Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

natali2018 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 59 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.05.2018
В ходе данной курсовой работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов. В курсовой работе состав и структура кадров рассматривались как составная часть причин, определяющих эффективность деятельности предприятия. Цель курсовой работы состояла в том, чтобы доказать влияние состава и структуры кадров на эффективность работы организации и разработке оперативного плана управления персоналом.
Введение

Актуальность темы заключается в том, что управление трудовыми ресурсами, в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно руководствуясь сухими и заученными формулами. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна расти. Таким образом, для блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава. Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия. Итак, для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификации таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т.п.), с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику. Осознание необходимости изучения состава и структуры кадров организации позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на повышении эффективности работы предприятия в целом. Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю - практику определить возможности кадрового потенциала предприятия и эффективно использовать его. Эффективно использовать кадровый потенциал предприятия руководителю поможет научно-обоснованная программа мер по совершенствованию состава и структуры кадров, путем их обучения, переподготовки, повышения квалификации, а также мотивирования на достижение заданных целей. Цель курсового проекта - доказать влияние структуры и состава кадров на эффективность работы предприятия на примере ОАО «Тайга». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ? определить сущность основных понятий: кадры, состав и структура кадров, потенциал персонала, выявить природу формирования кадров предприятия; ? проанализировать развитие потенциала сотрудников; ? изучить понятие, основное назначение оперативного плана работы с персоналом; ? рассмотреть общую характеристику предприятия; ? рассмотреть количественно - качественную характеристику персонала предприятия; ? провести анализ кадрового потенциала; ? предложить конкретные мероприятия. Объектом исследования является ОАО «Тайга». Предметом исследования является эффективность формирования состава и структуры кадров ОАО «Тайга». Теоретической и методологической основой работы послужили труды таких авторов как: Кричевский Р.Л., Томилов В.В., Козлов В.В., Спивак В.А., Виханский О.С. и Наумов А.И., Тесакова Н.В. Из зарубежных авторов следует отметить Шейна Э., Шольца К., Хофстеде Г., Армстронга М. В нашей работе также используются работы ученых в сфере управление персоналом – Веснин В. Р., Дятлов В. А., Егоршин А. П., Зайцева Т. В., Кибанов А. Я. Методы исследования: -анализ научной литературы; -расчетно - аналитический. Период исследования: с 2014 - 2017 гг. Структура исследования представлена введением, двумя главами, семью разделами, заключением, библиографическим списком.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..........3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ..6 1.1 Понятие, содержание кадров....................................................................................6 1.2 Развитие потенциала сотрудников.........................................................................11 1.3 Понятие, основное назначение оперативного плана работы с персоналом......16 2.ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ТАЙГА»........................................................................................................................22 2.1 Общая характеристика предприятия.....................................................................22 2.2 Количественно - качественная характеристика персонала предприятия...........30 2.3Анализ кадрового потенциала предприятия..........................................................39 2.4. Предложение конкретных мероприятий..............................................................47 ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................................56 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК..........................................................................58
Список литературы

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2010. - 224 с. 2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 240 с. 3. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - М.: Современная школа, 2010. - 448 с. 4. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. - М.: Приор-издат, 2010. - 176 с. 5. Васильева Н.А. Экономика предприятия / Н.А. Васильева, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - М.: Юрайт-Издат, 2005. - 191с. 6. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Электронный ресурс]: электрон. учебник / В.Р. Веснин. - Электрон. дан. - М.: КноРус, 2010. - 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). - Минимальные систем. требования: Windows 2000 ХР, оперативная память 64Mb, жесткий диск 40Mb, видеокарта 8Mb памяти, СD привод, звуковая карта 7. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Сколяренко. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 640с. 8. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учеб. пособие; практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с. 9. Грузинов В.П. Экономика предприятий: учеб. пособие для вузов / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 345 с. 10. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебный практикум для вузов / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с. 11. Дейнека, А.В. Управление персоналом / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 292 с. 12. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2007. - 1104 с. 13. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учеб. пособие / Л.В. Карташова; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2010. - 236 с.: ил. 14. Кибанов, Я.В. Служба управления персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалов, М.В. Ушакова. - М.: КноРус, 2010. - 418 с. 15. Лукичева, Л.И. Управление персоналом / Л.И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2009. - 272 с. 16. Коноваленко, В.А., Коноваленко, М.Ю. Управление персоналом. Креативный менеджмент. В помощь руководителю / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 224 с. 17. Макарова, И.К. Управление персоналом: Учебник / И.К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2002. - 304 с. 18. Маслова, В.М. Управление персоналом. Толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 120 с. 19. Маренков, Н.Л. Управление персоналом организаций / Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. - М.: Трикста, 2005. - 464 с. 20. Миротин, Л.Б. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, В.М. Беляев. - СПб: Горячая Линия - Телеком, 2010. - 240 с. 21. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб: Питер, 2010. - 432 с. 22. Резник, С.Д. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 212 с. 23. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2008. - 312 с. 24. Скляренко В.К. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.К. Скляренко, В.Н. Рудников. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с. 25. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании [Текст]: учеб. пособие / Т.О. Соломанидина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 624 с.: ил. 26. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д. э. н., проф.А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 365 с. 27. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. - 3-у изд., доп. И перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с. 28. Управление персоналом: Высшее образование / М.: Инфра-М, 2009. - 576 с. 29. Управление персоналом: Высшее образование / М.: Инфра-М, 2007. - 432 с. 30. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие, содержание кадров Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые, ресурсы» чаще используют термины «кадры» и «персонал». Кадры - это социально-экономическая категория, характеризующая человеческие ресурсы предприятия, региона, страны. В отличие от трудовых ресурсов, объединяющих все трудоспособное население страны (как занятых, так и потенциальных работников), понятие «кадры» включает в себя постоянный (штатный) состав работников, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с различными организациями. Таким образом, под кадрами предприятия или фирмы принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. В зависимости от выполняемых ими функций кадры предприятия делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Перечисленные работники образуют (на производственных предприятиях) промышленно-производственный персонал. Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации. Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства. Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыков. Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. По уровню квалификации рабочих можно разделить: на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами. Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 - й категории и без категории. Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейные и функциональные, по звеньям управления - на высшего, среднего и низового звена.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg