Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Влияние адаптации отдельного работника на эффективность деятельности организации (на примере организации ООО «Консультационный Центр КМВ Сервис»)

mari_ziteva 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.02.2021
Абсолютно любой новый работник проходит период адаптации на новом рабочем месте. Адаптация – это обоюдный процесс восприятия, оценки и приспособления как нового сотрудника к предприятию - работодателю, так и предприятия к работнику. Процесс адаптации в разных компаниях проходит по-разному, все зависит от самого сотрудника. Период адаптации обычно проходит от 2-х недель до 1-2 месяцев. Обычно контролируется это отделом адаптации.
Введение

Актуальность темы. В современном мире адаптация персонала в организации является сложнои?, но очень важнои? задачеи?. Правильныи? подбор сотрудников, адаптация и закрепление на предприятии новых работников, партнерские отношения в коллективе в итоге приводят к экономическои? стабильности и конкурентоспособности организации. Именно поэтому процессы адаптации становятся предметом научных исследовании?. Объект исследования – бухгалтерская компании ООО «Консультационный Центр КМВ Сервис». Предмет исследования – влияние адаптации отдельного работника на эффективность деятельности компании ООО «Консультационной Центр КМВ Сервис». Цель исследования – оценка влияния адаптации отдельного работника на эффективность деятельности компании в ООО «Консультационном Центре КМВ Сервисе» и разработка мероприятии? по ее совершенствованию. В соответствии с сформулированными целями, в работе последовательно поставлены и решены следующие задачи: - изучить основные понятия и функции адаптации персонала; - рассмотреть процесс адаптации персонала; - изучить основные методы адаптации; - провести анализ финансово-экономического состояния компании ООО «Консултационный Центр КМВ Сервис»; - оценить влияние адаптации отдельного работника на эффективность деятельности компании ООО «Консультационной Центр КМВ Сервис»; - разработать мероприятия по совершенствованию процесса адаптации в компании ООО «Консультационной Центр КМВ Сервис». Теоретической основой исследования являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых, в которых рассматриваются проблемы системы управления адаптации персонала в организации. Информационная база данной работы состоит из учебных пособий под редакцией: Авдеев В.В., Базаров Т.Ю., Герасимов Б.Н., Кибанов А.Я., Спивак В.А. и другие. Методы исследования. В процессе исследования использованы методы статистического, системного, сравнительного анализа, а также методы обобщения индукции и дедукции. Методология исследования составляют законодательные акты и нормативно-правовые документы, статистические материалы, годовые отчеты ООО «КЦ КМВ СЕРВИС». Практическая значимость. Практическая значимость данного исследования определяется тем, что в нем предложены оценки и выводы, которые можно использовать в компании ООО «Консультационный Центр КМВ Сервис». Объем работы. Поставленные задачи обусловили структуру работы. Она состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых источников. Текст изложен на 34 страницах, содержит 14 рисунков и 5 таблиц. Список литературы насчитывает 25 наименований.
Содержание

Введение 2 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 4 1.1 Основные понятия и роль адаптации персонала в организации 4 1.2 Процесс адаптации. Методы и методология адаптации 9 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР КМВ СЕРВИС» И СПОСОБЫ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 17 2.1 Анализ экономической деятельности ООО «Консультационный центр КМВ сервис» 17 2.2 Анализ влияния адаптации отдельного работника на эффективность деятельности компании ООО «Консультационной Центр КМВ Сервис» и рекомендации по ее совершенствованию 22 Заключение 30 Список используемой литературы 32
Список литературы

Нормативно-правовые документы 1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.11.2018) «О бухгалтерском учете» // ГАРАНТ. Информационно-правовой портал [Электронный ресурс]: URL: http://base.garant.ru/70544866/ (дата обращения: 20.04.2020) Учебное пособие 2. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2015 г. 3. Амиров Д. П. Управление персоналом: учебное пособие. – М: Проспект, 2015 г. 4. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников // Менеджмент сегодня. – 2015 г. 5. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М:ЮНИТИ, 2018 г. 6. Батышев С.Я. Подготовка рабочих кадров. – М.: Экономика, 2018 г.? 7. Волина В. Адаптация нового персонала к организационнои? культуре // Кадровик. Кадровыи? менеджмент - М: Проспект,– 2019 г. 8. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала. – М.: Феникс, 2017 г. 9. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – М.: Изд-во НИМБ, 2016 г. 10. Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: «Экзамен», 2017 г. 11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2015 г. 12. Коробейников О.П. Адаптация как важнейший элемент управления персоналом / О.П.Коробеи?ников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016 г. 13. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Адаптация в коллективе или как грамотно себя зарекомендовать // Альфа-Пресс. – 2016 г. - No12. 14. Низдиминов, М.Н.; Пыжов, А.М.; Тинькова Е.В. Подходы к оценке и измерению эффективности мотивации и адаптации персонала // Дельта науки. 2017 г. - No 1. С. 33-37. 15. Ненахова, А.В. Современныи? подход к анализу эффективности адаптации персонала / В сборнике: Инновационные доминанты социально-трудовой сферы: экономика и управление материалы ежегоднои? международной научно-практической конференции по проблемам социально-трудовых отношении? (17 заседание). ФГБОУ ВО «Воронежскии? государственныи? университет»; Академия труда и занятости (Воронежское региональное отделение). 2017 г. С. 263-266. 16. Озерникова Т.Г. Управление персоналом организации: учеб. пособие: в 2 ч. ? Иркутск: Изд-во БГУ, 2015 г. – 546 c. 17. Петрова Е.А. Методические подходы к оценке системы адаптации персонала // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. – 2015 г. – No 3 (32). – С. 79?86. 18. Пилипенко Н. М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. – М.: Экономика, 2016 г. 19. Разжигаев А.Ф. Экономичексие проблемы становления рынка труда. – СПб: СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2016 г. 20. Солодова Н.Г., Васильева А.Н. Управление человеческими ресурсами: проблемы и перспективы // Baikal Research Journal. – 2015 г. 21. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом /Учебное пособие для вузов. – СПб, 2017 г. 22. Спивак В.А. Управление персоналом: практикум по курсу / В.А. Спивак - СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2017 г.? 23. Цветаев В.М. Кадровыи? менеджмент: учебник / В.М. Цветаев. -М.: Проспект, 2017 г. 24. Цветаев В. М. Управление персоналом учебник / В.М. Цветаев – СПб.: «Питер», 2017 г. Электронные ресурсы: 25. Официальный сайт компании ООО «КЦ КМВ СЕРВИС»: [Электронный ресурс] - URL: https://kmvservis.ru (дата обращения: 18.04.2020)
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Основные понятия и роль адаптации персонала в организации Управление адаптацией персонала считается однoй из главных прoблем рабoты с персoналoм в oрганизации при привлечении кадрoв. Понятие «адаптация» произошло от латинского «adaptio», что в переводе означает приспособлять. Многие авторы изучали этот термин и давали определения этому понятию. Адаптация – это приспособление нового сотрудника к содержанию и условиям труда, социальнои? среде. В понимании Кибанова А.Я. адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, которое основывается на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, организационно-экономических и социальных условиях труда. Шибутани Т. дает следующее определение термину: «адаптация – это совокупность приспособительных реакцй, в основе которой лежит активное освоение среды, ее изменение и создание необходимых условй для успешной деятельности». Сегодня адaптaцию принято считать как одну из основных направлений практики по управлению пepcoналом в opганизации. С однои? стороны, адаптация - это механизм взаимодействия paботника с opганизационной cpeдой и ее окружением, с другои? стороны, адаптация является одним из методов развития потенциала кадровых pecурсов opганизации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 50 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 23 страницы
276 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 51 страница
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg