Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИССЕРТАЦИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Управление производственной деятельностью предприятия (на примере ООО «ГАЗОБЕТОНСТРОЙ», г. Симферополь)

cool_lady 3510 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 117 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.03.2021
Управление производственной деятельности предприятия Выпускная квалификационная работа включает: 112 страниц; 18 таблиц; 6 рисунков; список использованных источников (52 наименования); _1__ приложение. Ключевые слова: управление, производственная деятельность, эффективность системы управления, эффективность системы управления, прибыль от продаж, себестоимость, условно-переменные затраты, условно-постоянные затраты, энергосберегающие технологии. Объект исследования выпускной квалификационной работы - ООО «ГАЗОБЕТОНСТРОЙ», г. Симферополь. Предмет исследования – является управление производственной деятельности, применяемые на предприятии Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать управление производственной деятельностью предприятия Методы исследования: метод сравнения, метод абсолютных разниц, факторный анализ. Задачи работы: - изучить сущность управления производственной инновационной деятельностью предприятия; - изучить роль и значение эффективности производственной деятельности предприятия и другие. По результатам исследования разработаны рекомендации по применению энергосберегающих технологий при ремонтно-строительных работах.
Введение

Актуальность работы заключается в том, что проблема управления производственной деятельностью является проблемой по той причине, что значительная часть предприятий, особенно представители малого и среднего бизнеса, не уделяют достаточно внимания именно вопросам планирования Организация и дизайн производства не дают объективной оценки их конкурентных преимуществ и смутно отражают их конкурентные приоритеты, ориентируясь только на высокую рентабельность и прибыль в конкретной отрасли, которая часто складывается стихийно. Правильное планирование производственных процессов, равное внимание ко всем пяти компонентам производственной системы, включая персонал, позволит руководству компании достичь основных экономических целей - реализовать задачу с наименьшими затратами и увеличить прибыль, а также обеспечить финансовую стабильность в случае изменений на рынке. Сегодня многие российские компании, особенно те, которые связаны с малым и средним бизнесом, не имеют базовых элементов оперативного планирования и проектирования, недостаточное внимание уделяется развитию производства, повышению квалификации персонала, особенно рабочих, и разработке процессов и продуктов. , Руководители производства должны принимать решения относительно организации производственного процесса или предоставления услуг на разных уровнях. Например, высший уровень лидерства определяет стратегические решения относительно того, какие продукты будут производиться, какие технологии должны использоваться в производстве, какие производственные мощности потребуются для производства продуктов и как они должны быть размещены, а также разработка корпоративная стратегия и операционная стратегия управления этими производственными мощностями. Средний уровень управления связан с решением промежуточных задач, направленных на тактическое планирование и разработку вариантов наиболее эффективного распределения материальных ресурсов, рабочей силы с учетом ограничений, выявленных на предыдущем этапе принятия стратегических решений. Например, сколько рабочих потребуется и когда; разработка графиков поставок материалов и отгрузки готовой продукции; формирование запасов и организация хранения и складирования. Низший уровень менеджмента, или линейные менеджеры, принимают краткосрочные решения по конкретным рабочим вопросам, покрывая текущие производственные задачи в течение короткого периода времени. Выявлено, что значительный вклад в решение теоретических и практических вопросов в сфере производственных технологий при капитальном строительстве и реконструкции зданий и сооружений, внесли работы: Асаул А.Н., Бузырев В.В., Иохведов Ф.М., Каплан Л.М., Лукманов Ю.Х., Маликова И.П., Олтяну А.А., Панибратов Ю.П., Ситдиков С.А., Смирнов Е.Б., Чекалин В.С., Хохлов О.В., Абрамова Л.И., Афанасьева А.А., Атаева С.С., Абелева М.Ю., Булгакова 4 С.Н., Белоусова Е.Д., Волкова А.А., Гусакова А.А., Завадскака Э.К., Соболева В.В., Монфреда Ю.Б., Шрейбера А.К и ряда других. Цель работы: проанализировать управление производственной деятельностью предприятия на примере ООО «ГАЗОБЕТОНСТРОЙ». Задачи работы: - изучить сущность управления производственной инновационной деятельностью предприятия; - изучить роль и значение эффективности производственной деятельности предприятия; - провести анализ экономических показателей деятельности предприятия; - проанализировать производственную деятельность предприятия; - оценить эффективность организационной структуры управления производственной деятельностью предприятия; - провести расчет эффективности выполненных строительно-монтажных работ; - провести факторный анализ расходов; - разработать пути повышения эффективности производства; Объект работы: - ООО «ГАЗАБЕТОНСТРОЙ» зарегистрировано по адресу 297521 Республика Крым, г. Симферопольский район, с. Чайкино, ул. Заводская, д. 8. Предмет работы – производственная деятельность. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 6 РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ. 9 1.1 Сущность управления производственной инновационной деятельностью предприятия 9 1.2 Роль и значение эффективности производственной деятельности предприятия 20 1.3 Методы оценки эффективности системы управления производственной деятельностью персонала 28 Выводы по разделу 1 38 РАЗДЕЛ 2 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГАЗОБЕТОНСТРОЙ» 41 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ГАЗОБЕТОНСТРОЙ» 41 2.2 Анализ состава и структуры имущества организации и источников его формирования 46 2.3 Расчет эффективности выполненных строительно-монтажных работ 59 Выводы по разделу 2 68 РАЗДЕЛ 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГАЗОБЕТОНСТРОЙ»...……………………………………….…... …..71 3.1 Методика анализа отклонений доходов и расходов от их нормативных значений 71 3.2 Факторный анализ расходов 84 3.3 Предложения по применению энергосберегающих технологий при ремонтно-строительных работах 90 Выводы по разделу 3 95 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 105 ПРИЛОЖЕНИЯ 112
Список литературы

1) Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) 2) Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru. 3) Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 03.12.2013) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru. 4) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2013) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru. 5) Распоряжение Правительства РФ от 28.07.2017 N 1632-р <Об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации» Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. N 1632-р. 6) Александрова, Л.В. Управление трудовым потенциалом [Электронный ресурс]: Опорный конспект лекций./ Л.В. Александрова. — Электрон. текстовые дан. — Симферополь: АНО «ООВО» «УЭУ», 2018. — 103 с. 7) Амелин, С.В. Организация производства в условиях цифровой экономики / С.В. Амелин, И.В. Щетинина // Организатор производства. —2018. — Т. 26. — № 4. — С. 7-18. 8) Аралова, Е.А. Инновация как фактор развития предприятия / Е.А. Аралова, А.А. Алявдин // Молодежь. Общество. Современная наука, техника и инновации, 2018. — № 17. — С. 101-103. 9) Базиян, Н. Р. Стратегический менеджмент / Н. Р. Базиян. — Москва: Юриспруденция, 2018. — 510 c. — ISBN 978-5-9516-0819-2. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/86541.html 10) Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / В.К. Батурин. — Электрон. текстовые данные. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 487 c. — 978-5-238-02217-8. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71030.html 11) Биктемирова, М.Х., Галиуллина А.И. Производственная стратегия как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Аллея науки. — 2017. — № 14. — С. 168–171. 12) Бусов, В.И. Управленческие решения: учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 254 с. 13) Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2017. — 320 c. 14) Галич, А.А. Стратегическое управление персоналом как фактор роста конкурентоспособности организации / А.А. Галич, Ю.В. Вакуленко, И.О. Терещенко // Агромир. — 2019. — № 6. — С. 27-32. 15) Гапончик, А.Н. Инновации как основной фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия / А.Н. Гапончик // Научные исследования: векторы развития Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков и др., 2018 — С. 203-206. 16) Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. — Санкт- Петербург: Питер Пресс, 2017. — 600 с. 17) Демура, Н.А. Операционный и производственный менеджмент: учебное пособие: практикум / Н.А. Демура, В.В. Выборнова. — Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2018. — 93 c. — ISBN 2227-8397. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/92273.html 18) Демчук, О.В. Оценка влияния факторов на эффективность управления экономической безопасностью хозяйствующего субъекта / О.В. Демчук // Финансовая экономика. — 2018. — №6. — С. 444 -446. 19) Демчук, О.В. Роль и значение эффективности производственной деятельности предприятия / О.В. Демчук // Естественно-гуманитарные исследования. — №27(1). — 2020. — С. 64-66. 20) Долматова, О.В. Анализ производственной деятельности по отраслям. Управленческий анализ: учебное пособие / О.В. Долматова, Е. Н. Сысоева. — 2-е изд. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 148 c. — ISBN 978-5-4486-0463-8. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/79764.html (дата обращения: 03.04.2020). 21) Дрозденко, Ю.А. Стратегическое управление инновациями. Его сущность и значение для предприятия Ю.А. Дрозденко // Инновационное развитие науки и образования / сборник статей II Международной научно-практической конференции: в 2 частях. Отв. ред. Гуляев Герман Юрьевич, 2018. — С. 59-61. 22) Елкин, С.Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. — Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. — 236 c. — ISBN 978-5-4497-0202-9. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/86681.htm 23) Зайко, Г.М. Организация производства и обслуж. на предпр. общ.: Учебное пособие / Г.М. Зайко, Т.А. Джум. — М.: Магистр, 2019. — 352 c. 24) Иванов, П.В. Методологические аспекты формирования производственной стратегии предприятия [текст] / П.В. Иванов, Н.И. Турянская., М.В. Середа // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право: сб. науч. тр. — Севастополь, 2017. — С. 78–82. 25) Иванов, П.В. Универсальная методология и отраслевая сельскопроизводственная адаптация формирования производственной стратегии предприятия [текст] / П. В. Иванов, Н.И. Турянская, М.В. Середа, Е. Г. Субботина // Успехи современной науки. — 2017. — № 3. — С. 77–83. 26) Ковальчук, Ю.А. Цифровая экономика: трансформация промышленных предприятий / Ю.А. Ковальчук, И.М. Степнов // Инновации в менеджменте. — 2017. — № 11. — С. 32-43. 27) Королева, Л.А. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс] : учебное пособие / Л.А. Королева. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные. — Челябинск, Саратов: Южно-Уральский институт управления и экономики, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 376 c. — 978-5-4486-0682-3. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/81502.html 28) Королькова, E.Г. Экономическая сущность и содержание эффективности использования основных фондов предприятия / Е.Г. Королькова, О.В. Демчук // Приднепровский научный вестник. — 2019. — № 8. — С. 11 - 16. 29) Косарева, И.Н. Применение процессного подхода к управлению промышленным предприятием: преимущества и недостатки / И.Н. Косарева, В.П. Самарина // Экономика и управление народным хозяйством: генезис, современное состояние и перспективы развития: материалы II Международной научно-практической конференции, 15 ноября 2018 г.: в 2 частях / Воронежский экономико-правовой институт, Орловский филиал Финуниверситета. — Воронеж, 2018. — Ч. 1. — С. 173-177. 30) Косарева, И.Н., Самарина В.П. Особенности управления предприятием в условиях цифровизации // Вестник Евразийской науки, 2019 №3. С. 1-9. https://esj.today/PDF/35ECVN319.pdf (доступ свободный). 31) Кузьминов, А. В. Управление персоналом организации: методическое пособие / А. В. Кузьминов. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2019. — 135 c. — ISBN 2227-8397. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/89499.htm 32) Лифшиц, А.С. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учеб. пособ./ А.С. Лифшиц. — М.: РИОР ИНФРА, 2019. — 266 с. 33) Лобза, А.В. Подходы к разработке системы оценки эффективности деятельности персонала современного организации / А.В. Лобза, И.С. Гузь // Молодой ученый. — 2018. — № 1(1). — С. 510-513. 34) Маслова, Я.Ю. Особенности реализации технологии 360 градусов как эффективный метод оценки персонала в современных компаниях / Я.Ю. Маслова, К.А. Кальгина // Наука и современность. — 2016. — № 43. — С. 218-223. 35) Мясникова, Е.Б. Менеджмент инноваций в таблицах и схемах: учебное пособие. — М.: Финансовый университет, 2016. — 108 с. 36) Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А., М.: Academia, 2018. — 736 c. 37) Пошелюжная, Л.Б. Особенности современного управления персоналом на отечественных организациих [Електронний ресурс] / Л.Б. Пошелюжная. – Режим доступа – http://www.nbuv.gov. ua/portal/Soc Gum/inek / 2016. — №1. – С. 163. 38) Прытков, Р.М. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: учебное пособие / Р.М. Прытков. — Электрон. текстовые данные. — Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2016. — 196 c. — 978-5-7410-1194-2. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/54170.htm. 39) Самарина, В.П. Проблемы внедрения информационно-коммуникационных технологий в современную российскую промышленность / В.П. Самарина // Материалы XIX Отчетной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава под редакцией С.Л. Иголкина. — 2016. — С. 88-91. 40) Семенов, А.М. Основы теории управления. Линейные системы: учебно-методическое пособие для СПО / А.М. Семенов, В.В. Паничев. — Саратов: Профобразование, 2020. — 180 c. — ISBN 978-5-4488-0616-2. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/92139.html. 41) Серков, Л. Н. Производственный менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие / Л. Н. Серков, Д. А. Синица, Л. В. Александрова. — Электрон. текстовые данные. — Симферополь : Университет экономики и управления, 2017. — 200 c. — 2227-8397. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/83939.html 42) Серков, Л.Н. Управление производственными группами: Опорный конспект лекций / Л.Н. Серков. — Симферополь: АНО «ООВО» «УЭУ», 2018. — 101 с. 43) Смирнова, И. Ю. Стратегический менеджмент: Метод. пособие по семинарским и практическим занятиям/ И. Ю. Смирнова. - Симферополь: АНО "ООВО" "УЭУ", 2019. – 51 с. 44) Стешин, А.И. Информационные системы в организации: учебное пособие / А.И. Стешин. — 2-е изд. — Саратов: Вузовское образование, 2019. — 194 c. — ISBN 978-5-4487-0385-0. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/79629.html (дата обращения: 03.04.2020). 45) Суркова, Л.Е. Информационные технологии в инвестиционно-строительной деятельности: практикум / Л.Е. Суркова. — Саратов: Вузовское образование, 2019. — 67 c. — ISBN 978-5-4487-0495-6. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/82691.html (дата обращения: 03.04.2020). 46) Токарев, Е.Н. Теоретические основы формирования производственной стратегии предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №1. — С. 94-96. — URL https://moluch.ru/archive/239/55288/ (дата обращения: 03.04.2020). 47) Трушин, В.В. Актуальные проблемы формирования эффективной программы производственно-производственной деятельности предприятия / В.В. Трушин, О.В. Демчук // Проблемы научной мысли. — 2019. — № 1. —С. 3 - 8. 48) Шамшетдинов, Р.Р. Методы оценки эффективности деятельности персонала / Р.Р. Шамшетдинов // Бюллетень науки и практики. — 2019. — Т. 5. — №4. — С. 338-341. https://doi.org/10.33619/2414-2948/41/47 49) Управление персоналом [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П.Э. Шлендер, В.В. Лукашевич, В.Д. Мостова [и др.] ; под ред. П.Э. Шлендер. — Электрон. текстовые данные. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c. — 5-238-00909-7. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71073.html. 50) Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / О. В. Максимчук, Н. И. Борисова, А. В. Борисов, Н. И. Федонюк. — Электрон. текстовые данные. — Волгоград : Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, 2016. — 117 c. — 978-5-98276-808-7. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/73618.html 51) Чайковская, Н.В. Анализ и диагностика финансово-производственной деятельности предприятия: учебное пособие / Н. В. Чайковская, А.Е. Панягина. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 226 c. — ISBN 978-5-4486-0590-1. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/83260.html (дата обращения: 03.04.2020). 52) Ягьяева, Л. Т. Основы теории управления : учебное пособие / Л. Т. Ягьяева, Р. К. Нургалиев. — Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2016. — 94 c. — ISBN 978-5-7882-1960-8. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/79460.html
Отрывок из работы

РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность управления производственной инновационной деятельностью предприятия Процесс управления производственно-инновационной деятельностью предприятия является важным элементом деятельности любой современной компании. Инновационный процесс, а также интеллектуализация факторов производства, которые считаются базовыми в классической экономической теории, являются основным компонентом экономики знаний, который может обеспечить конкурентоспособность предприятия как на микро, так и на макроуровне. Иными словами, одним из основных факторов успеха конкурентоспособного предприятия в современных рыночных условиях является внедрение инноваций в производственный процесс [10]. Рассматривая сущность управления производственно-инновационной деятельностью предприятия, необходимо выделить его принципы, элементы, этапы, задачи. В современных условиях процесс инновационной производственной деятельности предприятия должен соответствовать основным принципам (рисунок 1.1). Рисунок 1.1 – Основные принципы инновационной деятельности предприятия [21] Принцип целенаправленной ориентации означает непрерывное течение инновационного производственного процесса в соответствии со стратегическими целями предприятия. Принцип систематического производства инновационной деятельности подразумевает наличие четко определенных производственных функций, их исполнителей и взаимодействия между ними. Принцип иерархии - это принцип, обеспечивающий иерархическое взаимодействие между элементами инновационной деятельности на любых вертикальных и горизонтальных уровнях производственной системы. Принцип оптимальности означает оптимальное сочетание полномочий и ответственности подразделений, занимающихся инновационной деятельностью. Организация инновационной деятельности должна способствовать повышению эффективности производственного инновационного процесса за счет сокращения инновационного цикла, повышения конкурентоспособности новых продуктов и своевременного реагирования на запросы потребителей - это принцип экономической эффективности индустриально-инновационной деятельности предприятия. Развитие управления производством на предприятии невозможно без учета среды предприятия, без его гибкости и технологичности. Этот принцип предполагает учет совокупности экологических тенденций и потребностей клиентов, внутренних условий производственной и инновационной деятельности и видов деятельности, которые невозможны без развития и обучения персонала. Важно учитывать и реализовывать эти принципы в ходе практической реализации проекта или программы управления инновационной деятельностью предприятия. Организация процесса управления инновациями на предприятии может быть представлена в виде диаграммы (рисунок 1.2). Рисунок 1.2 – Организация процесса управления инновациями на предприятии Как следует из рисунка 1.2, организация процесса управления инновациями на предприятии включает десять шагов, которые необходимо выполнить для эффективной реализации инновационного проекта или программы. Этапы процесса управления инновационным развитием предприятия, которые способствуют в полной мере реализовать инновационную программу или проект [8, с. 101]: Данная схема включает такие этапы процесса управления инновационным развитием предприятия, которые: 1) планирование: разработка плана. 2) определение потребности в ресурсах для реализации всех этапов инновационного проекта или программы, постановка задач перед работниками, занимающимися инновационной деятельностью на предприятии. 3) исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4) руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта в области использования инноваций. Оценка результативности инновационных проектов и программ. Общие задачи управления инновациями и инновационной деятельностью предприятия состоят в том, чтобы определить: 1) с помощью, каких инновационных продуктов и на каких рынках должно развивать свою активность предприятие; 2) цели, методы и внедряемые нововведения; 3) объем и источники финансирования необходимых ресурсов под реализацию стратегических целей; 4) организационные формы осуществления инновационных процессов на предприятии. Процесс управления инновационным развитием предприятия тесно связан с менеджментом в области инноваций. Задачи менеджмента инноваций и инновационной деятельности предприятия включают [35]: 1. Выработка стратегической концепции инновационной деятельности предприятия. 2. Определение направлений инновационной деятельности и формирование инновационных проектов и программ. 3. Создание организационной структуры отдела управления инновационной деятельностью предприятия. 4. Планирование производства и сбыта инновационной продукции и инновационных услуг. 5. Эффективное использование рабочей силы и ресурсного потенциала предприятия. 7. Мотивация персонала, занимающегося интеллектуальным трудом. 6. Проведение контроля исполнения работ, выполненных согласно инновационному проекту и контроль принятых решений. Следует отметить, что после определения задач управления инновациями и инновационной деятельности предприятия необходимо перейти к следующему этапу, а именно анализу стратегического управления инновациями и инновационного развития. Процесс управления индустриально-инновационной деятельностью компании реализуется с использованием методов, обеспечивающих создание и внедрение инноваций, инновационных разработок, инновационных технологий на современном предприятии. Процесс управления производственной инновационной деятельностью предприятия представляет собой сложный, комплексный процесс, направленный на инновационную деятельность, на создание новых видов продуктов и услуг, на улучшение конечных показателей финансовой деятельности конкретной организации или предприятия. Этот процесс объективно требует активного формирования новой экономической структуры - цифровой структуры. Происходит цифровизация экономических процессов, проникновение информационных технологий во все сферы деятельности. Появляются новые требования к источникам конкурентного преимущества предприятий и эффективным концепциям их функционирования и управления. Актуальность вопросов, связанных с особенностями управления промышленными предприятиями в контексте информатизации и цифровизации, приобретает особую важность. Необходимо организовать деятельность предприятия с учетом специфики перехода на новые принципы цифровой экономики, прогнозирования возможных сопутствующих проблем, а также разработки решений и предложений по минимизации негативных последствий и усилению основного результата деятельности предприятия. , Существенное конкурентное преимущество может также обеспечить система эффективного управления доступными ресурсами и бизнес-процессами на промышленных предприятиях, основанная на инновационных технологиях и методах оптимизации бизнес-процессов, которые становятся наиболее важным инструментом управления благодаря постоянному совершенствованию происходящих процессов. на предприятии. и их оптимизация. В процессе исследования, анализа и систематизации полученной информации использовались общенаучные методы познания: сбор и обработка информации, анализ существующих источников по рассматриваемым вопросам, сравнения и аналогии, обобщения, логические методы, а также метод поиска информации. , Информационной основой исследования стали данные, аналитические отчеты, информационно-справочные материалы рейтинговых агентств, Росстата, исследования международных компаний; нормативные правовые акты Российской Федерации; труды и публикации ученых, исследователей и специалистов, в том числе материалы международных и национальных конференций, периодические научные публикации; Интернет материалы доступны в свободном доступе. В основе концепции Программы «Цифровая экономика в Российской Федерации» ключевыми элементами становятся информационные технологии, электронные услуги, а также большие массивы данных и новые технологии их передачи, обработки, хранения, управления, анализа и формирования прогнозных показателей [5]. В рамках Программы можно выделить следующие основные проблемы, с которыми сталкивается государство, общество и организации в современных условиях: - отсутствие нормативно-правовой базы, регулирующей новый экономический уклад, или ее несоответствие технологическим изменениям, происходящим на современном этапе развития; - появление новых технологий, объектов и субъектов экономических отношений, стремительный рост объемов данных, которые становятся формой капитала; - недостаточный уровень подготовки компетентных кадров, дефицит человеческого капитала; - большой объем данных порождает большое количество информационных потоков и рисков, связанных с обеспечением информационной безопасности при передаче, обработке и хранении данных; - появление новых «сквозных» технологий и прикладных решений, требующих модернизации инфраструктуры. Управление предприятием в новой цифровой экономической системе должно активно реагировать на изменения внешней среды, выстраивать прозрачность и структурировать бизнес-процессы, применять эффективную систему управления знаниями и мотивации персонала, а также учитывать особенности управления предприятием в области цифровизации [39 , п. , 88]. Когда на предприятии внедряются цифровые технологии, они предоставляют ряд преимуществ, в том числе повышенную гибкость производства благодаря активным изменениям характеристик производственного процесса и обеспечению информационной интеграции этапов жизненного цикла продукта. Цифровая трансформация обеспечивает качественное улучшение бизнес-процессов предприятия за счет внедрения инноваций и адаптации бизнес-моделей к условиям современной цифровой экономики. Однако стоит отметить возросший уровень зависимости производства от используемых цифровых технологий. Необходимо предъявлять повышенные требования к цифровым технологиям и учитывать возможный ущерб от отказа интегрированных цифровых систем, поскольку он будет более значительным по сравнению с традиционной моделью управления производственными процессами предприятия [29, с. 173].Промышленное производство стремительно развивается с преобладанием высокотехнологичных отраслей. Появляются, развиваются и внедряются новые производственные технологии. Под передовыми производственными технологиями (ППТ) будем понимать технологии и технологические процессы (в том числе используемое оборудование), управляемые с помощью персонального компьютера (ПК) или основанные на микроэлектронике и используемые при производстве товаров и услуг. В качестве отраслевых лидеров, находящиеся в процессе реализации стратегии цифровой трансформации, можно выделить банковский сектор и финансовые услуги, информационные технологии (ИТ) и разработку программного обеспечения (ПО), а также промышленное производство. Отрасли, в рамках которых цифровизация развивается хуже всего, – это сфера услуг бизнесу (обслуживание и сопровождение), индустрия развлечений и строительство. По экспертным оценкам среди факторов, препятствующих цифровой трансформации в РФ, можно указать следующие: отсутствие выстроенной стратегии, дефицит квалифицированных кадров, низкий уровень компетенций и знаний у работников предприятий, отсутствие интеграции новых и существующих технологий и данных, негибкие или медленные процессы, устаревшие технологии, отсутствие тесных связей между ИТ и бизнесом, неготовность к переменам, недостаточное финансирование, позиция руководства, возможные риски. В современных условиях цифровизации промышленным предприятиям приходится проводить реорганизацию своей деятельности, в том числе в связи с внедрением информационных систем. Это связано с серьезными рисками, так как внедрение готовых или разработанных не под заказ проектов зачастую оканчиваются неудачей. Существующие методики и инструментальные средства не всегда позволяют снизить риски и решить вопросы. Разработка эффективного подхода к управлению бизнес-процессами и новыми технологиями на предприятии является не простой задачей. Для того чтобы обеспечить устойчивое развитие промышленного предприятия, требуется применять инновационные теории и методологии управления. Процессы, протекающие на предприятии, требуют постоянного внимания со стороны руководства, владельцев процесса и сотрудников, обеспечивающих выполнение бизнес-процессов. В процессе улучшения и оптимизации процессов необходимо поддерживать уровень эффективности и достигнутые успехи в результате внедрения процессного подхода. Для реализации процесса цифровой трансформации предприятия предлагается использование следующего алгоритма [29, с.173]: 1) формирование компетентной экспертной рабочей группы, способной провести диагностику деятельности организации и протекающих бизнес-процессов; 2) проведение обследования деятельности предприятия и формирование массива исходных данных об уровне цифровизации предприятия и производственных бизнес-процессов, об используемых программных составляющих цифрового производства; 3) оценка уровня цифровизации (цифровой зрелости) и уровня информационной безопасности предприятия; 4) выявление «узких мест», определение приоритетных направлений внедрения цифровых технологий, оценка рисков; 5) анализ существующих или разработка новых концепций цифровизации предприятия по выбранному приоритетному направлению; 6) формирование дорожной карты внедрения цифровых технологий; 7) принятие решения на уровне руководителя организации об экономической целесообразности, эффективности применения и внедрения цифровых технологий в деятельность предприятия, утверждение дорожной карты внедрения; 8) реализация дорожной карты внедрения цифровых технологий; 9) контроль и анализ результатов внедрения и ключевых показателей деятельности предприятия с целью внесения корректировок; 10) при наличии положительной динамики, проработка вопросов масштабирования. При формировании дорожной карты стоит учесть уровень материально-технического потенциала и необходимость его модернизации, а также уровень кадрового потенциала предприятия и необходимость повышения квалификации и уровня мотивации сотрудников организации. Современный уклад цифровой экономики характеризуется развитием концепций нового поколения управления предприятием, среди которых можно выделить технологии, применяющие: искусственный интеллект, робототехнику, дроны, ЗО-принтеры, интернет вещей (Internet of Things, IoT), новацию блокчейн и возможности дополненной и виртуальной реальности. Применение новых концепций дает предприятиям конкурентные преимущества. В зависимости от основных функций технологии можно разбить на три группы: - данные на входе (IoT, дроны); - обработка данных (искусственный интеллект, блокчейн); - данные на выходе (робототехника, ЗБ-принтеры, дополненная и виртуальная реальность) [26, с. 32; 7, с. 7]. При реализации алгоритма процесса цифровой трансформации предприятия в зависимости от выбранного приоритетного направления, можно предложить применение следующих современных концепций в управлении предприятием. Например, применение IoT-технологий позволит трансформировать бизнес-процессы организации и значительно повысить операционную эффективность за счет сокращения сроков подготовки производства и продолжительности производственного цикла; снижения эксплуатационных расходов и повышение энергоэффективности; сокращения количества и длительности простоев оборудования, повышения уровня его загрузки; роста качества производимой продукции. Применение блокчейн-технологий позволит усовершенствовать работу предприятия или организации в области финансовых операций и операций с материальными и нематериальными активами, а также изменить систему управления путем мониторинга и фиксации совершенных операций (как внешних, так и внутренних) [12]. Например, система DLMS (Distributed Ledger Management System) российского стартапа Digital Technologies Bureau (DTB) предполагает организовать управление, при котором стадии выполнения задач каждым пользователем системы будут прозрачны для руководства и проектных групп. Система также дает возможность отслеживания вносимых изменений и хранения подписей компьютеров и отделов, загрузивших документ в систему. Применение DLMS систематизирует деятельность предприятия, сокращает документооборот и позволяет оптимизировать бизнес-процессы, отслеживая их работу в реальном времени. Для формирования положительной деловой репутации предприятия все чаще применяются децентрализованные системы хранения данных. Например, команда блокчейн-стартапа Revain создает токенизированную и частично децентрализованную репутационную платформу, отличительными особенностями которой являются использование искусственного интеллекта, применение системы вознаграждений, автоматической фильтрации, веб-приложений, наличие токенов двух типов, встроенная функция обзора хранилища снимков (RSS). Таким образом, можно отметить, что решение об использовании современных технологий в управлении производственной деятельностью предприятия повлияет на деятельность всего предприятия и риски, связанные с этим, должны быть приняты во внимание. Получение желаемого эффекта возможно только при тщательном планировании и всестороннем изучении перспективных технологий, их положительных и отрицательных сторон, а также необходимо учитывать особенности управления предприятием в области цифровизации. Построение гибких организационных структур возможно с использованием цифровых информационных технологий. Управление промышленным предприятием в эпоху цифровизации предъявляет руководителю организации требования к профессиональным знаниям и навыкам как в области управления, управления персоналом, так и в области ИТ-технологий. 1.2 Роль и значение эффективности производственной деятельности предприятия Одним из основных требований функционирования предприятий в условиях рыночной экономики являются безубыточность производственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия – производственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Так, достигнуть предприятию поставленных целей и достичь максимальных финансовых результатов позволит диверсификация производства продукции. Для того чтобы организации эффективно существовать и занимать устойчивое положение на рынке, привлекать потенциальных клиентов, оставаться конкурентоспособной, необходимо постоянно изучать структуру производства; внедрять и разрабатывать новые виды продукции; использовать новейшие достижения НИОКР. Диверсификация представляет собой расширение номенклатуры продукции, изготовляемой предприятием [18, с. 444]. Основой диверсификации производства предприятия является модернизация уже существующего производства, а также расширение ассортимента, создание более качественной продукции. Необходимо учитывать, что на эффективность производства оказывает огромное влияние качество используемого сырья, длительности процесса производства и транспортировки сырья и готовой продукции. Рассмотрим основные направления повышения эффективности производственной деятельности предприятия. 1. Повышение конкурентоспособности предприятия. На данный момент конкурентоспособность предприятия на рынке напрямую зависит от использования новейших подходов к организации производства и сбыта продукции. Повышение конкурентоспособности предприятия тесно связано с улучшением качества производимой продукции, за счет использования натурального и высококачественного сырья. Именно конкурентоспособность может обеспечить безопасность и стабильную работу предприятия, а также позволить укрепить позиции на рынке [19, 64-66]. 2. Организация рекламного продвижения новых видов продукции. В настоящее время изобилие товаров на потребительском рынке может создавать трудности для производителей продукции. Поэтому основной задачей большинства промышленных предприятий является повышение потребительских качеств продуктов, при этом затрачивая меньше ресурсов. 3. Развитие внешнеэкономических связей способствует созданию благоприятного инвестиционного климата, внедрению и использованию импортозамещающих технологий, расширению круга торговых партнеров, а также выхода предприятия на новые рынки. Материально-технические факторы включают в себя использование прогрессивных и высокотехнологичных предметов труда. Любое предприятие заинтересовано в использовании высокотехнологичного оборудования, а также ресурсосберегающих технологий, с целью сокращения суммарного уровня расходов. Основными направлениями повышения эффективности производственной деятельности предприятия являются использование в производстве нового и высокотехнического оборудования, создание и внедрение новых технологических процессов, переход к использованию роботехнических и автоматизированных систем [28, с. 15]. Все это позволит предприятию создавать качественную продукцию, затрачивая при этом меньшее количества сырья и времени, необходимых для осуществления производственного процесса. Для проведения оценки организационного-технического уровня предприятию необходимо рассчитать частные и обобщающие показатели, сравнив их с аналогичными значениями предприятий данной отрасли, а также с нормативными показателями, устанавливаемыми в соответствии с особенностями отрасли. К организационно-управленческим факторам можно отнести: 1) освоение новых и совершенствование уже существующих видов продукции. Это позволит предприятию максимизировать прибыль, удержать и значительно увеличить долю рынка, удовлетворить потребности рынка. Разработка новых видов продукции связана с ростом конкуренции, появлением у потребителей новых потребностей, а также снижением конкурентоспособности уже существующего товара. 2) так как рынок промышленности динамично развивается, предприятие заинтересовано в создании новой, качественной продукции и расширении ассортимента. 3) информационное обеспечение процессов принятия решений. Основным источником информации для анализа производственной деятельности и принятия управленческих решений является финансовая отчетность. К основным формам финансовой отчетности можно отнести бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах. 4) разработка стратегии и тактики повышения эффективности производственной деятельности производственного предприятия. Стратегическое планирование представляет собой систему целей и задач, а также способов их достижения. Стратегическое планирование позволит предприятию решить вопросы касательно распределения материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов, регулирования хозяйственных процессов. Тактическое планирование представляет собой создание плана, направленного на повышение эффективности производственно-производственной деятельности предприятия, а также связан с правильностью и быстротой выполнения задач поставленных стратегией развития производственного предприятия. Экономические факторы включают в себя [47, с. 6]: 1) финансовое планирование производственной деятельности производственного предприятия. Финансовое планирование представляет собой планирование всех доходов, а также направлений расходования денежных средств, необходимых для обеспечения эффективной деятельности производственного предприятия. Финансовое планирование основывается на составлении планов разного типа в зависимости от целей, задач и объектов финансового планирования. Оно позволяет определить потребность предприятия в финансовых ресурсах, определить их объем и источники формирования для получения максимального положительного эффекта. 2) анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли. Предприятие может выявить необходимые резервы, которые можно найти во время планирования деятельности, а также в момент составления и реализации планов. Выявление резервов позволит увеличить объемы производства и реализации продукции, при этом сократив затраты на производство. 3) экономическое стимулирование производства предприятий в условиях современной рыночной экономики направлено на создание процесса ресурсосбережения. Это можно достичь с помощью комплексного использования материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсов. Также достижение максимальных результатов можно достигнуть путем объединения усилий руководящего звена и персонала предприятия. К социальным факторам можно отнести: 1) повышение квалификации персонала. Любое предприятие заинтересовано в привлечении высококвалифицированных специалистов. Профессиональное развитие работников может положительно сказаться на результатах деятельности предприятия и на самом персонале. Если работники не обладает необходимыми профессиональными навыками предприятие должно быть заинтересовано в их обучении и повышение квалификации. Приобретая дополнительный опыт, работники могут стремиться к карьерному росту внутри предприятия. Без наличия высококвалифицированных работников предприятие не сможет эффективно осуществлять свою хозяйственную деятельность.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Диссертация, Организационное развитие, 940 страниц
500000 руб.
Диссертация, Организационное развитие, 71 страница
2130 руб.
Диссертация, Организационное развитие, 90 страниц
2700 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg