Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка организационного проекта системы управления человеческими ресурсами организации (на примере группы компаний «Сибирская кондитерская компания»)

kglieva 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 105 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.04.2021
В условиях глобализации, структурных изменений в экономике, появ-ления новых форм организации и прочих инноваций рынка в эпоху развитого капитализма каждая организация, ориентированная на прибыль, стремится к сокращению своих издержек. Получение прибыли является целью предпринимательской деятельности, поэтому каждая компания уделяет внимание поиску наиболее эффективного способа сокращения издержек. Одним из способов сокращения издержек является эффективная система управления человеческими ресурсами организации. Текучесть человеческих ресурсов приводит к потере времени на документооборот, обучение новых сотрудников, имиджевым потерям, снижению конкурентоспособности компании на рынке труда.
Введение

В условиях глобализации, структурных изменений в экономике, появ-ления новых форм организации и прочих инноваций рынка в эпоху развитого капитализма каждая организация, ориентированная на прибыль, стремится к сокращению своих издержек. Получение прибыли является целью предпринимательской деятельности, поэтому каждая компания уделяет внимание поиску наиболее эффективного способа сокращения издержек. Одним из способов сокращения издержек является эффективная система управления человеческими ресурсами организации. Текучесть человеческих ресурсов приводит к потере времени на документооборот, обучение новых сотрудников, имиджевым потерям, снижению конкурентоспособности компании на рынке труда. Данная работа в качестве одного из способов снижения текучести персонала предлагает проект системы управления человеческими ресурсами предприятия, направленной на управление лояльностью персонала и управ-ление его текучестью. Разработка системы мотивации персонала – трудоем-кий и энергозатратный процесс. Система мотивации каждой организации должна быть уникальной, при разработке должна учитываться не только специфика внутренней среды организации, но и состояние внешней среды. В условиях структурных изменений экономики, когда простейший ситуационный анализ ежеквартально показывает новые результаты, система мотивации должна быть гибкой, адаптивной, способной подстраиваться под изменяющиеся условия. Основные способы эффективности системы управления человеческими ресурсами - обеспечение качественного подбора персонала, программы по профессиональному и карьерному развитию сотрудников, открытая система оплаты труда, эффективная система адаптации персонала, обеспечение комфортных условий труда, поддержание комфортного психологического климата на рабочем месте, система мотивации сотрудников, направленная на удержание, повышение уровня лояльности сотрудников. Этим и обуславливается актуальность выбранной темы. Цель – разработка организационного проекта системы управления че-ловеческими ресурсами организации на примере ГК «Сибирская кондитер-ская компания» Задачи: 1. Изучить существующие системы управления человеческими ресур-сами. 2. Провести анализ ГК «Сибирская кондитерская компания»: SWOT, STEP, анализ финансово-хозяйственной деятельности. 3. Проанализировать применение проектного подхода в ГК«СКК». 4. Проанализировать кадровую политику в ГК «Сибирской кондитер-ской компании». 5. Проанализировать персонал организации на предмет мотивационной структуры и уровня лояльности. 6. Разработать организационный проект системы управления челове-ческими ресурсами. Объектом исследования является система управления человеческими ресурсами. Предметом исследования является организационный проект системы управления человеческими ресурсами организации. Теоретическая основа работы. Вопросы и проблемы маркетинговой деятельности достаточно широко раскрыты во многих работах как зарубежных, так и отечественных ученых. В ходе исследования были изучены научные труды таких авторов, как: Котлер Ф., Брассингтон Ф., Петтитт С., Голубков Е. П., Борушко, Н. В., Ковалев А. И., Белоусова С. Н. и др. Методы исследования. Методологическую основу исследования со-ставляет диалектический метод познания, предопределяющий изучение эко-номических явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи. В работе ис-пользованы общенаучные методы историко-логического, системно-функционального, сравнительного анализа, а также методы индукции и де-дукции, экономико-статистические методы сбора и обработки информации. Научная новизна работы включает: 1. Введение понятия адаптивной мотивации как гибкой мотивации, ре-агирующей на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды органи-зации и способной подстраиваться под них. 2. Определение взаимосвязи адаптивной мотивации и лояльности пер-сонала. Мотивация и лояльность рассматриваются как взаимосвязанные ин-струменты влияния на текучесть персонала. 3. Дифференцирование элементов системы мотивации для различных категорий персонала. Теоретическая значимость данного исследования заключается в: - получении нового определения мотивации как адаптивного процесса; - описании особенностей проектного подхода к разработке адаптивной системы мотивации. Практическая значимость выпускной квалификационной работы со-стоит в возможности использования разработанного в ходе исследования проекта для снижения уровня текучести персонала в сторонних организаци-ях. Следует учесть, что набор мероприятий по снижению текучести для каждой организации является уникальным ввиду уникальности мотивационной структуры и уровня лояльности персонала. Выпускная квалификационная работа состоит из 3 глав, введения и за-ключения. В структуре работы 106 страниц, 26 таблиц, 10 рисунков, 37 ис-точника литературы и 19 электронных ресурсов. Во введении описаны актуальность данной работы, объект и предмет исследования, цели и задачи исследования, элементы научной новизны, тео-ретическая и практическая значимость. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления человеческими ресурсами на предприятиях. Вторая глава - анализ системы управления человеческими ресурсами на примере ГК «Сибирская кондитерская компания». Третья глава посвящена разработке проекта системы управления человеческими ресурсами на примере ГК «Сибирская кондитерская компания».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 7 1.1 Определение понятия текучесть кадров и факторов, влияющих на её снижение. 7 1.2 Управление мотивацией и лояльностью персонала как инструменты системы управления человеческими ресурсами 12 1.3 Особенности проектного подхода к управлению системы управления человеческими ресурсами 29 ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГРУППА КОМПАНИЙ «СИБИРСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ КОМПАНИЯ» 36 2.1 Организационная характеристика ГК «Сибирская кондитерская компания» 36 2.2 Экономическая характеристика ГК «СКК» 43 2.3 Анализ управления текучестью персонала в ГК «СКК» 51 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «СИБИРСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ КОМПАНИЯ» 59 3.1 Описание проекта управления текучестью персонала 59 3.2 Предлагаемый проект системы управления человеческими ресурсами предприятия и оценка его рисков 72 3.3 Социально - экономическая эффективность предлагаемого проекта 79 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90 ПРИЛОЖЕНИЕ А 96 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 101 ПРИЛОЖЕНИЕ В 104 ПРИЛОЖЕНИЕ Г 105
Список литературы

Нормативные правовые акты 1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019)// "Российская газета", N 238-239, 08.12.1994; 2. Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ (ред. от 02.12.2019) "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.12.2019)// "Российская газета", № 165, 29.07.2006; 3. Федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «О рекламе»// «Российская газета», N 51, 15.03.2006; 4. Федеральный закон от 08.12.2003 № 164-ФЗ (ред. от 01.05.2019) «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельно-сти»// «Российская газета», № 254, 18.12.2003; 5. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) // «Собрание законодательства РФ», 12.12.2011, N 50, ст. 7344; 6. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 26.11.2019) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020)// «Собрание законодательства РФ», 13.08.2001, № 33 (часть I), ст. 3431; 7. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 18.07.2019) «О защите прав потребителей»// «Собрание законодательства РФ», 15.01.1996, № 3, ст. 140; 8. Методические рекомендации ОЧУ ВО «Московская международная академия» по выполнению выпускных квалификационных работ для студентов очной и заочной форм обучения по программам бакалавриата направлений: 38.03.02 Менеджмент; 38.03.01 Экономика. Основная литература 9. Армстронг, Майкл. Стратегическое управление человеческими ресур-сами: Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М. 2017.-328 с. 10. Балдин, К.В. Управленческие решения : учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 9-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 495 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573213 11. Берщаков П.В., Трененков Е. М. Управление потенциалом персо-нала. Предпринимательский подход: уч. Пос. -М: Т.К.Велби, 2018. -144с. 12. Герчиков, В.В.Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1. Часть.2.//Мотивация и оплата труда. 2018.-№ 2.-С. 53-62. № 3.-С. 2-6. 13. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 208 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496191 14. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник / А.В. Дейнека. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 288 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573308 15. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практи-ка/ С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. М.: ИПУ РАН, 2017. -110 с. 16. Ким, С.А. Теория управления : учебник / С.А. Ким. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 240 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573306 17. Курбанова, П.Ш. Мотивация и стимулирование кадров на пред-приятии / П.Ш. Курбанова, С.А. Кузнецов // Воронеж: ВГЛТА. – 2013. 18. Латфуллин Г.Р., Громова О.Н. Теория организации. -Санкт- Пе-тербург: ЗАО Издательский дом «Питер», 2018. -395 с. 19. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент : учебное пособие / С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова ; под общ. ред. С.А. Орехова. – 4-е изд., перераб. – Москва : Дашков и К°, 2017. – 440 с. : табл., схем. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452584 20. Самоукина, Н. В. Эффективная мотивация персонала при мини-мальных затратах, или Как платить меньше, но чтобы работали лучше? / Н.В. Самоуткина. – Ростов на Дону: Феникс, 2014. 21. Социология личности в России//Социология в России (под ред. Ядова В.А.). М., 1996. 22. Стратегическое управление : учебник / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина и др. ; под ред. И.К. Ларионова. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 235 с. : ил. – (Учебные издания для магистров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496214 23. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента / Э.А. Уткин // М.: Издательство ЭКМОС. – 2000. 24. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 468 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496068 25. Хекхаузен, Х. Мотивация и деятельность: 2-е издание / Хайнц Хекхаузен // СПб.: Питер; М.: Смысл. – 2017. 26. Цыпленкова, М В. Основы менеджмента: учебное пособие / М.В. Цыпленова, И.В. Моисеенко, Н.В. Гуремина, Ю.А. Бондарь // Академия Естествознания. – 2013. 27. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно мето-дическое пособие. – СПб., Санкт-Петербург 2013 УДК 331.101.3 Дополнительная литература 28. Демененко, И.А, Фалько, А.И. Мотивация и стимулирование тру-довой деятельности в управлении персоналом / И.А. Демененко, А.И. Фалько // Novainfo: н.-м. журнал. – 2018. – Т. 3. – №56. Режим доступа: https://novainfo.ru/article/9302 29. Инновации в управлении персоналом Саенко И.И., Мавриц В.А. В Сборнике: В мире науки и инноваций Сборник Статей Международной Научно-Практической Конференции: В 8 Частях. 2018. С. 114-116. 30. Крамор А.М. Анализ влияния удовлетворенности трудом на текучесть кадров//Материалы V Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум». -2014. -10 с. 31. Кучин, М.А. Как предотвратить текучесть кадров / М.А. Кучин // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания – Новосибирск. - 2012. – № 9. 32. Марсов Д.Ю. Как решить проблему текучести кадров / Д.Ю. Марсов // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики – Ивановский государственный университет. – Иваново. – 2012. –№2(19). 33. Основные направления совершенствования структуры управления АПК Саенко И.И. В Сборнике: Достижения Современной Науки Сборник Материалов XIII Международной Научно-Практической Конференции. 2018. С. 633-640. 34. Рассадин, В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / В.В. Рассадин // Труд и социальные отношения / Москва: Академия труда и социальных отношений. – 2008. – №3. 35. Роль системы отбора персонала в формировании человеческого капитала современной организации Саенко И.И., Михеева В.А. Политематический Сетевой Электронный Научный Журнал Кубанского Государственного Аграрного Университета. 2019. № 127. С. 330-339. 36. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий в системе управления Иванова И.Г., Саенко И.И. Экономика И Предпринима-тельство. 2018. № 11-3 (76-3). С. 661-663. 37. Черноусова, В.В. Методические подходы к управлению текуче-стью кадров на российских предприятиях / В.В. Черноусова // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ / НЧОУ ВПО "Кубанский социально-экономический институт». – Краснодар; – 2013. – №3. Электронные ресурсы 38. Дуглас Мак-Грегор и человеческая сторона предприятия [Элек-тронный ресурс] : портал Института экономических преобразований и управления рынком – Режим доступа: http://www.socioego.ru/teoriya/teor_manag/ teor_motiv/mac_greg.html 39. Какова норма текучести персонала? [Электронный ресурс] : Ин-формационное агентство Клерк.Ру («Клерк») – Режим доступа: https://www.klerk.ru/boss/articles/10341/ 40. Научная электронная библиотека «КИБЕРЛЕНИНКА» - https://cyberleninka.ru/ 41. Научная электронная библиотека Либерти [Интернет ресурс].- Режим доступа: https://www.elibrary.ru/DEFAULTX.ASP 42. Официальный сайт государственной статистики https://gks.ru/bgd/regl/b19_58/Main.htm 43. Причины текучести кадров [Электронный ресурс] : практический журнал по управлению человеческими ресурсами «Директор по персоналу» - Режим доступа: https://www.hr-director.ru/prichiny-tekuchesti-kadrov 44. Расчёт текучести кадров, или как проанализировать эффектив-ность управления персоналом [Электронный ресурс] : 2019 IPSHNIK.COM Режим доступа: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/raschyot-tekuchesti-kadrov-ili-kak- proanalizirovat-effektivnost-upravleniya-personalom.html 45. Сибирская логистическая компания [Электронный ресурс] : Си-бирская Логистическая компания, главная стр – Режим доступа: http://siblogistic.ru/ 46. Сибирская логистическая компания, Система WMS [Электронный ресурс] : Сибирская Логистическая компания – Режим доступа: http://siblogistic.ru/o-kompanii/sistema-wms.html 47. Сибкон / О компании [Электронный ресурс] : Сибирская конди-терская компания – Режим доступа: https://sibkon.ru/o-kompanii-sibkon/ 48. Словари, энциклопедии и иностранный переводчик - http://slovariki.org. 49. Суханова И.М, Поощрения и наказания в системе управления персоналом [Электронный ресурс] : сайт компании «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги» - Режим доступа: http://www.axima-consult.ru/stati-motivsup.html 50. Текучесть кадров - причины массового движения сотрудников на предприятиях [Электронный ресурс] : Московский консалтинговый центр "Псиконсалтинг" – Режим доступа: http://psikonsalting.ru/articles/tekuchest'- kadrov/ 51. Текучесть кадров: причины и следствие, пути выхода из ситуации [Электронный ресурс] : Проект HR-Portal – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/tekuchest-kadrov-prichiny-i-sledstvie-puti-vyhoda-iz- situacii 52. Текучесть персонала: определение, виды, расчет и формула [Электронный ресурс] : НаймТруда — понятно и грамотно о трудовом праве – Режим доступа: https://naimtruda.com/rekrut/adaptiv/tekuchest-personala- opredelenie-vidy-raschet-i-formula.html 53. Электронная библиотека [Интернет ресурс].- Режим доступа: http://www.telenir.net/delovaja_literatura/marketing_konspekt_lekcii/p2.php 54. Электронная библиотека Московской Международной Академии - https://mmamos.ru/for_students/biblioteka. 55. Электронная библиотека студента [Интернет ресурс].- Режим доступа: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=454246 56. Энциклопедии, словари и справочники - https://slovar.cc.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 1.1 Определение понятия текучесть кадров и факторов, влияющих на её снижение. Текучесть кадров влияет на корпоративный дух организации, на эф-фективность труда сотрудников, репутацию компании и множество других аспектов работы организации, поэтому HR-менеджерам крайне важно сле-дить за этим показателем, стараясь стабилизировать текучесть, снизить её уровень. Поэтому крайне важно дать определение текучести. Текучесть персонала – движение рабочей силы, обусловленное неудо-влетворенностью сотрудника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным специалистом. Выделяют следующие виды текучести персонала [1]: 1. Внутриорганизационная. 2. Внешняя. 3. Физическая. 4. Естественная. 5. Скрытая (психологическая). Внутриорганизационная текучесть всегда связана с трудовыми пере-мещениями внутри организации [2]. Как правило, внутриорганизационная текучесть не приносит вреда организации. Внешняя текучесть – текучесть между организациями, отраслями и сферами экономики. Данный вид текучести противопоставлен внутриорганизационной, последующие виды текучести скорее описывают и дополняют внешнюю текучесть, нежели являются самостоятельными видами текучести.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 83 страницы
2075 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 83 страницы
1150 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 79 страниц
1050 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 106 страниц
1350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg