Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места

В нашем быстроразвивающемся мире любому современному человеку катастрофически не хватает времени. Казалось бы, прогресс должен принести человеку увеличение объема свободного времени, облегчение труда, повышение уровня удовлетворенности жизнью. Но на практике все наоборот. Увеличение продолжительности рабочего дня, перегрузки, стресс – спутники современного руководителя. Все эти факторы изнуряют и постепенно уничтожают всякую способность человека радоваться жизни и эффективно трудиться. К сожалению, безмерная преданность работе в современном обществе только приветствуется, и о руководителе сложилось представление, как о человеке с минимальным количеством свободного времени. И чем меньше времени имеет руководитель, тем более значительной персоной он кажется. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. Необходимость выделения управления временем в отдельную область исследований обусловлена постоянно нарастающими темпами изменений во внешней среде, увеличением информационных потоков, которые приходится отслеживать руководителю и ростом в связи с этим требований к мобильности и организованности менеджеров. Цель курсовой работы – определить роль эффективность использования рабочего времени и выявить непроизводительные затраты рабочего времени руководителями ООО «Глория». Исходя из цели, в курсовой работе были реализованы следующие задачи: 1. Приведены теоретические и методические основы исследования и оптимизации затрат рабочего времени руководителями; 2. Выявлены сущность, и особенности эффективного использования времени руководителями; 3. Предложена методика исследования эффективности затрат рабочего времени руководителями; 4. Дана общая характеристика организации, деятельности руководителей и специалистов; 5. Проанализирована эффективность использования рабочего времени руководителями; 6. Проанализированы факторы, влияющие на нерациональное использование времени руководителями; 7. Приведены методы оптимизации процесса использования рабочего времени руководителями; 8. Предложены рекомендации по повышению личной эффективности и методы оптимизации процесса использования личного времени; 9. Предложены рекомендации по повышению эффективности и оптимизации процесса использования рабочего времени руководителя. Объектом исследования является ООО «Глория» - это сеть студий красоты полного спектра услуг: косметологических, парикмахерских, маникюра, педикюра, массажа, перманентного макияжа. Предмет исследования – эффективность затрат рабочего времени руководителями ООО «Глория». В связи с большим наплывом клиентов и загруженных графиков руководящего персонала, данная проблема актуальна для этого ООО «Глория».