Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Разработка системы адаптации персонала в организации "N"

cool_lady 140 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 14 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.03.2021
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно: 1. Рассмотреть понятие и виды трудовой адаптации персонала организации. 2. Изучить направления и условия успешной адаптации персонала. 3. Разработать систему адаптации персонала в организации.
Введение

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения. Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров, возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя, вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды, снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы. В связи с этим тема так актуальна и важна. Адаптация персонала позволяет ликвидировать или снизить влияние всех причин на поведение новых сотрудников, облегчив тем самым их вхождение в организацию.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Понятие и виды трудовой адаптации персонала организации. 5 Глава 2. Направления и условия успешной адаптации персонала. 9 Глава 3. Система адаптации. 11 Заключение 13 Список литературы 14
Список литературы

1. Алексашина Т.В., Костромина Е.А. Управление человеческими ресурсами Часть 1. М.: Московский Университет им. С.Ю. Витте, 2019. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/upravlenie-chelovecheskimi-resursami-chast-1/xbook704/book/index/index.html 2. Алексашина Т.В., Костромина Е.А. Управление человеческими ресурсами Часть 2. М.: Московский Университет им. С.Ю. Витте, 2019. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/upravlenie-chelovecheskimi-resursami-chast-2/xbook705/book/index/index.html 3. Концепции управления человеческими ресурсами : учебное пособие / С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, О.В. Баландина, А.Б. Вешкурова. - Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. - 343 с. : ил., табл. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-4475-2540-8 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=272156. 4. Левушкина, С.В. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие для вузов / С.В. Левушкина ; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ставропольский государственный аграрный университет. - Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. - 88 с. : ил. - Библиогр. в кн. - ISBN 5-7567-0164-7 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=484972. 5. Цели, виды и этапы адаптации персонала в организации [Электронный ресурс]. - URL:https://studfile.net/preview/5050879/page:3/ 6. Статья Система адаптации персонала - это быстрый старт, высокий результат, сильная команда [Электронный ресурс]. - URL: https://www.b-seminar.ru/article/show/453.htm 7. Адаптация персонала [Электронный ресурс]. - URL: https://studopedia.org/10-112580.html 8. Понятие адаптации. Формы адаптации. Этапы адаптации [Электронный ресурс]. - URL: https://profi-job.ru/article/ponyatie-adaptacii-formy-adaptacii-etapy-adaptacii/
Отрывок из работы

Глава 1. Понятие и виды трудовой адаптации персонала организации. Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, социально-психологических, организационных, социально-экономических и бытовых условиях труда и отдыха. Понятие адаптации может относиться не только к тем сотрудникам, которые были наняты извне, но и к персоналу, уже работающему в компании, в случае если они переходят на новую должность (смена должности может происходить либо в результате повышения, либо в результате перехода в другой отдел). Цели адаптации персонала: 1. уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; 2. снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников; 3. сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением; 4. экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; 5. развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой. Трудовая адаптация - многоаспектное явление. Рассмотрим четыре её вида, которые включают: 1. социальную адаптацию, т.е. получение информации о ценностях, нормах организации, ее формальных и неформальных группах, лидерах, знакомство и включение в систему деловых и личных взаимоотношений в коллективе, процесс обучения, осознания того, что является важным в этой организации или ее подразделениях; 2. организационную адаптацию, при которой происходит осознание служащим своей роли в общем производственном процессе, которое достигается при знакомстве с особенностями деятельности подразделения, его местом в общей организационной структуре, режимом работы, системой управления, а также с механизмом функционирования всей организации; 3. профессиональную адаптацию, которая характеризуется освоением определенного уровня профессиональных знаний, умений, навыков сотрудничества, формированием необходимых качеств и позитивного отношения к своему труду; 4. психофизиологическую адаптацию, т.е. приспособление к новым психическим и физическим нагрузкам, санитарно-гигиеническим факторам производства, ритму труда и т.д. Принято выделять первичную и вторичную адаптацию. Первичную адаптацию проходят молодые сотрудники, впервые приступающие к профессиональной деятельности, не имеющие опыта работы. Вторичная адаптация - приспособление сотрудников с определенным опытом профессиональной деятельности, в силу различных обстоятельств меняющих место деятельности или должность. В процессе трудовой адаптации прослеживаются следующие этапы: 1. ознакомление, т.е. получение информации о новой ситуации, критериях оценки деятельности, нормах поведения; 2. приспособление, т.е. усвоение новым сотрудником основных ценностей организации при одновременном сохранении большинства собственных установок; 3. ассимиляция, т.е. полное приспособление работника к группе; 4. идентификация, т.е. отождествление целей служащего с целями организации. По характеру идентификации различают безразличных, частично идентифицированных и полностью идентифицированных работников. «Костяк» организации, ее ядро составляют полностью идентифицированные сотрудники. Кроме того, выделяют четыре типа поведения человека при включении его в организацию: 1. приемлет; 2. не приемлет; 3. разделяет; 4. не разделяет. Первый тип полностью принимает нормы поведения и ценности организации, старается, чтобы его действия не входили в противоречие с интересами организации. Результаты действий этого человека зависят в основном от его личных возможностей и способностей и от того, насколько верно определено содержание его роли. Второй тип не приемлет ценностей организации, но ведет себя в соответствии с принятыми в организации нормами поведения. Является хорошим, но ненадежным работником, способным покинуть организацию или совершить действия, противоречащие ее интересам. Третий тип приемлет ценности организаций, но не принимает норм поведения. Возникают трудности во взаимоотношениях с коллегами и руководством. При либеральном отношении к некоторым формам поведения сотрудников со стороны руководства они находят свое место в организации и успешно трудятся. Четвертый тип не принимает норм поведения и не разделяет ценностей организации и поэтому постоянно создает конфликтные ситуации. Такие люди чаще всего осложняют жизнь коллегам, могут нанести ущерб организации, но они не являются абсолютно неприемлемыми в ней. Чаще всего личность четко осознает процесс адаптации и стремится успешно его завершить и определить свой новый социальный статус. Этому способствует то, насколько быстро и хорошо человек усваивает социальные роли в коллективе, разделяет его нормы и ценности, осознает цели и мотивы в рамках профессии, происходит сближение собственных ориентиров с ориентирами группы. Адаптация принимает активный характер, когда человек старается приспособить профессию к себе, т.е. идет творческое преобразование профессии сотрудником. ? Глава 2. Направления и условия успешной адаптации персонала. Направления адаптации: 1. первичная, т. е. приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности; 2. вторичная, т. е. приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности. Проявления адаптированности: 1. в его поведении; 2. в показателях трудовой деятельности, эффективности труда (его количестве, качестве); 3. в усвоении социальной информации и ее практической реализации; 4. в росте всех видов активности (трудовой, общественно-политической, познавательной); 5. удовлетворенности различными сторонами трудовой деятельности (содержанием труда, заработной платой, организацией труда, условиями труда, морально-психологическим климатом в организации, возможностью общеобразовательного и профессионального роста и т. д.). Скорость адаптации зависит от многих факторов. Нормальный срок адаптации для разных категорий работников составляет от одного до трех лет. Неумение войти в трудовую организацию, адаптироваться в ней вызывает явление производственной и социальной дезорганизации. Условия успешности адаптации: 1. качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников; 2. объективность деловой оценки персонала (как при отборе, так и в процессе трудовой адаптации работников); 3. отработанность организационного механизма управления процессом адаптации; 4. престиж и привлекательность профессии, работы по определенной специальности именно в данной организации;
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Управление персоналом, 5 страниц
300 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 17 страниц
170 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 20 страниц
200 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 8 страниц
180 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg