Ответ на задание

Условия задачи: Компания сферы розничной торговли продовольственными товарами зарегистрирована как частное предприятие и имеет штат работников 15 человек (5 человек - работники аппарата управления, из них 2 собственника компании, остальные - продавцы). Территориально она работает в пределах своего населённого пункта (например, областного центра) и владеет магазином-складом, торговыми павильонами на рынке города. Управляют продажами непосредственно владельцы, исходя из накопленного рыночного опыта и "руководствуясь здравым смыслом". Какая-либо проработанная концепция ведения бизнеса, средне-и долгосрочная стратегия развития компании отсутствует. Используемые информационные технологии не позволяют проводить глубокие анализы, оптимизировать закупки и продажи. Реклама в местной прессе практически отсутствует. Успех бизнеса во многом определяется работоспособностью собственников-руководителей. 1. Оцените систему управления продажами данной компании. 2. Что произойдет с компанией по мере развития крупной сетевой розничной торговли, роста покупательной способности населения, открытия супермаркетов, сворачивания и перепрофилирования рынков местными властями? 3. Какие варианты "выживания" и развития компании вы предлагаете? Обоснуйте их

Отсутствует

Ответ: 1. На сегодняшний день в компании присутствует сырая система управления продажами. Самые важные пробелы можно выделить следующие: ... 2. Компания в силу тех или иных изменений использует ... 3. Предлагаю следующие варианты «выживания» компании: ...