Роль бизнес - планирования в проектном управлении

ВВЕДЕНИЕ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ 1.1 Основные понятия и концепции проектного управления 1.2 Характеристика и структура бизнес – плана. Рекомендации по написанию 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ АО «ЗМК») 2.1 Процедура бизнес - планирования и последовательность составления бизнес-плана 2.2 Характеристика основных форм бизнес-плана и их роль в разработке и принятии управленческих решений ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.04.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 07.04.2017) 3. Федеральный закон от 29.12.2014 № 477-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса РФ». 4. СанПин 2.2.4.548-96. 2.2.4 «Физические факторы производственной среды. Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений. Санитарные правила и нормы». 5. ГОСТ Р 31984-2012 «Услуги общественного питания. Общие требования», 2015. – 16 c. 6. ГОСТ Р 30389-2013 «Услуги общественного питания. Предприятия общественного питания. Классификация и общие требования», 2016. – 15 c. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ. 7. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы «СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03». 8. Эффективный рынок капитала. Экономический либерализм и государственное регулирование / ред. И.В. Костиков. - М.: Наука, 2016. - 666 c 9. Близкий Р.С., Бедрачук И.А., Лебединская Ю.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. – 151 с. 10. Методические рекомендации к выполнению дипломной работы для специальности 260502 «Технология продукции общественного питания» (ТПОП). – Юрга: Изд-во Юргинский технологический колледж, 2012. – 72 с. 11. Близкий Р.С., Бедрачук И.А., Лебединская Ю.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. – 151 с. 12. Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 90 с. 13. Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес план. Профессиональное составление и убедительная презентация. – М.: ОЛМА ПРЕСС, 2015. – 224 с 14. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина. – М. : МГУП им. Ивана Федорова, 2014. –250 с 15. Байкалова А.И. Бизнес-планирование. Учебное пособие. – Томск, 2014. – 53с. 16. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. – М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. – 240 c. 17. Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Изд-во Дело и сервис, - 2016. – 512 с. 18. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: - М.: ИНФРА-М, 2015. – 339 с. 19. Бухалков М.И Внутрифирменное планирование. Учебник. –М.:Инфра – М, 2013. – 409 с. 20. Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности //Иван. Гос. ун-т. Иваново, 2008. - 123 с. 21. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2011. - 333 с. 22. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 503 с. 23. Евдокимова Н. А. Информационные потоки в перспективном финансовом анализе // Поволжский гуманитарный журнал. – 2016. - №1. – С. 20 – 25. 24. Евдокимова Н. А. Роль финансовой отчетности в перспективном анализе. // Поволжский гуманитарный журнал. – 2018. - № 1. – С. 26 – 29. 25. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е издание. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, - 2016. - 526 с. 26. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Изд-во ЦЭМ , - 2016. - 216 с. 27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2016. - 512 с. 28. Крейнина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2017. - №2. – С. 36 – 39. 29. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. М., 2018. - № 6. – С. 61-67. 30. Матвеева В. М., Шутенко В. В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Финансовый менеджмент. – 2018. - №5. – С. 18 – 20. 31. Мильчакова Н.А. Новая стратегия российского менеджмента / Управление экономикой в переходный период. М., 2017. - 529 с. 32. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. М., 2015. - № 4. – С. 3-7. 33. Никифоров О.А. Планирование экономического и социального развития фирмы. Кемерово: Кузбассвязиздат, 2016. - 202 с. 34. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2015. - 496 с. 35. Попова В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2013. - 423 с. 36. Фомин П. А. КИС: Бюджетирование – теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. – 2018. - №1. – С. 23 – 26.

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ 1.1 Основные понятия и концепции управления проектами Проектное управление на сегодняшний день еще не стало профессиональной дисциплиной – в связи с этим возможны различные интерпретации, толкования и трактовки даже того, что мы называем "классическим или традиционным управлением проектами[1]. Проектное управление традиционно означает область управления, которая охватывает те области производственной деятельности компании, в которых создание продукта или услуги осуществляется как уникальный набор взаимосвязанных целевых действий с определенными требованиями (ограничениями) с точки зрения временных рамок, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Наличие этих требований предъявляет особые ограничения к организационным и управленческим методам, суть которых заключается в концентрации полномочий и ответственности за проект в целом в руках одного человека (менеджера проекта) и создании команды, в какой-то мере отчужденной по длительности ее реализации. Наибольшее внимание обычно уделяется процессам проектного управления в нижеуказанных сферах[2]: 1. Управление предметной областью проекта - определение целей, результатов и критериев для реализации успеха проекта; 2. Проектное управление по временным параметрам - разделение проекта на раздельные работы; выявление выполнения друг за другом; 3. Проектное управление по стоимостным параметрам - выявление типов и кол-ва ресурса (персонал, техника, материальные ресурсы); определение ресурсных и трудовых затрат;