Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АО «КРЭК»

mari_ziteva 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 67 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.03.2021
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы: Управленческое решение представляет собой вид предпринимательской деятельности направленное на изменение организации с целью получения определенной выгоды. Управленческое решение некий процесс, реализация которого направлена на изменение организации, получение выгоды.
Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что в процессе управления компанией одним из основных процессов является процесс принятия решений. Каждый день менеджерам приходится принимать разнообразные решения, касающиеся различных сфер управления, например, как подобрать персонал, куда отправить груз и в каком количестве, как максимизировать прибыль, принимать ли предложение другой фирмы о слиянии двух компаний и так далее. На самом деле, принятие решения – задача непростая, так как необходимо рассмотреть все возможные альтернативы, выбрать из них наиболее подходящую по всем критериям, учитывая возможные последствия, препятствия и перспективы, условия, в которых этот выбор осуществляется, и многие другие факторы. Для каждого отдельного вида ситуации существуют отдельные методы и модели прогнозирования и принятия управленческого решения. Абсолютно все управленческие решения осуществляются по какой-то определенной модели. Какая именно модель будет выбрана, зависит от нескольких факторов: тип данного решения (запрограммированное или незапрограммированное), степень риска, личные предпочтения человека, осуществляющего процесс принятия решения. Принятие решений - составная часть выполнения любой управленческой функции. Выбор стратегии, типа структуры управления, делегирование полномочий подчиненному, приказ о поощрении работников, действия по ликвидации сбоев в деятельности предприятия и пр. - все это примеры решений, принимаемых менеджерами организации. Управленческое решение — это и результат, и содержание труда менеджера. Менеджмент — это всегда процесс принятия управленческих решений. Решение является реакцией на возникающую проблему или задачу, которые менеджер не имеет права игнорировать или переложить на плечи других людей, а должен решать. Процветание или неудачи компании — это результат решений, принятых менеджерами. Принимая решение, менеджер осуществляет сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив действий. Он несет ответственность за выбор решения и его последствия. Чем выше уровень управления, тем выше ответственность за принятие организационных решений. Управленческие задачи решать проще, проблемы - сложнее. Процесс нахождения решения обычно называется «устранением проблемы». По закону Парето менеджеры решают 20% проблем, которые обеспечивают 80% общего результата и 80% задач, дающих остальные 20%. Поэтому считается, что задачи, особенно повторяющиеся, менеджер должен решать очень быстро, чтобы оставалось время на обдумывание текущих и предотвращение будущих проблем. Управленческие решения можно классифицировать по-разному. На предприятии решения принимаются в отношении индивида (личности) и организации в целом и/или ее подразделений (организационные решения). Цели принятия решений в отношении личности зависит от ценностей, разделяемых руководством организации. Например, если ценностью организации является экономический человек, то решения будут приниматься так, чтобы работник обеспечил максимальную прибыль. Если же человек рассматривается в качестве важнейшего ресурса развития компании, то будут приниматься решения по поводу его карьерного и профессионального роста, раскрытия интеллектуального потенциала, использования новых мотивационных стимулов и пр. Цели принятия организационных решений зависят от роли руководителя, который за них отвечает. Например, в компетенцию первого руководителя попадают управленческие решения по достижению стратегических целей организации. Финансовый директор принимает решения по обеспечению требуемого уровня прибыли и рентабельности в компании, начальник отдела продаж - решения, направленные на рост объемов продаж и т.п. Организационные решения можно классифицировать по функциям управления. Осуществление функции планирования заключается в принятии следующих ключевых решений: выбор миссии компании, стратегических и тактических целей, принятие бюджета поступления наличности, утверждение планов деятельности и пр. По функции организации основными решениями являются выбор организационной структуры, создание (совершенствование) механизма координации деятельности исполнителей и подразделений, распределение полномочий и ответственности, делегирование полномочий и пр. По функции мотивации принимаются решения о выборе методов индивидуальной и коллективной мотивации, повышению уровня удовлетворенности работой, установлению приоритетов стимулирования и пр. По функции контроля основными решениями являются выбор стандартов для измерения работы, определение частоты измерений, масштабов допустимых отклонений фактических результатов от стандартов и пр. Все решения, принимаемые по функциям управления, имеют предметные области - себестоимость, производство, персонал, НИОКР и др. Целью данной работы является разработка проекта по совершенствованию системы разработки и принятия управленческих решений на предприятии на примере АО «КРЭК». Данная цель предопределяет следующие задачи в работе: - рассмотреть теоретические аспекты формирования процесса принятия управленческих решений; - провести анализ системы разработки и принятия управленческих решений в АО «КРЭК»; - определить сущность системы разработки и принятия управленческих решений; - определить критерии оценки эффективности системы разработки и принятия управленческих решений; - дать оценку эффективности проекта; - охарактеризовать деятельность АО «КРЭК»; - провести анализ системы разработки и принятия управленческих решений АО «КРЭК»; - составить резюме проекта; - описать содержание проекта; - оценить эффективность предлагаемого проекта. Объектом исследования в данной работе является АО «КРЭК». Компания ведет свою деятельность в сфере электроэнергетики. Предметом исследования являются социально-экономические отношения, объективно возникающие в процессе управления и принятия управленческих решений для реализации деятельности компании. Основными видами деятельности является передача и распределение электроэнергии и эксплуатация и ремонт электрических сетей и оборудования; Методологической основой исследования послужили нормативные документы, учебные материалы, периодические и электронные источники по исследуемой теме. В исследовании использованы такие общенаучные методы исследования как: приемы системного подхода и анализа, а также опросы. Научная база исследования. В работе использовались научные труды авторов, занимающихся проблемой системы разработки и принятия управленческих решений на предприятии. Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации позволят усовершенствовать систему разработки и принятия управленческих решений на предприятии АО «КРЭК», что приведет к росту экономических показателей.
Содержание

Введение 4 Глава 1. Теоретические основы разработки проекта 8 1.1 Сущность управленческих решений 8 1.2. Методы и этапы принятия решений 11 1.3. Критерии оценки эффективности системы разработки и принятия управленческих решений 16 Глава 2. Анализ предпосылок разработки проекта по совершенствованию системы разработки и принятия управленческих решений АО «КРЭК» 24 2.1. Характеристика АО «КРЭК» 24 2.2. Оценка хозяйственной деятельности АО «КРЭК» 32 2.3 Анализ системы разработки и принятия управленческих решений в АО «КРЭК» 38 Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию системы разработки и принятия управленческих решений АО «КРЭК» 45 3.1 Резюме проекта 45 3.2 Содержание проекта 46 3.3 Оценка эффективности проекта 57 Заключение 61 Список литературы 64 Приложения 67
Список литературы

1. Аксёнова К.А. Управление предприятием: Конспект лекций – М: Приор-издат, 2016. – 378 с. 2. Бабанова С.Э. Этапы принятия управленческих решений. Сборник научных статей. – М., 2015. - С. 15-20 3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Управленческие решения. – М.: Форум, 2014. – 352 с. 4. Бусов В.И. Управленческие решения. – М.: Юрайт, 2015. – 410 с. 5. Виханский. О. С. Менеджмент. Учебное пособие 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2014. - 528 с. 6. Губанов С. Система организации и поощрения труда: Методические разработки. М.: Экзамен, 2012. - 722 с. 7. Глебова К.А., Афанасьева К.О., Самсонова М.В. Методы принятия управленческих решений и контроля их исполнения. Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование: сборник научных трудов Международной молодежной научно-практической конференции: в 2-х томах. - 2015. - С. 211-214 8. Голубков Е. П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2014. – 266 с. 9. Доусон Р. Уверенно принимать решения. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 478 с. 10. Дункан Джек У.Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. — М.: Дело, 2015. – 450 с. 11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Н. Новгород.: НИМБ, 2016. - 541с. 12. Журавлева М.М. Управленческие решения: конспект лекций. – Москва: ИГТУ, 2017. – 256 с. 13. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное Пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. 445 с. 14. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений. – М.: КноРус, 2014. – 369 с. 15. Истомин Е.П. Управленческие решения: учебник. – СПб: Андреевский издательский дом, 2015. – 220 с. 16. Игнатьева А.В, Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 157 с. 17. Кузнецова Н.В. Методы принятия управленческих решений. – М.: Инфра-М, 2015. – 274 с. 18. Карпов А.В. Процессы принятия решений в структуре управленческой, деятельности // Психологический журнал. – 2016. – № 1. – 63-77 с. 19. Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений. – М.:ИНФРА, 2013. – 226 с 20. Кузьмина Т.И. Управленческие решения: учебное пособие. - М.: МГОУ, 2017.-352 21. Лазарев В.Н. Управленческие решения: текст лекций. — Москва: УлГТУ, 2011. – 336 22. Ларионов О.И. Теория и методы принятия решений. – М.: Феникс, 2014. – 378 с. 23. Лифшиц А.С. Управленческие решения. – М.: КноРус, 2015. – 364 с. 24. Логинов В.Н. Управленческие решения. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 258 с. 25. Пирогова Е.В. Управленческие решения. Учебное пособие — Ульяновск: 2013. – 310 с. 26. Пужаев А.В. Управленческие решения. – М.: КноРус, 2016. – 398 с. 27. Фасхиев Х.А., Крахмалева А.В. Метод оценки управленческих решений. В сборнике:Управление экономикой: методы, модели, технологииматериалы XV Международной научной конференции. - 2015. - С. 175-180 28. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел -Синтез», 2016. - 272 с. 29. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: Инфра-М, 2017. – 440 с. 30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник — М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2016. – 360 с. 31. Цыгичко В.Н.Руководителю — о принятии решений. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 450 с. 32. Эддоус М., Стенсфилд Р.Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. — М.: Банки и биржи, 2013. – 221 с. 33. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д.Камаева — М.: Изд-во МГТУ, 2017. – 361 с. 34. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2015. – 379 с. 35. Модели и методы принятия решений [Электронный ресурс]. URL:http://www.examen.ru/add/School-Subjects/Social-Sciences/Economics/9741/9742(дата обращения: 26.01.2014) 36. Природа процесса принятия решений [Электронный ресурс]. URL:http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/112.htm(дата обращения: 26.01.2016) 37. Прогнозирование управленческих решений. Цель, задачи, принципы и методы прогнозирования [Электронный ресурс]. URL:http://mandeced.ru/voprosy-s-otvetami-po-upravlencheskim-resheniyam/110-prognozirovanie-upravlencheskix-reshenij-cel.html(дата обращения: 26.01.2017) 38. Технология принятия решений в менеджменте [Электронный ресурс]. URL:http://www.razlib.ru/delovaja_literatura/menedzhment_konspekt_lekcii/p8.php(дата обращения: 26.01.2018)
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы разработки проекта 1.1 Сущность управленческих решений Любую организацию, компанию можно классифицировать как открытую систему, которая объединяет интересы работников, членов их семей, потребителей и поставщиков продукции, общественных лидеров, надзирающих органов власти. Таким образом, каждый руководитель должен сформировать благоприятную внешнюю и внутреннюю жизнь компании. Перед началом производственного процесса руководитель, директор формирует свою модель управления, начиная с постановки целей, задач, форм деятельности, которые имеют ресурсы и возможности, преодолевая возможные трудности, риски и определяет пути их преодоления. Все это формируется в виде управленческого решения, которое направляет, организует и стимулирует трудовую деятельность коллектива. В современном мире каждое решение, реализованное в компании, так или иначе, оказывает влияние и на другие компании. Эффективный руководитель - это человек, который одновременно с обладанием формального статуса, является лидером, примером для своих подчиненных, который эффективно управляет своими подчиненными, и достигает поставленных целей, используя поставленные задачи, используя свою власть в компании .
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 83 страницы
2075 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 83 страницы
1150 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 79 страниц
1050 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 106 страниц
1350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg