Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ТОВАРОВЕДЕНИЕ

Анализ управления складской деятельностью ООО «Барнсли»

cool_lady 1400 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 56 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.04.2021
Целью выпускной квалификационной работы является организация складской деятельности на ООО «Барнсли» и направление его совершенствования. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: - определить роль складского хозяйства и организацию работы складского хозяйства на предприятии; - изучить способы укладки товаров; - проанализировать организацию складского хозяйства на ООО «Барнсли»; - рассмотреть направления совершенствования организации работы и технического оснащения складского хозяйства ООО «Барнсли». Предметом работы является - процессы, осуществляемые в ходе управления складской деятельностью. Объектом работы является ООО «Барнсли». Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Введение

Актуальность темы исследования. Сегодня предприятия как никогда раньше стоят перед необходимостью улучшить систему своих поставок. Движущими силами происходящих изменений выступают конкуренция и растущие требования клиентов. Потенциал цепочки поставок можно реализовать только силами всех её звеньев. То, что совсем недавно трудно было даже представить, сегодня можно реализовать при помощи инновационных информационных и коммуникационных систем, которые обеспечивают информационную прозрачность на всех участках цепочки создания стоимости от поставщиков сырья до конечного потребителя. Для целенаправленного и эффективного управления сетями необходима организация правильного управления логистическими процессами, в частности протекающими в такой функциональной отрасли логистической деятельности как логистика складирования. Правильная организация складского хозяйства должна обеспечивать сохранность материальных ценностей, исключить потери, недостачи и пересортицу. На производственном предприятии существуют склады общецехового назначения основного и вспомогательного производства, склады общехозяйственного назначения сырья, материалов и готовой продукции и склады на рабочих местах. Следовательно, в зависимости от назначения склада производственного предприятия затраты на складирование и эксплуатацию складского хозяйства будут включаться в цеховую или производственную себестоимость готовой продукции. Через склады средства и предметы труда перемещаются по стадиям технологической переработки, в результате чего полученные извне сырье и материалы трансформируются в готовую продукцию. Складское хозяйство в качестве внутризаводской инфраструктуры по отношению к основному производству. Работа складов промышленных предприятий оказывает непосредственное влияние на многие стороны производственного процесса. От деятельности работников складского хозяйства в немалой степени зависит выполнение таких важных показателей работы предприятия как себестоимость продукции, прибыль, рентабельность, рост производительности труда, выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. В складском хозяйстве предприятий, как и в основном производстве на приведение в действие складского оборудования и обеспечение нормальных условий труда для работников расходуются топливно-энергетические и материальные ресурсы. Говоря о складском хозяйстве, то ему долгое время уделялось мало внимания, однако в последнее время многие предприятия стали понимать, что складское хозяйство - это важное звено в производственной структуре, оказывает значительное влияние на результаты производства. Без складского хозяйства предприятие не смогло бы обеспечивать бесперебойно сырьем и материалами производство. Складское хозяйство предприятия является важным звеном в организации материально-технического снабжения. Основными задачами складского хозяйства являются: - организация надлежащего хранения материальных ценностей; - бесперебойное обслуживание производственного процесса; - отгрузка готовой продукции.
Содержание

Введение 6 Глава 1. Теоретические основы складской деятельности 8 1.1 Современные склады, их классификация и оборудование 8 1.2 Складские технологии и виды складских операций 14 1.3 Направления совершенствования складской деятельности на предприятии 16 Глава 2. Практическая часть. Анализ основной деятельности предприятия ООО «Барнсли» 23 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Барнсли» 23 2.2 Анализ производственной деятельности предприятия ООО «Барнсли» 25 2.3 Анализ состояния предприятия ООО «Барнсли» 28 2.4 Введение мезонина, как дополнительного места для размещения продукции 32 2.5 Расчет эффективности предложенных мероприятий 40 Заключение 45 Список используемых источников 48 Приложение 50
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018, с изм. от 03.07.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.12.2018)., Ст. 907. 2. Федеральный закон от 30.06.2003 N 87-ФЗ (ред. от 06.07.2016) "О транспортно-экспедиционной деятельности" 3. Глотов, В.А. Организация производства на предприятиях / В.А. Глотов, И.Н.Горелова, А.Г. Лапкова: Учебное пособие, 2017. 4. Зайцев, Н.Л. Организация производства и управление предприятием / Н. Л. Зайцев, 2019. 5. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятием / В.Г. Золотогоров: Учебное пособие, 2019. 6. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях / И.Н. Иванов: Учебник, 2017. 7. Макареня, Т.А. Организация и планирование производства / Т. А. Макареня: Учеб. пособие. ТТИ ЮФУ, 2018. 8. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях / Н. И. Новицкий: Учеб.-метод. Пособие Финансы и статистика, 2018. 9. Осипова, Г.И., Миронова, Г.В. Экономика и организация производства / Г.И. Осипова, Г.В. Миронова: Учеб. Пособие , 2016. 10. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие/Г.И. Шепеленко , 2019. 11. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием/ Туровец, М.И. Бухалков , 2018. 12. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства / Р.А. Фатхутдинов, 2016. 13. Экономические аспекты организации производства / Г.Г. Серебренников: Учеб. пособие, 2017. 14. Вергиев.Н. Склад как бедный родственник. 9 принципов складского хозяйства // Современный склад, 2015 15. Неруш, Ю.М., Панов С.А., Планирование и организация логистического процесса // Издательство Юрайт 2019. 16. Журнал «Логистика» [Электронный ресурс] URL http://www.logistika-prim.ru 17. Как сделать хороший склад: полная инструкция и расчет Елена Павлова Журнал «Дистрибуция и логистика» [Электронный ресурс] URL http://nta.com.ua/blog/345-kak-sdelat-khoroshij-sklad/ 18. Николай Лобанов "Расчёт показателей среднего склада" журнал "Складские технологии" №1 2017г.[Электронный ресурс] URL http://www.lobanov-logist.ru
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы складской деятельности 1.1 Современные склады, их классификация и оборудование Эффективная деятельность любого склада создается правильно спланированным и продуманным процессом управления. Склад - это комплекс зданий, сооружений и устройств, предназначенный для приемки, размещения и хранения поступивших товаров, подготавливает их к отпуску потребителям, обеспечивает сохранность товарно-материальных ценностей, позволяет накапливать необходимые запасы. Современный склад - это очень сложный объект, как с технической и управленческой точки зрения. Потребность в складах действует на всех этапах движения материальных потоков, начиная от источника сырья и заканчивая конечным потребителем готовой товарной продукцией. Склады являются материально-технической базой всех основных участников системы логистики, через которую проходит материальный поток. Склады создают для временного накопления запасов с целью своевременного снабжения производства необходимыми материалами и комплектующими или потребителя - готовой товарной продукцией. Для этого следует различать следующие функции, выполнявшие системой складского хозяйства: - функция снабжения производства; - функция хранения; - функция выравнивания; - функция преобразования; - функция предоставления сервисных услуг. Организация складского хозяйства оказывает прямое влияние на результаты деятельности предприятия, потому что обеспечивает бесперебойную работу основного производства и своевременную отгрузку готовой продукции потребителю. Сам же результат работы складского хозяйства зависит, в главную очередь, от самих помещений склада. В универсальных складах, где низкий уровень механизации увеличивается стоимость складских операций. В то же время склады, которые высокомеханизированные и специализированные позволяют добиваться высоких результатов их работы. Нужно учитывать, при организации склада, что объем склада, это полезная площадь и высота, должны использоваться максимально эффективно. Правильно организация склада помогает повышать сохранность качества материалов, сырья продукции, а также улучшать использования занимаемых территорий и т.д. Основное назначение склада – концентрация запасов, хранение этих запасов, обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов покупателей. склад учет хранение мезонин Функции складского хозяйства по выполнению комплекса работ на различных складах: - временное размещение и хранение материальных запасов; - преобразование материального потока; - обеспечение высокого уровня логистического сервиса в системе обслуживания. Любой склад обрабатывает, минимум, три вида материальных потоков, это входной, внутренний и исходящий поток. Входной поток состоит в необходимость разгрузки транспорта, проверки соответствия количества и качества прибывшего груза. Внутренний поток имеет в виду перемещение груза внутри склада. Исходящий поток создает необходимость погрузки транспорта. Осуществление временного хранения материальных запасов обозначает, что необходимо проводить работы, которые направлены на размещение груза, его хранение, создавать необходимые условий для хранения. Материальный поток изменяется путем расформирования одних грузовых партий или грузовых единиц и формирование других, это означает, что необходим процесс распаковки грузов, комплектованию новых грузовых единиц, а также их упаковку и затаривание. Таким образом, работа складского хозяйства состоят в следующем: - планирование работы; - приемка, обработка и сортировка груза; - организация правильного хранения товара, то есть создать условий, чтобы не было повреждений и порчи товара; - постоянный контроль учета движения материальных ценностей на складе; - создание условий для предотвращения хищение материальных ценностей; - комплектование готовой продукции, упаковка и подготовка документов отгрузки. Следовательно, на всех этапах движения потока, начиная от первого источника сырья и заканчивая конечным потребителем, необходимы специально обустроенные складские хозяйства. Этим объясняется наличие большого количества разнообразных видов складов. Для успешной работы по обработке материальных потоков нужно активно использовать передовые технологий, новые компьютерные программы, вести систему автоматизации технологических процессов, а также вводить систему контроля над качеством проявленных услуг. Все эти показатели влияют на стратегию принимаемых решений и организацию движения материальных потоков. В современной научной литературе достаточно глубоко проработан вопрос, связанный с классификацией складов. Вариант классификации представлен в таблице 1. Склады торговли, находящиеся в местах концентрации производства (выходные оптовые базы), принимают товары от производственных предприятий большими партиями, комплектуют и отправляют крупные партии товаров получателям, находящимся в местах потребления. Склады, расположенные в местах потребления (торговые оптовые базы), получают товары производственного ассортимента и, формируя широкий торговый ассортимент, снабжают ими розничные торговые предприятия. К числу организаторов оптового оборота относятся также склады, которые по характеру выполняемых функций подразделяются на: 1. Подсортировочно-распределительные склады назначены для накопления текущих запасов товаров. Сюда относят склады оптовых торговых баз и розничных организаций. Основная функция таких складов заключается в приемке товаров по количеству и качеству, подсортировке и подготовке товаров к отпуску и отправке в розничную торговую сеть. Товар хранится на таких складах непродолжительное время. 2. Транзитно-перевалочные склады служат для хранения грузов в связи с перегрузкой товара с одного вида транспорта на другой. Обычно размещаются на железнодорожных станциях или водных пристанях. Здесь происходит приемка грузов, краткосрочное хранение и отправка грузов тарными местами. 3. Склады гарантированного хранения обеспечивают срочное, ответственное хранение товаров различных товаровладельцев. 4. Транспортно-экспедиционные склады - это структуры, создаваемые в основном на узловых станциях крупных магистралей. 5. Склады - отели обеспечивают срочное ответственное хранение товаров в местах с ограниченным числом товаровладельцев. 6. Склады сезонного хранения осуществляют обработку и хранение товаров сезонного хранения (овощи). 7. Накопительные склады получают от промышленных предприятий мелкие партии товаров, а затем направляют их в районы потребления в виде более крупных партии. У каждого склада есть собственная внутренняя структура развития. Склад состоит из многочисленных зон, где используется самое разнообразное оборудование. Для хорошей работы важно правильно располагать складские подразделения. Обычно применяют общее принятое деление склада на зоны. Зона погрузки-выгрузки может быть целой или поделена на две отдельные зоны - погрузочную и разгрузочную. Место погрузки и выгрузки должно иметь основу, которая обеспечивает устойчивость оборудования, складируемых грузов и транспортных средств, а также способная выдерживать соответствующие нагрузки. Основными операциями на участке погрузки-разгрузки являются разгрузка, погрузка, промежуточное складирование грузов. Выбор способа размещения участков погрузки и разгрузки зависит от политики руководства склада и применяемой на складе методики логистики. В любом случае требования по содержанию и оборудованию этих зон будут одинаковы. Выбор площадей проведения погрузочно-разгрузочных работ, размещение на них зданий и отделение их от жилой застройки санитарно-защитными зонами обязаны соответствовать требованиям строительных норм и правил, прочей нормативно-технической документации. Зона приемки отделяется от других помещений. Основная функция этой зоны - прием груза по качеству, количеству и комплектности, а также распределение товара по местам их хранения и условиями хранения отдельных товаров. Эта зона, должна быть хорошо оснащена средствами автоматизации и механизации. Кроме основных задач на зону приемки могут быть поручены функции пакетирования грузов, комплектования укрупненных единиц для хранения на складе, а также разукомплектования последних с той же целью. Кроме того, при наличии такой надобности на зоне приемки товара может быть промаркирован в соответствии с его дальнейшим назначением. Еще одна дополнительная функция зоны приемки временное хранение товара для следующего распределения на основные складские площадки. Зона хранения занята оборудованием, которое предназначено непосредственно для хранения грузов, это различные стеллажи, полки и т.п. Емкость зоны зависит не только от размеров складируемых здесь грузов, но и от выбранного способа хранения - на стеллажах, поддонах, в контейнерах и т. д. Правильный подбор подъемно-транспортного оборудования для обработки грузов и способа хранения разрешает правильно использовать пространство этой зоны. Чтобы сделать работу в зоне хранения не такой утомительной, её надо разделить на эргономично технологические участки. Стеллажи и участки хранения товара должны располагаться с учетом поточности, максимальным сокращением путей движения. Зона сортировки и комплектации нужна для приема заявок на грузы, отбор товара с места хранения, сортировка, комплектование, подготовка и перемещение товара в зону погрузки. Зона экспедирования. Это помещение, которое ведет учет отправляемых и получаемых грузов, временное складирование подготовленных грузов, составляют препроводительный документ и проводят погрузочно-разгрузочные работы. На экспедицию поручается сопровождения товара в пути и доставка его конечному потребителю. На любом складе кроме этих зон должны быть административные и бытовые помещения, для работников склада. Для обработки груза необходимо оборудование, оно бывает технологическим и подъемно-транспортным. Технологическое оборудование можно разделить на три вида: предназначенное для хранения, поддерживающее необходимые режимы хранения и оборудование для обработки грузов. Подъемно-транспортное оборудование бывает для погрузки и разгрузки, перемещения и укладки грузов. Правильный выбор подъемно-транспортного оборудования улучшает использование пространство зоны погрузки-выгрузки. От предназначения склада зависят требования к каждому виду. У каждого склад должен быть удобный подъездной путь. Каждый склад должен обеспечить погрузочно-разгрузочные работы, должен вести учет движения товара, сортировку и отгрузку продукции. Эффективная деятельность любого склада обуславливается грамотно спланированным и продуманным процессом управления. В процессе управления основными задачами складской деятельности являются: выбор месторасположения склада, разработка прохождения логистического процесса на складе, а также выбор способов хранения ресурсов на складе. Объекты складского хозяйства - это помещения, либо различные площадки или другие сооружения специализированного и универсального типа, которые оснащены подъемными, транспортными оборудованиями, контрольно-измерительными приборами, специальной техникой, аппаратурой, предназначенной хранения товара от воздействий погодных условий, пожаров, защита от негативного воздействия окружающей среды. Результат функционирования складского хозяйства определяется уровнем его специализации, использованием современных форм организации и технологий, а также различных средств механизации и автоматизации, правильным использованием складских помещений и площадей. Склад следует признать важнейшим элементом цепи поставок с большими возможностями в сокращения издержек. Тот или иной подход к оценке производственных процессов и понимание важности проблем управления складскими комплексами в значительной степени определяют эффект от последующей модернизации складских технологий. 1.2 Складские технологии и виды складских операций На складе идет целый комплекс различных операций по поступлению, хранению и отпуску товаров. Эти операции и составляют складской технологический процесс. Объем и содержание складского технологического процесса зависят от вида склада, характеристик товара, который храниться в нем. Существуют три основные группы средств технологического оснащения, которое подходит для всех складов: 1. Предназначенные для хранения материальных объектов – это стеллажи, платформы. 2. Подъемно-транспортные устройства – это краны-штабелеры, вилочные погрузчики. 3. Тара – контейнеры, паллеты, поддоны. Средства информационной поддержки складского процесса предназначены, для ведения учета запаса товара и движения его внутри склада. Через компьютер идет документирование приемки-выдачи товара, быстрый поиск нужных товаров в местах хранения, а также о свободных местах для хранения. На каждый предмет хранения на складе заводятся учетная карта на бумажных носителях, там указывается описание товара, отмечается приход, расход, остаток при каждой операции приемки-выдачи. В учетной карте указываются места хранения товара и текущее состояние запаса. Основными средствами для информационной поддержки в современных складах являются информационно-программные комплексы, различные компьютеры, локальные вычислительные сети, сканеры для считывания штриховых кодов и маркировка со штрих-кодами на таре или упаковке грузов. Для управления технологического процесса на автоматических складах используются самые развитые информационные системы. Работа склада идет в соответствии с технологическими картами. Технологическая карта – это вид документации, в которой указан весь технологический процесс переработки товара на складе. Такая карта состоит из основных операций, порядка, условий и требования к их выполнению, сведения о составе необходимого оборудования и расстановка работников склада. В карте, также указываются последовательность выполнения операций при выгрузке товара, о приемке по количеству и качеству, способы укладки товара, а также режим хранения, контроль над сохранностью товара, порядок упаковки и маркировки. Задачи анализа складских операций: - выявление и пересечение всех случаев сверхлимитной выдачи товаров; - обеспечению правильного учета движения товара на складе; - своевременная выдача товара; - проверка правильности установленных размеров страховых запасов, точек заказа и максимальных запасов; - определение причин потерь товара на складе. Все операции по приходу и расходу товара заносятся в карточки складского учета, после каждой записи выводятся остаток. Остатки, которые значатся на складе по учетным карточкам, сверяются с нормами запаса. Организация отпуска материальных ценностей может быть пассивной или активной. Пассивная система характеризуется тем, что потребители получают товар на складах, своим транспортом. Такая система применяется в единичном и мелкосерийном производствах. При активной организации товар доставляется покупателям, транспортом склада. Количество и тип складских помещений зависят от производственной структуры предприятия, масштабов и типа производства, по характеру связей по кооперации с другими предприятиями. 1.3 Направления совершенствования складской деятельности на предприятии На организацию складского хозяйства направлена целая система мер, которая отвечает качественным выполнением складских работ в определенные сроки при минимальных затратах труда и средств. Рассмотрим оптимизацию складских технологий, более подробно. На пути повышения результативности складской деятельности встречаются проблемы, которые можно разделить на четыре группы: 1. Организационная, которая включает в себя распределения разных функций, полномочий, зон ответственности работников склада. 2. Технологическая, состоит из последовательности выполнения операций и ее методов последовательности. 3. Информационная, содержит информационную систему учета и обработки данных, средствами коммуникации. 4. Техническая, представляет собой наличие и степень изношенности технических ресурсов. В первую очередь нужно должное внимание уделить разработке решений в области совершенствования организации складских процессов и технологии выполнения этих работ. Быстрое выполнение работы и получение результатов этой работы, делает организационные решения "двигателем оптимизации". Второй момент - состоит в отсутствии больших затрат на разработку и введение организационных решений. Снижение стоимости обработки единицы товара - главный показатель эффективности для компании-дистрибьютора, в качестве основного достижения компаний, который прошел этап организационных изменений и оптимизации складских технологических процессов. Рассмотрим способы оптимизации складских технологий. Оптимизация складской технологий, нужна для повышения эффективности использования складских ресурсов, для качества складского обслуживания, для пропускной способности склада. Для поставленной цели перед специалистами ставятся задачи: - выявление и распределение проблем, которые плохо действуют на производительность, затраты и качество; - разработка лучших алгоритмов движения товара на складе; - изменение технологического и управленческого процесса связанных с снижения затрат и повышения качества работы складского комплекса; - правильная корректировка организационно-управленческой структуры склада; - разработка мотивационной системы для персонала; - постановка задач исполнения в информационной системе; - введение новых технологий, обучение персонала. Работа по оптимизации складского процесса состоит из четырех этапов: 1. Логистическая экспертиза. 2. Перепроектирование технологий работы склада. 3. Совершенствование организационно-управленческих решений. 4. Внедрение. Рассмотрим каждый этап отдельно. Этап 1. Логистическая экспертиза Целью этого этапа является нахождение основной проблемы, решение которой принесет наиболее высокий результат при наименьших затратах материальных ресурсов и времени. Задачи этапа логистической экспертизы: 1. Анализ главных складских процессов, который разрешает находить недостатки в организации складского учета, а также контролировать выполнение операций на складе. Основные проблемы, которые характерны для основных складских процессов, приведены в таблице 2. 2. Анализ работы на складе позволяет выявить проблемы взаимодействия склада и смежных подразделений. Склад вынужден устранять последствия многих ошибок, причины которых заключаются в закупке, сбыте, транспорте и в информационном обеспечении. Типичные проблемы процесса приведены в таблице 3. При анализе процесса выявляются довольно часто такие проблемы: - отсутствие быстрого планирования выполнения работ; - отсутствие информации об объемах работ, нет оценки потребности в ресурсах; - отсутствие учета движений товара внутри склада; - отсутствие информации о избыточных запасах, отсутствует учет неудовлетворенного спроса. На этапе анализа проблемы, определяется наиболее выгодная последовательность их решения. В таблице 4 приведен пример построения процессов по степени их проблематичности, показано "весовое" соотношение проблематичности основных складских и смежных с ними процессов. Следовательно, при следующем проектировании складских технологий и их внедрении главное внимание уделять наиболее запущенным процессам. Этап 2. Перепроектирование технологий работы склада Целью этого этапа является разработать эффективные решения, которые сокращает операционные затраты и повышают качество работы. Задачи этапа: 1. Расчет норм запасов товар с учетом статистики, прогнозирование развития бизнеса и задаваемого уровня обеспечения спроса. 2. Оценить товарные и транспортные потоки по приходу отгрузки товара. 3. Определить количество мест для хранения на основе информации о планируемом грузопотоке и габаритных характеристиках товара. 4. Разбить склад на зоны. Определить размеры, количество и типы зон приемки, хранения, комплектации, отгрузки. Разработать модель распределения потока товара по зонам склада. 5. Разработать схему, для правильного размещения товаров на местах хранения и комплектации, передвижения товаров внутри склада. 6. Обработка заказов до начала комплектации, устранение ошибок, выявляемых в процессе контроля подобранных заказов, обработка возвратов и т. д. 7. Проектировать бизнес-процесс складского комплекса (разработка стандартных процедур, технологических карт, типовых отчетных документов). Работа по перепроектирование склада позволяет снизить затраты по содержанию запасов в короткий промежуток времени, повысить эффективность использования складского помещения, а также увеличить пропускную способность склада. Этап 3. Совершенствование организационно-управленческих решений и информационной системы. Целью третьего этапа заключается в правильном распределение функций, полномочий и зон ответственности персонала склада. Задачи этапа: 1. Спроектировать административно-управленческий процесс складского комплекса с учетом повышения эффективности взаимодействия со смежными подразделениями (закупки, продажи, финансы, транспорт и т. д.), клиентами и поставщиками. 2. Разработать организационно-управленческую структуру склада с учетом разработанных технологических бизнес-процессов; распределение полномочий и зон ответственности на складе. 3. Разработать систему главных показателей, которая будет вести контроль эффективность работы склада, и разработать систему для мотивации сотрудников. 4. Постановить задачи для совершенствования информационного обеспечения складской деятельности. Повышение производительности труда персонала – это результат работы по совершенствованию организационно-управленческих решений. Этап 4. Внедрение Цель четвертого этапа, состоит в исполнении решений, который направлен на оптимизацию складских технологий и получение максимального эффекта от изменений в складском процессе. Задачи этапа: 1. Умение быстро решать организационно-технологические проблемы, которые возникают по ходу внедрения. 2. Проводить тестирование вводимой информационной системы, наблюдать за изменениями. 3. Исправлять решения, которые уже разработаны в случае выявления особенностей организации, не учтенных ранее. 4. Разработать инструкции, которые определяют ответственности персонала на основе принятых технологических и организационно-управленческих решений. Подготовить базу для формирования должностных инструкций персонала. 5. Создать программы для обучения работников склада новым технологиям. Привлечение экспертов-логистов к управлению помогает изменить технологический процесс на складе и позволяет снизить риск переходного этапа, подготавливает персонал и получить максимальный эффект от изменений складских технологий за короткий период времени. Очень важна работа экспертов-логистов в управлении оптимизации складских технологий и разработка технического задания для совершенствования складской информационной системы. Комплексный подход к решению задач снижает издержки в логистике и совершенствует процесс обработки товаров на складе, а также позволяет добиваться больших результатов, среди которых можно выделить: - увеличение пропускной способности складского комплекса; - повышение эффективности использования помещения на складе; - снижение количества брака и потерь при хранении; - повышение производительности труда персонала и техники; - снижение расходов, связанных с хранением запасов; - снижение стоимости обработки единицы товара; - повышение качества сервисного обслуживания клиентов. В итоге получаем заметное сокращение срока возврата инвестиций в развитие складского хозяйства. Опыт показывает, что своевременное вложение в реализацию проектов по повышению эффективности операционной деятельности гораздо дешевле исправления последствий серьезных ошибок. Нужно уметь предупреждать проблемы и развивать собственный квалифицированный персонал, а также использовать опыт других компаний. Правильная организация работы склада оказывает большое влияние на конкурентоспособность компании, на развитие оптимизации издержек, а это значит, что и на эффективность предприятия в целом. Очень важно правильно организовать работу складских работников – рациональная организация рабочих мест, обеспечение необходимым оборудованием, средствами связи и инвентарем, его удобная планировка, хорошая освещенность, создание условий труда, которые безопасны для здоровья человека. Эти показатели оказывает важное влияние на степень утомляемости, снижают время, затраченное на выполнение складских операций, а также повышают эффективность труда самих сотрудников склада. Применение системы автоматизации повышает эффективность работы складского хозяйства, сокращает запасы товаров и повышает оборот, этого товара, а также снижает время выполнения складских операций и увеличивает точность операций. ? Глава 2. Практическая часть. Анализ основной деятельности предприятия ООО «Барнсли» 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Барнсли» ООО "Барнсли" основано на базе в СВАО р-н Отрадное, работа которого ведется с 2001 г. "Барнсли" – современное и динамично развивающееся предприятие, с постоянно расширяющимся ассортиментом продукции. Находится по адресу: г. Москва, Сигнальный пр., дом 3, стр. 1. Предприятие специализируется на оптовой и мелкооптовой продаже аппаратуры и аксессуаров иностранного и отечественного производства.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Товароведение, 53 страницы
850 руб.
Дипломная работа, Товароведение, 46 страниц
650 руб.
Дипломная работа, Товароведение, 74 страницы
1850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg