Роль стратегического планирования в антикризисном управлении

В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит отрицательный характер, то даже краткосрочный и локальный кризис может привести к серьезным последствиям. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Многие исследователи в настоящее время считают, что любое управление должно быть антикризисным. Главное место в антикризисном управлении занимает стратегия развития. Стратегическое планирование - процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями компании, ее потенциальными возможностями и шансами на успех в условиях рынка . Цель стратегического планирования - выявить наиболее перспективные направления деятельности компании, которые обеспечат ее рост и процветание. Стратегическое планирование направлено на адаптацию компании к изменяющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей, которые предоставляет эта среда. Основой разработки стратегических планов является анализ перспектив развития компании при определенных предположениях о тенденциях изменений внешней среды. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. Большая роль в стратегическом планировании отводится изучению факторов неопределенности и учету различных рисков, порождаемых неопределенностью. Процесс стратегического планирования, как правило, включает следующие этапы: 1. Формулирование миссии компании; 2. Определение стратегических целей; 3. Разработка стратегических альтернатив, ведущих к достижению поставленных целей; 4. Выбор стратегии; 5. Формирование хозяйственного портфеля и разработка функциональных стратегий; 6. Реализация стратегии; 7. Контроль за ходом реализации стратегии и внесение в нее при необходимости соответствующих корректив. Цель данной работы – изучить роль стратегического планирования в антикризисном управление. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучение теоретических аспектов антикризисной стратегии предприятия; 2. Анализ эффективности антикризисного управления на материалах предприятия; Объектом исследования является благотворительный фонд «Русфонд». Предметом исследования является антикризисная стратегия. Теоретической основой данной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов в области антикризисного управления, управления персоналом и финансового менеджмента. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы из 18 источников.