Сущность стратегических решений и особенности их принятия

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3 ГЛАВА 1.ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ...............................................................................................................5 1.1 Понятие и сущность стратегических решений...................................5 1.2 Основные характеристики стратегических решений.........................8 1.3 Процесс разработки и принятия стратегических решений.............13 ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ЗАО «ЯХРОМСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» ..........................................................................................17 2.1 Общая характеристика и внутренняя среда предприятия................17 2.2 Анализ внешней среды предприятия..................................................26 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ЗАО «ЯХРОМСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»...............................................................39 3.1 Разработка стратегических решений ЗАО «Яхромский Хлебокомбинат»....................................................................................................39 3.2 Мероприятие по реализации стратегических решений....................41 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................44 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............................................46

1. Аакер Д.А., Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. - СПб: Питер, 2017. - 304 с. 2. Адиев Р.В., Стратегическое планирование на предприятии [Текст] // Деньги и кредит. - 2018г. - №7. - 45 с. 3.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №3. - 123 с. 4. Афонин И.В., Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. - М.: Дашков и К°, 2016. - 365 с. 5. Баранчеев В.П., Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 86 с. 6. Баринов В.А., Стратегический менеджмент. - М.: Инфра - М, 2019. - 408 с. 7. Баязитов Т.С., Стратегия: отдельные аспекты формулировки и примене-ния // Управление компанией. - 2016. - № 3. - 12 с. 8. Боумен К. Л. , Зайцев Л.Г. Основы стратегического менеджмента: Учебник для вузов / Л.Г. Зайцева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 462 с. 9. Виханский О.С., Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Экономист, 2017 - 18 с. 10. Воробьев А.Д., Методология стратегического менеджмен-та.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - № 6. -130 с. 11. Дафт Р. Л., Менеджмент: учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2018 - 67 с. 12. Дойль П., Стратегический менеджмент и маркетинг. СПб.: Питер, 2019 - 25 с. 13 Полушкин О.А., Стратегический менеджмент: конспект лекций. - М.: ЭКСМО, 2019. - 271 с. 14. Портер М., Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конку-рентов. М.: Альпина Бизнес - Букс, 2019 - 105 с. 15. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие. - М.: Издательство РИОР, 2018 - 26 с. 16. Румянцева З.П., Менеджмент организации: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 432 с. 17. Сироткин Д., Без выбора нет стратегии [Текст] // Росс. Торговля. - 2016 г. -№7. - 14 с. 18. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2018 - 152 с. 19. Фаттахов С.С., Стратегическое управление и его современная оценка // Российский журнал менеджмента. - 2018. - № 2 - 15 с. 20. Фатхутдинов Р.А., Стратегическая конкурентоспособность: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом - 2017. - №6. - 12 с. 21. Хасби Д.Н., Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие. - М., «Контуры», 2016 г. - 208 с.

1. ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1 Понятие и сущность стратегических решений стратегический решение SWOT анализ Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: - В каком положении предприятие находится в настоящее время? - В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? - Каким способом достигнуть желаемого положения? Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию. По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.