Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление человеческими ресурсами в интегрированной системе менеджмента

mari_ziteva 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 38 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 23.03.2021
Человеческие ресурсы - являются важным ресурсом предприятия, обеспечивающим высокие показатели эффективности работы при рациональном использовании персонала. Достойные цели, перспективные планы, правильные решения, хорошая организация будут малоэффективными без обеспечения мотивации – за-интересованности работников в их трудовой деятельности. Мотивация может компенсировать многие недостатки других функций – например недостатки в планировании или в организации. Однако слабую мотивацию практически невозможно чем–либо компенсировать, либо восполнить. В силу этого важнейшей функцией руководителя является мотивирование персонала – создание, поддержание и развитие мотивации работников.
Введение

Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Управление человеческими ресурсами - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации "качественным" персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения "управления персоналом" достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и "погашения" отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. Актуальность темы курсовой работы возрастает с повышением роли персонала в современной экономической ситуации, принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новых техники, технологий и методов работы. Предмет исследования - управление человеческими ресурсами в интегрированной системе менеджмента. Объектом курсовой работы является ПАО «Машиностроительный завод имени М. И. Калинина, г. Екатеринбурга. Цель курсовой работы - проанализировать управление человеческими ресурсами в интегрированной системе менеджмента. Задачи курсовой работы: 1. Рассмотреть содержание и значение системы управления человеческими ресурсами; 2. Провести оценку системы управления человеческими ресурсами в ПАО "Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург"; 3. Разработать план мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой дейтельности предприятия.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Содержание и значение системы управления человеческими ресурсами в деятельности предприятия 1.1 Сущность и значение системы управления человеческими ресурсами…...5 1.2 Переподготовка кадров и управление карьерой персонала как элементы системы управления человеческими ресурсами………………………………..7 1.3 Методика и цели формирования системы управления человеческими ресурсами………………………………………………………………………….9 1.4 Механизм взаимосвязи конкурентоспособности работников предприятия и развития человеческих ресурсов………………………………13 2. Оценка системы управления человеческими ресурсами в ПАО "Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург"…….16 2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………………...16 2.2 Анализ системы управления человеческими ресурсами предприятия….20 2.3 План мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой дейтельности предприятия…………………………………………..30 Заключение………………………………………………………………………36 Список использованных источников…………………………………………..38
Список литературы

1. Егоршин А.П. Управление персоналом: [Текст] учебник для вузов. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ,2017. - 1052 с. 2. Дайнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров. [Текст] – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 392 с. 3. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: [Текст] учебник. 4-е изд., доп. и перераб. ? М.: 2018.- 695 с. 4. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. [Текст] ? М.: Дело, 2017. ? 312 с. 5. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст]. ? М.: ИНФРА-М, 2016. ? 327 с. 6. Максимцева И. А., Горелова Н. А. Управление человеческими ресурсами: [Текст] учебник для бакалавров. 2-е изд., перераб. и доп. ? М.: Издательство Юрайт, 2019. ? 526 с. 7. Меркушова Н. И., Науменко Ю. А., Меркушова Ю. А. Интегрированные системы менеджмента: предпосылки создания на российских предприятиях [Текст] Молодой ученый. — 2018/. — №12. — 331с. 8. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: [Текст] Современный подход. ? М., 2049. ? 168 c. 9. Рудницкая, В. В. Интегрированные системы менеджмента[Текст] : учебное пособие / В. В. Рудницкая ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. гос. экон. ун-т. - Екатеринбург: [Издательство УрГЭУ], 2018. - 116 с.http://lib.usue.ru/resource/limit/ump/19/p491636.pdf20экз. 10. Яськин, А. Н. Формирование интегрированной системы менеджмента на предприятии [Электронный ресурс]: /А. Н. Яськин. - Саранск. - 2019. - Режим доступа:http://www.dissercat. formirovanieintegrirovannoisistemymenedzhmenta
Отрывок из работы

1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Система управления персоналом - это совокупность приемов, методик и технологий в управлении трудовыми ресурсами предприятия. Управление персоналом представляет собой формирование эффективной системы использования методов и методик руководства персоналом. Система управления персоналом включает в себя: 1. Планирование кадровой политики; 2. Организация эффективного приема персонала; 3. Определение потребности в персонале; 4. Развитие эффективной системы мотивации и прочее [3.с.315-325]. Однако некоторые специалисты отмечают, что недостаточно исключительно эффективной системы управления персоналом, это не является гарантией успешности компании, но это является залогом успешности. Для оценки системы управления персоналом применят в практике менеджмента показатели социальной эффективности и экономической эффективности. Экономическая эффективность представляет собой получение максимальной эффективности от работы персонала с минимальными при этом затратами.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg