Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование системы подбора кадров и профессионального роста сотрудников производственного предприятия (на примере ООО «Юнимеб»)

natali2018 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 99 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.04.2018
Обозначим основные выводы по работе. Кадровая политика в настоящее время должна полностью совпадать с концепцией развития предприятия. Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников. Поэтому важное значение приобрели социально-психологические аспекты управления.
Введение

Актуальность темы работы исходит из того, что персоналу как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период принадлежит важнейшее место в системе стратегического менеджмента. По данным западных экспертов, инновации, относящиеся к развитию знаний и навыков сотрудников компании, развитию их потенциала, имеют приоритетное значение по сравнению с инновациями в сфере совершенствования свойств продукта, технологии и организации производства, следовательно, инвестиции в персонал являются самыми надежными. Поэтому все больше компаний рассматривают развитие персонала как приоритетный вариант решений в области инвестиционной политики и укрепления конкурентных преимуществ. Развитие человеческих ресурсов – это их изменение в зависимости от стратегических целей компании. Этот многогранный процесс представляет собой систему взаимосвязанных действий, элементами которой являются выработка стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организация процесса адаптации, обучения, формирование корпоративной культуры. В условиях современной рыночной экономики работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Отсюда, системный подход к развитию персонала является залогом процветания компании. При этом основной акцент должен быть сделан на проблему организации профессионального роста как наиболее решаемый фактор управления персоналом. Таким образом, актуальность темы, выбранной для исследования, представляется бесспорной. Цель дипломной работы – разработка проекта оптимизации системы подбора кадров и профессионального роста сотрудников в мебельной фирме «Юнимеб» для повышения эффективности организации в соответствии с общей концепцией бизнес-процессов компании и стратегией развития. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Проанализировать теоретические методы, аспекты системы управления персоналом, вопросы управления карьерой сотрудников и формирования системы служебно-профессионального продвижения сотрудников в организации. 2. Провести анализ состава и структуры кадров в мебельной фирме «Юнимеб», действующей системы подбора персонала служебно-профессионального продвижения сотрудников предприятия. 3. Разработать проект оптимизации системы подбора и профессионального роста персонала в мебельной фирме «Юнимеб», произвести расчет экономической эффективности. Объектом исследования является мебельная фирма «Юнимеб». Предметом исследования – система подбора кадров и служебно-профессионального роста персонала мебельной фирмы «Юнимеб». В работе использованы методы проблемного анализа, эмпирического наблюдения, моделирования, экономический и компьютерный методы. Гипотеза исследования заключается в утверждении о существовании зависимости между оптимально организованной системой организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала и успешностью бизнес-процессов организации. Степень изученности проблемы: При написании дипломной работы мы обращались к исследованиям различных авторов. Это разного рода монографии, в которых рассматриваются общетеоретические вопросы в области экономики, управления персоналом, а также труды, посвященные вопросам узкой специализации, в основном переводы зарубежных авторов. Кроме того, нами привлекались нормативные документы, стандарты обучения, отчеты и планы отдела обучения и переподготовки персонала анализируемой организации. Работа ориентирована на использование ее материалов в работе руководителей отделов персоналов компаний, начальников учебных корпоративных центров. Практическая значимость работы прослеживается и в том, что в рамках исследованной темы рассмотрены и проанализированы подходы к оценке экономической эффективности профессионального роста, что на современном этапе является одной из актуальных проблем для служб персонала предприятий. Структура дипломной работы соответствует поставленной цели и задачам и представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и литературы, приложением. Во введении поставлены цель и задачи работы, определены объект, предмет и актуальность проблемы в настоящее время. В главе 1 рассмотрены теоретико-методические аспекты системы управления персоналом, вопросы управления карьерой сотрудников и формирования системы служебно-профессионального продвижения сотрудников в организации. Во второй главе дана общая характеристика мебельной фирмы «Юнимеб», проведен анализ состава и структуры кадров и действующей системы подбора и служебно-профессионального продвижения сотрудников предприятия. В главе 3 разработан проект совершенствования системы подбора кадров и профессионального роста персонала мебельной фирмы «Юнимеб», произведен расчет его экономической эффективности. В заключении суммированы основные выводы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6 1.1 Управление персоналом как инструмент стратегического менеджмента 6 1.2 Кадровая политика предприятия и процесс ее формирования 14 1.3 Управление карьерой и формирование системы служебно-профессионального продвижения сотрудников в организации 24 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В ФИРМЕ «ЮНИМЕБ» 32 2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации 32 2.2 Состав и структура кадров мебельной фирмы 38 2.3 Существующая система подбора кадров и служебно-профессионального продвижения сотрудников 41 ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОДБОРА КАДРОВ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА ПЕРСОНАЛА В МЕБЕЛЬНОЙ ФИРМЕ «ЮНИМЕБ» 48 3.1 Комплекс рекомендаций по совершенствованию системы подбора кадров и формированию системы мотивационных факторов для профессионального роста сотрудников 48 3.2 Бюджетирование расходов на обучение и повышение квалификации сотрудников 72 3.3 Расчет экономической эффективности проекта 80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 93 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 96 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 97 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 98 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 99
Список литературы

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2013. – №1. – С. 50-52. 2. Атрашкин А., Морган Х. Человеческие ресурсы: некоторые особенности управления // Управление компанией. №1 2014. с.6-9. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации.- М.: ИПК ГС, 2014. – 532 с. 4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2013. – 150с. 5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: М.: ГЕЛАН, 2011. – 411с. 6. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2013. – 261 с. 7. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. – М.: ТД Элит, 2013.-592с. 8. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2013. – 670с. 9. Голицина С. Мы – команда с лидером //, 2001, №4, с. 18 – 19. 10. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления. М, 2014. – 367 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Управление персоналом как инструмент стратегического менеджмента Хотя до недавнего времени термин «управление персоналом» отсутствовал в практике отечественного организационного менеджмента, каждое предприятие включало в свой состав отдел кадров, который занимался набором и увольнением сотрудников, обучал и повышал их квалификацию. Однако место и роль такого отдела в организационной структуре предприятия была весьма незначительна, при этом основную работу осуществлял собственно руководитель отдела. В настоящее время такие отделы кадров переименовываются по образцу западных аналогов в службы по управлению персоналом [2, с.8]. Система управления персоналом, то есть систематизированное и сознательное объединение людей, действующих для достижения определенных целей, включает в себя субъект управления и объект управления. Субъект управления – совокупность элементов системы, осуществляющих управление как целевое воздействие на объект управления, аппарат управления, организующий труд исполнителей. Его деятельность заключается в том, чтобы определить, какие действия, в каком порядке, кем и в какие сроки следует выполнить, как их следует выполнять. Субъект управления контролирует и оценивает результаты действий исполнителей. Объект управления – множество исполнителей, обеспечивающих достижение цели. Субъект управления, используя управляющее воздействие, направляет, корректирует действия объекта управления, получая информацию о результатах труда исполнителей посредством обратной связи. Управляющее воздействие может возникнуть только в том случае, если между субъектом и объектом управления установлены отношения управления то есть, налажены взаимодействие и отношения подчинения, распределены власть, права и ответственность, которые позволяют одним вырабатывать управленческие команды, а другим – эти команды выполнять. Кадры в одно и то же время могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование людских ресурсов на производстве составляют основное содержание управления персоналом и с этой точки зрения рассматриваются аналогично управлению материально-вещественными элементами производства.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика, 41 страница
210 руб.
Дипломная работа, Психология, 62 страницы
300 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 25 страниц
120 руб.
Дипломная работа, Гостиничное дело, 52 страницы
270 руб.
Дипломная работа, Гостиничное дело, 65 страниц
340 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg