Формирование конкурентоспособной кадровой политики организации на примере ОАО «МЕГАФОН»

Актуальность выбранной темы определяется существенностью вклада системы управления персоналом в достижение высокой эффективности менеджмента современных организаций. В настоящее время большое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из главных проблем на современном этапе развития экономики, является проблема в области кадровой политики. Движущей силой всей деятельности организации является ее персонал. От уровня квалификации персонала зависит эффективность деятельности организации. Работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников, очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям. Важный момент в оценке персонала – разработка эффективной кадровой политики. Рано или поздно руководству любой организации неизбежно придется столкнуться с тем, что если не вкладывать деньги в повышение эффективности работы кадров, то отдача от человеческих ресурсов организации с каждым годом будет все меньше. Повышение профессионального уровня сотрудников, соответствие их современным требованиям рыночной экономики, работа на опережение своих конкурентов, повышение общей профессиональной культуры сотрудников, повышение управленческой квалификации руководителей и ведущих специалистов, – это функциональные обязанности службы по управлению персоналом и ее руководителя. Развитие производства, а это ведет за собой повышение требований к персоналу фирм и предприятий, к организации правильной политики управления человеческими ресурсами, к большому спросу на менеджеров по управлению ими. Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом стратегии развития организации. Совершенствование кадровой политики является одним из приоритетных направлений повышения эффективности менеджмента в целом. Поэтому формирование и развитие кадровой политики и системы управления человеческими ресурсами организаций в целом следует осуществлять с учетом присущих конкретным организациям особенностей механизмов мотивации персонала. Особенно актуализировались проблемы повышения эффективности управления человеческими ресурсами и мотивации персонала в современных кризисных условиях. В связи с изложенным, можно утверждать, что разработка и развитие кадровой политики и системы управления человеческими ресурсами обладает высокой степенью актуальности, практической и теоретической значимости. Теоретической основой исследования послужили труды как зарубежных так и российских специалистов в области разработки и реализации кадровой политики, развития систем управления человеческими ресурсами организаций: Т.Ю. Базарова, З.В. Брагиной, М.М. Глазова, А.П.Егоршина, В.В. Кафидова, А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, Ларри Стаута, А.В. Тебекина, Дэйва Ульриха, Ю.А. Цыпкина и мн. др.). Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрении теоретических положений, раскрывающих содержание и особенности формирования кадровой политики организации, исследование существующей кадровой политики организации, выявление ее слабых сторон, разработка и внедрении новых способов работы с персоналом, а также оценке эффективности этих мероприятий. В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты формирования кадровой политики предприятия; - охарактеризовать концепцию кадровой политики в системе менеджмента; - изучить значение и виды кадровой политики организации; - рассмотреть процесс проектирования кадровой политики и оценки ее эффективности - провести комплексный анализ деятельности предприятия за 2017- 2019 годы; - дать оценку кадровой политики предприятия; - предложить рекомендации по совершенствования кадровой политики ОАО «МЕГАФОН». Объектом исследования выступает ОАО «МЕГАФОН». Предметом исследования является кадровая политика ОАО «МЕГАФОН» Методической основой исследования послужили системный подход, методы обобщения и систематизации, анализ и синтез, методы индукции и дедукции, методы сравнительного анализа и декомпозиции. Теоретическую основу исследования составляют выводы и положения научных трудов зарубежных и отечественных ученых по управлению персоналом, теории управления, а также других дисциплин, которые направлены на решение вопросов разработки кадровой политики организации. Информационной базой исследования является официальные документы ОАО «МЕГАФОН», учебные пособия и учебники, научная литература, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы, представленные в сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях, материалы научно- практических конференций по теме исследования.