Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Полномочия и их виды. Распределение управленческих полномочий в организации

mari_ziteva 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 45 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.03.2021
Изучив данную тему, можно сделать выводы, что процесс делегирования начинается с определения проблем, стоящих перед организацией, составления перечня полномочий, которые реально могут быть делегированы, уточнения результата и риска, а также способностей и моральных качеств подчиненных. Эффективность процесса делегирования полномочий во многом определяется рациональным сочетанием интересов как организации или подразделения, так подчиненных и руководителя.
Введение

Деятельность человека является основой его существования и развития. Она представляет собой сознательное, целесообразное приложение усилий для изменения среды существования, обеспечения определенной комфортности жизни. Современное общество включает в себя большое число различных организаций, которые находятся в тесной взаимосвязи с деятельностью человека. Существует множество наук, изучающих организации. Такие науки, как экономика, менеджмент, психология, социология, политология исследуют ту часть происходящих процессов в организации, которая свойственна той или иной дисциплине. К примеру, менеджмент рассматривает вопросы, которые непосредственно касаются формирования организации, ее управления, разграничения полномочий и построения отношений. Психология же рассматривает как те или иные организационные отношения влияют на человека. Для политологии характерно изучать политические организации, вопросы внешней и внутренней политики. Рассматриваемые каждой из этих наук элементы объединяются в одно целое, то есть в организацию, представляющие собой и процесс, и явление. В условиях ограниченности финансовых ресурсов возникает вопрос о более экономном, более эффективном расходовании имеющихся объемов бюджетного финансирования, об изыскании какого-либо внутреннего финансового «резерва», который получен от более экономного расходования финансовых ресурсов. Перед властными органами появляются задачи, требующие совершенствование управления на базе внедрения принципов, которые действуют на современном рынке, а также формирования новых форм в муниципальном управлении. В таких условиях актуальность использования механизмов, позволяющих обеспечивать экономность и эффективность расходования бюджетных средств, очень. Современная концепция управления рассматривает предприятие как открытую производственную систему, которая находится в активном взаимодействии с внешней средой. Устойчивость и способность адаптироваться в условиях изменения внешней среды - главные предпосылки успеха бизнес-системы. Организационным механизмам необходимо уметь прогнозировать и оценивать возможные ситуации, приспосабливаться к вновь возникающим проблемам, вырабатывать необходимые управленческие решения, тем самым обеспечивая маневренность в распределении ресурсов для выживаемости и развития. Эффективное функционирование бизнес-системы напрямую зависит от ее стратегического потенциала. Человеческий фактор играет в нем главную роль. Полное и своевременное достижение поставленных целей немыслимо без грамотного планирования, организации, мотивации и контроля труда персонала и управления социально-трудовыми отношениями на предприятии, установления благоприятного психологического климата в коллективе. Существование любой организации сводится к осуществлению его целенаправленной деятельности. Для того чтобы поставленные задачи осуществились, необходимо принимать текущие и ключевые решения. Большое число повседневных дел и забот отнимает ограниченное рабочее время менеджера, не дает возможности заняться главными, наиболее важными проблемами. Поэтому руководителю требуется распределять свое время так, чтобы получать максимальную отдачу и пользу. Чем больше полномочий и ответственности руководитель дает подчиненным, тем сильнее его способность руководить людьми. Руководитель, способный правильно поставить задачи исполнителям, приносит большую пользу себе, сотрудникам, структурному подразделению и организации в целом. От грамотной реализации управленческих полномочий выигрывают все субъекты управленческого взаимодействия. Делегирование управленческих полномочий является одним из наиболее эффективных способов регулировать количество и качество выполняемой работы. Независимо от того, как старательно работает менеджер, он не в силах сделать больше, чем может сделать один человек. Поэтому его главная функция заключается в правильной организации работы людей, находящихся у него в подчинении. Так что же подразумевают под управленческими полномочиями? Как происходит их реализация? Какую роль они играют в организации? Необходимость ответов на эти вопросы определило актуальность темы моей курсовой работы. Объектом исследования данной курсовой работы являются управленческие полномочия. Предметом исследования - реализация управленческих полномочий. Цель исследования: раскрыть реализацию управленческих полномочий и ответственности в системе менеджмента. Поставленная цель требует решения следующих задач: 1) дать определение понятию «управленческие полномочия»; 2) рассмотреть виды управленческих полномочий; 3) изучить основные принципы делегирования полномочий; 4) выяснить каким образом осуществляется распределение управленческих полномочий между субъектами организации; 5) рассмотреть централизацию и децентрализацию управленческих полномочий; 6) выявить проблемы делегирования управленческих полномочий. Данная курсовая работа выполнена в традиционной форме и состоит из введения, основной части, заключения и библиографического списка. Основная часть состоит из трех глав, каждая состоит из подпунктов, раскрывающих содержание главы. Курсовая работа состоит из 45 страниц. При написании работы использовались учебники и учебные пособия, монографии, статьи в изданиях и журналах.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...……3 Глава 1. Понятие и сущность управленческих полномочий……………………6 1.1 Виды управленческих полномочий………………………..………………..9 1.2 Основные правила, методы, принципы делегирования……………………13 1.3 Этапы процесса делегирования полномочий………………………….……18 Глава 2. Реализация управленческих полномочий в менеджменте………….26 2.1 Рациональное распределение управленческих полномочий между субъектами организации…………………………………………………………26 Глава 3. Централизация и децентрализация управленческих полномочий…..30 3.1 Проблемы делегирования управленческих полномочий в современных условиях …………………………………………………………………...……..35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Список литературы

1. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. - М.: Юрайт. 2018. 304 с. 2. Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c. 3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. - 320 c. 4. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - Москва: КолосС, 2017. – 246 с. 5. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. - М.: КноРус. 2020. 224 с. 6. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт. 2020. 276 с. 7. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2018. - 320 c. 8. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. - М.: Юрайт. 2018. 380 с. 9. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА - М, 2017. - 312 c. 10. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. 11. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. - М.: Юрайт. 2019. 198 с. 12. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. - М.: Юрайт. 2019. 288 с. 13. Михненко П. А. Теория менеджмента. - М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2018. 518 с. 14. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с. 15. Плахотникова М. А., Вертакова Ю. В. Информационные технологии в менеджменте. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. - М.: Юрайт. 2019. 326 с. 16. Редакция, журнала Компания Компания 02-2017 / Редакция журнала Компания. - Москва: ИЛ, 2017. - 687 c. 17. Редакция, журнала РБК РБК 04-2015 / Редакция журнала РБК. - Москва: СИНТЕГ, 2020. - 687 c. 18. Романова Ю. Д., Вокина С. Г., Герасимова В. Г. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. - М.: Юрайт. 2020. 412 с. 19. Сысоева Е. Ф., Барабанов А. И., Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус. 2020. 498 с. 20. Третьяк О.А., Ребязина В.А., Ветрова Т.В. Современные маркетинговые практики в России: результаты эмпирического исследования // Российский журнал менеджмента. - 2016. - № 1. - С. 3 – 26. Электронные ресурсы 21. Руководство по маркетингу URL: www.marketing-guide.org 22. Основы менеджмента / Полномочия и их виды URL:http://bibl.tikva.ru/base/B1734/B1734Part42-151.php 23. Виды организационных полномочий - Студопедия URL:https://studopedia.ru/1_87951_vidi-organizatsionnih-polnomochiy.html 24. Понятие полномочий и ответственности, их характеристика URL:https://bzbook.ru/Menedzhment-Shpargalka.23.html Виды управленческих полномочий http://www.addere.ru/f21.htm 26. Делегирование полномочий в менеджменте URL:https://bbooster.online/stati/delegirovanie-polnomochij-v-menedzhmente.html 28. Делегирование, ответственность и полномочия URL:https://econ.wikireading.ru/66545 Перечень принятых сокращений SMART - это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач.
Отрывок из работы

Глава 1. Понятие и сущность управленческих полномочий Менеджмент является особой формой управленческой деятельности. Термин «управление» произошел от старорусского слова «управа», т. е. способность с чем-то управляться. В общем смысле под ним понимается деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их дезорганизации, снижению неопределенности, приведению в нужное состояние с учетом тенденций их развития и изменения среды. Управление должно обеспечивать порядок соответствующей системы, ее целостность, нормальное функционирование и развитие. Управленческие полномочия - 1) право на принятие управленческих решений, закрепленное организационным положением; 2) реализация власти в действиях менеджера. Ими наделяется подразделение или отдельная должность в связи с выполнением возложенных на них функций. Полномочия определяют границы действий лиц, которые являются их носителями, возможности использования ими ресурсов организации. Рамки полномочий закрепляются уставом, положениями должностных инструкций, устными указаниями. Существует объем и масштаб полномочий. Объем полномочий отражает состав проблем, которые может и должен решать менеджер, масштаб – состав и количество подчиненных ему непосредственно звеньев системы управления. Понятие трудоемкости полномочий заключается в реализации социально-психологических усилий, соответствующих объему и масштабу полномочий. Полномочия являются важнейшим элементом труда менеджера и, следовательно, им присуща определенная трудоемкость. Ее можно оценивать экспертным путем. И следует учитывать при организации управления, распределении нагрузок, регулировании степени централизации управления.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 27 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 49 страниц
520 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 29 страниц
1500 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 29 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 39 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 41 страница
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg