Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Основные инструменты управления финансовой деятельностью

mari_ziteva 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 32 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.03.2021
Даже на рассмотренном простейшем примере из 10 товаров видно, что АВС - анализ позволяет не только разбить весь набор данных на группы в зависимости от степени влияния на конечный результат, но и значительно облегчить работу с большим ассортиментом. Сначала весь ассортимент делится на группы, а затем более подробно рассматривается каждый товар в группах А и В и менее подробно - в группах С и D. Это дает возможность более эффективно распределить усилия и рабочее время, которые требуются для контроля и управление наиболее важными с точки зрения конечного результата объектами.
Введение

Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике, это - оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и лучшее места их расположения. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые увеличивают чистую прибыль. Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами это и есть первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие – хорошее аппаратное и программное обеспечение, также навыки и знания, необходимые для использования программ. Значение продуманной корпоративной политики в деле эффективного управления запасами неоценимо. Все сотрудники организации должны понимать фундаментальные основы по которым составляется корпоративный бизнес план. Прежде, чем изучать новые революционные способы определения, когда и сколько товаров заказывать, нужно удостовериться, что на складе - порядок. А для этого необходимо следовать определенной корпоративной политике и процедурам. Контролировать запасы и управлять ими. Управление запасами – это та область менеджмента, в которой можно много выиграть от использования эффективных методов, и этот выигрыш непосредственно измеряется в денежном выражении. Вместе с тем необходимо отметить, что применение того или иного подхода к управлению запасами должно определяться стратегией компании и вытекающей из нее стратегией управления запасами. На практике мы часто видим, например, что компания не определив, что для нее более важное: удовлетворение спроса потребителей или минимизация издержек, пытается выстроить систему управления запасами. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности эта задача не имеет решения. Цель данной курсовой работы: изложить и систематизировать теоретические аспекты управления запасами, а так же подробно рассмотреть один из методов управления запасами ABC-анализ.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………….…………………..…….2 ГЛАВА I.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 1.1 Запасы и их классификация……………………………….…………………...4 1.2 Контроль состояния запасов………………………………………………….10 1.3 Система управления запасами………………………………………………..15 ГЛАВА II.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 2.1 АВС - анализ для повышения эффективности работы………………..……20 2.2 Алгоритм проведения АВС-анализа………………………….……..……….21 2.3 Практическое применение АВС-анализа………………………………..…..26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……...30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………...…………….…31 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………….………..…32
Список литературы

1. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Василенко Е.В. «Основы коммерции на рынке товаров и услуг» - М., 2014 2. Аникин Б. А., Родкина Т. А «Логистика» 2-е издание - М.: Проспект, 2010 3. Басовский Л.Е. «Финансовый менеджмент»: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2009 4. Бланк И.А. «Управление торговым предприятием» - М., 2009 5. Горячко В.И. «Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле» - М.: Инфра- м, 2012 6. Гребнев А.И. «Экономика торгового предприятия» - М.: Экономика, 2009 7. Денисова И.Н. «Розничная торговля непродовольственными товарами»: учебник - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Анализ финансовой отчетности»: учебник - М.: Дело и сервис, 2009 9. Дородников В.Н. «Управление запасами на предприятии « : Учеб. пособие - Новосибирск: НГАЭиУ, 2018 10. Лукинский В.С. «Модели и методы теории логистики» 2-е издание -СПб.: Питер, 2008 11. Осипова Л.В., Синяева И.М. «Основы коммерческой деятельности» - М., 2009 12. Рузавин Г.М. «Основы рыночной экономики»- М., 2009 13. Фишер А. журнал "Логистика и Управление", №1- 2018 14. Шрайбфедер Джон «Эффективное управление запасами» 3-е издание -М. 2007 15. Материалы сайта http://zakup.ru
Отрывок из работы

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 1.1 Запасы и их классификация Прежде чем готовая продукция попадет конечному потребителю, она проходит производственный цикл, начиная от сырья (полуфабриката) и заканчивая готовой продукцией. Учитывая, что ситуация на рынке носит непредсказуемый характер это отражается на производственном процессе. Назвать точную цифру, сколько будет продано готовой продукции в следующем месяце, не берется ни один специалист. Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни такого не происходит. Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами. Затраты, связанные с созданием и содержанием запасов можно разбить на несколько групп: Первая группа - отвлечение части финансовых средств на поддержание запасов; Вторая группа - расходы на содержание специально оборудованных помещений (складов); Третья группа - оплата труда специального персонала; Четвертая группа - дополнительные налоги; Пятая группа - постоянный риск порчи, не реализации просроченного товара, хищения.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg