Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование системы стимулирования персонала на предприятии

kglieva 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 45 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.04.2021
Система материального стимулирования персонала — это взаимосвязь материальных стимулов, цель которых состоит в обеспечении качественного и высокопроизводительного труда сотрудников компании, а также в привлечении талантливых специалистов и их удержании. Система материального стимулирования персонала включает в себя: • Систему прямой материальной мотивации (система оплаты труда); • Систему косвенной материальной мотивации (система бенефитов).
Введение

Всем известное правило – персонал работает эффективно, если присутствует личная заинтересованность каждого работника. Особо следует подчеркнуть, что стимулирование в материальном виде является эффективным методом управления каждого руководителя. В большинстве случаев, кроме данного метода руководитель не имеет возможности эффективно управлять персоналом. Все это нужно учитывать при открытии нового или расширения существующего бизнеса: учредители или наемные менеджеры должны внимательно подойти к вопросу мотивации. Стимулирование представляет собой совокупность личных побуждающих средств, которые действуют на сознание человека. К методам мотивации можно отнести формирование удобного рабочего графика, карьерный рост, возможность обучения, выражение благодарности, вручение грамот и прочие методы. Все это побуждает сотрудников к достижению определенных показателей работы. Кроме того, в качестве методов мотивации используются и другие особенные факторы. К примеру, мотивационным фактором может служить благоприятная социально-психологическая атмосфера в коллективе, так как она способствует появлению желания у сотрудников приходить на работу и эффективно трудится. До сих пор в некоторых организациях менеджеры считают достаточным разработать положение о мотивации и стимулировании, представить ее в письменном виде и информировать сотрудников о ней, и она будет эффективно действовать. В действительности важным фактором успеха системы мотивации персонала выступает период внедрения данной системы в действие, на что тратится больше половины трудовых затрат. Необходимо подчеркнуть, что разработанная система мотивации должна быть взаимосвязана с другими элементами системы управления и направлена на решение главных задач организации. Если система стимулирования не пересматривается достаточно часто, то она тоже может потерять свою силу. При этом она станет обычной системой поощрений и вознаграждений для персонала. Это предполагает простую схему побуждений сотрудников, хотя настоящая система мотивации должна заинтересовать сотрудников в достижении целей, поставленных задач, преодолению сложностей, “повышению планок”. Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы. Объект исследования работы – ООО «Темп», предмет исследования – система материального стимулирования персонала. Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования сотрудников на предприятии. Задачи работы: • исследование теории материального стимулирования и методов оценки ее эффективности и совершенствования; • анализ общей характеристики предприятия, его финансово-экономических показателей; • исследование системы материального стимулирования на предприятии; • предложение мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования с экономическим обоснованием. Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента персонала и экономики труда. Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности и с официального сайта организации.
Содержание

Содержание Введение 1. Теоретические и методологические основы системы материального стимулирования на предприятии 1.1. Понятие и сущность системы материального стимулирования на предприятии 1.2. Элементы системы материального стимулирования на предприятии 1.3. Этапы разработки системы материального стимулирования 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Темп» 2.1. Общая характеристика ООО «Темп» 2.2. Организационная структура ООО «Темп» 2.3. Экономическая характеристика ООО «Темп» и его финансовое состояние 3. Анализ системы материального стимулирования в ООО «Темп» 4. Разработкарекомендаций по совершенствованию системы материального стимулирования в ООО «Темп» Заключение Список литературы Приложение 1 Приложение 2 3 5 5 6 9 11 11 12 14 25 29 31 33 35 37
Список литературы

1. Бизюкова И. В. Кадры: Учеб. пособие. - М: Экономика, 2008. – 467с. 2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2010. – 456с. 3. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2010. – 446с. 4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2011. – 587с. 5. Десслер Г. Управление мотивацией персонала: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2011. – 605с. 6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 720с. 7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 448с. 8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство стимулирования. Учебник – М.: НОРМА, 2010. – 469с. 9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М: Инфра-М, 2007. – 482с. 10. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2010. – 457с. 11. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2010. - 592с. 12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009. – 450с. 13. ЛукичеваЛ.И. Управление мотивацией персонала: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2011. – 558с. 14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка мотивации персонала. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2008. – 609с. 15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2009. – 558с. 16. Журавлев А.Л., Вахин А.А. Социально-психологические аспекты климата в коллективе // Современная конфликтология. 2010. - №12. - 123с. 17. Иманкулова Ж.М. Управление персоналом в организации // Кадровое дело. 2011. №5. - 65с. 18. Ларионов В.Г. Управление трудовыми ресурсами // Российское предпринимательство. 2011. - №2. - 78с.
Отрывок из работы

1. Теоретические и методологические основы системы материального стимулирования на предприятии 1.1. Понятие и сущность системы материального стимулирования на предприятии Эффективное управление персоналом всегда беспокоит руководителей, предпринимателей, собственников, экономистов, организационных консультантов. Вопросы построения эффективной системы управления персоналом не зависят от текущей рыночной ситуации, они актуальны всегда. Повышение эффективности работы сотрудников является главнейшей целью менеджеров, которое приводит к улучшению всех показателей деятельности предприятия в целом. При этом причинами уменьшения эффективности могут быть следующие: от неправильной постановки задачи для сотрудника, не компетентного в данных вопросах, до присутствия в организации неправильной системы мотивации и стимулирования (для сотрудников нет приемлемых условий мотивации)[3,c.121]. В основе стратегии управления эффективностью как организации в целом, так и сотрудников лежит согласование целей организации и интересов работника. Под понятием мотивационно удовлетворенности понимается реализация мотивационных ожиданий сотрудников (мотивационные ожидания базируются на вере сотрудников в реализацию своих желаний, предпочтений, возможностей). Ведь хорошо мотивированный сотрудник – это всегда эффективный сотрудник.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 27 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 38 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 48 страниц
520 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 28 страниц
340 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg