Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ В ГБУ Г. МОСКВА «МОЯ КАРЬЕРА»

mari_ziteva 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 89 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.03.2021
Таким образом, в ходе проведенного в выпускной квалификационной работе исследования, можно сделать ряд выводов: Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Моя Карьера» (ГБУ «МК») было учреждено в 2007 году Комитетом труда и занятости Правительства Москвы как специализированная профильная структура, направленная на осуществление социальной поддержки и помощи в рамках государственной политики занятости. По характеру своей деятельности Центр является уникальным образованием, осуществляющим всеобъемлющую работу с наиболее уязвимой и сложной в социальном плане категорией безработных граждан.
Введение

Актуальность настоящей работы определяется тем, что в условиях постоянно меняющейся экономической ситуации, как в стране, так и во всем мире, учитывая условия жесткой конкуренции на рынке, является проведение организационных изменений при снижении или повышении спроса на рынке Традиционно рассматривается показатель, характеризующий движение работников из штата предприятия в целом. Одним из способов перестроить свою работу в условиях кризиса и оптимизировать работу своего персонала - оценить реальные потребности процесса управления и производства и перераспределить работников более рационально и эффективно. При таких непростых условиях при отборе и найме работников оценка необходимых предприятию кадров должна осуществляться, учитывая не только профессиональные навыки исполнителя, но и навыки, позволяющие выявить лидерские качества, умение не только исполнять, но и проектировать нововведения, желание разрабатывать критерии наиболее перспективного бизнеса, распределять свой потенциал по приоритетным направлениям и т.д. Таким образом, формирование кадрового потенциала заключается в создании такого резерва кадров, который готов к любым изменениям в системе управления. Необходимо привлечение к процессам реформирования различных сфер жизни общества ранее незадействованных специалистов и развития способностей уже существующих, которые будут заинтересованы в успехе компании и смогут на основе соответствующих требованиям времени знаний принимать участие в процессах управления. Возможность использовать ведущие принципы современного менеджмента при формировании кадровой политики предприятия способствует получению более правильной оценке, повышает удовлетворенность сотрудников трудом, а с другой стороны работник более правильно воспринимает необходимость организационных изменений в компании. Решение этой проблемы заставляет по-новому взглянуть на организацию деятельности предприятия, новых представлениях о роли персонала в организации. Основными направлениями формирования кадрового потенциала являются такие направления как: обеспечение предприятия человеческими ресурсами, использование персонала и управление знаниями и организация системы профессионального обучения сотрудников организации. Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе является кадровая политика Государственное Бюджетное Учреждение города Москвы «Моя карьера» (ГБУ «МК»). Предметом исследования являются перспективы совершенствования кадровой политики Государственное Бюджетное Учреждение города Москвы «Моя карьера» (ГБУ «МК»). Цель настоящей работы - проанализировать особенности кадровой политики в государственном учреждении и предложить мероприятия по ее совершенствованию. Задачи, путем решения которых достигается цель работы: ? изучить понятие, цели и направления кадровой политики; ? определить основные принципы формирования кадровой политики организации; ? рассмотреть формы и методы формирования и совершенствования кадровой политики в современной организации; ? дать организационно-экономическую характеристику ГБУ «МК»; ? определить особенности работы с персоналом в рамках реализации кадровой политики ГБУ «МК»; ? выявить основные направления совершенствования кадровой политики ГБУ «МК» . Данная тема нашла свою разработку в трудах многих отечественных и зарубежных ученых и практических деятелей. Большой вклад в изучение данной темы внесли такие исследователи в области управления персоналом, как Г.Кунц [4], авторы учебных пособий «Управление персоналом» Веснин В.Р. [7], Базарова Т.Ю. [49] о роли менеджера в управлении персоналом, Кибанов А.Я. [16], Шекшня С. [56], Туриев А.Н. [45] о специфике формирования кадрового потенциала в современных условиях, Смирнова А.Н. [39], Шамарова Г. М. [55], Анисимов В.М. [3] и др., теоретические положения которых стали методологической базой настоящей работы. В целом информационной и теоретической базой послужили: ? работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления персоналом в целом и решению актуальных вопросов разработки и реализации кадровой политики в частности; ? статьи специалистов в области кадровой политики. Структура настоящей работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 6 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 9 1.1. Современные теории кадровой политики 9 1.2. Кадровая политика в системе стратегического менеджмента 19 1.3. Факторы формирования кадровой политики в организации 25 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГБУ «МОЯ КАРЬЕРА» 35 2.1. Организационно - экономическая характеристика организации ГБУ «Моя карьера» 35 2.2. Оценка эффективности использования персонала в организации ГБУ «Моя Карьера» 45 2.3. Анализ кадровой политики ГБУ «Моя карьера» 50 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВРЕШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГБУ «МОЯ КАРЬЕРА» 68 3.1. Предложения по совершенствованию кадровой политики в организации 68 3.2. Снижение затрат на мероприятия по совершенствованию кадровой политики 72 3.3. Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий в организации 77 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 85 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 88 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 89
Список литературы

1. Федеральный закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года № 14–ФЗ. (с изменениями и дополнениями от: 4 ноября 2019 г.) 2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2018. – с. 407 3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М., 2019. – с. 405. 4. Атасов А. Л. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. – М.: Кунц Г., О?Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2017. – с. 222. 5. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). // Проблемы теории и практики управления. 2015 г. – №1. – с. 104–109. 6. Борисова Е. Управление кадровым потенциалом организации // Экономический анализ: теория и практика – 2017. – № 2 – с. 24–27. 7. Веснин В.Р. управление персоналом. Теория и практика: учеб. –М.: Проспект, 2015. – с. 56. 8. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Изд–во МГУ, 2015 – с. 152 9. Воронков, Н. Кадровая политика предприятия/ Н. Воронков // Управление персоналом. – 2016. – №4. – с. 34–36. 10. Воронцова, М. Организация работы кадровой службы / М. Воронцова // Управление персоналом. – 2017. – № 8. – с. 24–28. 11. Гатанов Ю. Б. Курс развития творческого мышления (по методике Дж. Гилфорда и Дж. Рензулли). – СПб.: Иматон, 2014. – с. 26. 12. Голеяко В. А., Нестеров Л. Д., Куз В. И. Моделирование динамики квалификации работников в производственных системах / Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности: Материалы межрегиональной научн.–практ. конференции. – Барнаул: Изд–во АТУ, 2015. – с. 121–123. 13. Дадашев А. З. Управление трудовыми ресурсами города. – М.: Наука, 2016– с. 115. 14. Дружинин В.Н. Методика оценки эффективности управления персоналом организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2018. – № 1. –с. 119. 15. Жулина Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина – М.: Эксмо, 2016. – с. 208 16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. –2–е изд., перераб. и доп./ А.Я. Кибанов– М.: ИНФРА – М, 2014. 17. Кирьянов А.Ю. Совершенствование кадровой политики муниципальной службы как гарантия социальной защищенности муниципального служащего // Социальное и пенсионное право. 2018. – № 3. – с. 28. 18. Копейкин Г.К. Организация труда персонала: учебное пособие / Г.К. Копейкин; под ред. засл. деят. науки РФ, д–ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина. – СПб.: Изд–во СПбГУЭФ, 2018. – с. 96 19. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – с. 20. 20. Корякин В.М. Личное поручительство как средство минимизации кадровых ошибок // Право в Вооруженных Силах. 2018. – № – 7. – с. 2 21. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р.Л. Кричевский. – М.: Литера, 2015. 22. Кудрявцева, Е.Н. Управление персоналом / Е.Н. Кудрявцева – СПб.: Питер, 2016 – с. 169 23. Курилов В.И. Аттестация и личность работника в советском трудовом праве. Владивосток, 2019. – с. 99. 24. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие / В.В. Лукашевич– М.: КНОРУС, 2016. – с. 274 25. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. – 2–е изд., М.: – ИНФРА – М, 2018. – с. 272 26. Опарина М.В. Развитие кадрового потенциала организации. – М.: Олма–пресс, 2017. – с. 189. 27. Подвысоцкий П.Т. Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, их содержание // Трудовое право. 2019. – № 3. – с. 77. 28. Попов. Управление персоналом: история и современность. – М.: Юнити, 2017. – с. 78. 29. Пронин, К. Современные концепции управления персоналом / К. Пронин // Кадровик. – 2016. – №7. – с. 27. 30. Прошкин Б. Г. Методы и средства оперативной мотивации персонала в практической деятельности менеджера // Менеджмент в России и за рубежом. 2018. – № 2. – с. 128. 31. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник для вузов. / В.П. Пугачев – М.: Аспект–Пресс, 2016. 32. Пустозерова В.М., Соловьев А.А. Прием и увольнение работников. М., 2017. – с. 49. 33. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие, – М.: ИНФРА–М, 2017. – с. 400 34. Роджерс К. Психология корпорации: экспериментальные теоретические исследования внутренних закономерностей продуктивности деятельности. – Мн.: Университетское, 2017. – с. 102 35. Рудаков М. Политико–экономические аспекты рыночной мотивации труда // Человек и труд. 2015. – №8 – с. 50–55 36. Свирина А. А. Методические аспекты оценки нормы управляемости и применение ее в регулярном менеджменте // Менеджмент в России и за рубежом. 2017. – № 5. – с. 107. 37. Сартан Г. Методология командообразования // Штат. – 2018. – №7. – с. 34–37. 38. Смирнова А.Н. Исследование социальных систем / А.Н. Смирнова. – М.: Смарт, 2018. 39. Смирнова А.Н. Кадровый потенциал современного предприятия / А.Н. Смирнова. –М.: Смарт, 2019. 40. Семенова, А.Н. Информатизация управления на современном предприятии / А.Н. Семонова – М.: Экспертиза, 2016. – с. 259 41. Серов, Н. Принципы построения кадровой политики организации / Н. Серов // Директор–инфо. – 2017. – №8. – С. 31. 42. Тимофеев А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2016. – №6. – с. 42–45. 43. Трифонов А.А. Новые технологии управления персоналом // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – №7. – с. 38–41. 44. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Юридический словарь–справочник кадровика. М., 2019. – с.3. 45. Туриев, А.Н. Формирование кадровой политики / А.Н. Туриев – СПб.: Питер, 2016. – с. 89. 46. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. – М., 2014. – с. 4, 17. 47. Уварова, Е. Организационные структуры управления / Е. Уварова // Директор–инфо. – 2017. – № 11. – с. 15–19. 48. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с англ. / А. Файоль – М.: Манускрипт, 2018. – с. 419 49. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5–е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2019. – с. 280
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Современные теории кадровой политики Сущностные основы современных кадровых технологий за рубежом опираются на реализацию основных идей теорий менеджмента, организационного повеления, экономической и управленческой психологии, мотивации и групповой динамики. Кадровую политику в рамках настоящей работы рассматриваем как совокупность трех граней: ? относительно самостоятельную, постоянно действующую подсистему менеджмента организации, находящуюся в тесной взаимосвязи с другими подсистемами; ? технологичное осуществление определенных видов деятельности, обеспечивающих эффективное управление людьми в интересах личности, организации и общества; ? систему формирования кадрового потенциала, имеющую свои цели, задачи, принципы, методы и технологии. Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкования: 1) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами: отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 62 страницы
750 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 83 страницы
990 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 73 страницы
850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg