Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Разработка стратегии управления персоналом в организации ООО «Фан-Формула»

mari_ziteva 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 72 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.03.2021
По результатам анализа эффективности управления персоналом на ООО «Фан-Формула» сделаны следующие выводы: 1. Количество сотрудников, занятых на мероприятиях, снизилось, что не может не повлиять на качество работы с клиентами. 2. Уровень текучести кадров вырос и сохраняется на достаточно высоком уровне. 3. Наблюдается незначительный прирост средней заработной платы по сравнению с более значительным ростом выручки от реализации услуг, связанный с ростом цен на предлагаемые услуги.
Введение

В настоящее время для экономики России характерно наличие совокупности изменений требований к персоналу предприятий, как важнейшему фактору экономических успехов на уровне отдельных предприятий и общества в целом. В условиях трансформируемой экономики наличие нерешенности большого количества проблем управления персоналом выступает в качестве главного препятствия для формирования рыночных отношений, формирует различные деформации социально-трудовой сферы общества. Наличие проблем управления персоналом обуславливают необходимость системного анализа традиционно сложившихся подходов и представлений. В последние годы в отечественной и зарубежной литературе представлено довольно большое количество концепций относительно роли и значения человека в предприятии. Недостаточно исследованными остаются вопросы теории и практики, которые непосредственно связаны с воспроизводством человеческого капитала предприятия, которое призвано обеспечить наличие непрерывного роста трудового потенциала ее персонала. От качества решения данной проблемы напрямую зависит не только материальное положение страны, но и показатели уровня ее духовной культуры и самосознания. Реализация новых функций управления полностью находится в зависимости также от профессиональной компетентности управленческого персонала, действующих систем его оценки. Состояние научной разработанности проблемы. Процесс развития управления персоналом в последнее десятилетие происходил достаточно интенсивно. Был проведен ряд разработок основных положений, которые непосредственно затрагивают его предмет, цели, задачи и функции, сформированы механизмы управления отдельными процессами управления персонала. Значительный вклад в эти достижения внесли труды следующих ученых: Т.Ю. Базарова, В.Б. Бычина, Н.А. Волгина, Б.М. Генкина, В.А. Дятлова, Я.И. Евенко, В.П. Журавлева, Г.Г. Зайцева, С.А. Картишева, А.Я. Кибанова, Э.М. Коробкова, А.А. Лобанова, Е.В. Маслова, Ю.Г. Одегова, Н.Н. Пилипенко, В.А. Полякова, С.Д. Резника, А.А. Силина, С.Н. Сотниковой, Э.Е. Старобинского, В.В. Травина, В.А. Шаховой, С.В. Шекшня и др. Наряду с этими недостатками теоретическая проработка исследуемой проблемы, сложность и противоречивость ее решения на практике обусловили выбор темы, объекта и целей исследования, определили ее исходные позиции. Целью данной работы является разработка стратегии, направленной на совершенствование системы управления персоналом в ООО «Фан-Формула». Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: - проанализировать теоретические основы формирования системы управления персоналом; - провести анализ кадровой политики на примере конкретного предприятия ООО «Фан-Формула»; - дать оценку технико-экономической характеристике деятельности ООО «Фан-Формула»; - проанализировать кадровую политику предприятия, выявить ее «узкие места»; - разработать стратегию по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Фан-Формула». Объектом исследования является процесс формирования и разработка стратегии по кадровой политике предприятия ООО «Фан-Формула». Предметом исследования является кадровая политика в организации на современном этапе. В ходе написания работы использовались методы сравнения, анализа, табличный, графический, и другие.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7 1.1 Структура персонала и особенности управления персоналом на предприятии 7 1.2 Современные методики управления персоналом предприятия 12 1.3 Направления роста эффективности управления персоналом 17 Глава 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФАН-ФОРМУЛА» 23 2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Фан-Формула» 23 2.2 Анализ показателей эффективности управления персоналом предприятия ООО «Фан-Формула» 28 2.3 Факторный анализ использования трудовых ресурсов ООО «Фан-Формула» 35 Глава 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФАН-ФОРМУЛА» 43 3.1 Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом предприятия ООО «Фан-Формула» 43 3.2 Мероприятия по повышению мотивации сотрудников для совершенствования системы управления персоналом 51 3.3 Экономическая эффективность рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом предприятия ООО «Фан-Формула» 56 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 62 ПРИЛОЖЕНИЯ 66
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (первая и вторая часть) от 30.11.94 №51-ФЗ. Опубликовано «Российская газета», №238–239, 08.12.1994 г. с изменениями и дополнениями от 03.12.2011 г. М.: «Проспект», 2011 г. (ред. от 31.07.2020). 2. Федеральный закон от 24.07.2007 г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 06.12.2011). Опубликовано «Российская газета», №164, 31.07.2007 г. (ред. от 08.06.2020 №169-ФЗ). 3. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации / А.Р. Алавердов. – М.: Синергия, 2016. - 656 c. 4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд./ Пер. с англ. Под ред. С. К. Мордовина. СПб.: Питер, 2017. — 848 с. 5. Бабосов, Е.М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – М.: ТетраСистемс, 2016. - 288 c. 6. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2018. - 288 c. 7. Блэйк, Р.Р. Научные методы управления / Р.Р. Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2019. – 274 с. 8. Болтрукевич, В.Менеджмент, каким он должен быть / В. Болтрукевич // Деловое совершенство. - 2016. - № 1. - С. 28-31. 9. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиеваа. – М.: А-Приор, 2016. - 176 c. 10. Валькович, О.Н., Коротких, Л.В. Совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/12/10325 (дата обращения: 20.03.2020). 11. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 «Антикризисное управление» / Ю.Н. Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2017. - 311 с. 12. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Триада-ЛТД, 2018. – 384 с. 13. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. 14. Воронина, М.В.Финансовый менеджмент. Учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика», «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр») /М.В. Воронина. - Москва: Дашков и К°, 2019. - 397 с. 15. Воднева, С.Н. Толерантность – профессионально важное качество менеджера / С.Н. Воднева // Современные проблемы науки и образования. – 2020. – № 5. 16. Горшков, В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятием / В.Г. Горшков, Г.И. Бутцева //Управление персоналом. – 2019. - № 8. 17. Дейнека, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2018. — 291 с. 18. Депутатова, Л.Н. Аргументы в пользу применения системы ключевых показателей эффективности // Современные научные исследования и инновации. - 2018. - № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/03/66087 (дата обращения: 22.03.2020). 19. Журнал для менеджеров по персоналу, специалистов в области управленческого консультирования и работников кадровых служб предприятий и организаций, http://www.hrо.ru 20. Караманова, К.Г. Стратегия управления персоналом / К.Г. Караманова // Символ науки. - 2016. - № 2-2. - С. 154 -158. 21. Карасев, М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления / М.А. Карасев // Интернет-журнал Науковедение. - 2016. - № 5 (30). – С. 1 – 8. 22. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник. М.: ИНФРА-М, 2017.- 236 с. 23. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: — 3-е изд. — М.: ИНФРА- М, 2017. — 638 с. 24. Клименко, К.А. Оценка результативности управления персоналом // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 736-739. 25. Ковалев, С.В. Система контроллинга персонала промышленной организации: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2016. — 264 с. 26. Межуева, Е.Н. Ресурсный потенциал организации сферы услуг: сущностная характеристика и основные элементы / Е.Н. Межуева // Менеджмент. – 2018.- № 5. – С. 116 – 120. 27. Никифорова, Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/06/11632 (дата обращения: 15.02.2020). 28. Рудалева, И.А. Факторы удовлетворенности трудом работников организации / И.А. Рудалева, И.А. Кабашева // Фундаментальные исследования. – 2019. – № 11-4. – С. 872-876. 29. Салихов, А.А. Психология предпринимательской деятельности / А.А. Салихов, Р.Г. Абдрахимова // Символ науки. – 2016. - № 5-1 (17). – С. 190-193. 30. Санникова, Е.А. Оценка эффективности системы управления персоналом в организации // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/03/79494 (дата обращения: 21.03.2020). 31. Солодкова, М.С., Солодкова, С.С. Вопросы развития человеческого потенциала // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования, 2016. - № 10. – С. 70 -73. 32. Состав и структура персонала предприятия. Режим доступа: http://life-prog.ru/2_47894_sostav-i-struktura-personala-predpriyatiya.html 33. Теплов, А.В. Роль кадрового менеджмента в повышении эффективности организации / А.В. Теплов, Ю.А. Зубарев // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Государственное и муниципальное управление – 2017. - № 4. – С. 32-42. 34. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.:ЮНИТИ, 2016. – С. 187 35. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М. 2016. 36. Уринов, Б.Н. Факторы и условия, влияющие на эффективность управления персоналом // Молодой ученый. — 2016. — №14. — С. 285-287. 37. Человеческие ресурсы организации: структура, характеристики, управление. Режим доступа: http://prodawez.ru/personal/rabotodatel/chelovecheskie-resursy-organizatsii.html 38. Чем отличается сотрудник от работника. Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/chem-otlichaetsya-sotrudnik-ot-rabotnika 39. Ямпольская, Д.О., Зонис, М.М. Менеджмент / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис. – М.: Нева, 2017.
Отрывок из работы

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Структура персонала и особенности управления персоналом на предприятии Персонал выступает главным инструментом, с помощью которого предприятие достигает поставленной цели собственной деятельности. Зачастую говоря о сотрудниках компаний, применяют такие термины, как «персонал», «работники», «сотрудники», «человеческие ресурсы». Поясним отличия данных понятий. Под персоналомпонимается личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев данного предприятия. Работник – это субъект трудовых правоотношений, заключивший договор с нанимателем на условиях, определённых законодательством и локальными нормативными актами. Лицо обладает определёнными правами, а также кругом должностных обязанностей, несоблюдение которых влечёт дисциплинарную ответственность [38, c. 1]. Сотрудник– лицо, осуществляющее должностные обязанности совместно с кем-либо при выполнении поставленных задач. Данный труд может оплачиваться (научный сотрудник) либо быть безвозмездным (в редких случаях). Понятие по большей части является разговорным и в правовых нормативных актах не закреплено. В свою очередь, человеческие ресурсы– это понятие, которое отражает главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого отдельного человека. С другой стороны, человеческие ресурсы представляют собой совокупность трудового потенциала сотрудников организации – воплощения капитала в виде образования, квалификации, знаний и опыта [37, c. 10].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 75 страниц
850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 84 страницы
2100 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 44 страницы
1100 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
2075 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg