Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Экспертиза инновационных проектов

cool_lady 360 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 28.02.2021
Предметом исследования является теоретическая основа экспертизы инновационных проектов. Обьектом исследования является ООО «KLUSER». Целью данной работы является рассмотрение экспертизу инновационных проектов. В связи с поставленной целью выделим следующие задачи: - рассмотреть основы инновационного проектирования; - изучить понятие «инновационный проект» и его виды; - исследовать формирование инновационного проекта; - произвести оценку экономической эффективности проекта ООО «KLUSER»; - рассмотреть организационно-правовую форму ООО «KLUSER»; - исследовать комплекс работ по освоению инновационного проекта ООО «KLUSER»; - изучить расходы на освоение проекта по каждому этапу ООО «KLUSER»; - рассмотреть смету расходов и калькуляцию себестоимости продукции по проекту ООО «KLUSER». Степень разработанности данной темы достаточно велика. Проблемами инновационных проектов занимались следующие авторы: Гаврилов, Л. П. Ермасов, С. В. КозловВ.В., Кокурин Д.И. Липсиц, И. В. Мардас А. Н.Брынцев, Вишняков, Я.Д. Володина, О.А. Гаврилов, Л. П. Ермасов, С. В и другие. Структура работа. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав с подпунктами, заключения и списка литературы.
Введение

Данная тема очень актуальна с учетом быстрого экономического роста и уровня развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуальном развитии производства. Страны получают выгоды от глобальной экономической конкуренции и создают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновации ограничиваются развитием инновационных проектов и их экспертизой. Опыт инновационных проектов реализуется в виде межсекторальных проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих изменениям в экономике. Поэтому экспертиза инновационных проектов играет важную роль в государственной научно-технической политике, имеет важное значение для развития многих областей науки и техники.
Содержание

Введение.....................................................................................................................3 1. Основы инновационного проектирования..........................................................5 1.1. Понятие «инновационный проект» и его виды...............................................5 1.2. Формирование инновационного проекта.........................................................8 2. Оценка экономической эффективности проекта ООО «KLUSER»...............12 2.1.Организационно-правовая форма ООО «KLUSER».......................................12 2.2. Комплекс работ по освоению инновационного проекта ООО «KLUSER».................................................................................................................13 2.3. Расходы на освоение проекта по каждому этапу ООО «KLUSER».............15 2.4. Смета расходов и калькуляция себестоимости продукции по проекту ООО «KLUSER».................................................................................................................20 Заключение................................................................................................................23 Список литературы...................................................................................................25 Приложение 1 - Описание услуг..............................................................................28 Приложение 2 - Наполнение сайта..........................................................................29 Приложение 3 - Показатели эффективности инновационного проекта...............30
Список литературы

Нормативно-правовые акты Концепция инновационной политики Российской Федерации, рассмотренная на заседании Правительственной комиссии по научно-технической политике 12 ноября 1997 г.; Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832 «О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы». Постановление Госкомстата РФ от 3 августа 1998 г. № 80 (с изм. От 30 марта 2000 г.), в котором утверждена форма федерального государственного статистического наблюдения за технологическими инновациями предприятия (организации) и инструкция по ее заполнению; Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утв. Правительством РФ 05.08.2005, № 2473п-П7); Учебники и учебные пособия Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c. Брынцев, А. Н. Инвестиционный проект. Да или нет / А.Н. Брынцев. - М.: Экономическая газета, 2015. - 126 c. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2010. - 352 c. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / Л.П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2018. - 388 c. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c. КозловВ.В., КозловаЕ.Ю. Инновационный менеджмент в АПК: Уч. / В.В.Козлов - М.:КУРС,НИЦ ИНФРА-М,2016-364с.(п) / КозловаЕ.Ю. КозловВ.В.. - Москва: Мир, 2018. - 622 c Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.:Экзамен, 2018 - 576 с. Липсиц, И. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. - М.: БЕК, 2017. - 304 c. Мардас А. Н., Кадиев И. Г.: Практикум. – СПБ.: изд. СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2015. – 96 с. Основы экономики. /Под ред. Вилинского Н.В. М.: Экономика, 2019 - 283 с. Положение о составе затрат на производство и реализацию продукции: Постановление Правительства РФ от 05.08.1992 г. № 552. С послед измен. и доп. – М.: Юрист, 2016. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Финансовый анализ инвестиционного проекта: моногр. / Е.Н. Станиславчик. - Москва: ИЛ, 2018. - 933 c. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c. Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А.В. Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2015- 195 с. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2015. - 240 с. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. М.: «Вильямс», 2019 - 154 с. Экономическое обоснование инженерных проектов в инновационной экономике. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 144 c. Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017. - 448 c. Янчевский, В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018. - 144 c. Электронные ресурсы Инновационные проекты – экспертиза и проектирование// Инновационное управление. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://innovation-management.ru/ Официальный сайт Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: www.fasie.ru/ Профессиональная презентация результатов инновационного проекта инвестору// Информационный сервер «Инновации и предпринимательство». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_19224FA0-4A1B-4634-846F-2A5C00A478DC.html Официальный сайт Роспатента – www1.fips.ru
Отрывок из работы

1. Основы инновационного проектирования 1.1. Понятие «инновационный проект» и его виды Инновационный проект - это набор документации, необходимой для достижения целей проекта. Инновационным проектом можно считать: - Форма целевого управления инновациями; - Процесс инноваций; - Комплект документов. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимно согласованных, взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей. Как процесс инноваций, это комплекс мероприятий, которые осуществляются в определенной последовательности и приводят к инновациям. Разнообразие научно-технического развития предопределяет многие виды инновационных проектов. По содержательной структуре и характеру инноваций проекты делятся на: - исследование; - Научно-технические; - Связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата; - Проекты модернизации системы предприятия. По уровню решения инновационные проекты делятся на: - международный; - республиканец; - региональный; - ветвь; - отдельное предприятие. Цели проекта подразделяются на: - Окончательно - отражают цели, решение проблемы в целом; - промежуточное звено. По периоду реализации делятся на: - Долгота (более 5 лет); Среднесрочный (до 5 лет); - Кратковременный (1-2 года). По типу инноваций они делятся на: - новый продукт; - Новый способ производства; - новый рынок; - Новый источник сырья; - Новая структура управления. По видам потребностей, которые должны быть удовлетворены, могут быть адаптированы к существующим потребностям или создавать новые потребности; По типу инноваций могут существовать: - Техническое обслуживание нового или усовершенствованного продукта; - Создание нового рынка; - Разработка нового источника сырья или полуфабрикатов; - Реорганизация структуры управления. По масштабу решаемых задач инновационные проекты делятся следующим образом: Монопроекты - проекты, осуществляемые обычно в одной организации или даже в одном подразделении; Характеризуются установлением четкой новаторской цели, осуществляются в строгих временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта; Мультипроекты - представлены в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий оборонно-промышленного комплекса; Требуются координационные отделы; Мегапроекты - многоцелевые сложные пограммы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой единым целевым деревом; Требуется централизованное финансирование и руководство со стороны координационного центра. На основе мегапроектов могут быть достигнуты такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественной продукции и технологий. Таким образом, инновационный проект - это сложная система процессов, которые взаимно согласованы и взаимосвязаны с точки зрения ресурсов, сроков и этапов. Инновационные проекты могут различаться по характеру и различаться по ряду особенностей классификации. Основными участниками инновационного проекта являются: - Заказчик является будущим владельцем и пользователем результатов проекта; - Инвестор - юридические лица, физические лица, вкладывающие деньги; - Конструктор - конструктор проекта; - Поставщик - организация, оказывающая логистическую поддержку; - Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по управлению проектной работой; - Команда проекта, созданная на период работы. Виды инновационных проектов представлены на рис.1. Рисунок 1 - Виды инновационных проектов 1.2. Формирование инновационного проекта Отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта, является инновационная идея, которая рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея формирует основу, суть инновационного проекта, отраженную в постановке общей цели проекта. С другой стороны, планируемый план действий, т.е. пути или способы достижения цели проекта. Идея может возникнуть спонтанно или в результате длительного процесса, а также от коллективной экспертизы или индивидуального анализа. Маркетинговые исследования проектной идеи - проходят параллельно с формированием инновационной проектной идеи. Определяются масштабы влияния проекта на развитие народного хозяйства и количественное уточнение цели проекта и задач на отдельные периоды. Окончательные цели и задачи не всегда могут устанавливаться в качестве количественных показателей на этапе отбора и обоснования проблемы. Поэтому разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных целей его реализации в отдельные сроки для различных вариантов реализации. С этой целью принимаются следующие меры: - Определены возможные потребители целевого продукта проекта; - Анализируются возможности и экономическая целесообразность замены выпускаемой продукции новыми видами целевой продукции; - Изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, компонентами и т. д.; - Анализируются новые виды использования конечного продукта проекта; - Изучаются экономические и социальные последствия проекта. Планирование инновационного проекта - занимает основное место в процессе реализации проекта. Основной целью планирования является интеграция всех участников проекта для выполнения набора операций, позволяющих достичь конечного результата проекта. План реализации проекта разработан в срок, сбалансирован по ресурсам и исполнителям, интегрирован перечень научно-технических, производственных, организационных и иных мероприятий, направленных на достижение поставленной общей цели. План содержит инструкции, кому, какую задачу решить и какие ресурсы выделить на каждую задачу.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 37 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 28 страниц
336 руб.
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 41 страница
370 руб.
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 60 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 33 страницы
396 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg