Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление рисками в менеджменте предприятия.

cool_lady 2125 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 85 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.04.2021
РЕФЕРАТ В выпускной квалификационной работе 88 страниц, 18 таблиц, 10 рисунков, 31 источник, 2 приложения. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. Объектом выпускной квалификационной работы является Свердловский ТЦФТО. Цель выпускной квалификационной работы – разработка плана управления рисками в менеджменте предприятия. Методы исследования: логико-аналитический метод, системный и струк-турный анализ, методы расчета экономической эффективности, различные методы факторного анализа (сравнение, группировка, метод цепной подста-новки), методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы. Полученный результат: разработка рекомендаций по управлению внутренними рисками в менеджменте предприятия. Область применения полученных результатов – Свердловский ТЦФТО.
Введение

Актуальность выбранной темы дипломного проекта «Управление рисками в менеджменте предприятия» заключается в том, что в современных условиях хозяйствования, предприятия в полном объеме осознали значи-мость изучения системы управления рисками на предприятии. Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существо-ванию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Управление рисками – процесс принятия и выполнения управленче-ских решений, направленных на снижение вероятности возникновения не-благоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положитель-ные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам. Если же вследствие реализации риска могут наступить либо отрицательные результаты, либо их может не быть вовсе, такой риск именуется чистым.Цель риск-менеджмента в сфере экономики – повышение конкуренто-способности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков. Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, а точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Соответственно, риск-менеджмент – это один из важнейших элементов управления бизнесом, позволяющий достичь стабильности и бесперебойности производственного процесса на предприятии. Система управления риском включает его выявление и оценку. При выявлении рисков необходимо объективно проанализировать риски и вы-брать наиболее эффективные методы воздействия на них. Таким образом, снижение рисков отечественных предприятий является важным и значимым, что определяет актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы. Целью ВКР является разработка плана управления рисками в менедж-менте предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1 Изучить теоретические и методические основы управления рисками в менеджменте предприятия. 2 Провести анализ хозяйственных показателей. 3 Разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности транспортного предприятия. 4 Рассмотреть условия труда работников. Объект исследования – ТЦФТО ОАО «РЖД». Предмет исследования – управление рисками в менеджменте предпри-ятия. В дипломной работе применялись следующие методы исследования: анализ литературных источников, сравнительный анализ, экономико-статистический анализ, экономико-математические методы, финансовый анализ, факторный анализ. При выполнении выпускной квалификационной работы использованы нормативно-правовые акты законодательства РФ: Конституция РФ, Налого-вый кодекс РФ, а также работы таких авторов, как Бахрамов, Ю. М., Дж. Брайан Хейвуд, Гуськова Н. Д., Донцова Л. В.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...7 1 Теоретические основы управления рисками в менеджменте предприятия……………………………………………………………………..9 1.1 Сущность и содержание риска…………………………………………….....9 1.2 Классификация рисков………………………………………………………11 1.3 Методы и способы управления рисками …………………………………..14 Вывод по первой главе…………………………………...…………………...…19 2 Анализ управления рисками на примере Свердловского ТЦФТО…………21 2.1 Структура Свердловского ТЦФТО…………………………………………21 2.2 Анализ показателей по труду и заработной плате………………………...29 2.3 Анализ системы управления рисками ОАО «РЖД»………………………38 2.4 Оценка рисков в ОАО «РЖД»………………………………………………52 Вывод по второй главе…………………………………………………………..55 3 Мероприятия по управлению рисками в ОАО «РЖД»……………………...57 3.1 SWOT-анализ, PEST-анализ, основные недостатки предприятия………..57 3.2 Рекомендации по управлению рисками в менеджменте предприятия…...59 3.3 Расчёт экономического эффекта от предложенного мероприятия………64 Вывод по третьей главе………………………………………………………….67 4 Обеспечение безопасности и социальной защищенности работников Свердловского ТЦФТО ………………………………………….....................69 4.1 Характеристика условий труда в офисе Свердловского ТЦФТО……...…69 4.2 Социальная защищенность работников ОАО «РЖД»…………………….73 4.3 Социальная поддержка семей сотрудников ОАО «РЖД»……………......78 Вывод по четвертой главе………………………………………………….........80 Заключение…………………………………………………………………….....82 Список использованных источников………………………………………...…85 Приложение А – Внешние риски холдинга ОАО «РЖД»……………….……87 Приложение Б – Внутренние риски холдинга ОАО «РЖД»……………….…88
Список литературы

1 Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 но-ября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14_ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ. - М.: Экзамен, 2010. - 350 с. 2 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 04.10.2014) 3 Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ. М.: Экзамен, 2011. – 45 с. 4 Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об акционерных обществах» 5 Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности РФ, утвержденное приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34, 2016 г. – 24 с. 6 Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 № 118 «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)» 7 Закон РФ от 27.11.1992 № 4015-1 (ред. от 28.11.2015, с изм. От 30.12.2015) «Об организации страхового дела в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 09.02.2016). 8 Арский А. А. Управление современными логистическими рисками //Управленческие науки в современной России. - 2014. - Т. 2. - № 2. С. 54. 9 Балдин К. В., Воробьев С. И. Управление рисками. М. : Юнити-Дана, 2010. - С.12. 10 Буланкин А. Ю., Товстоношенко В. Н. Риски логистической дея-тельности железнодорожного транспорта//Логистические системы в глобальной экономике. - 2015. - № 5. - С. 473. 11 Васильев Е. В. Риски: взгляд на проблему классификации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - С.65. 12 Гуржий Н. Н., Короткий Ю. В. Логистические риски в управлении логистическим потенциалом машиностроительного предприятия//Северный регион: наука, образование, культура. 2015. г № 1 (31). С. 136. 13 Калюжная Т. А. Анализ рисков логистических систем//Наука и образование: проблемы и тенденции развития. - 2015. № 1 (3). С. 130. 14 Карачева С. З. Страхование как один из методов минимизации логистических рисков//Логистические системы в глобальной экономике. 2016 г. № 6. С. 449. 15 Карпова Н. П. Оценка логистических рисков в процессе стратегического планирования снабжения организаций / Н. П. Карпова // Аудит и финансовый анализ. - 2014. №2. С. 321. 16 Маргунова В. И. Логистика. Уч. Пос. Минск : Выш. шк., 2011 г. С.464. 17 Орлова М. Г. Роль комплаенс-программы в управлении транспорт-ной компанией// Сибирский государственный университет путей сообщения. 2015 г. - Том 1.С.124. 17 Резер А. В., Федотов Д. В. Комплексная система управления риска-ми при организации железнодорожных перевозок//Транспортное дело России. – 2014 г. № 3. С. 101. 18 Савоскина Е. В., Лихач Н. А. Управление рисками с помощью оптимизации логистической системы//Universum: экономика и юриспруденция. 2016 г. № 3 (24). - С. 3. 19 Трухачева И. Ю. Экономическая эффективность управления логи-стическими рисками // Евраз. союз ученых. 2015 г. № 10-5 (19). С. 169. 20 Управление цепями поставок / Под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Род-киной. М.: Проспект, 2011 г.С.65. 21 Честнов П. Е. Управление экономическими рисками железнодорожных организаций. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2015 г. С.135. 22 Автоматизация службы управления рисками [Эл. ресурс]. - Режим доступа: http://iskra-audit.ru/risk-management.html (дата обращения 19.05.2016) 23 Данилин О., Пустовалова Е. Комплаенс-функция в реализации ан-тимо-нопольной политики субъектов инвестиционно-строительной деятель-ности [Электрон. ресурс] /Электронная библиотека КиберЛенинка. Режим доступа: http://cyberleninka.ru (дата обращения 19.03.2019) 24 Официальный сайт KRISS Group программного решения управления рисками http://www.krissgroup.ru/products/4/ (дата обращения 19.03.2019). 25 Пояснения к бухгалтерской (финансовой отчетности) ОАО «РЖД» за 2015 год [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=4543&type=3 (дата обращения 19.03.2019) 26 Санитарные нормы СН 2.2.4/2.1.8.562-96, 2018 г. 27 Анализ состояния охраны труда в Свердловском ТЦФТО за 2017 год. 28 Ефремова, О. С. Аттестация рабочих мест по условиям труда в организациях. Рекомендации и нормативные документы / М.: Альфа-пресс, 2014 г., 640 c. 29 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. Питер Ком, 2010 г. 30 Абдукаримов И. Т. Факторы, влияющие на результативные показа-тели хозяйственной деятельности и их классификация. Сборник научных трудов кафедры национальной экономики и статистики ТГУ им. Г.Р. Держа-вина. Тамбов, 2011 г. Вып. 1. С. 238-246с. 31 Чуплыгин Г. Н. Теория организации: Учебное пособие. Н. Новгород: Нижегородский государственный архитектурно-строительный. ун-т, 2010 г., 85 с.
Отрывок из работы

1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность и содержание риска Практика ведения дел в рыночных условиях вызывает у менедже-ров острую необходимость квалифицированно оценивать риски в про-цессе управления ресурсами и эффективно снижать или компенсировать их негативные последствия. Под риском понимается возможная опас¬ность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Риск неразрывно связан с менеджментом. Ни один менеджер не в состоянии устранить риск полностью, но путем выявления сферы по-вышенного риска, его количественного измерения, оценки допустимого уровня риска, регулярного проведения контроля руководитель способен владеть ситуацией и в определенной мере управлять риском. Искусство управления риском заключается в балансировании уровней риска и по-тенциальной выгоды. Менеджер сопоставляет положительные и отрицательные стороны возможных решений и оценивает их вероятные последствия, т. е. определяет, насколько приемлем и оправдан риск, сравнивая с возможной выгодой. Риск – историческая и экономическая категория. Как историче-ская категория, риск представляет собой осознанную человеком воз-можную опасность. Она свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. По мере развития циви-лизации, появляются товарно-денежные отношения, и риск становится экономической категорией. Как экономическая категория, риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения тако-го события, возможны три экономических результата: отрицательный, нулевой и положительный. Риском можно управлять и принимать меры снижения степени риска. Риск – это, по сути, оборотная сторона свободы предпринима-тельства. Предпринимательства без риска не бывает, и наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском. Про-блема заключается не в том, чтобы искать дело без рисков, с заведомо однозначным предвидением результатом, избегать риска, а в том, чтобы предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уров-ня. Термин «риск» используется здесь не в смысле опасности. Риск – это потенциально существующая вероятность потери ре-сурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернати-вой управленческого решения. Иначе говоря, риск есть вероятность то-го, что предприниматель или организация в результате неудачного ре-шения понести ущерб в виде дополнительных расходов или неполучен-ных доходов. Итак, риск – это вероятностная категория, и характеризовать и измерить его следует как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Риск представляет собой действие в надежде на счастли-вый исход по принципу «повезет-не-повезет». Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйственной ситуа-ции. Как выше отмечалось, все операции на рынке и, прежде всего инвестиции, так или иначе сопряжены с риском, и с участниками рынка всегда приходится брать на себя самые разнообразные риски: потери имущества, финансовых потерь, снижения доходов, упущенной выгоды. Поэтому в каждом конкретном случае необходимо учитывать различные виды рисков. Это означает, что эффективность управления риском во многом зависит от его вида, что требует научно обоснованной классификации. 1.2 Классификация рисков Под классификацией риска понимают распределение риска на группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Классификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков (рисунок 1.1). В зависимости от возможного результата, риски делят на две большие группы – чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как по-ложительного, так и отрицательного результата. В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный риск), они делятся на следующие категории: природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие. К природно-естественным относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы. Экологические риски – это риски, связанные с загрязнением окружаю-щей среды. Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Транспортные риски связаны с перевозками грузов различными видами транспорта. Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. По структурному признаку коммерческие риски делятся на: имуще-ственные, производственные, торговые и финансовые. Имущественные риски связаны с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем. Производственные риски связаны с убытком и остановки производства вследствие воздействия различных факторов. Торговые риски связаны с убытком по причине задержки платежа в период транспортировки товара, не поставки товара. Финансовые риски подразделяются на два вида – риски, связанные с покупательной способностью денег, и, связанные с вложением капитала (ин-вестиционные). К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: инфляционные и дефляционные, валют-ные и риски ликвидности. Инфляционный риск – это риск того, что при росте инфляции, получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут. Дефляционный – это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предприниматель-ства и снижение доходов. Валютные риски – представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой. Риски ликвидности – связаны с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и по-требительной стоимости. Инвестиционные включают в себя следующие подвиды рисков – риски упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь. Риск упущенной выгоды – это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (страхование, инвестирование, хеджирование). Риск снижения доходности – может возникнуть в результате уменьше-ния размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам. Риск снижения доходности включает следующие разновидности: про-центные и кредитные риски. К процентным рискам относится опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, селинговыми (продажа) компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привле-ченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. К процент-ным рискам относятся также риски потерь, которые могут понести инвесто-ры в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам. Кредитный риск – это опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. Биржевые риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок. Селективные риски (выбор, отбор) – это риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравне-нии с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля. Риск банкротства – это опасность в результате неправильного выбора вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капита-ла и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам. На рисунке 1.1 показана схема классификации рисков. Рисунок 1.1 – Схема классификации рисков 1.3 Методы и способы управления рисками Большинство экономических оценок и управленческих решений носит вероятностный, многовариантный характер. Поэтому ошибки и просчеты – вещь обычная, хотя и неприятная. Однако менеджер всегда должен стре-миться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. В этом, соб-ственно, и заключается сущность управления риском (риск-менеджмента). Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий современной России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, но никак не о банкротстве организации. Международный опыт бизнеса свидетельствует, что причиной большинства банкротства служат грубые ошибки и просчеты в менеджменте. Поэтому предприниматели и менеджеры должны уделять особое внимание эффективному управлению риском. Для оценки степени приемлемости риска следует, прежде всего, выде-лить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины по-терь. Общая схема зон риска представлена на рисунке 1.2. Рисунок 1.2 – Схема зон риска Область, в которой потери не ожидаются, т. е. экономический резуль-тат хозяйственной деятельности положительный, называется безрисковой зоной. Зона допустимого риска – область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно, коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли. Зона критического риска – это область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки (суммы затрат и прибыли). Другими словами, здесь предприниматель рискует не только не получить никакого дохода, но и понести прямые убытки в размере всех производственных затрат. И, наконец, зона катастрофического риска – область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации. Катастрофический риск способен привести организацию или предпринимателя к краху и банкротству. (Кроме того, к категории катастрофического риска независимо от величины имущественного ущерба следует отнести риск, связанный с угрозой жизни или здоровью людей и возникновением экологических катастроф). Наглядное представление об уровне риска дает графическое изображение зависимости вероятности потерь от их величины – кривая риска. Построение такой кривой базируется на гипотезе, что прибыль как случайная величина подчинена нормальному закону распределения (рисунок 1.3), и предполагает следующие допущения: 1 Наиболее вероятно получение прибыли, равной расчетной вели-чине – Пр. Вероятность (Вр) получения такой прибыли максимальна и значение П можно считать математическим ожиданием прибыли. Вероятность получения прибыли, большей или меньшей по сравнению с расчетной, монотонно убывает по мере роста отклонений; 2 Потерями считается уменьшение прибыли (^П) в сравнении с расчетной величиной. Если реальная прибыль равна П, то ^П= Пр – П. На рисунке 1.3 показана кривая распределения вероятности получения прибыли Рисунок 1.3 – Кривая распределения вероятности получения прибыли Управление рисками сегодня предполагает собой один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности в области менедж-мента. Управление рисками включает следующие основные направления дея-тельности: 1 Распознавание, анализ и оценка степени риска. 2 Разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска. 3 Кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации). Принятые допущения в определенной степени спорны и не всегда вы-полняются для всех видов рисков, но в целом достаточно верно ожидают наиболее общие закономерности изменения коммерческого риска и дают возможность построить кривую распределения вероятностей потерь прибы-ли, которую и называют кривой риска. На рисунке 1.4 изображена кривая риска. Рисунок 1.4 – Кривая риска Главное в оценке коммерческого риска – возможность построения кривой риска и определения зон и показателей допустимого, критического и катастрофического рисков. С этой целью могут быть применены три основных метода оценки риска: статистический, экспертный и расчетно-аналитический. Статистический метод состоит в статистическом анализе потерь, наблюдавшихся в аналогичных видах хозяйственной деятельности, установлении их уровней и частоты проявления. Экспертный метод заключается в сборе и обработке мнений опытных предпринимателей, менеджеров и специалистов, дающих свои оценки веро-ятности возникновения определенных уровней потерь в конкретных коммерческих операциях. Расчетно-аналитический метод базируется на математических моделях, предлагаемых теорией вероятностей, теорией игр и т.п. Способы управления рисками. Их можно разделить на два основных направления, различающихся как целями, так и применяемым инструментом воздействия: 1 Методы предупреждения и ограничения риска. 2 Методы возмещения потерь. К первому направлению, преследующему цель снизить уровень риска, можно отнести следующие методы: 1 Тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска. 2 Лимитирование – это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. 3 Использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника. 4 Диверсификация – это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непо-средственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и по-терь доходов. 5 Ориентация на среднюю норму прибыли (доходности), так как погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск. 6 Применение эффективных систем контроля, позволяющих своевре-менно выявлять и предотвращать возможные потери. Ко второму направлению, имеющему цель компенсировать причинен-ный организации ущерб, следует отнести такие методы управления риском: 1 Создание специальных страховых или резервных фондов. 2 Страхование рисков в страховых организациях. Этот способ предполагает заключение договоров страхования различных коммерческих рисков, имущества и т.п.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 54 страницы
850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg