Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка рекомендаций по совершенствованию социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала (на примере ООО "Флайт-Фарм")

kglieva 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 97 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.04.2021
Актуальность выбранной темы заключается в том, что во многих рос-сийских организациях отсутствует модель процесса адаптации нового персонала как инструмента управления, позволяющего влиять на конкурентоспособность компании. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять.
Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что во многих рос-сийских организациях отсутствует модель процесса адаптации нового персонала как инструмента управления, позволяющего влиять на конкурентоспособность компании. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. В результате разработки модели адаптации как инструмента управле-ния, ее внедрения и грамотного управления в организации возможно получение значимых результатов: снижение издержек по поиску нового персонала; снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок как по инициативе администрации компании, так и по желанию самого сотрудника; сокращение времени, которое необходимо, чтобы деятельность каждого отдельного сотрудника начала влиять на конкурентоспособность организации; уменьшение временных затрат дру-гих людей на адаптацию новых сотрудников, что, в свою очередь, позволит направить высвободившееся время на выполнение непосредственных обя-занностей; улучшение организационного климата в компании; формирова-ние лояльности у сотрудника с первых дней его работы в организации, тем самым создавая стимулы и желание работать в организации длительное вре-мя; удовлетворенность работой и компанией в целом. Если в результате процесса адаптации, организация в короткие сроки получает мотивированных сотрудников, работающих не только в соответ-ствии со своими личными целями (например денежный фактор), но и с организационными задачами, то можно говорить о том, что механизм адаптации в данной организации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно, эффективен. Таким образом, новый сотрудник становится ресурсом компании уже на начальном этапе работы, и его деятельность начинает позитивно влиять на конкурентные преимущества организации. Целью данной работы является разработка проекта мероприятий, направленных на совершенствование форм и методов адаптации персонала в ООО «Флайт-Фарм». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ? Изучить теоретические аспекты адаптации персонала; ? Провести анализ форм и методов адаптации персонала ООО «Флайт-Фарм»; ? Разработать мероприятия, направленные на совершенствование форм и методов адаптации персонала ООО «Флайт-Фарм»; ? Определить эффективность разработанных мероприятий для данного предприятия. Объектом исследования – стратегия управления человеческими ресур-сами. Предметом исследования являются формы и методы адаптации персо-нала ООО «Флайт-Фарм». Теоретической базой исследования процесса адаптации послужили ра-боты таких отечественных авторов, как Беляцкий Н. П., Бойдаченко П.Г., Дорошенко Л.С., Петров М.И., Сотникова С.И., С.С. Фролова, Г.А. Чередниченко, и других. Методологическую основу исследования составляет диалектический метод познания, предопределяющий изучение экономических явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи. В работе использованы общенаучные методы историко-логического, системно-функционального, сравнительного анализа, а также методы индукции и дедукции, экономико-статистические методы сбора и обработки информации. В процессе исследования были использованы следующие методы ана-лиза данных: метод анализа документов, включенное наблюдение, анкетный опрос, интервьюирование. Практическая значимость данной работы заключается в разработке программы по адаптации персонала, использование которой позволит опти-мизировать процесс адаптации новых сотрудников в ООО «Флайт-Фарм». Выводы и рекомендации также могут иметь практическую значимость и для руководителей других компаний при проведении мероприятий в области управления персоналом для достижения более эффективных результатов деятельности организации. Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений. В структуре работы 98 страниц, 19 таблиц, 11 рисунков, 39 источников литературы и 12 электронных ресурсов. В первой главе проводится исследование теоретических аспектов, ка-сающихся системы адаптации персонала, таких как сущность адаптации пер-сонала, современные методы адаптации, а также особенности адаптации персонала в фармацевтическом бизнесе. Во второй главе исследуется организационная, финансовая деятель-ность ООО «Флайт-Фарм», проводится анализ количественного и качественного состава персонала и действующей системы адаптации. В третьей главе приводится проект мероприятий по совершенствова-нию системы адаптации персонала, проводится оценка экономической эф-фективности разработанных мероприятий.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7 1.1 Сущность адаптации персонала в организации 7 1.2 Современные формы и методы адаптации 18 1.3 Особенности адаптации персонала в фармацевтическом бизнесе 28 ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ФЛАЙТ-ФАРМ» 36 2.1. Организационная характеристика «Флайт-Фарм» 36 2.2 Экономическая характеристика ООО «Флайт-Фарм» 40 2.3 Анализ персонала организации 41 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СОЦИАЛИЗАЦИИ, ПРОФОРИЕНТАЦИИ И ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО "ФЛАЙТ-ФАРМ" 66 3.1 Определение направлений совершенствования системы адаптации организации 66 3.2 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию форм и методов адаптации организации 74 3.3. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 78 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 92 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 93 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 94 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 95 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 96 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 97
Список литературы

Нормативно-правовые акты 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным го-лосованием 12.12.1993). – М.: Юриспруденция, 2018. – 364 с. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации (принят ФЗ № 197-ФЗ от 30.12.2001) – М.: Юриспруденция, 2018. – 208 с. 3. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 26.11.2019) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020)// «Собрание законодательства РФ», 13.08.2001, № 33 (часть I), ст. 3431; 4. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 18.07.2019) «О защите прав потребителей»// «Собрание законодательства РФ», 15.01.1996, № 3, ст. 140; 5. Методические рекомендации ОЧУ ВО «Московская международная академия» по выполнению выпускных квалификационных работ для студентов очной и заочной форм обучения по программам бакалавриата направлений: 38.03.02 Менеджмент; 38.03.01 Экономика. Основная литература 6. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: учебное пособие.– М.: Издательский центр «Юнити-Дана», 2017. - 192 c. 7. Балдин, К.В. Управленческие решения : учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 9-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 495 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573213 8. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 208 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496191 9. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник / А.В. Дейнека. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 288 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573308 10. Ким, С.А. Теория управления : учебник / С.А. Ким. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 240 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573306 11. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент : учебное пособие / С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова ; под общ. ред. С.А. Орехова. – 4-е изд., перераб. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 440 с. : табл., схем. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452584 12. Стратегическое управление : учебник / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина и др. ; под ред. И.К. Ларионова. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 235 с. : ил. – (Учебные издания для магистров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496214 13. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 468 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496068 14. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие/ Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – М.: Издательский центрИнтерпрессервис, Экоперспектива, 2012. – 352 с. 15. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 2012. – 183с. 16. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами – Киев: МАУП, 2018. – 299с. 17. Дракер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. – М.: Техног. Школа бизнеса, 2019. – 302 с. 18. Дресвянников В. А., Блинов А. О. Управленческое консультирование: учебник. – М.: Издательский Центр Дашков и Ко, 2016. – 406 с. 19. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издат. Центр «Академия», 2013. – 284 с. 20. Иванова С.А. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников//Служба персонала № 9, 2018 - С. 14-17. 21. Карпов А.В. Психология менеджмента – М.: Издательский центр «Инфра-М», 2017. – 584 с. 22. Шестакова Е.В. Кадровый консалтинг и аудит: учебное посо-бие/Е.В. Шестакова, Р.М. Прытков; Оренбургский гос. Университет. – Оренбург: ОГУ, 2013. – 452 с. 23. Шлендер П.Э. Управление персоналом: учебное пособие для сту-дентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом»/П. Э. Шлендер и др.; под ред. проф. П. Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 320 с. Дополнительная литература 24. Баева Т. Ошибки и заблуждения работодателей при поиске топ-менеджера //Кадровик. Рекрутинг для кадровика № 6, 2013. - С. 171- 175. 25. Баринов В. Развитие организации в конкурентной сре-де//Менеджмент в России и за рубежом №6,2018.- С. 11-13. 26. Баско В.Н. Управление кадрами: наука и практика. – М.: Изда-тельский центр«Деньги и кредит», 2016. - С. 14-18. 27. Герш М.В. Кадровый резерв//Отдел кадров коммерческой орга-низации № 10, 2013. - С. 60 - 64. 28. Герш М.В. Современные методы обучения персонала//Отдел кадров коммерческой организации № 11, 2017 -С. 56 - 62. 29. Зозуля О. Подбор клиентоориентированного персонала, или С чего начинается сервис?//Управление персоналом № 1, 2016. -С. 39 - 44. 30. Кричевский Р.Л. Если вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Дело, 2013. – 345 с. 31. Кузнецов П.С. Адаптация как функция развития личности. - Саратов: Издательствово Саратовского университета, 2016. - 176 с. 32. Лифоренко Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности – СПб.: Питер, 2013. – 351 с. 33. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017. – 316с. 34. Медведева Е. В., Виниченко М. В. Адаптация персонала: осознанная необходимость//Материалы VI Афанасьевских чтений № 6, 2018 - С. 8-9. 35. Обозов Н.Н., Щекин Г.В. Психология работы с людьми. - Киев.: Гранд, 2012. - 248 с. 36. Рогожин М.Ю. Организация кадровой работы предприятия: учебно-практическое пособие.– М.: Издательство Центр Директ-Медиа, 2016. - 240 c. 37. Рожкова М.В., Погиба А.В. Система обучения персонала в организации//Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития № 25, 2017. - С. 63-68 38. Фоканова Л. К. Проблемы адаптации новых работников//Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена № 40, 2019. – С. 20-32. 39. Шихирев П.Н.Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании//Финансовые известия № 69, 2019.-С.9-10. Электронные ресурсы 40. Герасимов Б.Н. Система управления персоналом в организации /Б.Н. Герасимов // Вестник Поволжской академии государственной службы, науч. журн. ? 2017. № 8 [Электронный ресурс]:URL: http:// vestnik.pags.ru/vestnik/archive/text.ru. – Современный взгляд на адаптацию персоналом. - Яз–рус. (дата обращения 25.10.2020). 41. Задиора В. Новый взгляд на адаптацию персонала//Управление персоналом [Электронный ресурс]. ? URL: http://www.hr100.ru/wmc/mfo/artide/artide02/?id= 1165254408/ - Новый взгляд на адаптацию персонала. – Яз.рус. (дата обращения 15.10.2020). 42. Научная электронная библиотека «КИБЕРЛЕНИНКА» - https://cyberleninka.ru/ 43. Научная электронная библиотека Либерти [Интернет ресурс].- Режим доступа: https://www.elibrary.ru/DEFAULTX.ASP 44. Официальный сайт государственной статистики https://gks.ru/bgd/regl/b19_58/Main.htm 45. Подцероб М. Почему полезно заботиться о новых сотрудниках / М. Подцероб // Специализиров. ресурс для менеджеров по персоналу и руководителей [Электронный ресурс] – URL: http://www.hrlife.ru/article/pochemu-polezno-zabotitsyao-novykh-sotrudnikakh-0. - Почему полезно заботиться о новых сотрудниках. – Яз.рус. (дата обращения 30.10.2020). 46. Словари, энциклопедии и иностранный переводчик - http://slovariki.org. 47. Шведова Т. О. Организация системы адаптации новых сотрудни-ков //Т.О. Шведова [Электронный ресурс] URL:http://www.hr100.ru/wmc/info/article/article02/?id=1165253738.-Организация системы адаптации новых сотрудников. – Яз.рус. (дата обращения 02.10.2020) 48. Электронная библиотека [Интернет ресурс].- Режим доступа: http://www.telenir.net/delovaja_literatura/marketing_konspekt_lekcii/p2.php 49. Электронная библиотека Московской Международной Академии - https://mmamos.ru/for_students/biblioteka. 50. Электронная библиотека студента [Интернет ресурс].- Режим доступа: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=454246 51. Энциклопедии, словари и справочники - https://slovar.cc.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕР-СОНАЛА 1.1 Сущность адаптации персонала в организации Адаптация персонала является в настоящее время одним из ключевых элементов в системе управления персоналом. Согласно Кузнецову П.С., адаптация - это «одно из условий, определяющих развитие личности, то есть она является его составляющей функцией, обязательной, но не единственной»[36, с.35]. Другими словами, развитие личности говорит о высокой адаптации, но в обратном случае такое утверждение не может являться верным, поскольку она является одной из предпосылок развития человека, в общем, или работника организации, в частности, или, по нашему мнению, одной из его стадий. В связи с этим Кузнецов П.С. делает вывод о том, что целью адаптации на практике является рост и возвышение потребностей индивида[36, с.53]. Термин «адаптация» (от лат. adaptatio, adaptare - приспособлять, при-лаживать) впервые появился в физиологии и изначально использовался в биологических науках. В научный оборот он был введен немецким физиологом Г. Аубертом и обозначал изменения (приспособительного характера) чувствительности кожных анализаторов к действию внешних раздражителей[21, с. 15]. Единого взгляда ученых на понимание адаптации персонала не суще-ствует. Большинство из них понимают под этим термином приспособление нового работника к организации. Некоторые ученые отождествляют адапта-цию с введением «новичка» в организацию, должность и коллектив. В науч-ной литературе встречаются и другие трактовки данного термина. Однако практически все авторы придерживаются того мнения, что адаптация - это процесс.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 59 страниц
1475 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 80 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 77 страниц
1925 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 62 страницы
1550 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg