Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ОБЛАСТИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО" ДСК-РОСТОКИНО"

mari_ziteva 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 75 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.03.2021
Производственный процесс представляет собой совокупность процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Принципами рациональной организации производственного процесса-являются: специализация, параллельность и пропорциональность, прямоточность и непрерывность, ритмичность и техническая оснащенность.
Введение

Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта, обновления ассортимента продукции и услуг. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами. Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). В связи с этим необходимо подчеркнуть, что при всем разнообразии рыночных новшеств важным условием для их практической реализации в Вашем бизнесе является привлечение инновационных инвестиций в достаточном объеме. При переходе к рыночной экономике повысился удельный расход условного топлива на отпущенный кВт-ч электроэнергии, одновременно, возросли ее потери при транспортировке и распределении. При этом понизилась надежность и бесперебойность электроснабжения потребителей, увеличилась численность персонала на предприятиях электроэнергетики и уменьшилась эффективность использования капитальных вложений. Концепция стратегии РАО «ЕЭС России» «Пять плюс пять» до 2018 года предопределяет последовательный переход к конкурентным отношениям и вносит коррективы в управление предприятиями электроэнергетики. Проведение системных исследований по выявлению приоритетных направлений совершенствования управления предприятиями электроэнергетики обусловлено объективной необходимостью адаптации электроэнергетической отрасли к рыночным условиям хозяйствования, что определяет актуальность темы диссертационного исследования, его теоретическую и практическую значимость. Степень научной разработанности проблемы. Проблемы управления в электроэнергетической отрасли широко исследовались в научных трудах зарубежных и отечественных экономистов. Существенный вклад в теорию управления экономическими системами внесли научные работы А.Булатова, Б. Генкина, Ю.Гусарова, В. Долгого, Е.Козловой, М. Муталимова, М. Сажиной, Г. Чибрикова. Опираясь на содержание работ вышеуказанных авторов, стало возможным выявить сущность, определить место и роль предприятия электроэнергетики как микроэкономической системы в системе национального хозяйства страны, во взаимодействии и взаимозависимости с другими отраслями экономики, производственными комплексами. Объектом выпускной квалификационной работы стало Общество с ограниченной ответственностью «ДСК-РОСТОКИНО». Предмет выпускной квалификационной работы – отношения, формирующиеся в процессе управления инновациями и производственным процессом предприятия. Цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по совершенствованию управления инновациями производственным процессом ООО «ДСК-РОСТОКИНО». Данная цель обусловила необходимость решения следующих теоретических и практических задач: - изучить основные понятия, сущность и типы производства; - рассмотреть формы организации производства; -определить связь управления производственным процессом и управление развитием бизнеса; - изучить современные методы и технологии управления инновациями и производственным процессом; - дать организационно-экономическую характеристику ООО «ДСК-РОСТОКИНО»; - проанализировать показатели деятельности предприятия; - изучить и проанализировать структуру производства и система управления инновациями и производственным процессом в ООО «ДСК-РОСТОКИНО»; - выявить проблемы системы управления инновациями и производственным процессом на предприятии; - разработать рекомендации по улучшению управления инноваций и производственным процессом в ООО «ДСК-РОСТОКИНО». Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий используются следующие приемы и методы: сравнительно-экономический анализ, анализ коэффициентов (абсолютных и относительных показателей), анализа экономической литературы, научных монографий, статей периодической печати по исследуемой проблеме. Для оценки стратегической позиции предприятия будет использован метод SWOT-анализа, который позволит нам выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, стоящие перед ним. В ходе проведения исследования была использована учебная и учебно-научная литература ведущих специалистов в области менеджмента, финансового анализа и стратегического управления предприятием, а также данные бухгалтерской отчетности ООО «ДСК-РОСТОКИНО». Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что содержащиеся в работе теоретические и методологические рекомендации позволяют значительно улучшить систему стратегического управления предприятием. В учебнике по инновационному менеджменту А.В. Сурина, рассмотрены инструменты и методы управления инновациями на организационном, региональном и национальном уровнях. Раскрыты методические и практические подходы к управлению инновациями как объектами интеллектуальной собственности, рассмотрены институты инновационной инфраструктуры, раскрыты особенности управления национальными, региональными и организационными инновационными системами. Практикумы, содержащиеся в учебнике, способствуют выработке навыков принятия управленческих решений в сфере инновационной деятельности. В учебном пособии О.М. Хотяшевой представлена современная концепция управления инновационной деятельностью фирм. Принципиальным моментом является расширенное видение инновационных процессов, охватывающих все области управления компанией. Особо выделена специфическая сфера управления инновационной деятельностью – инновационный маркетинг. В учебнике В.Г. Медынского даются характеристика инновационного процесса как объекта управления, его структура, раскрывается содержание инновационного менеджмента, рассматриваются внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс освоения инноваций. Изложен механизм системы управления инновационными организациями, рассказано о порядке создания, принципах функционирования, реструктуризации и реинжиниринга инновационных предприятий. Большое внимание уделяется организационным структурам инновационного менеджмента. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ЭНЕРГЕТИКИ 9 1.1 Принципы управления 9 1.2 Цели управления 21 1.3 Особенности управления в электроэнергетике и электротехнике 27 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ООО «ДСК-РОСТОКИНО» 32 2.1. Общая характеристика ООО «ДСК-Ростокино» 32 2.2. Анализ финансово-экономических показателей ООО «ДСК-Ростокино» 38 2.3 Анализ структуры производства и системы управлении инновациями в ООО «ДСК-Ростокино» 55 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЕ ООО «ДСК-РОСТОКИНО» 63 3.1 Мероприятия по оптимизации эффективности управления инновациями в ООО «ДСК-Ростокино» 63 3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 69 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 75
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. (с учетом поправок). 2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. от 04 ноября 2020 г.). 3. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изм. и доп. от 18.07.2018), часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (с изм. и доп. от 04.11.2020), часть третья от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ (с изм. и доп. от 04.11.2020), часть четвертая от 18.12.2009 г. № 230-ФЗ (с изм. и доп. от 04.11.2020). 4. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. от 04.11.2020 г.). 5. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление инновациями: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2019. 6. Бородина Е.И. Финансы предприятий - М.: Юнити, 2017.- 258 с. 7. Бочаров В.П. Экономический анализ дополнительных затрат на инновация продукции// Экономический анализ: теория и практика. – 2019. - № 17. 8. Вишняков О., Крохин В., Молодов М. Внедрение системы менеджмента инноваций на предприятии// Финансы: стратегия и тактика. – 2020. - № 4. 9. Гличев А.В. Инновация, эффективность, нравственность. – М.: Премиум Инжиниринг, 2018. - 360 с. 10. Данилов Г.В. Учет ассортиментных сдвигов в структуре выпускаемой продукции в анализе безубыточности// Экономический анализ: теория и практика. –2019. - № 26. 11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2019. – 272 с. 12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2018. – 320 с. 13. Завьялова Т.А. Институт конкурентоспособности как сложноорганизованная система// Экономический анализ: теория и практика. –2019. - № 25. 14. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 2018. – 548 с. 15. Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования производственных ресурсов - М.: Финансы и статистика, 2018.- 217 с. 16. Коноплев Управление инновациями: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. 17. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 405 с. 18. Мизиковский Е.А., Штефан М.А. Аудит экономичности затрат// Аудиторские ведомости. –2020. - № 1. 19. Мизиковский Е.А., Мотрий Е.Н. Предпроизводственный этап жизненного цикла продукции: анализ затрат на инновация// Аудиторские ведомости. –2019. -№ 1. 20. Никифоров А.Д.Управление инновациями: Уч. пос. для вузов. М.: Дрофа, 2018, 720 с. 21. Никольская Э.В. Анализ затрат на производство // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. -2020. -№ 3. 22. Окрепилов В.В. Управление инновациями: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / В.В. Окрепилов. – доп. и перераб . – М.: Экономика, 2019. 23. Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат// Финансовая газета. – 2019. - № 41, 42. 24. Поленова С.П. Взаимосвязь производственных затрат в управленческом и финансовом учете// Все для бухгалтера. –2019. - № 8. 25. Поляк А.М. Материалоемкость продукции – вопросы снижения - М.: Экономика, 2019.- 169 с. 26. Привалова С.В. Учет затрат и расчет фактической себестоимости на производственном предприятии// БУХ.1С. –2019. - № 12. 27. Пятов М.Л. Понятия «продажи» и «реализация» в бухгалтерском и налоговом законодательстве // Бухгалтерский учет. -2020. - № 10. 28. Ребрин Ю.И.Управление инновациями.- Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. 29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности – Минск: ООО «Новое знание», 2019.- 688 с. 30. Всеобщий менеджмент инноваций. Уч. пос./ Под общ. ред. С.А. Степанова. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2019. 31. Хоружий Л.И., Бобкова Е.В. Аудит затрат на производство в сельском хозяйстве// Аудиторские ведомости. –2019. - № 9. 32. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 686с. 33. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. Изд. 2-е, доп. и перераб.- Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2018.- 480с. 34. Чечета А.П. Экономия материальных ресурсов: пути совершенствования учета и анализа - М.: Финансы и статистика, 2017.- 129 с. 35. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов - на - Дону: издательский центр «МарТ», 2019.–544 с. 36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2018. – 208 с. 37. Шуляк П.Н. Финансы предприятий – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2017.- 697 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ЭНЕРГЕТИКИ 1.1 Принципы управления Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, указанные выше элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения. Процесс производства на любом предприятии осуществляется при определенном взаимодействии трех определяющих его факторов: персонала (рабочей силы), средств труда и предметов труда (рисунок 1).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 90 страниц
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg