Социально психологический портрет руководителя и его реализация в тайм менеджменте

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА1. ОСНОВНЫЕ СОЦИАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПОРТРЕТЫ 4 1.1. Истероиды - яркие и контрастные 4 1.2. Эпилептоиды - хмурые и суровые 5 1.3. Паранойялы - последовательные и непредвзятые 6 1.4. Гипертимы - позитивные и энергичные 7 1.5. Эмотивы - интеллигентные и мягкие 8 1.6. Тревожно-мнительные - закрытые и осторожные 8 1.7. Депрессивно-печальные безрадостные и недовольные 9 1.8. Шизоиды - странные и увлеченные 10 ГЛАВА2. СОЦИАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ В ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ 11 2.1. Практики тайм менеджмента от российских предпринимателей 11 2.2. Что делать, если техники продуктивности не работают 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28 ПРИЛОЖЕНИЕ 30

1. Адизес И.К. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – С. 130-136. 2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. /Пер. с англ. под ред. С.К.Мордовина. – СПб.: Питер, 2016. – 311 с. 3. Аткинсон Э. А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс»,2015. -878 с. 4. Григорьев Л. (редактор). Менеджмент по нотам. Технология построения эффективных компаний. – М: Альпина Паблишерз, 2018. – 692 c. 5. Джим Коллинз, Мортен Хансен. Великие по собственному выбору. Манн, Иванов и Фербер, Москва. 2013. – 126 с. 6. Друкер П. Эффективный руководитель. –М.: Вильямс, 2017. – 224 с. 7. Друкер, Питер Друкер на каждый день. 366 советов успешному мене-джеру / Питер Друкер , Джозеф Макьярелло. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 530 c. 8. Егоршин, А.П. Управление персоналом/А.П. Егоршин - Н. Новгород: НИМБ, 2017. - 214 с. 9. Иванцевич, Дж. М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом / А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2018. - 378 с. 10. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие/под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2018. – 240 с. 11. Кови С. Восьмой навык. От эффективности к величию. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 245 с. 12. Мишурова, И.В., Кутелов, П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие/ И.В. Мишурова. - Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2018. - 224 с. 13. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей // Настольная книга стратега и инноватора. – М.: Альпина Паблишерз. – 2017. – 288 c. 14. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2011. – 288 с. 15. Рассел, Джесси Друкер, Питер Фердинанд. Пять ключевых вопросов Друкера. Отвечают Джим Коллинз, Филип Котлер и другие гуру менеджмента. Авторы: Питер Фердинанд Друкер, Джим Коллинз, Филип Котлер, Джеймс М. Кузес, Джудит Родин, Кастури Ранган, Фрэнсис Хессельбайн. Знания и рост производительности труда / Джесси Рассел. - М.: Книга по Требованию, 2015. - 120 c. 16. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2017. – 536 с. 17. Темплар Р. Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководи-тели. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 184 с. 18. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное посо-бие. - М.: РАНХиГС, «Дело», 2018. – 231 с.

ГЛАВА1. ОСНОВНЫЕ СОЦИАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИ ПОРТРЕТЫ 1.1. Истероиды - яркие и контрастные Как узнать при встрече: мужчину определите по фигурной бороде или ме-лированным волосам, женщину - по яркому макияжу. Истероиды выделяются в официальной обстановке благодаря ярким дета-лям одежды и необычным аксессуарам: они любят татуировки, кольца, браслеты, цепочки. Движения плавные, кошачьи. Эти люди легко переключаются с одной эмоции на другую, иногда эпати-руют публику. На деловой встрече могут показать неприличный жест или поло-жить ноги на стол. На переговорах навязывают свою позицию. В речи часто ис-пользуют местоимения «я», «мне», «мое». В чем опасность: истероиды ненадежны: они часто дают обещания, но ред-ко их исполняют. Пообещав что-то сегодня вам, завтра они так же легко дадут слово вашим конкурентам. Как договориться: если хотите заручиться поддержкой такого оппонента, хвалите его вкус, интеллектуальные способности, профессиональные навыки. Преподнесите эксклюзивный подарок - вещь, которой человек потом мог бы удивить других. Если вы предлагаете истероиду принять участие в проекте, расскажите о значимости и масштабности планируемых мероприятий. Пообещайте успех, популярность, возможность сотрудничества с извест-ными людьми. Делайте все, чтобы заключить договор здесь и сейчас, потому что вечером его может убедить кто-то другой.