Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Коллективное принятие решений: преимущества и недостатки

mari_ziteva 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 40 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.03.2021
При групповом подходе к принятию решения менеджер любого управленческого уровня привлекает служащих. В этом случае менеджер высшего уровня управления, ответственный за принятие данного решения, делегирует полномочия (передает ответственность по принятию решения) на самый низкий управленческий уровень. Этот подход предохраняет главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких ежедневных проблем. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответственность и власть передаются людям из более низких уровней управления. Разрешение рабочим участвовать в принятии решения напрямую затрагивает их интересы, что увеличивает эффективность принятого решения.
Введение

Управление — сложный и динамический процесс, управляемый и осуществляемый людьми для достижения поставленной цели. После того как установлены цели управления, необходимо найти наиболее эффективные пути и методы их достижения. Поэтому возникает потребность в применении арсенала средств, которые обеспечивают достижение целей управления, т. е. методов управления. Особая роль методов управления состоит в том, чтобы создать условия для четкой организации процесса управления, использования современной техники и прогрессивной технологии организации работ и обеспечить их максимальную эффективность при достижении поставленной цели. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Процесс принятия группового решения тесно связан с проблемой лидерства и руководства, потому что принятие решения — одна из важных функций руководителя, а организация группы для принятия такого решения — особенно сложная функция. В современных условиях, когда деятельность групп активизируется во многих звеньях общественного организма, эта проблема приобретает особую актуальность. Не только в социальной психологии, психологии управления, но и в повседневной практике разработаны различные методы принятия групповых решений, и дело науки — выявить в полной мере их возможности, оценить их эффективность и применимость в различных конкретных ситуациях. Более подробное рассмотрение управленческих аспектов процесса принятия группового решения будет способствовать повышению качества групповых решений и сплоченности коллективов, более эффективной деятельности групп. Целью данной работы является рассмотрение методов коллективного управления. Объектом данной работы является процесс принятия коллективного (группового) решения. Предмет исследования составляет специфика и методы. Данная цель достигается в ходе решения следующих задач: — рассмотреть понятие группового решения, организацию выполнения, контроль и качество выполнения, преимущества групповых решений относительно индивидуальных; — Выявить методы принятия группового решения; — Проанализировать место групповых решений в системе принятия управленческих решений; — определить направления совершенствования системы принятия коллективных решений. Для более полного изучения материала работа была разделена на две части, в первой главе последовательно изучается понятие группового решения, специфика, методы принятия, преимущества и контроль качества группового решения. Вторая глава посвящена совершенствования системы принятия коллективных решений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Теоретические аспекты применения коллективных методов управления 1.1 Коллективное управление: преимущества, недостатки, специфика 1.2 Методы и структура коллективного принятия решений 1.3 Качество групповых решений Глава 2. Совершенствование процесса принятия коллективных управленческих решений 3.1 Роль совершенствования процесса принятия коллективных управленческих решений 3.2 Оптимизация управленческих решений 3.3 Экономия ресурсов организации в процессе принятия управленческих решений Заключение Список использованных источников
Список литературы

1. Аллахвердов В.М., Богданова С.И. и др. Психология: Учебник. /Отв. ред. Крылов А.А. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-752 с. 2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 257 с. 3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. - СПб., 2007. - 415 с. 4. Бурова А. Как построить систему управления персоналом / А. Бурова // Управление персоналом. - 2007. - № 10. С. 18 - 20. 5. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М., 2005 - 190 с. 6. Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. - М., 2007. - 467 с. 7. Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М., 2008. - 208 с. 8. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников в группе и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2007.- № 12. - С. 87-92. 9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новг.: Дело, 2006. -572 с. 10. Захарова Т.И. Организационное поведение: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. - 330 с. 11. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. - М.: МАЭП, ИИК "Калита", 2008. - 205 с. 12. Карпов А.В. Психология групповых решений. М.: Юрист, 2008. - 245 с.13. Карпов А.В. Структурно-функциональная организация процессов принятия групповых решений / А.В. Карпов // Вопросы психологии. - 2007. - №1. - С. 130-136. 14. Клегг Б. Как мотивировать людей. - СПб., 2007. - 315 с. 15. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. -М., 2006. - 345 с. 16. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 472 с. 17. Литвак Б.Г. Особенности менеджмента персонала. Учебник. - М.: Дело, 2004. - 341 с. 18. Метод Дельфи // http: // www.ssea.ru/ei/optimize/menu.htm. 19. Митрейкина В.В. Результаты анкетирования персонала как источник информации для принятия управленических решений / В.В. Митрейкина // Мотивация и оплата труда. - 2008. - № 4. - С. 302 - 307. 20. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев., 2005. - 165 с. 21. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - С 288. 22. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва., 2005. - 542 с. 23. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М., 2006. - 198 с. 24. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 544 с. 25. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М., 2009. - 231 с. 26. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2001.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты применения коллективных методов управления. 1.1 Коллективное управление: преимущества, недостатки, специфика Одним направлением борьбы с бюрократизацией управления считается развитие групповых/коллективных методов управления (принятия решений) на всех уровнях организации. Для этого формируются команды специалистов, которые после соответствующего обсуждения сообща принимают многие важные и сложные решения. Групповое управление может быть коллегиальным и коллективным. В первом случае участниками являются назначенные (обычно в соответствии с занимаемой должностью) лица, которые обсуждают в деталях с правом совещательного голоса сравнительно узкий круг проблем. Во втором случае работники инициативно включаются в соответствующие группы, где с правом решающего голоса рассматривают любые вопросы, активно отстаивают свои предложения. Координацию работы обычно берет на себя один из них, наиболее подходящий для выполнения этой миссии.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Разное, 36 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Разное, 25 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Разное, 83 страницы
300 руб.
Курсовая работа, Разное, 70 страниц
360 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg