СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА (на примере организации ОАО «Мобильные ТелеСистемы»)

Войти в мой кабинет

Забыли пароль?

ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

mari_ziteva		350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц:	35		Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность:	неизвестно		После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено:	16.03.2021

                Актуальность темы заключается в том, что установление органического двустороннего взаимодействия человека и организации является одной из важнейших задач менеджмента, т. к. оно обеспечивает основу эффективного управления организацией, вхождение человека в организацию, его адаптация – это залог эффективного взаимоотношения человека и организации.
            

Введение
Содержание
Список литературы
Отрывок из работы

Введение

                                    Одним из важных факторов, влияющих на уровень эффективности предприятия является персонал организации.
Персонал организации – это один из  сложных объектов управления в организации,  имеющий возможность для самостоятельных решений вопросов любой сложности. А также персонал организации обладает высокой  чувствительностью к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации.
Если в результате процесса адаптации, организация в короткие сроки получает мотивированных сотрудников, работающих не только в соответствии со своими личными целями (например, денежный фактор), но и с организационными задачами, то можно говорить о том, что механизм адаптации в данной организации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно, эффективен. Таким образом, новый сотрудник становится ресурсом компании уже на начальном этапе работы, и его деятельность начинает позитивно влиять на конкурентные преимущества организации. Этим обусловлена актуальность данной курсовой работы.
Цель курсового проекта - установление возможных направлений совершенствования адаптации персонала на основании анализа информации о развитии предприятия.
Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:
- исследовать теоретические аспекты адаптации персонала;
- проанализировать существующее состояние системы адаптации в компании;
- предложить ряд мероприятий по совершенствованию адаптации персонала.
Объектом исследования является ОАО «Мобильные ТелеСистемы» - крупнейший оператор мобильной связи. Исследования и анализ будут проводиться в области степени применения в компании мероприятий, позволяющих новым сотрудникам быстрее и легче войти в новый коллектив.
Предмет: система адаптации персонала в компании и пути её совершенствования.

                                

Содержание

                                    1. Введение………………………………………………………………………..….4
Теоретические аспекты адаптации персонала в организации………………….5
1 Сущность, понятие, направления и виды адаптации персонала …………......5
2 Основные этапы процесса адаптации …………………………………….……8
Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации ОАО «Мобильные ТелеСистемы»…………………………….…………………..……..13
1 Общая характеристика предприятия ……………………………………..…..17
2 Организационная структура предприятия …………………………………...20
3 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами……………………………….
4 Анализ эффективности системы адаптации……………………………………
Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала………..
1 Список рекомендуемых мероприятий для оптимизации системы адаптации..
2 Совершенствование организационной структуры…………………………….
Заключение…………………………………………………...…………………..26
Список литературы………………….…………………………………..……….27
?

                                

Список литературы

                                    1. Шмагина, М.В. Подходы к адаптации нового сотрудника / Менеджмент сегодня. – 2010. – март – С. 167.
Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала, М.: ЮНИТИ, 2010., С. 224.
Патрушев, В.Д., Калмакан Н.А.: Удовлетворенность трудом. – М, 2009. с. 46
Коханов, Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ИНФРА-М, 2011., С. 287.
Мудрова, Е.Б. Легостаева, В.И. Привлечение и закрепление в ВУЗе молодых научно-педагогических кадров на основе современных технологий адаптации. М.: Экономика, 2009 – С64.
Бодрова, О. 100 дней новобранца, или Как утвердиться на новом месте // Справочник по управлению персоналом. -2010. – янв. – С. 25.
Быкова, Л. Модель адаптации // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – апр. – С. 35.
Магун, В.С., Гимпельсон, В.Е. Стратегии адаптации работника на рынке труда // Социологические исследования, 2009, №3
Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина. ? М. : Эксмо, 2009.
Коробко, В.И. Охрана труда : учеб.-метод. Пособие для ВУЗов / В.И. Коробко. ? М. : Юнити, 2009.
Халюк, Ю.А. Методы оценки управленческих навыков и лидерских качеств в условиях кризиса // Управление персоналом. 2009. - № 3.- С. 114-119.
Гусарова, Н.В. Стоим эффетивную адаптацию / Н.В. Гусарова / Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010.
Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн ? Санкт-Петербург : Питер, 2010.
Тренинг бутик [Электронные ресурс]. – Наставничество: преимущества и недостатки. – Режим доступа : http://www.tboutique.ru/
MTS [Электронный ресурс]. – О компании. – Режим доступа: http://www.mts.ru/

                                

Отрывок из работы

                                    2.	 Теоретические аспекты адаптации персонала в организации

2.1	Сущность, понятие, направления и виды адаптации персонала

Адаптация (от лат. adaptatio – приспособление) – приспособление работника к трудовой деятельности и непосредственной социальной среде; система мероприятий, направленная на скорейшее и наиболее полное знакомство нового сотрудника со спецификой компании, в которую он пришел работать, её традициями и коллегами, с которыми он будет взаимодействовать. При этом задача менеджеров компании – мотивировать сотрудника на дальнейшую работу в организации и за короткий срок вывести его на уровень полной отдачи при выполнении своих функций. С другой стороны, адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, базирующееся на постепенной врабатываемости сотрудников в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
Различают несколько видов адаптации:
- психофизиологическая – привыкание организма к непривычным для него условиям, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п.). Этот вид адаптации особых сложностей не представляет, протекает достаточно быстро и в большой мере зависит от здоровья человека, его естественных реакций, характеристики самих этих условий;
- социально-психологическая – «вхождение» человека в организационную культуру, новый коллектив; адаптация человека к производственной деятельности, адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами. Она может быть связана с немалыми трудностями, к которым относятся обманутые ожидания быстрого успеха, обусловленные недооценкой трудностей, важности живого человеческого общения, практического опыта и переоценкой значения теоретических знаний и инструкций;

                                

Не смогли найти подходящую работу?

Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.

Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!

ЗАКАЗАТЬ КУРСОВУЮ РАБОТУ

Курсовая работа, Управление персоналом, 35 страниц

1500 руб.

Особенности оплаты труда работников бюджетной сферы

Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы

1500 руб.

Системный подход в управлении бизнес проектами

Курсовая работа, Управление персоналом, 47 страниц

350 руб.