Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка и оценка плана реструктуризации организации (на примере ООО «УМНТЦ Ровер»)

mari_ziteva 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 86 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.03.2021
Предупреждению негативных результатов способствует механизм управления реструктуризацией, использующий способы противодействия негативным факторам и направленный на минимизацию конфликтов интересов различных групп, вовлеченных в процесс реструктуризации предприятия. Данный механизм формируется на базе современного инструментария, включающего административно-правовые, организационные, экономические и социально-психологические методы, направленного на создание условий наиболее безболезненного перехода к новым параметрам функционирования и на формирование системы стимулов и мотивов, снимающей остроту проблем и конфликтов различного рода. Это позволит достичь запланированных целей социально-экономического развития и создаст благоприятные перспективы на будущее.
Введение

Для предприятий, функционирующих в условиях рыночной экономики, реструктуризация является способом внутренней перестройки предприятия, что позволяет повысить эффективность деятельности в соответствии с требованиями рынка и научно-технического прогресса, которые постоянно меняются. Современный кризисный этап рыночных преобразований экономики России характеризуется не только глобализацией производственных отношений, но и неопределенностью конкурентных тенденций и деформированием системы хозяйственных связей. В свою очередь это формирует достаточно противоречивую среду функционирования предприятий, в котором главными условиями их жизнедеятельности выступают организационная гибкость, динамичность и адаптация к меняющимся условиям внешней среды. Указанное, приводит к необходимости активного использования предприятиями процессов реструктуризации с целью обеспечения оперативного реагирования на существенные изменения внешнего окружения. В условиях экономического кризиса процесс реструктуризации предприятия становится объективной необходимостью, которая обеспечивает не только его конкурентоспособность, но и выживание. Реструктуризация обеспечивает совершенствование технологии управления предприятиями, диверсификацию их деятельности, повышения эффективности использования ресурсов и улучшение финансово-экономического состояния. Она способствует организации прогрессивной структуры производства, созданию собственной технической базы, устранению социальной нестабильности и переходу предприятий к первоочередному решению стратегических и текущих социально-экономических проблем на качественно новом уровне. Особую значимость и актуальность реструктуризация приобретает для предприятий отечественной промышленной сферы, значительное количество которых сталкивается с проблемами не востребованности продукции и неудовлетворительного финансового состояния. На сегодняшний день существует много научных работ авторов, посвященных проблемам оздоровления, основным этапам реструктуризации предприятия, его эффективности и экономического роста, рискам. Среди них видное место занимают исследования таких ученых, как А.А. Терещенко, М.А. Коваленко, А.И. Гончаров, Б.А. Жалило, И.А. Бланк. С санацией отождествляют только мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия. Объектом исследования является хозяйственная деятельность ООО «УМНТЦ Ровер». Предмет исследования – процесс реструктуризации предприятия. Цель исследования заключается в том, чтобы разработать план реструктуризации для предприятия, который позволит повысить эффективность его деятельности. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: - определить экономическое содержание процесса реструктуризации предприятия; - представить механизм реализации реструктуризации предприятий; - охарактеризовать основные методы и инструменты процесса реструктуризации предприятий; - оценить финансовое состояние ООО «УМНТЦ Ровер»; - предложить стратегический план ООО «УМНТЦ Ровер»; - оценить эффективность. В работе использованы общенаучные и специальные методы исследования экономических явлений: анализ и синтез – для определения понятий; структурный анализ; группировки и классификации – для систематизации. Информационной базой работы являются правовые акты, научно-методические труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодических изданий по вопросам реструктуризации предприятий, финансовая отчетность предприятия.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2 Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ 4 1.1. Понятие и сущность реструктуризации 4 1.2. Факторы, принципы, стратегия управления реструктуризацией 9 1.3. Методы и инструменты управления процессом реструктцризации 24 Глава 2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УМНТЦ РОВЕР» 33 2.1. Организационные аспекты деятельности ООО «УМНТЦ РОВЕР» 33 2.2. Анализ эффективности деятельности ООО «УМНТЦ РОВЕР» 39 2.3. Оценка потенциала развития ООО «УМНТЦ Ровер» 50 Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА 58 3.1. Разработка стратегии развития ООО «УМНТЦ РОВЕР» 58 3.2. План реструктуризации ООО «УМНТЦ Ровер» 62 3.3. Экономическое обоснование стратегии ООО «УМНТЦ РОВЕР» 67 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82 ПРИЛОЖЕНИЯ 86
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.94 г. № 51-ФЗ; часть вторая от 26.01.96 г. № 14-ФЗ. – М.: ООО «ТК Велби», 2020. – 648 с. 3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая, часть вторая. – М.: Инфра – М., 2020. – 752 с. 4. Андреев Г.И. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении: учеб. Пособие / под ред. Г.И. Андреева, В.А. Тихомирова. В 3-х кн. Кн.1. М.: Финансы и статистика, 2015, 400 с. 5. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие / Л.П. Белых.- 2-е изд., доп. и перераб.- Москва: Юнити-Дана.- 2015. - С. 511. 6. Борачук В.В., Рудычев А.А. Разработка тактики реформирования системы управления предприятием с помощью метода анализа иерархий [электронный ресурс] // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2015, №3 (27), с. 90-98. 7. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Трунова Е.В. Применение систем показателей функционирования предприятий в целях управления // Экономический анализ: теория и практика, 2016, №10, с. 3-9. 8. Веселовский М.Я., Измайлова М.А. Экономическая среда инновационного развития российских корпораций // Вопросы региональной экономики. 2016. № 1 (26). С. 8-13. 9. Глушкова Н.А., Галстян К.Н. Оценка финансовых рисков на предприятии на этапе реструктуризации // Концепт. - 2015. - №10. - С. 136-140. 10. Гусева, А.И. Архитектура предприятия (продвинутый уровень): краткий конспект лекций / А.И. Гусева. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2016. – 137 с. 11. Данилова Н.Ф. Экономический анализ деятельности предприятия [Электронный ресурс]: курс лекций. Учебное пособие для ВУЗов / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. — Электрон. Текстовые данные. — М.: Экзамен, 2017. — 114 c. 12. Дементьев В. Е., Евсюков С. Г., Устюжанина Е. В. 2017. Гибридные формы организации бизнеса: к вопросу об анализе межфирменных взаимодействий. Российский журнал менеджмента 15 (1): 89-122. 13. Деркач, Р.К. Значимость информационных систем в деятельности современного предприятия / Р.К. Дергач // Молодой ученый. – 2015. - №10. – С. 616-618. 14. Ефремова, Л.И. Формирование информационной среды организации / Л.И. Ефремова // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. – 2018. – Т. 2. № 1. – С. 142-148. 15. Заложнев А.Ю. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2015, 290 с., с. 12. 16. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018, 157 с. 17. Измайлова М.А. Решение проблемы интеграции бизнеса в модели инновационной экономики. Прикладные экономические исследования. 2017. № 3 (19). С. 38-43. 18. Камара Н.К. Понятие реструктуризации предприятия и классификация видов реструктуризации предприятия // Интернет-журнал Науковедение.-2016.- №6 (37). 19. Кравченко А.И. История менеджмента: учебное пособие для вузов. 4-е изд. М. Академический Проспект: Трикста, 2015, 560 с. 20. Ложникова А.В., Кузнецова Л.Г. Менеджмент технико-внедренческой деятельности. Томск: Издательство ТГУ. 2018. 89 с. 21. Макашева З.М. Исследование систем управления: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2018, 176 с. 22. Мироседи С.А., Денисова Д.А. Социально-экономическое развитие как результат реструктуризации предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». -2017. - №12. - С. 130-136. 23. Мироседи С.А., Королева А. В. Использование инструментов управленческого учета в маркетинге // Современные аспекты экономики.- 2016.-№ 4(224).- С. 123-126 24. Мироседи С.А., Мячина О.П. Методы реструктуризации систем управления предприятием // Актуальные проблемы современной науки. – 2016. – №3. – С. 26-28. 25. Мироседи С.А., Сергеева К. С. Реструктуризация маркетинговой деятельности предприятия – путь к повышению эффективности // Международный научный журнал «Инновационное развитие». – 2017. – № 10 (15). - С. 25-27 26. Орлова, П. И. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / П. И. Орлова. – 2-е изд. – Электрон. Текстовые данные. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 286 c. 27. Парамонов П.Ф. Экономика предприятий. Ч.II: Учебное пособие / П.Ф. Парамонов, В.В. Бут, Г.Н. Барсукова, И.Е.Халявка / Краснодар: КГАУ, 2017. – 522 с. 28. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 6-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2018, 512 с. 29. Рудычев А.А., Борачук В.В. К вопросу оперативного реформирования системы управления предприятием // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации, 2015, №1 (37), с. 71-75. 30. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / под ред. Е.Е. Румянцевой. Москва: ИНФРА-М, 2015, 724 с. 31. Себекина Т.И., Евтюхова В.А., Кирьяненко А.Н. К вопросу о реструктуризации организаций // Новая наука: Проблемы и перспективы.- 2017.- № 3,Т.1. - С. 136-139. 32. Сергеева А.И. Обоснование необходимости проведение реструктуризации предприятий // Тенденции науки и образования в современном мире. - 2016. - № 20- 4.- С. 26-29. 33. Финогенова Е.А. Эффективность реструктуризации предприятий // Вестник науки и образования. -2016. - № 11 (23). - С. 61-63. 34. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. URL: http://www.ptpu.ru/
Отрывок из работы

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ 1.1. Понятие и сущность реструктуризации Термин «реструктуризация» изначально был использован европейскими экономистами применительно к системной трансформации. Понятием «реструктуризация» характеризуют деятельность, направленную на изменение структуры какого-либо отдельного объекта [30]. Структура представляет собой устойчивую упорядоченность элементов и связей в системе во времени и в пространстве. Реструктуризацию экономических систем отличают следующие сущностные характеристики: 1) это изменение, преобразование, трансформация как революционного, радикального, так и эволюционного, постепенного характера; 2) она затрагивает все сферы деятельности и уровни управления; 3) направлена на преодоление и своевременное предупреждение кризисных явлений, за счет мер по адаптации системы управления; 4) основная цель – повышение прибыльности, эффективности и конкурентоспособности системы. Реструктуризации подвергаются различные объекты, в связи с чем выделяют уровни реструктуризации: макроуровень, мезоуровень, микроуровень. Реструктуризация предприятий соответствует микроуровню. Предприятие – это хозяйственная единица, ведущая определенную деятельность, обладающая определенными навыками и сформировавшимися способностями, соответствующими этой деятельности. Его деятельность предполагает организационное оформление возникающих отношений (т.е. связей и отграниченности элементов). Предприятие характеризуют: организационно-правовая структура, а также имущественный, производственный, финансовый, социально-организационный и экологический комплексы. Реструктуризация предприятия может исследоваться в таких сферах его функционирования, как организационная, производственная, имущественная, финансовая, социальная и экологическая структуры. Трансформация российской экономики повысила актуальность таких понятий как реорганизация, реструктуризация, развитие и реинжиниринг, которые часто стали рассматривать как тождественные, но они имеют различие.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg