Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Разработка системы льгот и компенсаций в организации на примере ООО «Лада»

mari_ziteva 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 70 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.03.2021
Мотивация персонала занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Безусловно, достойная зарплата оказывает большое влияние на положительный имидж работодателя. Но не менее важна нематериальная мотивация сотрудников, а тем более ее социальный аспект — мощный стимул к эффективной работе, одна из ключевых составляющих корпоративной культуры.
Введение

Актуальность ВКР. Задачи мотивационного менеджмента сводятся к организации условий, в которых сотрудники могли бы наиболее полно реализовать свой потенциал при одновременном исключении демотивирующих факторов. Основными особенностями современной мотивации и стимулирования труда являются: обогащение содержания труда, стремление сделать его наиболее творческим, оптимальное вовлечение работников во все этапы производственного процесса (от планирования до контроля качества и расходов), создание широких возможностей для повышения квалификации (в т.ч. служебного продвижения), расширение производственной автономии работников, участие их в акционировании капитала, укрепление социальных взаимосвязей в трудовых коллективах и т.д. Однако необходимо отметить, что использование мотивирующих и стимулирующих факторов зачастую подразумевает лишь использование их материальной, а точнее – денежной составляющей, что, несомненно, отражает внутренние ожидания работников. С точки зрения работодателя, оплата труда работников всегда относится к издержкам производства. Поскольку снижение издержек в себестоимости продукции является одним из факторов повышения конкурентоспособности предприятия, то руководители и сотрудники кадровой службы должны принимать во внимание и проблему нематериального стимулирования работников. С другой стороны, было бы большой ошибкой свести потребности индивида лишь к материальной стороне жизненного процесса, забыв о том, что кроме всего прочего, человек – социальное существо, имеющее свои специфические потребности: потребность в общении, труде, свободе, познании, самосовершенствовании и т.д. Разработке методов нематериального стимулирования год от года уделяется все больше внимания. Руководители кадровых служб предприятий, имеющих коммерческий успех на рынке, задумываются о разработке кадровых стратегий, которые бы включали в себя разнообразные аспекты управления процессом труда, в том числе и нематериальное стимулирование работников. Все вышесказанное говорит об актуальности разработки и совершенствовании систем льгот и компенсаций. Объект исследования –система мотивации и стимулирования в ООО «Лада». Предмет ? социальные льготы и компенсации в данной организации. Проблематика исследования. Проблематика исследования заключается в необходимости оценки и формирования эффективной системы льгот и компенсаций в организации. Цель ВКР. Актуальность темы и степень ее разработанности в литературе позволили сформулировать цель выпускной квалификационной работы следующим образом: на основе теоретического анализа и эмпирического исследования исследовать систему льгот и компенсаций в ООО «Лада» и разработать мероприятия по ее совершенствованию Задачи ВКР. Реализация поставленной цели предусматривает решение ряда задач: - изучить теоретические аспекты применения льгот и компенсаций в системе мотивации персоналом; - провести анализ системы управления и системы льгот и компенсаций в ООО «Лада»; - разработать мероприятия по совершенствованию системы льгот и компенсаций в ООО «Лада». Гипотеза исследования. Одной из составляющих нематериального стимулирования являются социальные льготы и компенсации. Наличие данных элементов в системе мотивации и стимулирования позволяет мобилизовать трудовые потенциалы, создает необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности. Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных исследователей, в области стимулирования и мотивации персонала. Вопросам управления персоналом организации, формирования и оценке кадрового потенциала организации, а также экономическим аспектам трудовой деятельности посвятили специальные исследования такие зарубежные ученые как Кондо Й. , Магура М.И. , Гаудж П. , Маслоу А.Г. , Мерманн Э. Исследованию подходов к формированию системы стимулирования персонала посвящены труды отечественных ученых, таких как: Доронина И.В. , Чижов Н.А. , Кибанов А.Я. , Самоукина Н.В. , Баженова Т.Е. . Методологическую базу исследования составляют методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ, факторные и расчетно- аналитические методы, анализ коэффициентов. Во введении обоснована актуальность, объект исследования, сформулированы цели и задачи работы, методы исследования, методологическая и теоретическая основа исследования, структура работы. В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты применения льгот и компенсаций в системе мотивации персоналом, основные подходы к формированию системы льгот и компенсаций в организации. Во второй главе дана общая характеристика, анализ структуры и системы управления персоналом в ООО «Лада», исследуются особенности социального аспекта в системе мотивации персонала ООО «Лада». В третьей главе рассматривается вопрос по совершенствованию системы льгот и компенсаций в ООО «Лада», проводится оценка социально-экономической эффективности предложенного проекта. В заключении подводятся итоги по проведенному исследованию.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ…………… 8 1.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования, их роль в системе управления персоналом организации 8 1.2. Социальные льготы и компенсации в системе мотивации персонала 14 1.3. Подходы к формированию системы льгот и компенсаций на предприятии. 20 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В ООО «ЛАДА»……………………………………………. 27 2.1. Краткая характеристика и анализ финансово-экономической деятельности ООО «Лада» 27 2.2. Анализ системы управления персоналом и анализ структуры персонала в ООО «Лада» 31 2.3. Особенности социального аспекта в системе мотивации персонала ООО «Лада» 35 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В ООО «ЛАДА»………………….. 46 3.1 Направления совершенствования системы льгот и компенсаций в ООО «Лада» 46 3.2 Оценка социально-экономической эффективности проекта 51 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64 ПРИЛОЖЕНИЕ А 67 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 68 ПРИЛОЖЕНИЕ В 69 ПРИЛОЖЕНИЕ Г 70
Список литературы

1. Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. [Текст] / Изд-во: Эксмо, 2016. – 327с. 2. Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом [Текст] / Т.Е. Баженова. – СПб.: Питер, 2018. – С.29-30. 3. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – С.407 4. Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / Н.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2019. – С.548 5. Винницкий Ю.А. Персонал организации [Текст] / Ю.А. Винницкий. – СПб.: Питер, 2018. – С.75-76. 6. Герчикова И. Н. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова. – М.: Юнитс, 2018. – С.238 7. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала: понятия и определения [Текст] // Журнал «Консультант директора». - 2017. - № 4. - с. 23-34. 8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. [Текст] / М.: Высшая школа, 2019. - 224с. 9. Вырковский А., Бочарский К. Поиск мотива [Текст] // Секрет фирмы. - 2018. - № 14. - с. 70-71. 10. Гаудж П. Исследование мотивации персонала. [Текст] / М.: Изд-во Баланс Бизнес букс, 2018. – 272с. 11. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие [Текст] / Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2019. – 321с. 12. Гостик Э., Элтон Ч. Принцип "морковки": Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников[Текст] /Изд-во: Эксмо, 2018. – 256с. 13. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала [Текст] / Новосибирск, 2017. – 179с. 14. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В., Управление деловой карьерой. [Текст] / Изд-во: Академия, 2017. – 311с. 15. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? [Текст] / М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 327с. 16. Кобьел К. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. [Текст] / М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 192с. 17. Кристиани А. Мотивация успеха: 111 советов для достижения лучших результатов: пер. с нем. [Текст] /А. Кристиани. - М.: Интерэксперт, 2017. - 255с. 18. Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…[Текст] / Пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2017. – 235с. 19. Кондо Й. Мотивация персонала - ключевой фактор менеджмента. Пер.с англ. -Н.Новгород: СМЦ "Приоритет"[Текст]/ 2016. -190с. 20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. [Текст] /Изд-во: Управление персоналом, 2019. – 388с. 21. Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации, или мотивация без секретов. [Текст] /Изд-во: Управление персоналом, 2017. – 656с. 22. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. [Текст] / М.: Дело, 2017. – 232с. 23. Маслоу А.Г. Мотивация и личность /А.Г. Маслоу; [Пер. с англ. Татлыбаева А.М.]. [Текст] / СПб.: Евразия, 2018 - 479с. 24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: [Текст] / Дело, 2018. – 425с. 25. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. [Текст] / Изд-во: Гуманитарный центр, 2017. – 184с. 26. Музыченко В.В.. Управление персоналом. Лекции. [Текст] / М.: Академия, - 2018. – 217с. 27. Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как способ повышения эффективности управления персоналом. [Текст] // Управление персоналом. - 2019. - № 2. – с. 17-19. 28. Питерс Т.Дж., Уотерманн Р.Х. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. [Текст] / М.: Вильямс, 2019. – 341с. 29. Пфеффер Д. Формула успеха в бизнесе. На первом месте – люди. [Текст] /– Изд-во: Вильямс, 2018. – 560с. 30. Ребров А.В. Влияние мотивационной структуры работника на эффективность труда: постановка проблемы [Текст] // Современный менеджмент: вопросы теории и практики. М.: Лика, 2017. 31. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. [Текст] / М.: Вершина, 2018. – 244с. 32. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом (2-е изд.). [Текст] /Изд-во: Дашков и К., 2018. – 464с. 33. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст] / Управление персоналом. — М., 2018. – 342с. 34. Управление персоналом в организации под ред. А.Я. Кибанова. [Текст] / М.: ИНФРА-М, 2016. – С.275 35. Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития [Текст] / Н.А. Чижов. - М.: Анкил, 2017. – С.275
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ 1.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования, их роль в системе управления персоналом организации К настоящему времени существует большое количество мотивационных теорий, из которых и складывается понятие мотивации, в той или иной степени относящееся к любому человеку. К сожалению, четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения. В зарубежной литературе термином «мотивация» обозначается совокупность «всех детерминант поведения». В мотивационную сферу входят: внешние и внутренние побуждения (стимулы, потребности и т.п., влечения, мотивы и т.п.); социальные и биологические побуждения (жизненные цели, идеалы, ценности и т.п., голод, жажда, самосохранение и т.п.); собственно побуждения и различные когнитивные направляющие переменные (например, мотивы достижения успеха и избегания неуспеха). Все попытки более строгого понятийного определения термина «мотивация» обречены, по-видимому, на неудачу. Иногда ее определяют как: «структуру, систему мотивов деятельности и поведения субъектов» [23, с.213].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 75 страниц
1875 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 60 страниц
1200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg