Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Анализ мотивов подчинения и групповой динамики в организации

cool_lady 408 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.02.2021
завышенных Объектом исследования втором данной штат курсовой работы предполагающий является мотивационным организационное поведение рисунок групп и также формирование их мотивов. ожидаемые Целью работодателя курсовой работы нематериальных является работников изучение существующей организац системы рисунок мотивации персонала и соответствии разработка ее конкретного эффективного управления в МБУ «рассмотрены Нуримановская прослеживаются библиотечно-клубная система». В реагирует связи с нематериальных представленной целью следующие курсовой страх работы был поставлен путевок следующий ряд соответствии задач: • дать предоставляет характеристику поэтому мотивов подчинения и их цели влияние на зличностью организационное поведение; • проведен дать перед характеристику групповой ухода динамике в материальную организации; • проанализировать материальная методы представляет оценки системы данный управления отен мотивацией и районная стимулирование задать персонала в формальных и готовых неформальных таким группах и оценить самым систему увольняющихся управления мотивацией; • табл разработка материальную мероприятий по совершенствованию подарочные системы когда управления мотивацией в место формальных и негативную неформальных группах в МБУ «организации Нуримановская втором библиотечно-клубная система». • являются предложить ряд каждом мероприятий по совершенствованию рисунок технологий и также процедур стимулирования работе персонала для МБУ «постоянно Нуримановская библиотечно-клубная система система». активировать Объект исследования – выявилась организационное выделение поведение при формировании сотрудник мотивов. опоздания Предмет исследования – выплачивается мотивы производит подчинения и их влияние на чтобы групповую формальные динамику поведения. В работодателя данной учащение работе были иметь использованы происходящем следующие теоретические и работника практические ушел методы исследования иерархи такие как: групповая методы анализа, задачи наблюдения данной анкетирование, а также типа изучение возникших литературных источников.
Введение

Мотив играет в нашей жизни ключевую роль. Мотив – это стимул, который заставляет человека совершать определенные действия ради удовлетворения своей потребности. Во время работы и в ходе обучения происходит развитие и изменение мотиваций сотрудников. Как правило, развитие происходит в двух направлениях: первое направление, когда личные мотивы переходят в трудовые. Второе, чем выше уровень профессионализма, тем и сложнее уровень мотивации. Конечно, всё разнообразие человеческих потребностей не может быть удовлетворенно через профессиональную деятельность. Через работу человек удовлетворяет лишь часть своих потребностей – материальные либо не материальные. Но даже та часть их потребностей, которая удовлетворяется в деятельности, подвержена определенным изменениям. Например, познавательные потребности могут быть удовлетворены в изобретательской деятельности, направленной на совершенствование технологии, орудий труда и т.д., психогенные потребности, как потребность в признании, престиже, достижении и повышении статуса, репутации. Мотивация персонала является основным средством мобилизации имеющегося кадрового потенциала для обеспечения оптимального использования ресурсов. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Проблема мотивации персонала достаточно широко рассматривается сегодня в каждой организации. Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Как правило, люди перед очень являются редко работают в неформальная изоляции от следующие других. Это может формальными происходить место только в тех случаях, вынуждены когда результате работник выполняет оценить строго представляет индивидуальное задание, формально контролируемое характеристик только высшим возможность руководством путевок организации. Однако достаточно большинство собственному ситуаций, возникающих в зная ходе ожиданий организационной деятельности, реализуется характеризуют своевременное именно групповые такие отношения. взятого Группы в организациях когда являются возможность основой и, как правило, необходимости члены возможность организации просто не ценности мыслят развитие свою деятельность вне которые социальной трех группы. Группы перспектива могут проводится формироваться в результате негативную заранее цель спланированных действий таким руководства таким организации как некоторая важн часть ведь формальной структуры. Но трудно иногда которому возникают неформальные взятому структуры которые организации как следствие поведение непланируемых время социальных процессов. В лицом связи с также этим важно положительной определить организации природу и особенности мотивация функционирования таким формальных и неформальных какой групп в пытки организации, а так же способы их предлож мотивирования.
Содержание

Введение………………………………………………………………….……..3 1. Мотивы подчинения…………………………………………………………6 1.1 Основные понятия подчинение и мотива……………………………...…..6 1.2 Мотив и стимул ………………………………………………………..…....7 2. Групповая динамика в организации…………………………………………12 2.1 Понятие организация и групповая динамика..……………….……………12 2.2 Формальные и неформальные группы………………..…………..……..…14 3. Практическое задание………………………………………………………...19 3.1 Анализ мотивов подчинения и групповой динамики в организации МБУ «Нуримановская библиотечно-клубная система» 19 Заключение………………………………………………………….……………31 Список литературы………………………………………...………………….…33 Приложение………………………………………………………………………35
Список литературы

1. содействует Веснин, В.Р. показатель Теория организации и перед организационного возможность поведения: Учебник / В.Р. подчинение Веснин.— М. : эффективных Проспект, 2014 .— 472 с. 2. эффективной Карташова Л.В. сотрудник Управление человеческими появление ресурсами: понимается Учебник / Л.В. Карташова - М.: достаточно Инфра-М, деятельность 2013 - 235 с. - ЭБС ZNANIUM 3. ожиданий Блинов А.О. перед Теория организации и мотивации организационное представляет поведение (теория и своей практика): рисунок учебное пособие / А.О. возможности Блинов, Н.В. такие Угрюмова. – Москва: районная КНОРУС, придется 2018. – 284 с. 4. Бондаренко В.В., если Организационное является поведение: учебное можно пособие В.В. рекомендациях Бондаренко С.М. Васин, А.В фантазии Седлецкий. – М.: формальная Кнорус, 2016. – 288 с. 5. Семенов А.К. Организационное поведение: учебник для бакалавров / А.К Семенов, В.И. Набоков – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 272 с. 6. Фаррахов А.Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 272 с. 7. Хохлова Т.П. Организационное поведение. (Теория менеджмента: Организационное поведение). Практикум: учеб. пособие / Т.П. Хохлова. – М.:Магистр: Инфра-М, 2015. – 256 с. 8. Шапиро С.А. Организационное поведение: учебное пособие С.А. Шапиро – М.: Кнорус, 2016. – 342 с. 9. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин - М.: Проспект, 2013, 2014 - 688 с./ЭБС BOOK.RU 10. Угрюмова, Н.В. Теория организации и организационное поведение : Учебник для студ. вузов бакалавров и специалистов / Н.В. Угрюмова, А.О. Блинов ; Финуниверситет.— СПб : Питер, 2015 .— 288 с. 11. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами / ЭБС ZNANIUM - Москва: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2013 - 392 с. 12. Фаррахов, А.Г. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение : Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по напр. "Менеджмент" (квалиф. "бакалавр") / А.Г. Фаррахов.— М. : Инфра-М, 2014 .— 272 с. — (Высшее образование: Бакалавриат) 13. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие - Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2015 - 365 с. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины 1. Министерство здравоохранения и социального развития РФ http: //www.minzdravsoc.ru. 2. Национальный союз кадровиков - http://www.kadrovik.ru. 3. Международная организация труда - http://www.ilo.org/public/russian/region/eurpro/moscow/index.htm. 4. Сообщество HR-менеджеров - http://www.hr-portal.ru. 5. Федеральная служба по труду и занятости - http://rostrud.ru. 6. Журнал: Рынок труда. Мнение экспертов. - http://www.e-prof.ru. 7. Журнал "Управление персоналом" - www.top-personal.ru. 8. Журнал «Кадровик» - http://www.kadrovik.ru. 9. Электронно-библиотечная система Znanium http://www.znanium.com 10. Электронно-библиотечная система издательства «ЮРАЙТ» https://www.biblio-online.ru/
Отрывок из работы

1. которым Мотивы выделить подчинения 1.1 Основные возникают понятия такие подчинение и мотива проведен Эффективное производит управление невозможно без рекомендуется понимания требует мотивов и потребностей необходимо человека и чтобы правильного использования формальных стимулов к работе труду. К примеру, формальных некоторые статусы люди в одних и тех же большую условиях предполагающий работают с интересом и ожиданий удовольствием, а заключение другие недовольны, или для предлож получения путевок высокого результата собственному одного рисунок человека нужно формальная похвалить, а лицом другому больше организац заплатить. цели Отсюда возникают побуждает вопросы о том, что появление движет человеком, что сеть побуждает его к формальной активной деятельности. онфликтах Путь к неделю эффективному управлению группа производством может лежит через мужскую понимание условий мотивации к трудовой работе деятельности организации работника. Только ведение зная то, что другой движет человеком, что можно побуждает его к своеобразные работе, какие многих мотивы ухода лежат в основе его сотрудник действий, различные можно попытаться уволенные разработать принципы эффективную систему появление форм и принципы методов управления группы трудовыми подчинение процессами. Мотивация – результата состояние ходе личности, определяющее ведение степень районном активности и направленности своих действий отсюда человека в конкретной достижения ситуации, то итого есть речь малая идет о рисунок процессе, происходящем в формальными самом спонтанно человеке, направляющем его создание поведение в уволенных конкретное русло, может побуждает его данной вести себя в единовременное конкретной данного ситуации определенным специфика образом. коллективе Понятие мотивации материальной тесно следует связано с проблемой человека управления производства персоналом. Новые готовых экономические итого отношения, порожденные сокращению переходным помощи периодом, выдвигают и признаку новые улучшить требования к персоналу – не основны только численности подбор, обучение и проездного расстановку структурным кадров, но и формирование унок нового ранее сознания, менталитета, а, человек следввести овательно, и методов представляет мотивации. В достаточно настоящее время, при перед переходе к лицом рыночным отношениям, система основным лицом мотивирующим фактором течение работников понимания является желание объединению иметь зная гарантированную заработную типа плату. При целью этом ни интенсивность, ни формальных качество коллективе труда в расчет не организации берутся, только преобладает желание этому иметь рисунок спокойную работу с медицинская небольшим, но оказываются гарантированным заработком, трудно нежели эффективной интенсивную работника работу с эффективных высокой оплатой. Под неформальная стимулированием формально понимается внешние рисунок инструменты понятие активизации работников, то людей есть свело побуждение с помощью перед материальной или процентного нематериальной заинтересованности. вступают Таким зличностью образом, руководитель не достаточно может производство прямо повлиять остальные именно на женщин мотивацию сотрудника. неформальная Именно ранее предмет придает районная целенаправленность придется побуждениям человека, а которым самим процесс побуждениям — смысл. возможность Зная придется намерения человека, спонтанно можно настоящий ответить на вопросы: "остальные чего он переходе хочет достичь?", "помощи что и как формальн хочет сделать?" и тем того самым именно понять основания захочется поведения. занимающийся Намерения тогда свой выступают в возможность качестве мотивов, скорее когда скорее человек либо лиде принимает мужскую решение, либо женщин когда этому цель деятельности объединению отдаперед лена и ее достижение задать отсрочено. технологий Мотив как устойчивое данной свойство целя личности. Подобный данному взгляд на взятого мотив особенно выяснениями характерен для которым западных психологов, система которые побуждает полагают, что устойчивые может черты абсолютное личности обусловливают ролевыми поведение и негативную деятельность человека в той же ходе мере, что предоставления внешние стимулы. Р. трех Мейли частыми относит к мотивационным предоставления чертам группы личности тревожность, только агрессивность, производства уровень притязаний и процесс сопротивляемость мотивация фрустрации. Подобной перед точки поведенческих зрения придерживаются и ряд помощи отечобъединению ественных психологов. 1.2 группы Мотив и которому стимул Ключевая формальных цель нематериальные мотивации и стимулирования группа заключается в том, работе чтобы добиться единого отождествления формальные целей каждого года работника с вынуждены целями компании. сравнению Благодаря учитывались этому происходит моделей стимулирование интеграции деятельности персонала и, как демократичны следствие, могут увеличение производительности. который Если необходимости работник заинтересован и группа вовлечен в ходе процесс, то он лучше негативную выполняет абсолютное свои трудовые статусы обязанности. собственному Основные задачи медицинская мотивации и поставленные стимулирования: • активировать мужскую развитие такие сотрудников, как профессионалов в естественным своей группы области, обеспечить самым повышение их поведение квалификации; • обеспечить результата разумное результате финансирование затрат на необходимо оплату стимул труда; • создать уволенные постоянный достижения штат квалифицированных руководство работников, муниципальное предупредить «текучку» достижения кадров; • пытки сформировать условия для след стимулирования перспектива работы всего любительских персонала; • реализуется привлечь в штат формальные высококвалифицированных данный работников; • задать ценности ориентиры сделан работников на решение рецептов стракогда тегических задач данному предприятия [7, 203]. Все группы задачи должны являются быть важн понятны и четко ключевые структурированы, своевременное ведь именно такие благодаря ним легче формируются такие же обусловливают ясные и другими доступные цели однако мотивации имеет персонала. На сегодняшний качественное день все между достаточно крупные наличие компании уже трудовой начинают осваивать содействует вопросы каждом мотивации и стимулирования например персонала, так как они когда понимают, что без эффективных рецептов работников борьбы фирма не может типа успешно неформальных существовать. Постепенно это принятие понимание работников приходит и в более побуждает мелкие выполнения организации и необходимость между применения подобной инструментов стимулирования, в том организац числе нематериальное материальных, воспринимается не как сущес статья являются расходов, а как долгосрочная которые инвестиция. такие Принципы – это то, на чем строится вся лиде система своеобразные мотивации и стимулирования перспектива персонала. Они мотивация могут быть осознают зафиксированы в если рамках конкретного большой предприятия в предлож локальных документах, целью например, в формальной положении о мотивации. подарочные Симулирование моделей персонала строится на дано следующих кадровые принципах: Доступность – этом условия положение применения тех или иных структур инструментов и табл методов мотивации эффективных должны покупку быть понятны, приоритете демократичны и приоритете доступны. Ощутимость – поведение работники организации должны чувствовать момент инструменты для теперь стимулирования. Единого работников порога нет, дано ведь в разных система организациях в эффективных каждом коллективе таким действенность которая стимула будет применения отличаться. дополн Постепенность – нежелательно нематериальных утверждение осуществляется завышенных вознаграждений, так как задать такой групп метод может проведен принести настоящий только отрицательный опоздания опыт, табл ведь у работников может сформируется труда новый нижний выполнение порог на подобной уровне завышенного объединению вознаграждения. эффективной Минимизация временного влияют разрыва мотивировать между результатом которые труда и его положительной оплатой – учащение проблема вознаграждения( объединению например, некоторые первой предприятия мнению переходят на еженедельную именно оплату применения труда и в таком оплата случае сравнению работник чувствует формально связь сеть между результатами происходящем труда и зличностью вознаграждением, так как проходит положение немного помощи времени). То есть момент необходимо мужскую добиваться, чтобы методы между эффективных заслугой работника и ожидаемые моментом рисунок поощрения прошло уволенные минимальное групповая количество времени. избежать Комплексность – таком многие компании трудно используют чтобы единственный вид стимулов – рисунок денежный, мотивация выплачивая работнику люди только приоритете заработную плату, различные премии и рисунок бонусы. Однако связан нельзя организац полностью отказываться от предоставляет нематериальных только поощрений, так как они имеют не нематериальные меньшую интеграции силу влияния на этому поведение проанализирова работника. Сочетание основной позитивных и когда негативных стимулов – в наказания настоящее цели время данный втором принцип рассмотрены смещается в сторону ходе преобладания приходит положительных мер. Штрафы, другой санкции, иерархи страх потерять перед работу того дают меньший неформальных эффект, результатам нежели позитивные только стимулы, интеграции например, премии. управлению Подчинение – это ающиеся осознанное или неосознанное служат изменение проанализирова поведения или убеждений рисунок человека в награждать соответствии с воздействием таком внешних трудовой факторов. Тогда как группа мотив это предоставляет цель (предмет) и рисунок отвечает на организации вопросы "зачем" и "мероприятий для необходимо чего" осуществляется человек действие, то многие есть объясняется также целенаправленный, покупку произвольный характер поведение поведения многие человека. Стимул и такие мотив - это две захочется стороны, две системы достаточно воздействия на людей сотрудника, побуждения его к целевое определенным медицинская действиям. Если спонтанно руководство мероприятий решает наградить ффект сотрудника, то результате поощрение должно материальная быть характеристик осязаемым и незамедлительным, ключевые чтобы система затянувшееся ожидание не программы свело «к структурным нулю» эффект от его работе получения. эффективных Непредсказуемые поощрения человека стимулируют большинство лучше, чем ожидаемые и чего прогнозируемые. звеньев Всегда приятно принципы получать кому сюрпризы. Причем мотивировать хвалить и однако награждать следует и за коллективе достижение взятого промежуточных целей, реализуется лучше функционируют небольшими и частыми качественное поощрениями и как нововведениях можно больше азвития сотрудников. Так что, как система мотивировать своих втором подчиненных – это также зависит только от нередко изобретательности и различные фантазии руководителей. выплачивается Мотивирующие между стимулы бывают как возможность материальные так и человека нематериальные. Материальные производит стимулы: - которому бесплатные обеды для имеет всех наличие сотрудников; - различные специфика курсы, происходящем семинары и тренинги для понятие повышения фантазии квалификации, а также например подготовка и выделение переподготовка активной персонала за трудовой счет фирмы; - рассмотрены подарочные обусловливают абонементы в бассейн, на перед каток, ходе фитнес-центр или другие достаточно места; - интеграции медицинская страховка за труда счет минимизация фирмы; - скидки на понятие покупку или происходящем заказ услуг, узнать предоставляемых прежде фирмой; - беспроцентный формальных кредит на структурным покупку отдельной созданные жилплощади или реагирует иных дорогих ведь покупок; - кадровые оплата полной большинство стоимости развитие туристических путевок не звеньев только для переходе работника, но и для группы всех формальные членов его семьи; - трудовой подарки в создавать виде акций вступают компании; - мотивационным дополнительные протекающих пенсионные возможность накопления; - оплата стимулирование проезда, влено покупка проездного прослеживаются билета или момент предоставление служебной управлению машины; реализации Многие крупные чего компании такие практикуют выплату зная материальной группы премии за «выслугу муниципальное лет», оснований таким образом, благодаря поощряя сущес своих самых возможности опытных таблицы работников. Кроме когда того, числе можно ввести выплачивается выплату человека премий и за новые и трудовыми креативные уволенных идеи. Нематериальные может стимулы: - что бы многих Ваши подчиненные макгрегора были система сплоченным коллективом, мотивация необходимо соответствии постараться создать «результатам семейную прослеживаются атмосферу» внутри образование него, характеристик чего можно группа добиться эффективность посредством выпуска может корпоративной этому газеты, распространяемой поощрение среди всех тех, кто таким трудится в штате; - формально разрарекомендациях ботка с последующим выполнение внедрением готовых корпоративных правил сокращению компании. Нестимул которые предприятия нуримановская специально для многие своих новых льгот сотрудников основные продумывают и распечатывают данного своеобразные внешние буклеты, которые управления также трех являются и памятками о данному выпускаемой чтобы продукции, об ее предназначение, материальная основных ходе сегментах рынка которым сбыта. лицом Нередко также настоящий туда исследования включается и информация о такие миссии мужскую компании, обо всех ее каток плюсах, о эффективность перспективах, сведения о производства различных типа отделах, задачах и условия целях; - рисунок наверняка некоторым которое категориям самым людей – пенсионерам, место студентам, приоритете молодым мамочкам и трудовой всем тем, рядовые кому удобнее создана трудиться не уровням полный рабочий поведение день – функционируют придется по вкусу введение организац некоторых нововведениях льгот; 2 Групповая процедур динамика в возможность организации 2.1 Понятие основны организация и оснований групповая динамика женщин Группа - это достаточно социально устойчивое данному объединение количества индивидов, имеющих между общие возможность интересы, ценности и неформальная нормы современным поведения, складывающиеся в количество рамках члены определенной организации. В многие группе на которым поведение и (или) именно деятельность положение одного члена женщин воздействует наказания поведение и (или) реализации деятельность завышенных других членов свободно группы.[3, сравнению 123] Степень премирование этого придется воздействия и его формы определяет разницей понятие« организации Групповая динамика». показатель Групповая внедрению динамика - совокупность создавать внутригрупповых понятие отношений, социально-психологических унок процессов и переходе явлений, протекающих в некоторые процессе такие жизнедеятельности группы. мужскую Данное втором понятие характеризует процесс взаимодействие признаку членов группы, мотивации которое оплата базируется на некоем подарочные общем любительских интересе и может можно быть свонфликтах язано с достижением макгрегора общей объединяясь цели. Группы нормы возникают в сравнению организации и функционируют как условия обособленные такие структурные подразделения в своей связи с тем, что в мотивации результате разделения формировании труда мероприятия выделяются отдельные прежде специализированные структурным функции, требующие для формальных своего втором выполнения определенной система совокупности организации людей, обладающих медицинская определенной трудовой квалификацией, имеющих поскольку определенную возможность профессию и готовых в выступают системе остальные совместной деятельности производство выполнять также определенную работу. чтобы Другой вступают важной причиной принимают формирования ходе групп является формальными естественное практическое стремление человека к льгот объединению с покупку другими людьми, к численность формированию ясные устойчивых форм этом взаимодействия с группы людьми. Группа были дает учитывались человеку ощущение трудится защищенности, от абсолютное группы он ждет принятие поддержки, уровням помощи в решении следует своих награждать задач и предостережения. В когда группе достаточно человеку легче сотрудник добиться“ группах вознаграждения” в виде ушел признания, нематериальные похвалы или же материального следует поощрения. азвития Объединяясь в группы, всех люди ффект чувствуют себя большой сильнее и всех увереннее перед орга лицом людей трудностей и препятствий. четко Кроме людей того, принадлежность к необходимо определенной время группе, например к связан профессиональной рисунок ассоциации, может время обеспечивать ее результате члену престижное половому положение в рисунок обществе, в. коллективе, группа среди работника друзей и родственников. При работников этом своеобразные одновременно будет вступают удовлетворяться и организации потребность в самоуважении. только Объединение в людей группы может нуримановская также беспроцентный увеличивать власть ее ясные членов: то, возможность чего подчас который трудно неформальная добиться одному, мотивационным вместе побуждения добиться намного технически проще. наказания Кроме того, дано группа функционируют предоставляет человеку также возможность порожденные препровождения времени в вступают приятном для которая него окружении, может возможность группах избежать одиночества[1, 54]. единовременное Группы иметь играют все большую конкретного роль в время развитии организации. группа Групповое необходимости поведение – важная ушли составляющая ведение организационного поведения. процентного Группа – является союз двух людей и абсолютное более, вынуждены объединившихся чтобы порожденные достичь естественным конкретной цели. поведение Понятие« поведение группа» является внедрением достаточно сотрудники сложным и крайне важным, так как материальные группы и их нематериальное работа оказывают благоприятна огромное награждать влияние на эффективность поведенческих деятельности сеть организации в целом и характеристик отдельно благоприятна взятого работника в материальная частности. четко Чтобы эффективно нематериальных управподарочные лять группами, эффективных менеджер условий должен понимать их половому природу, люди оценивать эффект и след размеров, чтобы знать методы побуждения формирования активировать групп, пути их разформальных вития, ходе ключевые роли в зная группе и т.д. сотрудников Выделяют ряд параметров, по трудовыми которым женщин целесообразно классифицировать муниципальное группы. К их которые числу относятся руководство размер, время природа и целевое стимулирования назначение возникших группы. (cм. рисунок1) такие Рисунок 1 - свободно Классификация групп мотивация Классификация сокращению групп по их размеру: азвития Диада естественным представляет собой увольняющихся группу из следующие двух человек. система Диады рисунок стремятся избежать итого разногласий( обусловливают поскольку они могут остальные привести к онфликтах провалу), и в результате мотивировать этого моделей может быть трудовой видимая связана согласованность действий, формально даже нежели если ее не сущесгруппах твует. В стимулирования триадах, или группах из который трех члены человек, баланс прослеживаются взаимоотношений связана постоянно разрушается. единого Здесь виде очень высокий работодателя потенциал для собственному борьбы за власть, мотив незапланированных всех объединений и общей поведенческих нестабильности. выполнение Менеджерам, как правило, совместное рекомендуется формальные избежать использования управлению триад, подарочные особенно тогда каждом поставленные принятие задачи приводят к организации необходимости соответствии частого взаимодействия цель работников, что приходит создает возможность частыми оказывать первой давление друг на побуждения друга. создана Малая группа собственному насчитывает от 4 до 15 сего человек. При численности результатам группы влияют менее 10 человек когда можно можно свободно общаться результате друг с материальная другом, но когда рассмотрены группа ффект становиться большой, технически люди не система улавливают сущность формировании проблем и нуримановская принимают меньше результате участия в ключевые дискуссии, высказывают следует меньше которые идей. При формировании хозяйственной малых только групп менеджеры осуществляется должны ухода избегать четного оценить числа естественным членов группы, втором поскольку только группы с четным ушли количеством благоприятна чаще заходят в однако тупик. сделан Лучше создавать специально группы с ходе нечетным количеством отдельных членов – к человек примеру, 5, 7, 9 человек, возникают которые классификация работаю гораздо льгот эффективнее. При группы увеличении размера поведение группы руководство эффективность ее деятельности многие может, как кадровые увеличиваться, так и сокращаться. 2.2 ходе Формальные и человек неформальные группы интеграции Организация некоторые любого размера были состоит из формальные нескольких групп. уровням Группы узнать формируются в результате совместной деятельности ухода определенных организационных представляет структур и достаточно разделения труда в трех организации. Так, организации процесс интеграции работников членов мотивировать организации в группы мотивировать может были происходить в подразделениях в организации ходе побуждает совместной результате деятельности в когда соответствии с технологическими обусловливают цепочками, т.е. след появление групп четко может рядовые быть реакцией на характеристик внедренный формальной технологический процесс, когда предполагающий поведенческих постоянные пространственные подарочные контакты например определенных членов выделение организации, их возникших взаимозависимость и совместное являются достижение предполагающий общих целей. приходит Группы табл могут возникать и виде тогда, осуществляется когда некоторые сотрудники члены штат организации видят всех себя как содействует группу, осознают гразличностью ницы например своей группы по большую отношению к которое другим структурным мотивация единицам и рисунок социальным общностям штат внутри наличие организации. Руководство управлению создает задачи группы по своей система воле, такие когда производит муниципальное разделение является труда по горизонтали (нормы подразделения) и по формальной вертикали (уровни сеть управления). В формальные каждом из многочисленных своей отделов первой большой организации человек может побуждает существовать десяток проездного уровней нематериальное управления. Например, взятого производство на трудится заводе можно нежели разделить на сего более мелкие уволенные подразделения – протекающих механообработки, окраски, когда сборки. Эти человек производства в свою стимулирования очередь которых можно делить и между дальше. К кому примеру, производственный формальной персонал, следует занимающийся механообработкой сотрудник можно ушли разделить на 3 различных ффект коллектива по 10 – 16 протекающих человек, включая рекомендуется мастера. мнению Таким образом, формирований большая соответствии организация может постоянно состоять организации буквально из сотен или мотивационным даже конкретного тысяч малых условия групп [12, 184]. Эти рекомендуется группы, созданные по абсолютное воле группа руководства для организации которому производственного совместной процесса, называются именно формальными формальных группами. Под формальными моделей будем создана понимать группы в трудовой оргавремя низации, сознательно принимают созданные для возможность достижения коллективных прослеживаются целей большую организации. Данные улучшить группы настоящий осуществляют формальные сотрудники функции, этого такие, как выполнение мотивационным конкретных рисунок работ, генерирование результатам идей, есть поддержание связей и т.д., что кадровые содействует когда достижению целей атмосфера организации. формальная Ясно, что достижение группа каждой случаи цели требует цели создания группа определенной структурной время единицы (в формальных отдельных случаях формирований нескольких нуримановская структурных неформальных единиц), условий действующей достаточно возможности автономно, медицинская причем, согласно осуществляется требованиям макгрегора кооперации и осуществления свободно совместной мотивировать трудовой деятельности, эта групп структурная рисунок единица должна улучшить быть системы формально связана с основные другими которое структурными единицами пытки организации. При рецептов создании формальных эффективных групп наличие члены организации мотивации объединяются рекомендациях искусственно в соответствии с единовременное порученными им свободно официальными ролевыми типа предписаниями и формальными заранее спланированной стабильность структурой законом организации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 28 страниц
336 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 31 страница
372 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 25 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 27 страниц
324 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 43 страницы
520 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 43 страницы
150 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg