Мотивация и стимулирование персонала - это одна из самых сложных областей для руководителей, а умение мотивировать и стимулировать подчиненных - великое искусство, овладеть которым может не каждый руководитель.
Стимулирование играет огромную роль в организации предприятия, потому что оно направлено на то, чтобы мотивировать работника на эффективную и качественную работу, которая не только покрывает расходы работодателя, связанные с организацией производственного процесса, вознаграждением, но и позволяет добиться определенной прибыли. При этом полученная прибыль не только идет в карман работодателя, но и используется для уплаты налогов в федеральный и местный бюджет с целью увеличения производства. Таким образом, стимулирование труда работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в благосостоянии национальной экономики.
Ни одна система управления не будет функционировать должным образом, если не будет разработана эффективная система стимулирования труда, поскольку она поощряет каждого отдельного работника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей.
Тем не менее, следует учитывать, что система стимулирования труда является эффективным инструментом управления персоналом, только если она грамотно разработана и правильно используется на практике.
С развитием социальных отношений в обществе потребности работников меняются. Помимо материального фактора, в современной экономике большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Также развиваются материальные формы стимулирования работников. В случае материального вознаграждения доля выплат увеличивается в соответствии с результатами хозяйственной деятельности компании.
Поэтому стимулирование для сотрудников является одним из компонентов системы управления персоналом.
В современной экономике стимулы для работников не ограничиваются только материальными мерами вознаграждения, существуют методы направленные на улучшение личности работника, позволяющие относится к нему как краеугольному камню приносящему успех всей организации.
Среди руководителей предприятий существует мнение, что достаточно разработать стандартное положение о мотивации и стимулировании персонала, ввести его в виде приказа и уведомить сотрудников, и оно начнет действовать самостоятельно. Но, наиболее трудоемким и определяющим успех всего процесса, будет само внедрение системы мотивации и стимулирования, которое занимает примерно 70% всех трудозатрат.
Для написания выпускной квалификационной работы я выбрала тему «материальное стимулирование труда работников предприятия и пути его совершенствования» потому, что считаю ее актуальной на сегодняшний день, вопросы стимулирования трудовой деятельности имеют большое значение для руководителей, работников.
Целью данной работы является изучение процессов мотивации и стимулирование персонала в организации.
Исходя из поставленной цели, сформулированы следующие задачи исследования:
1. Дать определение понятиям «мотив» и «стимул».
2. Изучить теоретические аспекты процессов мотивации и стимулирования персонала.
3. Ознакомиться с существующими методами построения систем мотивации персонала.
4. Проанализировать действующую в организации систему стимулирования и мотивации персонала на примере Литовской дистанции пути - структурного подразделения дальневосточной дирекции инфраструктуры - структурного подразделения центральной дирекции инфраструктуры - филиала открытого акционерного общества "Российские Железные Дороги".
5. Проанализировать результаты исследования, на основании которых сделать выводы и предложения.
Предметом исследования является система мотивации персонала. Объектом исследования: мотивация персонала на Литовской дистанции пути - структурном подразделении Дальневосточной дирекции инфраструктуры - структурного подразделения центральной дирекции инфраструктуры - филиала открытого акционерного общества "Российские Железные Дороги".
?
