Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ЕГО МОТИВАЦИИ В ООО «ЭМЭФСИ»

natali2018 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 81 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.04.2018
Новым явлением нашего времени является развитие мотивационного менеджмента, который представляет собой управление профессиональной, производственной, творческой и инициативной деятельностью работников. Мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей предприятия, система действий работодателя по активизации мотивов работников. Мотивация - это внутренняя энергия, включающая активность человека в жизни и на работе. Мотивированный сотрудник - тот, у которого «горят глаза», который идёт на работу «как на праздник», внутренне нуждается в рабочем процессе, призван к нему и получает от него настоящее удовольствие. А, как известно, человек может делать хорошо только ту работу, которая доставляет ему радость и удовлетворение. Невозможно сотрудников мотивировать директивно, насильственным образом. Система мотивации - это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям людей, работающих в компании. Система мотивации персонала в компании - комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только к работе, за которую платят деньги, но прежде всего к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких и высочайших результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству.
Введение

Структурные изменения в экономике нашей страны, смена форм собст-венности, источников инвестиций разделили промышленные предприятия на два равных лагеря: предприятия будущего и предприятия прошлого. Первые решают проблемы увеличения объема производимой продукции и доли рынка форсирование темпов роста и достижение мирового уровня качества продукции, в общем, производства конкурентоспособного товара на внешнем и внутреннем рынке. Вторые ждут, насколько в наступившем году уменьшится объем производимой ими продукции, сколько будет уволено работников, удастся ли выплатить долги по зарплате и избежать забастовок. Первые ищут новые источники своего развития, вторые надеются вернуть старые. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентированному рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществление всех реформ является предприятие, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение к теме управления мотивацией персонала организации особенно актуальной. Актуальность темы также в том, что при возрастании ограниченности источников готового квалифицированного персонала и его растущей стоимости, все более актуальным становится процесс развития и максимального использования уже имеющегося у предприятия трудовых ресурсов. А путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Принцип управления трудовыми ресурсами является основополагающим при формировании системы управления персоналом и позволяет управлять системой на основе обобщенных характеристик установленных для вполне определенных групп персонала в соответствии с решаемыми ими задачами. Рассмотрение персонала как трудового ресурса позволяет для оценки затрат и их эффективности использовать те же подходы и методики что и для других видов ресурсов. Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала в ООО «эМэФСи». Поставленная цель достигается посредством решения следующих задач: 1. Изучение теоретических аспектов системы мотивации труда на пред-приятии. 1. Анализ системы мотивации труда в ООО «эМэФСи» в 2014-2016 гг. 3. Разработка направлений совершенствования системы мотивации пер-сонала в ООО «эМэФСи». 4. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Предметом исследования в выпускной квалификационной работе является персонал предприятия. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответствен-ностью «эМэФСи». При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы: анализа, сравнения, группировки, табличный, графический. Источниками для написания работы послужили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия, монографии, статьи периодической печати по ис-следуемой теме. Выпускная квалификационная работа структурированы на введение, 1 главу, 2 главу, 3 главу, заключения. В первой главе представлены теоретические выкладки по мотивации персонала и формированию эффективной системы управления мотивацией персонала на предприятии. Во второй главе проведен анализ использования персонала ООО «эМэФСи» по искомым параметрам, исследована система управления мотивацией персонала, отмечены недостатки в существующей системе материальной и нематериальной мотивации персонала на предприятии. В третьей главе предложены три направления совершенствования системы управления мотивацией в ООО «эМэФСи» с поэтапным планом действий. Предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией подтверждены расчеты с выводом экономической эффективности проекта. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заклю-чается в том, что предлагаемые мероприятия являются малозатратными и экономически выгодными ООО «эМэФСи».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА 6 1.1 Понятие мотивации и стимулирования труда 6 1.2 Построение эффективной системы мотивации на предприятии 12 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ЕГО МОТИВАЦИИ В ООО «ЭМЭФСИ» 19 2.1 Анализ основных экономических показателей 19 2.2 Анализ состояния использования трудовых ресурсов 24 2.3 Анализ системы материального стимулирования 30 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «ЭМЭФСИ» 43 3.1 Разработка направлений эффективного мотивационного механизма 43 3.2 Проект мероприятий по повышению мотивации персонала 54 3.3 Сводные данные предложенных мероприятий по повышению мотивации труда 64 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74 ПРИЛОЖЕНИЕ А 77 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 79 ПРИЛОЖЕНИЕ В 80 ПРИЛОЖЕНИЕ Г 81
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 30 декабря 2004 г.). 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля 2004 г.). 3. Аксенова Е.А. Управление персоналом//Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2015 - С.98-100. 4. Арутюнов В.В., Волковыский И.В. Управление персоналом. - Рос-тов-на-Дону: Феникс, 2014. - 448с. 5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 417с. 6. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 438с. 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2015. - 398с. 8. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 448с. 9. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2014. - 387с. 10. Гонова А. Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях//Проблемы теории и практики управления, № 7, 2014. - С.45-53.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МО-ТИВАЦИЕЙ ТРУДА 1.1 Понятие мотивации и стимулирования труда Мотивация - это комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации. При всей простоте и ясности этого определения теория и практика мотивации весьма не просты, так как истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, весьма неопределенны и сложны. Теории мотивации прошли длительный путь развития и совершенствования. Еще в «школе научного управления» применялась теория мотивации по типу «кнута и пряника». Ф. Тейлор и его современники ввели понятие «достаточной дневной выработки» и предложили оплачивать труд тех, кто производил больше продукции, пропорционально их вкладам. По мере развития технологии и углубления специализации труда специалисты в области управления стали искать новые решения проблемы мотивации в психологическом аспекте. Результаты исследований поведения человека в труде позволили создать две категории теории мотивации: содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации внутренних побуждений, называемых потребностями, описаны в работах А. аслоу, Д. Мак Календа, Ф. Герцберга. Современные теории мотивации основываются на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания (теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера). Хотя эти теории расходятся по ряду вопросов, но они не являются взаимоисключающими. Развитие теорий мотивации явно имело эволюционный, а не революционный характер. Однако эти теории можно использовать эффективно при решении задач управления персоналом предприятия. Основные положения теорий мотиваций представлены в таблице 1.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg