Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛИТИ»

natali2018 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.05.2018
В соответствии с темой данной выпускной квалификационной работы, поставленной целью и задачами, установлено, что экономический кризис - это серьёзные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Причину экономических кризисов часто усматривают в нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги. Первопричиной, т.е. возможностью возникновения экономический кризисов, является разрыв между производством и потреблением. В условиях свободной конкуренции экономические кризисы стали объективной закономерностью.
Введение

Актуальность темы данной работы, посвященной исследованию финансовых основ антикризисного управления организации, обусловлена тем, что в настоящий момент многие хозяйствующие субъекты различных отраслей экономики оказались в сложном или затруднительном положении. Это связано с тем, что последствия мирового экономического кризиса поставили большинство из них на грань банкротства или ликвидации. Неустойчивость российской экономики, нестабильность рынка, колебания национальной и мировой валют, упадок потребительского спроса и т.д. привели к тому, что потерю конкурентных позиций и рентабельности стали испытывать, как организации, оказывающие услуги, так и фирмы, занимающиеся реализацией товаров. В этих условиях менеджеры высшего и среднего звена оказались в положении, которое можно охарактеризовать, как кризисное. Перед ними остро встала проблема поиска возможных путей реабилитации финансового положения, платежеспособности хозяйствующих субъектов. При этом, российская бизнес - среда до сих пор не относится к развитым: недостаток действенных программ поддержки предпринимательства, бюрократизм, коррупция, отсутствие высококвалифицированных специалистов ставят под сомнение действенность существующих антикризисных программ и управление организациями в кризисных условиях. Российская бизнес - модель является заимствованной с западно-европейской системы, поэтому не относится к категории адаптированных под российские условия ведения бизнеса. В результате мы можем наблюдать, что в настоящий момент предпринимательская сфера России переживает глубокий кризисный период, связанный с факторами, пе-речисленными выше. В данной ситуации анализ существующего теоретико-практического опыта является остроактуальным и своевременным, так как позволяет на примере конкретного хозяйствующего субъекта определить основные направления антикризисного управления организацией, которые в дальнейшем могут быть успешно адаптированы российскими предприятиями различных отраслей. Цель работы - исследовать финансовое состояние ООО «Алити» и опре-делить направления его улучшения. Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи: 1) Рассмотреть понятие, признаки, сущность и закономерности кризисов в социально-экономическом развитии; 2) Определить причины кризисов; 3) Определить фазы и разновидности кризисов; 4) Рассмотреть особенности государственного регулирования кризисных ситуаций в экономике; 5) Рассмотреть особенности финансово-экономических кризисов на предприятии; 6) Определить направления деятельности ООО «Алити»; 7) Исследовать финансовую деятельность предприятия и степень вероятности банкротства; 8) Обозначить пути повышения финансовой устойчивости, платеже-способности и финансового состояния ООО «Алити». Объект исследования - ООО «Алити». Предмет исследования - финансовое состояние хозяйствующего субъекта с точки зрения эффективности антикризисного управления. Теоретической основой исследования стали научные работы специалистов в области экономики, финансов и кредита, менеджмента, маркетинга и т.д., среди которых можно выделить: Абалкина Л.К., Абрютину М.С., Агапцова С.А., Бабушкину Е.А., Балашова А.П., Балдина К.В., Жарковскую Е.П., Евграфову И.Ю. и др. Информационной основой исследования стала официальная документа-ция компании ООО «Алити», а именно устав предприятия, должностные инструкции, штатное написание, финансовая документация и т.д. Методологической основой исследования явились: 1) Анализ научной литературы по проблеме исследования; 2) Экономический и финансовый анализ; 3) Метод прогноза. Структуру работы определило ее содержание, включающее введение, три главы, разделенные на параграфы, заключение, список использованных источников и приложения. Введение раскрывает актуальность темы, цель и задачи, предмет и объект исследования, методологический подход к исследованию, источники информации. В первой главе «Теоретические основы антикризисного управления» рассмотрены такие вопросы, как понятие, признаки, сущность и закономерности кризисов в социально-экономическом развитии; причины кризисов; фазы и разновидности кризисов; особенности государственного регулирования кризисных ситуаций в экономике; особенности финансово-экономических кризисов на предприятии. Во второй главе «Анализ финансового состояния предприятия ООО «Алити»» рассмотрены такие вопросы, как направления деятельности ООО «Алити»; финансовая деятельность предприятия и степень вероятности бан-кротства. В третьей главе «Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия ООО «Алити»» рассмотрены такие вопросы, как пути повышения финансовой устойчивости, платежеспособности и финансового состояния ООО «Алити». Заключение содержит итоги работы в кратком виде.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6 1.1 Понятие, признаки, сущность, закономерности кризисов в социально-экономическом развитии 6 1.2 Фазы и разновидности кризисов 12 1.3 Финансово-экономические кризисы на предприятии 16 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛИТИ» 21 2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Алити» 21 2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия 25 2.3 Анализ вероятности банкротства 36 ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛИТИ» 47 3.1 Пути повышения финансовой устойчивости и платёжеспособности 47 3.2 Мероприятия по улучшению финансового состояния 54 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68 ПРИЛОЖЕНИЕ А 72 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 73 ПРИЛОЖЕНИЕ В 74 ПРИЛОЖЕНИЕ Г 75 ПРИЛОЖЕНИЕ Д 76 ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 77
Список литературы

1. Абалкин Л.К. К цели через кризис. - М.: Луч, 2015. - 550 с. 2. Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности пред-приятий. // Вопросы статистики. - 2015. - № 11. - С. 17 - 20. 3. Агапцов С.А. Предпринимательская система хозяйствования. - Волгоград: Перемена, 2016. - 560 с. 4. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. - М.: Бек, 2015. - 544 с. 5. Альгин А.П. Риск в экономической деятельности. - М.: Знание, 2014. - 660 с. 6. Антикризисный менеджмент. / Под ред. А. Грязновой. - М.: Инфра - М, 2014. - 368 с. 7. Антикризисное управление. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра - М, 2014. - 620 с. 8. Бабушкина Е.А. Антикризисное управление. Конспект лекций. /Е.А. Бабушкина. - М.: Эксмо, 2014. - 160 с. 9. Балашов А.П. Антикризисное управление. / А.П. Балашов. - Новосибирск, 2011. - 346 с. 10. Балдин К.В. Антикризисное управление: макроуровень и микроуровень: Учебное пособие. / К.В. Балдин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. - 316 с. 11. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.: Ника-Центр, 2009. 480 с. 12. Банкротство предприятий. / Сборник нормативных документов с комментариями. - М.: Бизнес-Информ, 2011. - 520 с. 13. Бартоли А., Эрмед Ф. Управление предприятием в условиях пере-мен. Стратегический подход к преобразованиям. Пер. на рус. язык. - Париж, 2011. 490 с. 14. Белоусов А.Р. Российская экономика в условиях системного кризиса: состояние и перспективы развития. // Проблемы прогнозирования, № 2, 2015. С. 19 - 23. 15. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. - М.: Дело, 2016. - 256 с. 16. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити - Дана, 2016. - 271 с. 17. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2015. 18. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2012. 19. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2015. 20. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика, 2015. 21. Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2011. 22. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 2010. 23. Кушлин В. И., Марголин А. М., Антикризисное управление: учебное пособие, М., РАГС, 2009. 24. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М., 2010. 25. Маренков Н. Л. Антикризисное управление. Для студентов вузов, Феникс, 2014. 26. Попов Р.А. Антикризисное управление: Уч. для вузов. - М.: ИНФРА 27. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега - Л, 2014. - 358 с. 28. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. /И.Ю. Евграфова, Е.О. Красникова. - М.: Изд-во БЕК, 2014. - 54 с. 29. Кирсанов А.И. Антикризисное управление. - М.: Инфра - М, 2015. - 330 30. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л. Предприятие в неста-бильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2014. - 490 с. 31. Карапетян А. История образцового банкротства. Время и Деньги. Автореф. канд. эконом. наук. - Татарстан, 2015. - 340 с. 32. Комаха А.Н. Антикризисное управление. Возможности развития в условиях российской экономической среды. Автореф. канд. эконом. наук. - М.: МГУ, 2016. - 220 с. 33. Конституция РФ от 12.12.1993 г. - М.: Юрайт, 1993. - 100 с. (ред. от 01.01.2015 г.). 34. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. - М.: Инфра - М, 2011. - 440 с. 35. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. - М.: Инфра - М, 2015. - 544 с. 36. Попов Р.А. Антикризисное управление. - М.: Высшая школа, 2016. - 429 37. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. / Н.В. Родионова. - М.: Юнити - Дана, 2014. - 680 с. 38. Самуэльсон П. Экономика. - М.: НПО Машиностроение, 2011. - т. 1. - с. 332; т. 2. - 415 с. 39. Стратегия и тактика антикризисного управления. / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. - СПб.: Питер, 2015. - 510 с. 40. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Юнити, 2015. - 470 с. 41. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. - М.: Изд-во Эксмо, 2015. - 544 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1.1 Понятие, признаки, сущность, закономерности кризисов в социально-экономическом развитии Понятие и сущность кризиса. Кризис (Crisis) - это переломный момент, тяжелая ситуация, при которой неадекватный выбор средств решения проблемы может привести к непредсказуемым проблемам, период при котором обостряется функционирование важных отраслей (органов), вносит в жизнь человека как часть негатива связанную с расстройством постоянного состояния, так и позитив заставляющий принять новые решения и найти правильный выход. Экономический кризис (Economic crisis) - это серьёзные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Причину экономических кризисов часто усматривают в нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги. Экономический кризис - это резкое ухудшение экономического состояния страны, проявляющееся в значительном спаде производства, нарушении сложившихся производственных связей, банкротстве. В трудах ученых-экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии различных систем [5, С. 17]. В России доминировала точка зрения, что кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста». Другие ученые-экономисты считают, что понятие «кризис» применима только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят менее острые проблемы, которые вызваны неэффективной системой производства и управления. Эти проблемы якобы не являются следствием кризиса развития, не вызваны объективными тенденциями. Если подобным образом рассматривать развитие фирмы, то нет необходимости прогнозирования возможности кризиса. Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на процесс антикризисного управления любого предприятия. Исключите из риска вероятность неблагоприятного исхода, и пропадет острота риска, станут неожиданными не только кризисные, но и вполне обычные ошибки. На проблему кризиса можно взглянуть с позиции теории цикличности. Для любой социально-экономической системы, будь то общественная форма-ция, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие. Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики [10, С. 22]. Развитие - это приобретение нового качества. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, подразумевающий определенность и закономерность наступления и завершения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и является его базисом, развитие прерывает различные процессы функционирования, но формирует предпосылки для его осуществления на новом качественном уровне. И возникает циклическое развитие, которое предполагает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно разрушительны, они могут иметь и положительные последствия, они могут вызываться управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально-экономической системы. Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования. Это противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями их использования (климат, помещение, производственный процесс, совместимость и пр.) Таким образом, кризис - это максимальное обострение противоречий в организации, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности [10, С. 23].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg