Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка мероприятий по реструктуризации компании ПАО «МОЭСК» на основе оценки ее рыночной стоимости

cool_lady 1375 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 55 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.03.2021
Целью выпускной квалификационной работы является разработка концепции реструктуризации компании ПАО «МОЭСК» на основе ее рыночной стоимости. Для достижения данной цели в работе предстоит решить следующие задачи: ? рассмотреть теоретические основы разработки концепции реструктуризации; ? провести анализ системы управления компании ПАО «МОЭСК»; ? осуществить оценку рыночной стоимости компании ПАО «МОЭСК» с обоснованием выбора метода оценки; ? по результатам исследования разработать концепцию реструктуризации ПАО «МОЭСК» ? оценить результаты проведения реструктуризации на каждом ее этапе. Объектом исследования работы является компания ПАО «МОЭСК», специализирующаяся на услугах по передаче электрической энергии, а так же присоединение объектов к электросетям. Предметом исследования являются концепция реструктуризации компании на основе ее рыночной стоимости. Методологическую основу исследования составили общенаучные принципы познания, методы синтеза и обобщения, а так же примеры системного анализа. При обработке фактического материала – методы группировки и сравнительного анализа.
Введение

Определение цели реструктуризации в современных условиях основывается на недавно появившихся тенденциях в управлении организациями, в которых все больше внимания уделяется оценке их рыночной стоимости. Показатель рыночной стоимости является основной комплексной финансово-экономической характеристикой, которая соразмерно показывает эффективность функционирования предприятий, состояние на данный момент и дальнейшие перспективы развития компании. Финансово-экономическая характеристика отражает то или иное преобразование хозяйственной ситуации относительно любого взятого предприятия: снижение рентабельности предприятия, ухудшение платежеспособности, увеличение инвестиционного риска, конкуренции. Эти и другие факторы вызывают снижение рыночной стоимости объектов управления, а соответственно и снижение привлекательности компании для различных хозяйствующих субъектов (акционеров компании, инвесторов, банковских структур и т.д.). В связи с этим в большинстве успешных зарубежных компаниях рыночная стоимость бизнеса стала главным предметом управления. Практически все важнейшие хозяйственные решения (от смены поставщика до полной реструктуризации производства и ликвидации целых подразделений) принимаются с целью увеличения рыночной стоимости предприятия. Реструктуризация является процессом, при котором происходит изменение системы методов функционирования и управления организацией с целью её адаптации к условиям и потребностям рынка. Реструктуризация является инструментом повышения конкурентоспособности организации и включает в себя комплекс мер, направленных на улучшение функционирования отдельных элементов системы управления и структуры управления компанией в целом. Наиболее распространенной формой реструктуризации является реорганизация, направленная на совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры организации. Можно выделить три ключевых направления реструктуризации компаний: 1) реструктуризация, направленная на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение); 2) реструктуризация, направленная на дробление предприятия (разделение, выделение); 3) преобразование, не влекущее изменение размеров предприятия. На основании вышесказанного, а так же в условиях действующих экономических реалий, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью формированию механизмов способствующих повысить рыночную стоимость компании.
Содержание

Введение 10 Глава 1 Текущее состояние сетевого комплекса 12 1.1 Состояние отрасли электроэнергетики 12 1.2 Понятие реструктуризации 22 1.3 Основные проблемы реструктуризации сетевого комплекса 25 1.4 Характеристика ПАО «МОЭСК» как обьекта исследования 25 Глава 2 Методические основы оценки финансового состояния компании 37 2.1. Роль финансового анализа в оценке бизнеса 37 2.2 Анализ финансовых показателей 41 2.3 Оценка финансового состояния компании 53 Глава 3 Разработка мероприятий по реструктуризации ПАО «МОЭСК» 72 3.1 Выбор подхода оценки стоимости ПАО «МОЭСК» 72 3.2 Оценка стоимости компании на основе затратного подхода 76 3.3 Рекомендации по реструктуризации компании 88 Заключение 94 Список использованных источников 98 Приложения 100
Список литературы

Отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ СЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА 1.1 Состояние отрасли электроэнергетики Электроэнергетика является базовой отраслью российской экономики, обеспечивающей электрической и тепловой энергией внутренние потребности народного хозяйства и населения, а также осуществляющей экспорт электроэнергии в страны СНГ и дальнего зарубежья. Устойчивое развитие и надежное функционирование отрасли во многом определяют энергетическую безопасность страны и являются важными факторами ее успешного экономического развития. За последние годы в энергетике России произошли кардинальные преобразования: изменилась система государственного регулирования отрасли, сформировался конкурентный рынок энергетики, были сформированы новые компании. Изменилась и структура отрасли: было осуществлено разделение естественных монопольных и потенциально конкурентных функций; вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности. Активы генерации в процессе реформы объединились в межрегиональные компании двух видов: генерирующие компании оптового рынка (ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК). ОГК объединили электростанции, специализированные на производстве почти исключительно электрической энергии. В ТГК вошли главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Шесть из семи ОГК сформированы на базе тепловых электростанций, а одна (РусГидро) – на основе гидрогенерирующих активов. Одной из важнейших целей реформы являлось создание благоприятных условий для привлечения в отрасль частных инвестиций. В ходе реализации программ IPO и продажи пакетов акций генерирующих, сбытовых и ремонтных компаний, принадлежавших ОАО РАО «ЕЭС России», эта задача была успешно решена. В естественных монопольных сферах, напротив, произошло усиление государственного контроля. Таким образом, были созданы условия для решения ключевой задачи реформы – создания конкурентного рынка электроэнергии (мощности), цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки. 1.2 Понятие реструктуризации: сущность, цели и задачи, принципы, критерии реструктуризации компании В качестве экономической категории понятие реструктуризации следует рассматривать в широком и узком значениях. В широком значении под реструктуризацией подразумевается процесс оптимизации системы деятельности компании путем ее реорганизации: изменение управленческой, маркетинговой, производственной, финансовой систем на основе внешних и внутренних факторов, направленных на достижение поставленных целей и задач развития организации, таких как улучшение финансового состояния, повышение экономической эффективности, финансовой устойчивости, конкурентоспособности, технико-экономических показателей, а также повышение рыночной стоимости компании [ ]. В узком значении реструктуризация понимается как описание изменений различных систем и структуры компании. В случае изменения организационной структуры, реструктуризация – это изменение организационной структуры, также реструктуризация направлена на изменение бизнес-процессов. Помимо этого, реструктуризация часто применима к описанию изменений структуры задолженности компании. Тогда она означает процедуру системного изменения условия погашения задолженности организации, через изменения договорных отношений: уступка кредитором перед должником по каким-либо параметрам или предоставление должнику преимущества (увеличение сроков погашения, временная отсрочка некой доли платежей). Со стороны государства применяются такие способы, как инвестиционный налоговый кредит, выпуск долговых обязательств и пр. Рассмотрим понятие «реструктуризация» в интерпретации различных отечественных и зарубежных авторов. А.П. Балашов под реструктуризацией понимает адаптацию компании к внешней среде (изменение структуры производства в соответствии с требованиями покупателей, налаживание сбыта и сервиса, создание дилерских сетей и т.п.), а также изменение структуры производства и (или) реализации продукции [ ]. Л.П. Белых утверждает, что реструктуризация – это результат эффективного использования всех факторов производства предприятия, приводящее к повышению финансовой устойчивости, росту конкурентоспособности и увеличению стоимости бизнеса [ ]. Наиболее полное объяснение понятия реструктуризации предприятий, на мой взгляд, определено В.Г. Крыжановским. Согласно его определению, реструктуризация – это преобразование структуры предприятия, целью которой является оптимальное распределение и рациональное использование ресурсов, путем создания центров ответственности на основе объединения, разделения или ликвидации имеющихся структурных подразделений и создание на их основе новых, а также присоединение к предприятию других хозяйствующих субъектов, посредством приобретения долей уставного капитала или акций предприятия [ ]. Чеботарев Н.Ф. дает следующее определение реструктуризации с точки зрения оценки бизнеса: «реструктуризация – это эффективное использование производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса, повышение стоимости акционерного капитала за счет изменения структуры активов, а также аккумулирование ресурсов на приоритетных направлениях развития бизнеса» [ ]. Зарубежный подход к понимаю сущности реструктуризации представлен ниже следующими авторами: Моррис С., Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н., Хаммер М., Чампи Дж. В понимании Морриса С. реструктуризация- это процесс, направленный на эффективное управление активами, обязательствами и собственным капиталом компании, посредством осуществления необходимых преобразований операционной, инвестиционной и финансовой сферах деятельности с целью увеличения стоимости компании (бизнеса) как в собственных интересах, так и в интересах собственников хозяйствующего субъекта [ ]. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. рассматривают реструктуризацию как важнейшую деятельность, направленную на изменение бизнес- процессов компании или организованному перестроению структуры системы управления [ ]. По мнению авторов Хаммер М. и Чампи Дж. реструктуризация системы управления компании основывается на концепции реинжиниринга [ ]. Подходы исследователей к понятию «реструктуризации компании» систематизированы и представлены в таблице 1. Таблица 1 – Сравнительная характеристика понятия «реструктуризация компании» Подход Автор Содержание Отечественные подходы Подход эффективности Л.П. Белых, Н.Ф. Чеботарев Рассматривают реструктуризацию как эффективное использование ресурсов компании Подход преобразования В.Г. Крыжановский А.П. Балашов Рассматривают реструктуризацию как преобразование структуры компании Зарубежные подходы Процессный подход эффективности управления Морриса С. Рассматривает реструктуризацию как процесс эффективного управления активами, обязательствами и собственным капиталом посредством реализации необходимых преобразований Подход перепроектирования бизнес- процессов Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Хаммер М. Чампи Дж. Рассматривает реструктуризацию как деятельность, направленную на перепроектирование бизнес-процессов компании Из сравнительной характеристики понятия «реструктуризации компании» (таблица 1) вытекает различие между зарубежными и российскими авторами в понимании сущности реструктуризации и ее процесса. Зарубежные авторы в своих работах основной упор делают на финансовых вопросах реструктуризации путем перепроектирования бизнес-процессов или эффективным управлением активами, обязательствами и собственным капиталом. Отечественные же исследователи рассматривают формальные юридические и структурные формы реструктуризации через реорганизацию компании (слияние, присоединение, разделение, выделение и т.д.). Толкований понятия реструктуризации весьма много, мною в выпускной квалификационной работе в рамках выбранной темы исследования, данное понятие рассматривается как системные преобразования структуры управления компании, с использованием различных методов современного менеджмента, направленные на эффективное управление ее ресурсов, в том числе активов, обязательств и собственного капитала, ключевой целью которой является повышение конкурентоспособности и роста стоимости бизнеса [ ]. Также, реструктуризация представляет собой процесс комплексного изменения методов функционирования и управления предприятий на основе адаптации к условиям и потребностям рынка и высокоэффективный рыночный инструмент повышения конкурентоспособности предприятий, а также комплекс определенных действий в отношении конкретных систем и структуры предприятия. Экономическая сущность реструктуризации раскрывается через четыре основные составляющие: — содержание процесса реструктуризации; — объект реструктуризации; — цель и задачи реструктуризации; — факторы (причины) реструктуризации. Содержанием процесса реструктуризации является создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности. Объектом реструктуризации могут выступать как элементы компании, так и система и (или) предприятие в целом. Чаще всего при характеристике объекта реструктуризации выделяются отдельные элементы системы (финансы, производство, сбыт, организация) либо данные элементы рассматриваются как единое целое, т.к. в качестве системы. Эффективность реструктуризации во многом зависит от принципов ее реализации. Обычно выделяют следующие принципы реструктуризации. Принцип системности, задача которого состоит в установлении взаимосвязей между элементами системы, определение целостности, сопоставление свойств, нахождение границ внутренней и внешней среды. Принцип, концентрирующий свое внимание на главных вопросах реструктуризации, определяя и оценивая имеющиеся проблемы, разграничивающий их на внешние и внутренние, а также определяя конкретные задачи и пути решения выявленных проблем. Принцип концептуальности подразумевает под собой реализацию реструктуризации на основе единой, разработанной концепции, характеризующаяся единством подходов, методов, критериев оценки, терминологией, а деятельность всех руководителей и подразделений должна опираться на единые «несущие конструкции» (цели, этапы, фазы, функции) для различных по экономическому содержанию процессов реструктуризации. Принцип целенаправленности говорит о то, что любое изменение должно иметь конкретную цель, которая, в свою очередь, определяет последовательность разработки решений, критерии их отбора, интегрирует различные направления деятельности по реструктуризации во всех структурных подразделениях и ее вариантах. Реструктуризация компании представляет собой долгосрочную стратегическую задачу, требующую постоянных целенаправленных усилий, и важно, чтобы решение временных кризисных ситуаций не препятствовало достижению долгосрочных стратегических целей, а служило бы их поддержкой. Принцип последовательности устанавливает необходимость разработки четкого алгоритма перед началом реализации реструктуризации, согласно разработанной программе, которая в обязательном порядке должна содержать в себе желаемые результаты, смысл необходимых преобразований деятельности компании в целом и ее элементов. При этом каждый предыдущий этап становится исходной базой для последующего [ ]. Принцип оперативности и гибкости направлен на быстрое реагирование в процессе реструктуризации на внешние или внутренние изменения, а также способности безболезненно адаптироваться к таким изменениям. Принцип инновационности, означающий постоянный поиск и инициирование перспективных изменений, непрерывного развития деятельности компании, поддержание ее стремления к повышению конкурентноспособности. Принцип прозрачности, предполагающий, что все работники компании, участвующие в процессе реструктуризации, должны знать и понимать сущность и значение этих мероприятий, а также достигнутые успехи в реализации программы реструктуризации. Принцип корпоративности, который может проявляться в различной степени, в зависимости от вида, целей, задач реструктуризации. Зависит от понимания всеми работниками компании целей реструктуризации, их принятия, стремление работать для их достижения. Принцип стабилизации и управляемости означает, что изменения, происходящие в процессе реструктуризации, не должны осуществляться стихийно. Задача данного принципа заключается в проведении успешных преобразований на основе использования собственных результатов. Принцип эффективного контроля, основывающийся на наличии в процессе реструктуризации обратной связи, позволяющей в оперативном режиме корректировать действия, определять новые решения, оценивать достигнутые результаты. Процесс реструктуризации должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов и показателей контроля на каждом этапе реструктуризации, иначе ее успешность может свестись к нулю [ ]. В общем виде целью реструктуризации являются обеспечение быстрой адаптации деятельности компании к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, улучшение качества управления, роста показателей эффективности и конкурентоспособности. Также к общим целям реструктуризации компании можно отнести следующие: — повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, производства или предприятия в целом; — повышение финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта; — улучшение управления компанией; — повышение эффективности производства; — создание дополнительной стоимости компании и рост стоимости бизнеса; — изменение распределения собственности и повышение уровня контроля над деятельностью организации; — привлечение инвестиций в производство; — повышение инвестиционной привлекательности организации; — производство более современных товаров; — повышение эффективности функционирования; — недопущение ухудшения финансового состояния организации и выход компании из кризиса. При этом при любой программе реструктуризации должны соблюдаться принципы эффективности процесса реструктуризации, сбалансированности интересов предприятия, потребителей и общества, что в результате эффективного управления процессом реструктуризации приводит к положительным результатам. Эта общая цель конкретизируется в рамках программ реструктуризации в зависимости от факторов и условий развития, а также от уровня экономического состояния предприятия. Цели реструктуризации зависят от уровня финансового состояния организации и формулируются в соответствии с установленными тенденциями ее развития. Выделяют четыре уровня финансового состояния организаций и четыре вида соответствующим им целей реструктуризации (таблица 2). Таблица 2- Группировка возможных целей реструктуризации в зависимости от уровня экономического состояния предприятия Уровень экономического состояния компании Цели реструктуризации Стабильное состояние — повышение имиджа компании — выход на новые рынки, в том числе мировые — развитие культуры и организации производства, соответствующего мировым стандартам — проведение дополнительной сертификации продукции и производства по международным стандартам — обучение персонала новым методам работы — рост благосостояния работников и т.д. Нестабильное состояние —повышение качества продукции — увеличение доли рынка в рамках конкретной ниши — обеспечение стабильного финансового состояния, повышение материальной заинтересованности персонала — формирование эффективной системы сбыта — привлечение инвестиций — внедрение современной системы менеджмента — соблюдение финансовой ответственности подразделений предприятия и т.д. Предкризисное состояние — с охранение предприятия как самостоятельной хозяйствующей единицы — изменение организационно-управленческой структуры — привлечение инвестиций — приведение ассортимента выпускаемой продукции в соответствие с потребностями рынка — удовлетворение существующего спроса на продукцию предприятия — повышение научно-технического уровня производства и конкурентоспособности продукции — расширение рынка сбыта — развитие рекламной деятельности и проведение комплекса маркетинговых мероприятий и т.д. Кризисное состояние — разработка программ для оздоровления хозяйствующего субъекта — создание на основе имеющихся подразделений новых дочерних предприятий — интеграция компании с другими организациями — ликвидация дебиторской задолженности — привлечение личных средств акционеров — получение выгодных кредитов — поиск инвесторов — создание эффективной системы управления и пр. Каждая из целей реструктуризации конкретизируется в рамках отдельных задач. Однако можно выделить ряд наиболее распространенных (универсальных) задач, присущих всем направлениям реструктуризации: — ликвидация неэффективных структурных и функциональных подразделений. Данная задача позволяет промышленному предприятию увеличить свою эффективность благодаря совершенствованию производственных структур и процессов, повышению контроля над использованием ресурсов не только на бумаге, но и на практике; — создание стратегически эффективных организационных структур и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии к постоянно изменяющейся рыночной ситуации; — разработка или приобретение гибких производственных технологий для более быстрой адаптации к изменениям на рынке товаров и ресурсов; — выработка основы корпоративной культуры предприятия, что позволяет повысить как отдачу от работников предприятия, так и имидж предприятия, а соответственно, его конкурентоспособность на рынке. Процесс реструктуризации должен опираться на эффективную систему контроля, включающую четкие планы действий, регулярные отчеты о достигнутых результатах, систему личной заинтересованности менеджеров за результаты реструктуризации на каждом этапе ее осуществления, показатели ответственности руководства [ ]. Оценка эффективности процесса реструктуризации требует четких критериев оценки уровня достижимости поставленных целей, понятной и точной системы отчетности. Наиболее общим критерием оценки эффективности процесса реструктуризации является соответствие ее результатов (эффекта) поставленной цели, зависящей от вида реструктуризации, текущим задачам. Частные критерии оценки эффективности процесса реструктуризации можно разделить на две группы: — «жесткие», которые поддаются четкому количественному измерению и по которым установлены определенные нормативы; — «мягкие», которые также измеряются количественно, но имеют «плавающую» количественную оценку, т.е. нет четко зафиксированного значения показателя либо есть минимальная граница. Примеры «жестких» и «мягких» критериев приведены в таблице 3. Таблица 3 -Критерии оценки эффективности процесса реструктуризации Группа критериев Примеры критериев Значение для оценки эффективности реструктуризации — рост объемов реализации продукции — расширение рынков сбыта — рост выручки и прибыли — увеличение объемов экспорта — снижение издержек производства — объемы привлечения внешних инвестиций — с оздание новых подразделений предприятия — установление стратегического партнерства (число договоров и контрактов, суммы контрактов и т.д.) — время прохождения согласования управленческих решений и т.д. Отражают тенденции в сохранении или изменении основных показателей работы предприятия — объема производства, объемов продаж, величины активов, размеров рынка, капитализации, финансовых коэффициентов и т.д. — число руководителей верхнего и среднего звена, задействованных в реструктуризации в изменении — участие зарубежных и российских консультантов в реализации проекта реструктуризации — количество подразделений предприятия, охваченных программой реструктуризации — число сотрудников компании, ставших слушателями тематических семинаров по изучению позитивного опыта — количество принятых решений и т.д. Отражают тенденции в изменении подходов к управлению предприятием, в формировании нового менталитета, внедрение новых концепций, развитие управленческих и профессиональных навыков у руководителей и работников предприятия и т.д. Согласно «жестким» критериям предприятие должно реализовывать принятые руководством и собственниками или рекомендованные инвестором изменения таким образом, чтобы они привели к позитивным результатам, которые могут быть измерены и подтверждены документально (например, расширение рынков сбыта, явившееся результатом осуществления рекомендованных изменений) [ ]. К числу «жестких» критериев реструктуризации следует отнести и ряд показателей, касающихся процессов реструктуризации системы управления предприятием, например время прохождения согласования управленческих решений. Как правило, этот показатель четко зафиксирован в нормативных документах предприятия (регламентах). При эффективно организованном процессе реструктуризации время прохождения согласования управленческих решений нормировано для каждого типа решения. «Мягкие» критерии учитывают позитивные результаты реструктуризации, которые не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долгосрочным вложениям в человеческий капитал. Например, показатель количества принятых и реализованных решений. Он зависит от здравого смысла, т.е. необходимо оперативно принимать управленческие решения, однако количество принятых решений не должно быть самоцелью руководителей и этот показатель может приниматься для оценки эффективности работы руководителя только косвенно — через показатели эффективности реализации принятых решений, скорость принятия решения, адекватность принятого решения проблемной ситуации и т.д. [ ]. 1.3. Основные проблемы реструктуризации электросетевых компаний московского региона. Электросетевые компании в России являются субъектами естественных монополий. Это обуславливает регулирование государством их деятельности не только нормативно-правовыми актами, определяющими отношения в сфере электроэнергетики, но и иной законодательной базой, обеспечивающей антимонопольное регулирование. Таким образом, передача и распределение электрической энергии являются самыми зарегулированными видами электроэнергетического бизнеса. Однако электросетевой комплекс Московского региона, включающего в себя Москву и Московскую область, представлен несколькими ключевыми игроками рынка: ПАО «МОЭСК», АО «ОЭК» и АО «Мособлэнерго». В сложившихся условиях функционирования у электросетевых компаний возникает необходимость в качественном стратегическом планировании, направленном на повышение конкурентоспособности. Преследуя данную цель, электросетевые компании прибегли к реструктуризации. Реструктуризация является процессом, при котором происходит изменение системы методов функционирования и управления организацией с целью её адаптации к условиям и потребностям рынка. Реструктуризация является инструментом повышения конкурентоспособности организации и включает в себя комплекс мер, направленных на улучшение функционирования отдельных элементов системы управления и структуры управления компанией в целом. Наиболее распространенной формой реструктуризации является реорганизация, направленная на улучшение организационной, экономической и управленческой структуры компании. Реструктуризация организации может осуществляться как: 1) преобразование, которое не приводит к изменению размеров организации; 2) реструктуризация, которая направлена на уменьшение или прекращение деятельности основной организации и создание более мелких организаций. Может осуществляться в форме разделения и выделения; 3) реструктуризация, которая направлена на укрупнение одной организации за счет других организаций. Может осуществляться в форме слияния, присоединения или поглощения. Федеральный закон "Об электроэнергетике" от 26.03.2003 N 35-ФЗ определил необходимость разделения в рамках отдельных хозяйствующих субъектов технологических этапов производства и потребления электрической энергии: генерации, передачи, распределения и сбыта. В целях исполнения законодательных норм в 2004 году общее собрание акционеров приняло решение о реорганизации ОАО «Мосэнерго» в форме выделения с образованием новых энергетических компаний. Так была образовано ОАО «Московская областная электросетевая компания». В 2005 году правительства Москвы и Московской области в целях повышения эффективности управления электросетевым комплексом регионов учредили АО «Мособлэнерго» и АО «Объединенная электросетевая компания. При реорганизации активов в 2008 году Советом директоров ОАО «РАО «ЕЭС России» было принято решение о создании ОАО «МОЭСК» - межрегиональной распределительной сетевой компании Москвы и Московской области в форме реорганизации путем присоединения к ней активов ОАО «МГЭсК». В результате проведенной реструктуризации на территории Москвы и Московской области была сформирована крупнейшая в России межрегиональная распределительная сетевая компания с территорией обслуживания 46,9 тыс. кв. км и населением свыше 19 млн. человек. ОАО «МОЭСК» в своих годовых отчетах не отражало конкурентный анализ рынка, ссылаясь на естественно монопольный характер бизнеса, однако предпочло консолидировать активы с ОАО «МГЭсК». Такое видение конкурентного положения у компании сохранялось несколько лет, поскольку АО «ОЭК» до 2011 года самостоятельно не осуществляло управление производ
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg