Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Роль бизнес - планирования в проектном управлении

mari_ziteva 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 51 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.03.2021
После изучения теоретического материала можно сделать ряд выводов по работе. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от 3 элементов: понимания общего состояния дел на данный момент, представления того уровня, которого Вы собираетесь достичь, планирования процесса перехода из одного состояния в другое. Описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?»
Введение

Активизация бизнес - деятельности способствует подъему и дальнейшему развитию экономики. Организационное обеспечение управления бизнес - процессами является важнейшим звеном экономической политики, обеспечения инвестиционной привлекательности, как в целом государства, так и отдельных регионов и хозяйствующих субъектов. Центральной функцией управления предприятием является планирование и ее современный элемент – бизнес-планирование. Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние как на качественность управления предприятием, так и на качественность его инвестиционной деятельности. В качестве основного документа управления, используемого в текущей деятельности любого предприятия, используется бизнес-план. В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса. Актуальность курсовой работы заключается в разработке и создании бизнес-плана развития на предприятии АО «Зеленодольский молочно-перерабатывающий комбинат», который послужит средством реализации устойчивого будущего и обеспечит ее стабильный доход. Объектом курсовой работы является АО «Зеленодольский молочно-перерабатывающий комбинат». Предметом исследования являются методы, подходы и инструменты разработки бизнес-плана. Актуальность проблемы определяет цель курсовой работы, которая состоит в обосновании и разработке научно-практических методов и организационно-экономического механизма деятельности хозяйствующего субъекта региона в области бизнес - планирования. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: 1. Исследовать методологические основы бизнес-планирования в управлении проектами; 2. Рассмотреть основные понятия и концепции управления проектами; 3. Рассмотреть сущность бизнес-плана; 4. Разработать бизнес-план развития производства на предприятии АО «Зеленодольский молочно-перерабатывающий комбинат». Актуальные вопросы, связанные с изучением проблем качества бизнес-планирования нашли свое отражение в трудах ученых, внесших весомый вклад в разработку проблем качества процессов управления и планирования. Среди них можно выделить известных отечественных ученых Б.А. Райзберга, Л.С. Пекарского и других авторов. Методические вопросы проведения процессов планирования были широко освещены в работах В. Беренса, В.Г. Маниловского, А.Б. Идрисова, Т.Н. Карповой, В.М. Попова, В.В. Шеремета и других авторов. В ходе проведения исследования использовались нормативные акты Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, регулирующие исследуемые процессы или оказывающие на них опосредованное влияние; результаты авторских исследований, материалы периодической печати, материалы научных семинаров и конференций. Методологическая обработка исходных данных проводилась с помощью общенаучных приемов анализа и синтеза; специфических методов исследования (монографического, абстрактно-логического); методов причинно - следственных связей, системного подхода и экономико-математического инструментария. Научная новизна диссертационного исследования состоит в: ? дополнении принципов бизнес-планирования, использование которых позволяет более эффективно управлять этим процессом, а именно: 1) принцип адекватности; 2) принцип мобильности оперативности; 3) принцип минимизации рисков. ? проведении оценки качественного уровня системы бизнес - планирования в АО «ЗМК»; ? в предложении адаптированной под предприятие АО «ЗМК» формы расчета премиальной части в целях более эффективной мотивации работы каждого сотрудника. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ 1.1 Основные понятия и концепции проектного управления 1.2 Характеристика и структура бизнес – плана. Рекомендации по написанию 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ АО «ЗМК») 2.1 Процедура бизнес - планирования и последовательность составления бизнес-плана 2.2 Характеристика основных форм бизнес-плана и их роль в разработке и принятии управленческих решений ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.04.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 07.04.2017) 3. Федеральный закон от 29.12.2014 № 477-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса РФ». 4. СанПин 2.2.4.548-96. 2.2.4 «Физические факторы производственной среды. Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений. Санитарные правила и нормы». 5. ГОСТ Р 31984-2012 «Услуги общественного питания. Общие требования», 2015. – 16 c. 6. ГОСТ Р 30389-2013 «Услуги общественного питания. Предприятия общественного питания. Классификация и общие требования», 2016. – 15 c. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ. 7. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы «СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03». 8. Эффективный рынок капитала. Экономический либерализм и государственное регулирование / ред. И.В. Костиков. - М.: Наука, 2016. - 666 c 9. Близкий Р.С., Бедрачук И.А., Лебединская Ю.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. – 151 с. 10. Методические рекомендации к выполнению дипломной работы для специальности 260502 «Технология продукции общественного питания» (ТПОП). – Юрга: Изд-во Юргинский технологический колледж, 2012. – 72 с. 11. Близкий Р.С., Бедрачук И.А., Лебединская Ю.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. – 151 с. 12. Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 90 с. 13. Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес план. Профессиональное составление и убедительная презентация. – М.: ОЛМА ПРЕСС, 2015. – 224 с 14. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина. – М. : МГУП им. Ивана Федорова, 2014. –250 с 15. Байкалова А.И. Бизнес-планирование. Учебное пособие. – Томск, 2014. – 53с. 16. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. – М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. – 240 c. 17. Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Изд-во Дело и сервис, - 2016. – 512 с. 18. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: - М.: ИНФРА-М, 2015. – 339 с. 19. Бухалков М.И Внутрифирменное планирование. Учебник. –М.:Инфра – М, 2013. – 409 с. 20. Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности //Иван. Гос. ун-т. Иваново, 2008. - 123 с. 21. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2011. - 333 с. 22. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 503 с. 23. Евдокимова Н. А. Информационные потоки в перспективном финансовом анализе // Поволжский гуманитарный журнал. – 2016. - №1. – С. 20 – 25. 24. Евдокимова Н. А. Роль финансовой отчетности в перспективном анализе. // Поволжский гуманитарный журнал. – 2018. - № 1. – С. 26 – 29. 25. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е издание. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, - 2016. - 526 с. 26. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Изд-во ЦЭМ , - 2016. - 216 с. 27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2016. - 512 с. 28. Крейнина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2017. - №2. – С. 36 – 39. 29. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. М., 2018. - № 6. – С. 61-67. 30. Матвеева В. М., Шутенко В. В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Финансовый менеджмент. – 2018. - №5. – С. 18 – 20. 31. Мильчакова Н.А. Новая стратегия российского менеджмента / Управление экономикой в переходный период. М., 2017. - 529 с. 32. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. М., 2015. - № 4. – С. 3-7. 33. Никифоров О.А. Планирование экономического и социального развития фирмы. Кемерово: Кузбассвязиздат, 2016. - 202 с. 34. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2015. - 496 с. 35. Попова В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2013. - 423 с. 36. Фомин П. А. КИС: Бюджетирование – теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. – 2018. - №1. – С. 23 – 26.
Отрывок из работы

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ 1.1 Основные понятия и концепции управления проектами Проектное управление на сегодняшний день еще не стало профессиональной дисциплиной – в связи с этим возможны различные интерпретации, толкования и трактовки даже того, что мы называем "классическим или традиционным управлением проектами[1]. Проектное управление традиционно означает область управления, которая охватывает те области производственной деятельности компании, в которых создание продукта или услуги осуществляется как уникальный набор взаимосвязанных целевых действий с определенными требованиями (ограничениями) с точки зрения временных рамок, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Наличие этих требований предъявляет особые ограничения к организационным и управленческим методам, суть которых заключается в концентрации полномочий и ответственности за проект в целом в руках одного человека (менеджера проекта) и создании команды, в какой-то мере отчужденной по длительности ее реализации. Наибольшее внимание обычно уделяется процессам проектного управления в нижеуказанных сферах[2]: 1. Управление предметной областью проекта - определение целей, результатов и критериев для реализации успеха проекта; 2. Проектное управление по временным параметрам - разделение проекта на раздельные работы; выявление выполнения друг за другом; 3. Проектное управление по стоимостным параметрам - выявление типов и кол-ва ресурса (персонал, техника, материальные ресурсы); определение ресурсных и трудовых затрат;
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Бизнес планирование, 31 страница
372 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 35 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 21 страница
252 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 31 страница
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg