Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управлением подбором и расстановкой персонала в УФПС Москвы АО Почта России

mari_ziteva 1150 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 114 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.03.2021
В заключении можно сделать следующие выводы. Персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии с перспективными задачами развития предприятия.
Введение

Трудовые ресурсы во всем мире являются той производительной силой, от количества, качества, уровня образования и профессионализма которой зависит политика каждой организации. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов - важнейшее слагаемое развития каждой организации и экономики страны и один из основных факторов роста производительности труда. Актуальность темы. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики Теоретико-методологической основой работы являются труды отечественных и иностранных ученых по теоретическим и практическим вопросам корпоративного управления персоналом. Теоретические вопросы развития персонала и его планирования рассматриваются в работах А.Л.Аверина, Т.О.Базарова, Н.АЛолгина, В.А.Дятлова, А.П.Егоршина, П.В.Журавлева, А.И.Исаенко, ТА .Комиссаровой, А ..Я. Кнбанова, СЛЖукуры, И.К.МакаровоЙ, А.А.Москаленко, Ю.Г.Одегова, А Л.Турни нова, В. В. Травина. Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные в ней методические рекомендации и показатели могут применяться (с небольшими коррективами) в подразделениях УФПС МОСКВЫ АО ПОЧТА РОССИИ для оценки эффективности существующей системы планирования развития персонала, определения направлений влияния этой системы на эффективность деятельности организации. Объект исследования - процесс развития персонала в крупных нефтяных компаниях, в том числе в УФПС МОСКВЫ АО ПОЧТА РОССИИ, включающий в себя приобретение работниками новых знаний, способностей, ценностей и мотиваций для эффективного решения стратегических задач организации. Предмет исследования - социально-экономические отношения, складывающиеся в основных звеньях процесса развития персонала и их влияние на эффективность деятельности организации. Цель и задачи дипломного исследования заключаются в исследовании сущности персонала и особенностей его формирования и использования как фактора обеспечения эффективной работы предприятия. Целью дипломного исследования является разработка и обоснование теоретико-методологических подходов, раскрывающих закономерности развития системы управления персоналом организации в целом и ее основополагающих элементов. Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи: - дать общую характеристику социально-трудового потенциала как объекта управленческой деятельности; - конкретизировать теоретическую и методологическую базу, определить основные системные свойства, характеристики и принципы развития системы управления персоналом организации; - выявить и классифицировать факторы, влияющие на развитие системы управления персоналом, определить тенденции изменения их влияния в процессе развития рыночных отношений; - проанализировать зарубежный опыт управления развитием персонала, оценить перспективы его использования в России; - оценить значение формирования кадрового резерва для эффективного использования персонала. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, включающих шесть параграфов, заключения, библиографии и приложений. Во введении обосновывается актуальность выбора темы исследования и характеризуется степень изученности данной проблемы на современном этапе, формулируется объект, предмет, цели и задачи исследования, определяется методологическая и теоретическая база исследования, его научная новизна и практическая значимость. В первой главе «Персонал как объект и важнейший ресурс управления в организации» рассмотрены основные характеристики персонала как объекта управления, сформулированы особенности современной концепции управления персоналом, дана характеристика основных составляющих системы управления персоналом. Вторая глава – практическая, в ней рассмотрены проблемы управления персоналом в современных компаниях. В третьей главе рассматриваются результаты исследования и предлагаются рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом на рассматриваемом предприятии. В заключении выпускной квалификационной работы подводятся основные итоги исследования, делаются обобщенные выводы и резюмируются важнейшие теоретические и методологические положения выпускной квалификационной работы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА 1. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ И ВАЖНЕЙШИЙ РЕСУРС УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 8 1.1 Сущность персонала как объекта управления в организации 8 1.2 Место и роль управления персоналом в системе управления организацией 16 1.3 Теоретические основы управления развитием человеческих ресурсов организации 21 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА УФПС МОСКВЫ АО ПОЧТА РОССИИ 34 2.1. Общая характеристика деятельности УФПС МОСКВЫ АО ПОЧТА РОССИИ 34 2.2 Анализ и оценка профессионально-квалификационной характеристики персонала 54 2.3 Организационная структура системы управления персоналом на предприятии 66 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 70 3.1 Совершенствование методов подготовки и повышения квалификации персонала 70 3.2 Кадровая политика как механизм формирования современных работников 86 3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 94 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 114
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. (с учетом поправок). 2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. от 04 ноября 2020 г.). 3. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изм. и доп. от 18.07.2018), часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (с изм. и доп. от 04.11.2020), часть третья от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ (с изм. и доп. от 04.11.2020), часть четвертая от 18.12.2009 г. № 230-ФЗ (с изм. и доп. от 04.11.2020). 4. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. от 04.11.2020 г.). 5. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление инновациями: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2019. 6. Бородина Е.И. Финансы предприятий - М.: Юнити, 2017.- 258 с. 7. Бочаров В.П. Экономический анализ дополнительных затрат на инновация продукции// Экономический анализ: теория и практика. – 2019. - № 17. 8. Вишняков О., Крохин В., Молодов М. Внедрение системы менеджмента инноваций на предприятии// Финансы: стратегия и тактика. – 2020. - № 4. 9. Гличев А.В. Инновация, эффективность, нравственность. – М.: Премиум Инжиниринг, 2018. - 360 с. 10. Данилов Г.В. Учет ассортиментных сдвигов в структуре выпускаемой продукции в анализе безубыточности// Экономический анализ: теория и практика. –2019. - № 26. 11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2019. – 272 с. 12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2018. – 320 с. 13. Завьялова Т.А. Институт конкурентоспособности как сложноорганизованная система// Экономический анализ: теория и практика. –2019. - № 25. 14. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 2018. – 548 с. 15. Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования производственных ресурсов - М.: Финансы и статистика, 2018.- 217 с. 16. Коноплев Управление инновациями: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. 17. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 405 с. 18. Мизиковский Е.А., Штефан М.А. Аудит экономичности затрат// Аудиторские ведомости. –2020. - № 1. 19. Мизиковский Е.А., Мотрий Е.Н. Предпроизводственный этап жизненного цикла продукции: анализ затрат на инновация// Аудиторские ведомости. –2019. -№ 1. 20. Никифоров А.Д.Управление инновациями: Уч. пос. для вузов. М.: Дрофа, 2018, 720 с. 21. Никольская Э.В. Анализ затрат на производство // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. -2020. -№ 3. 22. Окрепилов В.В. Управление инновациями: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / В.В. Окрепилов. – доп. и перераб . – М.: Экономика, 2019. 23. Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат// Финансовая газета. – 2019. - № 41, 42. 24. Поленова С.П. Взаимосвязь производственных затрат в управленческом и финансовом учете// Все для бухгалтера. –2019. - № 8. 25. Поляк А.М. Материалоемкость продукции – вопросы снижения - М.: Экономика, 2019.- 169 с. 26. Привалова С.В. Учет затрат и расчет фактической себестоимости на производственном предприятии// БУХ.1С. –2019. - № 12. 27. Пятов М.Л. Понятия «продажи» и «реализация» в бухгалтерском и налоговом законодательстве // Бухгалтерский учет. -2020. - № 10. 28. Ребрин Ю.И.Управление инновациями.- Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. 29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности – Минск: ООО «Новое знание», 2019.- 688 с. 30. Всеобщий менеджмент инноваций. Уч. пос./ Под общ. ред. С.А. Степанова. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2019. 31. Хоружий Л.И., Бобкова Е.В. Аудит затрат на производство в сельском хозяйстве// Аудиторские ведомости. –2019. - № 9. 32. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 686с. 33. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. Изд. 2-е, доп. и перераб.- Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2018.- 480с. 34. Чечета А.П. Экономия материальных ресурсов: пути совершенствования учета и анализа - М.: Финансы и статистика, 2017.- 129 с. 35. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов - на - Дону: издательский центр «МарТ», 2019.–544 с. 36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2018. – 208 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ПЕРСОНАЛ, КАК ОБЪЕКТ И ВАЖНЕЙШИЙ РЕСУРС УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность персонала как объекта управления в организации Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Эффективность функционирования системы управления персоналом определяется её вкладом в достижение организационных целей. Управление кадрами эффективно настолько, насколько успешно персонал фирмы использует свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей. Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Она состоит из нескольких подсистем, выполняющих соответствующие функции. В этом аспекте приобретает особую значимость формирование и использование действенных инструментов эффективного управления персоналом, позволяющих наиболее полно использовать имеющийся трудовой потенциал, что даст возможность получить существенные социально-экономические результаты без вложения значительных дополнительных ресурсов.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 81 страница
1800 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg