Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Анализ методов стратегического управления предприятием на примере ООО «Пирант-Югра»

kglieva 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 36 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.04.2021
Стратегическое управление может обеспечить формулирование и реализацию стратегических изменений, а также формулирование стратегических планов и бюджетов во всех областях и на всех уровнях организации. Это важная часть организации управления.
Введение

Идеологии стратегического управления и планового производства кардинально отличаются друг от друга. В качестве решения стратегического управления выступают сложные задачи. Необходимо выбрать перспективные виды бизнеса в неинформативных аспектах будущих рыночных условий и политик, которые относятся ко всем типам бизнеса, что связано с изменениями будущего спроса и предпочтений потребителей. Изменения в обществе и потребительский спрос нарастают, и в последние годы почти все организации столкнулись с неожиданными стратегическими поворотами, потеряв контроль над внешней средой, работая в условиях ограниченного роста и ограниченных ресурсов. В научной литературе нет подходящего решения этой проблемы. Характерной чертой стратегического управления является то, что почти все ученые делают упор в своей работе на оперативное и тактическое управление или пытаются выявить определенные функции стратегического управления и интегрировать инструменты для реализации стратегий, поскольку ученые полагаются на работу западных экспертов, не адаптированных к российским условиям. Только сочетая оперативное управление, тактическое управление и стратегическое управление, можно избежать хаоса в объектах управления. Во-первых, необходимо рассмотреть вопросы, связанные с разработкой методов управления организацией и описать функции организации через процесс стратегического управления; во-вторых, отразить внутреннюю природу инструментов стратегического управления и обеспечить реализацию выбранных стратегий в унификации, тактики и оперативного управления. Все меньше и меньше встречается повседневных процедур, то есть возрастает роль искусства - личности стратегического управления. Теория стратегического управления в организационном менеджменте помогает организациям достигать результатов и успеха на рынке, поскольку она разработана на основе обобщения опыта успешного решения стратегических проблем управления и определения индивидуальных планов и утверждений менеджмента. Актуальность настоящей работы определяется необходимостью совершенствовать методы стратегического анализа производственных и бизнес-организаций, которые помогают выбрать конкурентную стратегию развития предприятия, улучшить возможности и определить ключевые факторы для успешной реализации стратегических целей, которыми руководствуется организация. Ключевым элементом усилий высшего руководства по обеспечению экономической стабильности и конкурентоспособности организации является выбор и внедрение разумной системы рыночной стратегии, обеспечивающей достижение основных целей организации. Объектом исследования в курсовой работе является – организация ООО «Пирант-Югра» Предметом исследования является анализ корпоративной стратегии на примере ООО «Пирант-Югра». Целью данного проекта является рассмотрение основных концепций и характеристик стратегического управления и проведение стратегического анализа организации ООО «Пирант-Югра». Необходимо выполнить следующие задачи, для выполнения поставленной цели: - определить теоретические основы методов стратегического управления организацией; - проанализировать методы стратегического управления организации на примере ООО «Пирант-Югра»; - выявить проблемные аспекты стратегического управления в ООО «Пирнат-Югра»; - предложить рекомендации по совершенствованию стратегического управления в ООО «Пирант-Югра»
Содержание

Введение 3 1. Теоретические основы методов стратегического управления предприятием 6 1.1 Сущность, принципы и закономерности стратегического управления предприятием 6 1.2 Обзорная характеристика основных методов стратегического управления 13 2 Методы стратегического управления предприятием на примере ООО «Пирант-Югра» 24 2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 24 2.2 Практическое применение методов стратегического управления в ООО «Пирант - Югра» 27 3 Проблемы и перспективы стратегического управления в ООО « Пирант- Югра» 32 3.1 Проблемные аспекты стратегического управления в ООО «Пирант-Югра» 32 3.2 Рекомендации по совершенствованию стратегического управления ООО «Пирант-Югра» 34 Заключение 35 Список литературы 36
Список литературы

1. Подколзина И.М., Павлюк А.В. Финансовая ситуация в России: прогнозы и перспективы // Проблемы экономики и юридической практики. – Москва: Издательство Издательский дом «Юр-ВАК», 2018. № 1. С. 189-193. 2. Белова Е.О. Современная модель эффективного бизнеса / Бачинский Г.П., Белова Е.О., Бенюмова Д.М. и др. – Новосибирск, 2009. Том Книга 4. 3. Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Захарова Е.Н., Байлагасов Л.В. Разработка стратегических ориентиров для создания и эксплуатации цифровых профиль отрасли региональной экосистемы // Indo American Journal of Pharmaceutical Sciences. - 2019. - Т. 6. - № 3. - С. 6877-6880. 4. Тесленко С.Е., Коломыц О.Н. Оценка стратегического плана развития предприятия // Сборник научных статей факультета экономики, управления и бизнеса. - Кубанский государственный технологический университет. Краснодар, 2016. - С. 78-79. 5. Прохорова В.В. Субрегиональные структуры территориальной экономической системы // Вестник Адыгейского государственного университета. - Серия 5: - Экономика. - 2010. - № 4. - С. 87-91. 6. Демьянченко Б.А., Коломыц О.Н. Системный подход в стратегическом менеджменте // Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики. Сборник научных трудов 2-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. - 2016. - С. 103-105. 7. Коломыц О. Система управления инвестиционной деятельностью компании // Современные европейские исследования.- 2016. - № 1. - С. 18-22. 8. Прохорова В.В., Алуян С.В. Систематизация подходов к структурированию социально-экономических систем // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 8-1 (85). - С. 157-160. 9. Корчан А.А., Алуян В.С. Оценка конкурентоспособности предприятия // Сборник научных статей факультета экономики, управления и бизнеса. - ФГБОУ ВПО «КубГТУ». Краснодар, 2015. - С. 162-163. 10. Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Шутилов Ф.В. Современные проблемы менеджмента: учебник / Москва, 2017. – 352с. 11. Забелин П.В., Моисеева М.К. Основы стратегического управления. М., 1997. 12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое управление и хозяйственная политика. М., 1992 13. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://synapsenet.ru/searchorganization/organization/1148601001746-ooo-pirantyugra 14. Научная электронная библиотека eLIBRARY.RU. Режим доступа: http://elibrary.ru/defaultx.asp 15. Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации. Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/ 16. Федеральный образовательный портал. Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru 17. ЭБС «Университетская библиотека ON-LINE». Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/ 18. Российский статистический ежегодник – 2010: Стат.сб./Росстат. ? М., 2010. ? 813 с. 19. Прогнозирование и стратегическое управление социально экономического развития: Учебник / Б.Н. Кузык, В.И.Кушлин, Ю.В. Яковец. ? М.: ЗАО «Издательство «экономика», 2006. ? 427 с. 20. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П.Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-л, 2004. ? 472 с.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы методов стратегического управления предприятием 1.1 Сущность, принципы и закономерности стратегического управления предприятием В сегодняшней нестабильной экономической и геополитической среде важность стратегического управления организационным развитием стала приоритетом. Новые экономические вызовы обострили необходимость эффективного стратегического управления и разработки планов стратегического развития. Стратегическое управление ? это серия решений и действий, предпринимаемых руководством с целью создания уникальной стратегии, направленной на достижение целей. Стратегия конкурентного преимущества управления становится особенно актуальной. Обязательной частью стратегического управления являются сценарные, ситуационные подходы, которые считаются главными источниками успеха организации и которые нужно искать во внешней среде. Для того, чтобы адекватно реагировать на риски и неопределенности, свойственные внешнему окружению, необходима верно выстроенная стратегия.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 32 страницы
600 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 37 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 39 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 38 страниц
349 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg