Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ТОВАРОВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности управления запасами ООО «Астера Глобал Логистик»

cool_lady 1150 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 46 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.04.2021
Объектом исследования данной работы является ООО «Астера Глобал Логистик». Поскольку от управления запасами зависит деятельность предприятия и его развитие, то тема дипломного исследования является актуальной. Целью данной работы является повышение эффективности деятельности ООО «Астера Глобал Логистик» путем оптимизации системы управления запасами. Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи: ? раскрыть основные принципы и классификации запасов; ? рассмотреть системы управления запасами, их преимущества и недостатки; ? рассмотреть сущность логистических затрат и их связь с запасами; ? дать технико-экономическую характеристику ООО «Астера Глобал Логистик»; ? проанализировать эффективность использования материальных ресурсов на предприятии; ? внести предложения мероприятий, направленные на совершенствование управления запасами предприятия на основе логистического подхода. Основной проблемой в системе управления предприятием является неэффективная (часто вообще отсутствующая) система управленческого учета, которая, давая запоздалую, искаженную или слишком обобщенную информацию, может легко подорвать усилия компаний с превосходными разработками, производством и маркетингом. Следствием этой проблемы является не использование, по причине отсутствия, системы управленческого учета современных методов управления производственными запасами. Для решения этой проблемы необходимо создать систему современного управленческого учета, которая подготавливала бы информационную базу для основных элементов управления затратами и себестоимостью продукции промышленного предприятия, которыми являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продукции, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.
Введение

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения. Управление запасами можно рассматривать как сложную динамическую подсистему, являющуюся структурным элементом системы более высокого уровня, которой является торговое предприятие в целом. Эффективное управление предприятием во многом зависит от управления запасами. Это связано с тем, что они могут составлять значительный удельный вес не только в составе оборотных активов, но и в целом в активах предприятия. Нарушение оптимального уровня запасов приводит к убыткам в деятельности предприятия, поскольку увеличивает расходы по хранению этих запасов; отвлекает из оборота ликвидные средства; увеличивает опасность обесценения этих товаров и снижения их потребительских качеств; приводит к потере клиентов, если это вызвано нарушением каких-либо характеристик товаров и так далее. Приводит к ухудшению финансового положения предприятия. Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного использования производственных запасов.
Содержание

Введение 6 Глава 1. Теоретические основы системы управления запасами 8 1.1. Понятие, сущность и классификация материальных запасов 8 1.2. Понятие и сущность логистических затрат и их связь с запасами 17 1.3. Система управления запасами на предприятии 22 25 Глава 2. Практическая часть. Анализ эффективности запасов предприятия 28 2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Астера Глобал Логистик» 28 2.2. Оценка эффективности управления запасами ООО «Астера Глобал Логистик» 31 2.3. Совершенствование управления запасами ООО «Астера Глобал Логистик» 34 Заключение 39 Список используемых источников 43 Приложения 45
Список литературы

1. Постановление Правительства № 554 от 08.09.2006 г. «Об утверждении Правил транспортно-экспедиционной деятельности» 2. Постановление Правительства № 272 от 15.04.2011 г. «Об утверждении правил перевозок грузов автомобильным транспортом» 3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 134 с. 4. 2. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер с англ. - М.: МТ-Пресс, 2018. - 268 с. 5. 3. Букан Д., Кинигсберга Э. Научное управление запасами. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 377 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы системы управления запасами 1.1. Понятие, сущность и классификация материальных запасов Управление – это целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Запас – это форма существования материального потока. Материальный запас - это материальная продукция, изделия народного потребления, ожидающие вступления: ? в процесс производственного потребления; ? в процесс продажи; ? в процесс личного потребления. Управление запасами – это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является приобретение и хранение производственных запасов. Основная часть запасов на предприятии представляет собой предметы производства, входящие в материальный поток на различных стадиях его технологической переработки. Запасы на предприятии образуются по двум основным причинам: несоответствие объемов поставки объемам разового потребления и разрыв во времени между моментом поступления материала и его потребления. Наличие запаса может рассматриваться и как положительный, и как отрицательный момент в экономике предприятия. Лишние запасы отвлекают значительные финансовые средства, поэтому вложение в запасы финансовых средств весьма неэффективно, так как эта доля финансов не имеет оборота. Существует много причин, по которым фирмы идут на создание запасов: 1. Сезонность производства. Многие виды продукции производятся сезонно (к примеру, сельскохозяйственная продукция), но требуется потребителям постоянно в течение года. 2. Длительное время транспортировки. Транспортировка товаров требует определенного времени, поэтому в периоде между заказом и поступлением товаров на склад необходимо создавать запас. 3. Неравномерность спроса. Продавец точно не знает, сколько купят товара по каждой товарной позиции, поэтому вынужден создавать запасы. 4. Колебание сроков поставки товаров. Происходит по причине опозданий при отгрузке или несоблюдении сроков транспортировки. 5. Непрерывность процесса потребления. Продажи товаров в магазине непрерывны, поэтому в сфере товарного обращения создаются запасы. 6. Сезонность спроса. По отдельным видам товаров в некоторые периоды года возникает «пиковый спрос», следовательно, к этому следует создавать запасы. К примеру, алкогольная продукция и кондитерские изделия к праздникам. 7. Порционность производства. Предприятия производят продукцию крупными партиями На пути превращения сырья в конечный продукт и последующего продвижения продукта до конечного потребителя образуются два основных вида запасов (Рисунок 1): ? производственные; ? снабженческо-сбытовые (товарные). Каждый из которых, в свою очередь, делится на три вида: ? текущие; ? страховые; ? сезонные. ? Рисунок 1. Основные виды запасов организации. Производственные запасы - запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства и предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов — обеспечение бесперебойности производственного процесса. Сюда относятся запасы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, конструкций и деталей, топливо, тару и тарные материалы, отходы, запасные части, прочие материалы. Товарные запасы представляют собой запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути. Они необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами. Запасы товарные подразделяются, в свою очередь, на запасы средств производства и предметов потребления. Например, запасы готового металлопроката на складах службы сбыта металлургического комбината относятся к товарным запасам средств производства (металлопрокат подготовлен к реализации, однако покупатель пустит его в производство). Примером товарного запаса предметов потребления может служить запас обуви на складе готовой продукции обувной фабрики. Запасы текущие — основная часть производственных и товарных запасов, обеспечивающая непрерывность производственного процесса или процесса снабжения. Величина этих запасов постоянно меняется. Текущие запасы составляют основную часть производственных и товарных запасов. Запасы страховые предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производства, или торговли в случае различных непредвиденных обстоятельств, например, таких, как: - отклонения периодичности и объема поставок от предусмотренных договором; - задержка груза в пути при доставке от поставщиков; - случайное возрастание спроса. В отличие от текущих запасов размер страховых запасов – величина постоянная. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны. Запасы сезонные образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки. Примерами может служить производство сельскохозяйственной продукции, потребление бензина во время уборочной страды, отсутствие постоянно функционирующих дорог. Сезонные запасы материалов в течение определенного времени накапливаются, а затем расходуются. Эти запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного перерыва в производстве, потреблении или в транспортировке продукции. Существуют также следующие виды материальных запасов: ? переходящие; ? подготовительные; ? неликвидные; ? запасы в пути; ? специальные; ? сбытовые. К переходящим запасам относят остатки запасов продукции на конец отчетного периода. Они обеспечивают непрерывность производственного или торгового процесса от начала периода, следующего за отчетным, до момента очередной поставки. Подготовительные запасы выделяются из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве (например, сушка леса). Подготовительные запасы товарных средств производства формируются в случае необходимости подготовить материальные ресурсы к отпуску потребителям. Неликвидные запасы - это длительно неиспользуемые производственные или товарные запасы, образующиеся в связи с ухудшением их качества в процессе хранения, а также вследствие морального износа. К ним относят также неиспользуемые запасы, возникающие в результате прекращения выпуска продукции, для изготовления которой они предназначались. Возможны и другие случаи образования неликвидных запасов. Запасы в пути — это запасы, находящиеся на момент учета в процессе транспортировки, время которого определяется с момента погрузки на транспорт до прибытия груза к месту назначения. Показатель времени транспортировки регламентируется договорами, а также утвержденными для различных видов транспорта нормативами сроков доставки грузов. Специальные запасы предназначаются для обеспечения бесперебойной работы предприятий и строительных организаций в особых условиях. К специальным запасам относятся и государственные материальные резервы, целью создания которых является предупреждение и устранение возможных затруднений. Размеры этих запасов зависят от роли тех или иных материальных ценностей в хозяйстве страны, в обеспечении ее обороноспособности, а также от условий их производства, хранения. Сбытовые запасы. Выпускаемая предприятиями продукция в соответствии с условиями поставки должна отгружаться потребителям на основании спецификаций. Нарушение технологического процесса (неритмичность сборки или выпуска продукции, промедление с поставкой изготовленной продукции на склад или отгрузкой со склада), задержка с подбором и упаковкой материалов, несвоевременный вывоз продукции местными потребителями непосредственно со складов поставщиков, а также некоторые другие причины могут вызвать увеличение сбытовых запасов на предприятии. Оптимальный уровень запасов означает такое положение, когда отсутствуют излишки запасов или их дефицит. Управление товарными запасами предполагает следующие операции: 1. Нормирование запасов означает выработку экономически обоснованных нормативов. К примеру, объём страхового запаса. Нормативы отдельно рассчитываются для текущего запаса, страхового запаса, сезонного хранения и т.д. 2. Оперативный учёт и контроль. Осуществляется с помощью специального программного обеспечения. К примеру, 1С Торговля и склад. Остатки товаров в начале и конце месяца подвергаются анализу и корректировке. 3. Регулирование. Заключается в поддержании их на определённом уровне и изменении их величины в зависимости от спроса и периодов поставки товаров. Как излишек, так и недостаток запасов оказывают отрицательное действие на результаты коммерческой деятельности предприятия. При управлении запасами любого товара следует ответить на два вопроса: сколько заказывать и когда заказывать. Для решения этих вопросов существуют две основные системы управления запасами: ? с фиксированным размером заказа; ? с фиксированным интервалом времени между заказами (с постоянным уровнем запаса). Система с фиксированным размером заказа предусматривает поступление материалов равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени. Заказ на поставку очередной партии дается при уменьшении размера заказа на складе до установленного критического уровня – «точки заказа» Сущность системы с фиксированным размером заказа заключается в том, что как только запас какого- либо товара достигнет заранее определенного минимального значения или точки заказа, этот товар заказывается. Достижение минимального уровня может возникнуть в любой момент и зависит от интенсивности спроса. Гарантийный запас (страховой) запас позволяет обеспечивать потребность на время предполагаемой задержки поставки. При этом под возможной задержкой поставки подразумевается максимально возможная задержка. Восполнение гарантийного запаса производится в ходе последующих поставок через использование второго расчетного параметра данной системы – порогового уровня запаса. Пороговый уровень запаса определяет уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. Величина порогового уровня рассчитывается таким образом, что поступление заказа на склад происходит в момент снижения текущего запаса до гарантийного уровня. При расчете порогового уровня задержка поставки не учитывается. Максимальный желательный уровень запаса определяется для отслеживания целесообразной загрузки площадей с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат. Для пояснения сущности этой модели можно провести аналогию с бутылкой растительного масла, используемую в домашнем хозяйстве. Каждый раз в магазине покупается одинаковый объём масла – 1 литр (фиксированный объём заказа). Как только уровень масла в бутылке достигнет определённого уровня (уровень, соответствующий около 100 мл), покупается очередная упаковка. В практике данная система управления запасами используется в следующих случаях: ? большие потери в результате отсутствия запаса; ? высокие издержки по хранению запаса; ? высокая стоимость заказываемого товара; ? высокая степень неопределенности спроса. Оптимальный размер партии поставляемых товаров и оптимальная частота завоза зависят от следующих факторов: ? объема спроса; ? расходов по доставке товаров; ? расходов по хранению запаса. В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению. Система с фиксированным интервалом времени между заказами предполагает поступление материала через равные, регулярно повторяющиеся промежутки времени (периоды проверки наличия запасов). При каждой проверке запасов определяют наличный остаток, после чего оформляют заказ, размер которого зависит от интенсивности потребления материалов. При управлении запасами по системе с фиксированным интервалом времени между заказами период, через который предприятие направляет заказ поставщику, остается неизменным. Например, каждый понедельник менеджер фирмы просматривает остатки товаров и дозаказывает их до заранее определенной максимальной нормы. Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа требуется оптимальный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода на этот период.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Товароведение, 80 страниц
1150 руб.
Дипломная работа, Товароведение, 56 страниц
600 руб.
Дипломная работа, Товароведение, 95 страниц
1250 руб.
Дипломная работа, Товароведение, 39 страниц
650 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg