В книге: Тенденции и закономерности развития современного российского общества: экономика, политика, социально-культурная и правовая сферы. Материалы Всероссийской науч.-практ. конференции. – 2017. – С. 287-288. 20. Назайкинский, С.В. Дистанционная занятость: проблемы и перспективы / С.В. Назайкинский // В сб.: Актуальные вопросы управления персоналом и экономики труда. Материалы VI научн.-практ. конференции. – 2020. – С. 229-233. 21. Никитина, Н.А. Изменения на рынках труда в условиях пандемии / Н.А. Никитина // Социальные и экономические системы. – 2020. – № 3 (15). – С. 125-136. 22. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2019. – 446 c. 23. Орехова, Л.Л. Удаленная работа: вызовы новой реальности / Л.Л. Орехова, В.В. Круглова // В сб.: Экономика. Экология. Безопасность. Материалы Межд. науч.-практ. конф. – 2020. – С. 198-200. 24. Пикунова, М.Н. Нестандартные формы организации и мотивации трудовой деятельности удаленного персонала / М.Н. Пикунова, В.В. Шишкина // В сб.: Инновационные составляющие социально-экономического развития региона. Сб. науч. статей по материалам межвузовской науч.-практ. конференции. – 2016. – С. 34-41. 25. Польская, Д.О. Дистанционная занятость в управлении персоналом / Д.О. Польская // В сб.: Актуальные проблемы управления в условиях цифровой экономики. Сборник материалов региональной научно-практической конференции. Под ред. О.Н. Пронской. – 2020. – С. 120-125. 26. Пондо, Е.А. О подходах к определению категории «дистанционная занятость» в современных условиях // В сб.: Формирование общекультурных и профессиональных компетенций финансиста. - М., 2019. – С. 87-99. 27. Пушкарь, А.И. Проектирование системы Е-Learning дистанционных работников / А.И. Пушкарь, С.А. Назарова // Экономика развития. 2016. – № 4 (80). – С. 71-80. 28. Самоукина, Н.В. Как управлять командой в условиях пандемии и кризиса / Н.В. Самоукина // Управление развитием персонала. – 2020. – № 2. – С. 90-93. 29. Сластя, С.Д. Управление карьерой персонала, работающего на дистанционной работе / С.Д. Сластя // Профессиональная ориентация. – 2017. – №1. 30. Хандус М.Ю. Применение концепции В.И. Герчикова в системе мотивации персонала / М.Ю. Хандус // Вестник магистратуры. - 2017. - № 2-2 (65). - С. 144-146. 31. Хвостова, Н.В. Особенности управления удаленными работниками и их мотивацией / Н.В. Хвостова, С. Дзаппала // В сб.: Формирование общекультурных и профессиональных компетенций финансиста. – М., 2019. - С. 36-43. 32. Цукерберг, М. Переход на удаленку поменяет кремниевую долину / М. Цукерберг // Открытые системы. СУБД. – 2020. – № 3. – С. 8. 33. Электронные ресурсы 34. Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Яндекс» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://euroasia-science.ru/ekonomicheskie-nauki/анализ-мотивации-и-стимулирования-пе/. 35. Официальный сайт 1С-Рарус: 1С автоматизация бухгалтерского, управленческого, налогового учета [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://rarus.ru/. 36. Правила деловой и корпоративной этики группы компаний Яндекса [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://yandex.ru/company/rules/code 37. Сайт Apple [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.apple.com/jobs/ru/about.html/. 38. Свиргстин Олег. Работа в Apple. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://appleinsider.ru/tag/rabota-v-apple/amp/.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ РАБОТАЮЩИХ УДАЛЕННО В СФЕРЕ IT-ТЕХНОЛОГИЙ 1.1. Теории мотивации сотрудников в сфере IT-технологий Теория мотивации берет свое начало в XIX веке. Она долгое время базировалась на принципе «кнута и пряника», но по мере того, как в течение двух столетий менялись характер труда и отношение к труду, появлялись более углубленные теории, учитывающие личные особенности работников и разные трудовые факторы. Рассмотрим разновидности мотивации по В. Герчикову. Он выделяет пять типов трудовой мотивации, то есть видов поведения по отношению к выполняемой работе: профессиональный, хозяйственный (в некоторых источниках – хозяйский), инструментальный, патриотический и люмпенский (люмпенизированный) [8, с.94]. Из них четыре типа относятся к достижительному классу мотивации, последний, люмпенский – к избегательному. Простой бытовой пример, характеризующий различие указанных классов: полив цветов. «Достижительный» работник будет думать о том, что надо полить цветы, чтобы они хорошо росли, радовали глаз, а «избегательный» – что надо полить цветы, чтобы они не высохли и не завяли. Один мыслит как бы «к» чему-то, другой «от» чего-то. В чистом виде обе эти мотивации не являются плохими или хорошими. Достижение нужно там, где необходим созидательный результат (например, активные продажи, реклама), а избегание там, где есть риски и строгие правила (бухгалтерия, администрирование, компьютерная безопасность).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
420 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 24 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 50 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 47 страниц
600 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg