Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Антикризисное стратегическое планирование: содержание, алгоритм формирования, механизм реализации

mari_ziteva 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 57 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.03.2021
В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства.
Введение

Становление рыночной экономики в России предполагает и формирование циклической формы её развития. Современное состояние отечественной экономики, особенности кризисных процессов в России привлекают внимание учёных к анализу этих злободневных проблем. Поэтому сохраняется актуальность исследования цикличности рыночных процессов, особенно для стран с переходной экономикой. Анализ циклической формы движения рыночной экономики позволяет показать потенциальные возможности кризиса как стимула новой ступени развития, которые воплощаются в реальность не без помощи мер антикризисного регулирования. Антикризисное регулирование предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы. Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу. Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом. Для экономической науки России проблема антикризисного регулирования – новая, неразработанная тема. Особенно это касается антикризисного управления на микроуровне, ибо отечественная экономика после 70 лет плановой системы хозяйствования впервые переходит на развитие, когда предприятия функционируют на основе частной собственности, когда управление фирмой, в том числе и антикризисное, во многом зависит от усилий самого предприятия. Именно это объясняет актуальность темы курсовой работы. Целью данного исследования является разработка антикризисной стратегии предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: ? Изучение теоретических аспектов антикризисной стратегии предприятия; ? Анализ эффективности антикризисного управления на материалах предприятия; ? Разработка антикризисной стратегии. Объектом исследования является ООО «Центр Кузовного Ремонта». Предметом исследования выступает антикризисная стратегия. Теоретической основой данной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов в области антикризисного управления, управления персоналом и финансового менеджмента. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.
Содержание

Введение 1. Теоретические аспекты антикризисной стратегии предприятия 1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 1.2. Разработка антикризисной стратегии организации 1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления Вывод 2. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ООО «Центр Кузовного Ремонта» 2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Центр Кузовного Ремонта» 2.2. Анализ жизненного цикла ООО «Центр Кузовного Ремонта» 2.3. Анализ кризисного состояния ООО «Центр Кузовного Ремонта» 2.4. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ООО «Центр Кузовного Ремонта» Вывод 3. Разработка антикризисной стратегии на примере ООО «Центр Кузовного Ремонта» 3.1. Разработка антикризисной стратегии предприятия 3.2. Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий 3.3. Социально-экономическая оценка эффективности мероприятий Заключение Список использованных источников
Список литературы

1. Балдин, К. В. Антикризисное управление. Макро- и микроуровень / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, А.В. Рукосуев. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 268 c. 2. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование. Учебник и практикум. В 2 томах (комплект) / П.Г. Белов. - М.: Юрайт, 2018. - 736 c. 3. Большаков, А. С. Антикризисное управление на предприятии. Финансовый и системный аспекты / А.С. Большаков. - М.: СПбГУП, 2017. - 488 c. 4. Вяткин, В.Н. Риск-менеджмент. Учебник / В.Н. Вяткин. - М.: Юрайт, 2016. - 860 c. 5. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление. Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2016. - 504 c. 6. Круглова, Н. Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2017. - 512 c. 7. Попов, Р. А. Антикризисное управление / Р.А. Попов. - М.: Высшая школа, 2016. - 480 c. 8. Просветов, Г. И. Антикризисное управление. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 288 c.
Отрывок из работы

1. Теоретические аспекты антикризисной стратегии предприятия 1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде. На стыке 60–70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин «стратегическое управление». Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей). Исследования, проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы: • внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени; • внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия. Внутренние факторы, возникающие в результате деятельности самого предприятия, также могут быть причиной кризиса. Причем проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутренних причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя из ответа на вопрос, увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года. Если проблем с продажей продукции нет, причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. Если оборачиваемость малая, проблема связана с большой длительностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров. Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть связаны с высокими издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины их роста. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек — это затраты на энергоносители.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Антикризисное управление, 38 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Антикризисное управление, 38 страниц
456 руб.
Курсовая работа, Антикризисное управление, 49 страниц
520 руб.
Курсовая работа, Антикризисное управление, 54 страницы
520 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg