Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Технология управления организационной культурой на примере Управления добычи нефти и газа ОАО « Томскнефть» ВНК

seruhovala 1000 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 88 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.03.2021
Введение3 1   Теоретические основы организационной культуры5 1.1 Понятие, элементы, функции организационной культуры5 1.2 Факторы, влияющие на организационную культуру13      1.3 Структура, содержание и типы организационной культуры18 Современные подходы к управлению организационной культурой 28 2  Управление организационной культурой Управления добычи                 нефти и газа  ОАО «Томскнефть» ВНК43 Краткая характеристика исходного состояния организационной культуры  ОАО «Томскнефть» ВНК и его структурной единицы – Управления добычи нефти и газа 43 2.2 Разработка и апробация Программы развития организационной культуры Управления добычи нефти и газа ОАО «Томскнефть» ВНК59 2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры компании72 Заключение80 Список использованных источников и  литературы83 Приложения
Введение

Сегодня преимущества в конкурентной борьбе получает то предприятие, которое быстро и адекватно реагирует на изменения, происходящие в его окружении, формирует эффективную систему менеджмента и заботится о формировании организационной культуры своей компании. В одних и тех же условиях результаты действий компаний разные. Причина такого разрыва в уровне упорядоченности и эффективности заключается в том, что эти компании имеют разную культуру [29 с. 274]. Культура компании предопределяет ее возможности, перспективы развития, особенности поведения в различных ситуациях, степень и формы взаимодействия с другими компаниями. В связи с этим актуализируется проблема формирования, развития и эффективного управления организационной культурой компании. Такое управление должно быть основано на интеграции исторически сложившихся, проверенных временем традиций и современных, высокоэффективных социальных технологий. У современных компаний возникает необходимость формирования, развития и управления организационной культурой, т.к. «устойчивая организационная культура, принятая всеми членами компании ведёт к процветанию фирм» [35, с.73]. Необходимость поиска эффективных управленческих технологий взаимодействия с организационной культурой, влияния на неё, а также управление культурой с целью укрепления и повышения конкурентоспособности компании подтверждает актуальность данного дипломного исследования. Под «организационной культурой» мы понимаем культуру обеспечения упорядоченности и согласованности функционирования компании [83, с.78].
Содержание

Введение3 1   Теоретические основы организационной культуры5 1.1 Понятие, элементы, функции организационной культуры5 1.2 Факторы, влияющие на организационную культуру13      1.3 Структура, содержание и типы организационной культуры18 Современные подходы к управлению организационной культурой 28 2  Управление организационной культурой Управления добычи                 нефти и газа  ОАО «Томскнефть» ВНК43 Краткая характеристика исходного состояния организационной культуры  ОАО «Томскнефть» ВНК и его структурной единицы – Управления добычи нефти и газа 43 2.2 Разработка и апробация Программы развития организационной культуры Управления добычи нефти и газа ОАО «Томскнефть» ВНК59 2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры компании72 Заключение80 Список использованных источников и  литературы83 Приложения
Список литературы

1. Аксеновская, Л.Н. Ордерная модель организационной культуры / Л.Н. Аксеновская.–– М. : Академический Проект. – 2007. – 218 с. 2. Ансофф, И. Стратегическое управление / И.Ансофф. // Пер. с англ. – М.: Экономика. – 1989. – 176 с. 3. Асаул, М.А. Методология формирования и развития организационной культуры управления в предпринимательских структурах / М.А. Асаул // Экономическое возрождение России. – 2006. – Т. 1. – С. 40–43.
Отрывок из работы

1.1 Понятие, элементы, функции организационной культуры Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единооб¬разное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат стратегия качества производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т.п. Это система общепринятых представлений и подходов к делу, форм отноше¬ний и достижения результатов деятельности, которые отличают организации друг от друга [36, c.5].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 85 страниц
1150 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 69 страниц
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg