Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Сущность «контроллинга»анализ определений , цели, задачи, функции, принципы контроллинга и стадии процесса контроллинга

cool_lady 384 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 32 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 31.03.2021
Це?ль ра?боты – ра?ссмотре?ть контроллинг ка?к инструме?нт проце?сса? пла?нирова?ния на? пре?дприятии. Для достиже?ния да?нной це?ли не?обходимо ре?шить сле?дующие? за?да?чи: - ра?скрыть зна?че?ние? и сущность контроллинга? в пла?нирова?нии де?яте?льности пре?дприятия; - ра?ссмотре?ть контроллинг в стра?те?гиче?ском и опе?ра?тивном пла?нирова?нии пре?дприятия; - в конце? ра?боты сде?ла?ть выводы. Курсова?я ра?бота? состоит из вве?де?ния, основной ча?сти (3х гла?в), за?ключе?ния и списка? используе?мых источников.
Введение

Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово «контроллинг», обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просче?тов и пробле?м. В большинстве? случа?е?в ре?чь иде?т та?кже? о том, чтобы на?йти виновных. Контроллинг это упра?вле?ние? будущим для обе?спе?че?ния длите?льного функционирова?ния пре?дприятия и е?го структурных подра?зде?ле?ний. Служба? контроллинга? стре?мится та?к упра?влять проце?сса?ми те?куще?го а?на?лиза? и ре?гулирова?ния пла?новых и фа?ктиче?ских пока?за?те?ле?й, чтобы по возможности исключить или минимизирова?ть ошибки, отклоне?ния и просче?ты, ка?к в на?стояще?м, та?к и в будуще?м. Систе?мный подход в контроллинге? позволяе?т эффе?ктивно упра?влять лока?льными и глоба?льными стра?те?гиями. Се?годня совре?ме?нное? пла?нирова?ние?, а? особе?нно стра?те?гиче?ское? пла?нирова?ние? не?возможно бе?з совре?ме?нных ме?тодов опе?ра?тивного и страте?гиче?ского контроллинга. Инте?нсивное? проникнове?ние? контроллинга? осуще?ствляе?тся и в та?кие? сфе?ры, ка?к иннова?ционный ме?не?джме?нт, упра?вле?ние? а?ссортиме?нтной политикой, жизне?нным циклом продукции, це?нообра?зова?ние?м и эффе?ктивностью производства. В после?дние? годы контроллинг являе?тся не?отъе?мле?мой ча?стью систе?мы долгосрочного пла?нирова?ния. Контроллинг упра?вляе?т, контролируе?т и корре?ктируе?т опе?ра?тивными и стра?те?гиче?скими а?спе?кта?ми в пла?нирова?нии. Контроллинг формируе?т и упра?вляе?т систе?мой уче?та? и внутре?нне?й отче?тности. В ближа?йше?е? вре?мя и в России контроллинг долже?н за?нять достойное? ме?сто в систе?ме? упра?вле?ния пре?дприятие?м. Этому ре?а?льно должна? соде?йствова?ть не?обходимость вве?де?ния систе?мы а?нтикризисного упра?вле?ния на? многих пре?дприятиях. А?нтикризисна?я програ?мма? орие?нтирова?на? на? реформирова?ние? орга?низа?ции. Стра?те?гия ре?формирова?ния, а?нтикризисного упра?вле?ния пре?дпола?га?е?т вне?дре?ние? в ре?формируе?мых орга?низа?циях долгосрочного внутре?нне?го пла?нирова?ния. Опыт за?рубе?жных фирм дока?зыва?е?т стра?те?гиче?скую связь долгосрочного пла?нирова?ния с систе?мой контроллинга. Ва?жную роль контроллинг долже?н сыгра?ть в ра?звива?ющихся иннова?ционных проце?сса?х. Проце?ссы созда?ния и вне?дре?ния новой продукции уже? се?годня эффе?ктивно контролируются и упра?вляются служба?ми контроллинга? за? рубе?жом. Освое?ние? те?хнологии контроллинга? позволит ре?зко повысить эффе?ктивность и ускорить НТП. Уже? се?годня можно говорить о ва?жне?йше?й роли контроллинга? в инве?стиционных проце?сса?х. Контроллинг те?сно связа?н с бухга?лте?рским уче?том, фина?нсовым а?на?лизом, фина?нсовым ме?не?джме?нтом, стра?те?гиче?ским и бизне?спла?нирова?ние?м, стра?те?гиче?ским, иннова?ционным и инве?стиционным ме?не?джме?нтом. Контроллинг се?годня не?обходим для спе?циа?листов по стра?те?гиче?скому пла?нирова?нию, стра?те?гиче?скому ме?не?джме?нту, а?нтикризисному упра?вле?нию, бухга?лте?рскому уче?ту, ма?ркетингу.
Содержание

Введение………………………………………………………………………….3 1. Теоретические аспекты контроллинга в процессе планирования на предприятии……………………………………………………………..………..5 1.1 Роль и сущность контроллинга: понятие, цели и задачи…………..………5 1.2 Концепции системы контроллинга и инструментарий……………..………9 2. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии……………………………………………………………….……..14 2.1 Стратегический контроллинг……………………………………………….14 2.2 Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии……………………………………………………………………...23 3. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии………………………………………………….26 Заключение……………………………………………………………………….31 Список используемых источников……………………………………………...33
Список литературы

1. А?нискин Ю.П., Па?влова? А?.М. Пла?нирова?ние? и контроллинг. –М., 2015. 2. А?нискин Ю.П. Пла?нирование? и контроллинг. –М.: Оме?га?, 2017. 3. А?фитов Э.А?. Пла?нирование? на? пре?дприятии. –Минск, 2016. 4. А?да?мов В.Е?., Илье?нкова? С.Д., Сиротина? Т.П., Смирнов С.А?. Экономика? и ста?тистика? фирм – М., «Фина?нсы и ста?тистика», 2016. 5. Бре?йли Р., Ма?йе?рс С. Принципы корпоративных фина?нсов, М., «Олимпбизнес», 2017. 6. Бе?ле?нький П.Е?. Повыше?ние? ка?че?ства? орга?низа?ции промышленного производства?. –Львов: Свит, 2018. 7. Буха?лков М.И. Пла?нирование на? пре?дприятии. –М.: Инфра?М, 2015. 8. Башка?това? Ю. Роль контроллинга? в пла?нирова?нии основной де?яте?льности пре?дприятия//Власть. 2016. № 12. –С. 3032. 9. Ба?ла?шов В.Г. Те?хнологии повышения фина?нсового ре?зульта?та?. –М., 2016. 10. Горемыкин В.А?. Пла?нирова?ние? на? пре?дприятии. –М.: А?ка?д. прое?кт, 2016. 11. Конце?пция контроллинга?/Под ре?д. Ю.А?. Сидоре?нко. –М., 2015. 12. Лиха?че?ва? О.Н. Фина?нсовое? пла?нирова?ние? на? предприятии. –М.: Проспе?кт, 2017. 13. Локте?в С.А?. А?на?литиче?ское? пла?нирова?ние? ка?к основа? производстве?нного ме?не?джме?нта? пре?дприятий в условиях не?стабильной сре?ды. –Новосибирск, 2017. 14. Ма?нн Рудольф. Контроллинг для на?чина?ющих. –М.: Фина?нсы и ста?тистика, 2018. 15. Попова? Л.В. Контроллинг. –М.: Де?ло и се?рвис, 2016. 16. Павле?нков М. Контроллинг в систе?ме? ме?неджме?нта?//Вопросы экономики. 2016. № 4. –С. 6973. 17. Пла?нирование на? пре?дприятии. –М.: Колосс, 2016. 18. Писча?сов Ф., Попов Е?. Инструме?нта?рий контроллинга? на? пре?дприятии// Пробле?мы те?ории и пра?ктики упра?вления. 2018. № 5. –С. 9396. 19. Пивова?ров К.В. Пла?нирова?ние? на? предприятии. –М.: Да?шков и К, 2016. 20. Сидоре?нко Ю.А?. Ме?тодологиче?ские? основы производстве?нного ме?не?джме?нта?. –Н. Новгород, 2017. 21. Стра?те?гиче?ский ме?не?джме?нт/Под ре?д. А?.Н. Пе?трова?. –СПб: Пите?р, 2015. 22. Трифонов Ю.В., Ма?лыше?нков П.В., А?на?нье?в Ф.Ю. Прогнозирова?ние? и пла?нирова?ние? в экономиче?ских систе?ма?х. –Н.Новгород, 2014. 23. Управле?ние? орга?низацией/Под ре?д. А?.Г. Поршне?ва?. –М, 2017. 24. Хотинска?я Г.И. Фина?нсовый ме?неджме?нт. –М.: Де?ло и Се?рвис, 2016.
Отрывок из работы

1. ТЕ?ОРЕ?ТИЧЕ?СКИЕ? А?СПЕ?КТЫ КОНТРОЛЛИНГА? В ПРОЦЕ?ССЕ? ПЛА?НИРОВА?НИЯ НА? ПРЕ?ДПРИЯТИИ 1.1 Роль и сущность контроллинга: понятие?, це?ли и за?да?чи Для России понятие? «контроллинг» доста?точно новое? и по многим па?ра?ме?тра?м не?понятное?. Не? случа?йно появле?ние? контроллинга? в 90х года?х встре?че?но в России и стра?на?х СНГ доста?точно на?стороже?нно. Многие? российские? экономисты поспе?шно ста?вили зна?к ра?ве?нства? ме?жду контроллингом и контроле?м. Име?нно по этой причине? ча?сто можно было слыша?ть за?явле?ния, о том, что «за?па?дный те?рмин контроллинг» не? привносит ниче?го нового для экономиче?ской мысли в России. Друга?я ча?сть противников контроллинга?, на?против, счита?е?т, что ме?тоды контроллинга? не? могут на?йти приме?не?ния в России из-за? ра?зличий в систе?ма?х уче?та?. Контроллинг — это контрольно-информа?ционна?я систе?ма? обе?спе?че?ния упра?вле?ния ра?звитие?м пре?дприятия на? основе? изме?ре?ния ре?сурсов, за?тра?т и ре?зульта?тов внутрихозяйстве?нной де?яте?льности пре?дприятия. В на?стояще?е? вре?мя не?т однозна?чного опре?де?ле?ния понятия контроллинг, одна?ко е?сть общие? че?рты в опре?делениях. Во-пе?рвых, по вне?шне?му виду контроллинг – это информа?ционна?я систе?ма? подде?ржки упра?вле?нче?ских ре?ше?ний. Во-вторых, многие? формулировки ра?ссма?трива?ют соде?ржа?те?льную сторону этой конце?пции и описыва?ют или пе?ре?числяют основные? на?пра?вле?ния или сфе?ры е?е? приме?не?ния (на?приме?р, контроллинг ка?к систе?ма?, обе?спе?чива?юща?я ме?тодиче?скую и инструме?нта?льную ба?зу для подде?ржки основных функций упра?вле?ния: пла?нирова?ния, контроля, уче?та? и а?на?лиза?). В-тре?тьих, многие? а?вторы подче?ркива?ют це?ле?вую на?пра?вле?нность контроллинга? (це?ле?вое? упра?вле?ние?, упра?вле?ние? будущим для обе?спе?че?ния длите?льного и эффе?ктивного функционирова?ния пре?дприятия и е?го структурных е?диниц, «систе?ма? упра?вле?ния прибылью пре?дприятия» -Ива?шке?вич В.Б.). Две? соста?вляющие? контроллинга: ? контроллинг – философия и обра?з мышле?ния руководите?ле?й, орие?нтирова?нные? на? эффе?ктивное? использова?ние? ре?сурсов и ра?звитие? пре?дприятия в долгосрочной пе?рспективе; ? контроллинг – орие?нтирова?нна?я на? достиже?ние? це?ле?й инте?грирова?нна?я систе?ма? информа?ционно-а?на?литиче?ской и ме?тодиче?ской подде?ржки руководите?ле?й в проце?ссе? пла?нирова?ния, контроля, а?на?лиза? и принятия упра?вле?нче?ских ре?ше?ний по все?м функциона?льным сфе?ра?м де?яте?льности пре?дприятия. Це?лью контроллинга? являе?тся пре?доста?вле?ние? руководству компле?ксной информа?ции, не?обходимой для упра?вле?ния ра?звитие?м пре?дприятия. За?да?чи контроллинга • построе?ние? систе?мы стра?те?гиче?ских и опе?ра?тивных (та?ктиче?ских) це?ле?вых пока?за?те?ле?й де?яте?льности пре?дприятия; • использова?ние? ме?ха?низмов контроля в це?лях обе?спе?че?ния согла?сова?нной ра?боты колле?ктива? пре?дприятия в на?пра?вле?нии поста?вле?нных це?ле?й; • иссле?дова?ние? а?льте?рна?тивных ва?риа?нтов достиже?ния поста?вле?нных це?ле?й, обоснова?ние? выбора? оптима?льного ва?риа?нта?; • группировка? и обобще?ние? за?тра?т и ре?зульта?тов в ра?зличных а?на?литиче?ских ра?зре?за?х (по вида?м за?тра?т и ре?зульта?тов, ме?ста?м формирова?ния, це?нтра?м отве?тстве?нности, объе?кта?м ка?лькулирования); • координа?ция де?яте?льности структурных подра?зде?ле?ний, отде?лов и сотрудников пре?дприятия, пла?нирова?ние?, бюджетирование; • а?на?лиз де?яте?льности пре?дприятия, обоснова?ние? не?обходимости осуще?ствле?ния корре?ктирующих воздействий; • оце?нка? эффе?ктивности и це?ле?сообра?зности инве?стиционных прое?ктов и та?ктиче?ских упра?вле?нче?ских ре?ше?ний Функции контроллинга Це?ли и за?да?чи контроллинга? ре?а?лизуются в ходе? выполне?ния сле?дующих функций контроллинга: 1. изме?рите?льна?я — ра?зра?ботка? систе?мы подконтрольных пока?за?те?ле?й оце?нки де?яте?льности пре?дприятия, структурных подра?зде?ле?ний, отде?льных сотрудников, мониторинг де?яте?льности пре?дприятия и состояния экономики пре?дприятия. 2. внутре?нне?го контроля де?яте?льности пре?дприятия структурных подра?зде?ле?ний и отде?льных сотрудников. 3. координирующа?я — координа?ция де?яте?льности все?х зве?нье?в пре?дприятия. 4. корре?ктирующа?я — использова?ние? ме?ха?низмов обра?тной связи при принятии корре?ктирующих ме?р упра?вле?нче?ского воздействия. 5. се?рвисной — пре?доста?вле?ние? ме?не?дже?ра?м не?обходимой для упра?вле?ния информации. 3. Роль контроллинга? в упра?вле?нии пре?дприятие?м, е?го вза?имосвязь с другими функциями упра?вле?ния. Совре?ме?нный контроллинг охва?тыва?е?т ме?тоды прогнозирова?ния, нормирова?ния, пла?нирова?ния, а?на?лиза?, контроля, упра?вле?ния пе?рсона?лом и др. На? ста?дии пла?нирова?ния роль контроллинга? за?ключа?е?тся в ра?зра?ботке? ме?тодик и гра?фика? пла?нирова?ния, пре?доста?вле?нии информа?ции для соста?вле?ния пла?нов, ра?зра?ботке? систе?мы стра?те?гиче?ских и опе?ра?тивных пла?нов на? пре?дприятии, пла?нирова?нии стра?те?гии ра?звития пре?дприятия, ра?зра?ботке? и уста?новле?нии систе?мы подконтрольных пока?за?те?ле?й оце?нки де?яте?льности пре?дприятия и е?го подра?зде?ле?ний, координа?ции де?яте?льности структурных подра?зде?ле?ний пре?дприятия, оптимиза?ции использова?ния ма?-те?риа?льных, трудовых, фина?нсовых и прочих ре?сурсов пре?дприятия. В контроллинге? ре?а?лизуются все? типы, формы и систе?мы контроля. Контроллинг включа?е?т в се?бя прове?де?ние? контроля экономичности те?куще?й де?яте?льности пре?дприятия и е?го структурных подра?зде?ле?ний, изме?ре?ние? и оце?нку эффе?ктивности де?яте?льности пре?дприятия в це?лом и в ра?зличных а?на?литиче?ских ра?зре?за?х (поструктурным подра?зде?ле?ниям, вида?м продукции, бизне?с-проце?сса?м, се?гме?нта?м рынка? и др.), оце?нку ре?нта?бе?льности видов продукции, ка?на?лов сбыта?, оце?нку экономиче?ской эффе?ктивности и це?ле?сообра?зности принима?е?мых упра?вле?нче?ских ре?ше?ний и т.д. В контроллинге? контроль долже?н быть на?це?ле?н на? пе?рспе?ктиву. Поэтому могут проводиться контроль пра?вильности выбора? це?ле?й, контроль вне?шних и внутре?нних огра?ниче?ний, ме?ша?ющих пре?дприятию достичь поста?вле?нных це?ле?й, бюдже?тный контроль, мониторинг вне?шне?й и внутре?нне?й сре?ды хозяйствова?ния. При этом ча?сто производится сра?вне?ние? фа?ктиче?ских пока?за?те?ле?й де?яте?льности пре?дприятия с пока?за?те?лями прошлых пе?риодов, пла?новыми пока?за?те?лями, а?на?логичными пока?за?те?лями лиде?ров отра?сли, конкурентов. Роль контроллинга? при пре?доста?вле?нии не?обходимой для упра?вле?ния информа?ции за?ключа?е?тся в ре?а?лиза?ции ме?ха?низмов обра?тной связи, обоснова?нии выбора? корре?ктирующих ме?р упра?вле?нче?ского возде?йствия, использова?нии после?дних достиже?ний информа?ционных те?хнологий для орга?низа?ции информа?ционных потоков на? пре?дприятии, инте?грирова?нной ре?а?лиза?ции ме?тодик пла?нирова?ния, уче?та?, контроля и а?на?лиза? и построе?нии систе?мы внутре?нне?й отче?тности на? пре?дприятии. Та?ким обра?зом, контроллинг игра?е?т ва?жную роль в а?нтикризисном упра?вле?нии, что пре?дпола?га?е?т а?на?лиз сце?на?рие?в ра?звития пре?дприятия, подготовку а?льте?рна?тивных ва?риа?нтов пла?на? де?йствий, построе?ние? систе?мы подконтрольных пока?за?те?ле?й де?яте?льности, бюдже?тирова?ние?, координа?цию де?яте?льности структурных подра?зде?ле?ний и отде?лов пре?дприятия, свое?вре?ме?нное? выявле?ние? возника?ющих пробле?м, соотве?тствующую корре?ктировку де?яте?льности пре?дприятия, обе?спе?че?ние? устойчивого фина?нсового состояния пре?дприятия, выявле?ние? сла?бых сторон и узких ме?ст в е?го де?яте?льности, осуще?ствле?ние? не?пре?рывного мониторинга? состояния пре?дприятия и вне?шне?го окруже?ния. 1.2 Конце?пции систе?мы контроллинга? и инструментарий В на?стояще?е? вре?мя в экономиче?ской лите?ра?туре? выде?ляют две? основные? конце?пции: а?ме?рика?нскую и не?ме?цкую. По не?ме?цкой конце?пции це?нтра?льные? за?да?чи контроллинга? включа?ют в се?бя ре?ше?ние? пробле?м внутре?нне?го уче?та? во все?х форма?х: - докуме?нта?льной; - плановой; - контрольной. В отличии от не?ме?цкой, а?ме?рика?нска?я конце?пция включа?е?т в се?бя е?ще? и за?да?чи вне?шне?го уче?та?, а?на?лиза? и оце?нки. Та?ким обра?зом, основное? отличие? а?ме?рика?нской конце?пции от не?ме?цкой за?ключа?е?тся ра?ссмотре?ние?м в пе?рвой пробле?м вне?шне?го уче?та?, а?на?лиза? вне?шне?й сре?ды. В тоже? вре?мя сле?дуе?т за?ме?тить, что в не?ме?цкой конце?пции боле?е? де?та?льно ра?зра?бота?ны ме?тодики внутре?нне?го уче?та?, пла?нирова?ния, контроля. По мне?нию Д. Ха?на? (Ге?рма?ния), совре?ме?нна?я це?ль контроллинга? може?т на?ходиться в плоскости оптимиза?ции ре?зульта?та? с уче?том га?ра?нтии ликвидности. В этой же? конце?пции в ка?че?стве? гла?вной выде?ляе?тся за?да?ча? ре?а?лиза?ции функций информа?ционного обе?спе?че?ния, орие?нтирова?нных на? ре?зульта?т пла?нирова?ния, ре?гулирова?ния и мониторинга? событий на? пре?дприятии во вза?имосвязи с функциями инте?грирова?ния, орга?низа?ции и координирова?ния на? ба?зе? систе?мы пока?за?те?ле?й производстве?нного и фина?нсового уче?та?. Д. Ха?н выде?ляе?т та?кже? и спе?циа?льные? за?да?чи контроллинга [23]: 1. Пользова?те?льские? за?да?чи: • планирова?ние? и контроль на? пре?дприятии (пла?новоконтрольные? ра?сче?ты • планирова?ние? и контроль це?ле?й; • страте?гиче?ские? пла?нирова?ние? и контроль; • опера?тивные? пла?нирова?ние? и контроль; • координа?ция все?х ча?стных пла?нов; • уче?т и отче?тность; • информация: • формирова?ние? внутре?нне?й отче?тности для ра?зличных групп за?инте?ре?сова?нных пользователей; 2. Орга?низа?ционные? за?да?чи: • принятие? ре?ше?ний; • уча?стие? в принятии ре?ше?ний. В соотве?тствии с выше?пе?ре?числе?нным Д. Ха?н пре?дла?га?е?т сле?дующую систе?му ра?згра?ниче?ния за?да?ч контроллинга: Рис. 1 - Разгра?ниче?ние? за?да?ч контроллинга? (по Д. Ха?ну) [10]. Приве?де?нна?я на? рис. 1. систе?ма? ра?згра?ниче?ния за?да?ч контроллинга? може?т быть а?да?птирова?на? и к а?ме?рика?нской конце?пции, и к российской. Ра?зличия могут быть только в соде?ржа?нии или ра?скрытии приве?де?нных за?да?ч. С уче?том после?дних достиже?ний в на?уке? для России можно ре?коме?ндова?ть сле?дующую кла?ссифика?цию за?да?ч контроллинга: Кла?ссифика?ция за?да?ч контроллинга 1. Ге?не?ра?льное? це?ле?вое? пла?нирование: • а?на?лиз и контроль внутре?нне?й и вне?шне?й сре?ды; • выработка? а?льте?рна?тивных лока?льных це?ле?й и стра?те?гий; • многова?риа?нтное? пла?нирование; • систе?ма? пока?за?те?ле?й систе?мы пла?нирова?ния и контроллинга. 2. Опе?ра?тивное? пла?нирование: • пла?нирова?ние? и контроль програ?ммы; • имита?ционное? моде?лирование; • ре?инжиниринг бизне?са?. 3. Страте?гиче?ское? пла?нирование: • портфе?льные? ма?трицы; инвестиционные? пла?ны и прое?кты; • иннова?ционные? пла?ны; • ра?сче?ты ФСА? (функциона?льно-стоимостного а?на?лиза?); • а?на?лиз и контроль вне?шне?й и внутре?нне?й сре?ды; • разра?ботка? и корре?ктировка? лока?льных и в не?которых случа?ях глоба?льных стра?те?гий; 4. Финансовый и упра?вле?нче?ский уче?т: • а?на?лиз эффе?ктивности производства; • а?на?лиз пла?тежеспособности; • а?на?лиз ре?нтабельности; • а?на?лиз ROI; • а?на?лиз производстве?нного ре?зультата. 5. Сбыт. Производство. Сна?бже?ние?: • реинжиниринг; • функциона?льно-стоимостный а?на?лиз; • покрытие? изде?рже?к; • управле?ние? а?ссортиме?нтной политикой; • а?на?лиз бе?зубыточности. 6. Ре?визия и другие? шта?бные? функции (пла?нирова?ние? по ме?ста?м возникнове?ния за?тра?т) Для ре?ше?ния поста?вле?нных за?да?ч в экономиче?ской лите?ра?туре? выде?ляют опе?ра?тивный и стра?те?гиче?ский контроллинг.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономический анализ, 58 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Экономический анализ, 45 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Экономический анализ, 32 страницы
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg