ВВЕДЕНИЕ
Любое производство связано с определенными рисками – финансовыми,
природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными,
имущественными, производственными, торговыми, коммерческими,
инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег,
инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности,
упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь,
процентными, кредитными, биржевыми, селективными.
Актуальность темы данной работы определяется тем, что современный
бизнес невозможен без риска. Риск - это оборотная сторона свободы
предпринимательства. С развитием рыночных отношений в нашей стране
усиливается конкуренция, расширяются возможности деятельности. Чтобы
преуспеть в своем деле, нужны оригинальные решения и действия. Нужен
постоянный творческий поиск, нужна мобильность и готовность к внедрению
всех возможных технических и технологических новшеств, а это неизбежно
связано с риском.
Компания ПАО «Роснефть» является одной из самых крупных нефтяных
компаний в стране. В своей деятельности она подвержена большому
количеству рисков и, прежде всего, риску потерь из-за непредсказуемого
изменения цен на нефть. В рассматриваемой компании ПАО «Роснефть»
имеется система управления рисками, однако в условиях резко меняющейся
ситуации на рынке эта система оказывается недостаточно эффективной.
Целью данной работы является разработка технологии управления
наиболее опасным риском в компании НК «Роснефть».
Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:
- выбрать организацию для исследования;
- в результате анализа выявить уязвимости в деятельности организации;
- провести оценку рисков организации, выявить доминирующий риск;