Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Сущность, понятия и характеристики управленческого решения

светлана1811 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 14 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.02.2021
Работа соответствует указанному году, с НАТУРАЛЬНОЙ ( НЕ накрученной техническими способами) оригинальностью ( по антиплагиат ру), стандартное оформление
Введение

Они, наряду с государством, законодательством, рынком, представляют собой способ организации общественной жизни. Управление людьми и социальными институтами посредством управленческих решений подразумевает рациональную организацию труда, экономической, социально-политической и духовной жизни, основанных на соблюдении норм права и этики. Управленческое решение подразумевает определение места человека в той или иной общественной системе, его функции, права, обязанности, социальную роль, ценностями Сложность и разнообразие задач, возникающих перед органами управления и подразделениями МЧС (ГПС), обуславливают необходимость принятия множества самых различных управленческих решений. Они связаны как с деятельностью, направленной во внешнюю управляемую сферу, так и с внутриорганизационной деятельностью - совершенствованием организационной структуры, планированием, работой с кадрами и т.д. Принятие управленческих решений производится на основе текущей и прогностической информации и в известном смысле может быть рассмотрено как ответ субъекта управления на изменения, происходящие в управляемых объектах и внешней среде, и на изменения, которые могут произойти в будущем. Эти изменения могут быть как единовременными (пожар, стихийное бедствие), так и результатом сдвигов, происходящих в течение определенного периода (изменения, происходящие на обслуживаемой территории, - строительство промышленных и культурно-бытовых объектов, рост новых жилых массивов и т.д.). Управленческие решения могут быть направлены на разрешение текущих задач или рассчитаны на длительную перспективу. Например, планы работы того или иного подразделения МЧС (ГПС), как своеобразная форма управленческого решения, могут быть текущими и перспективными.
Содержание

Введение 3 1.Сущность, этапы и характеристика управленческих решений в организации 5 2. Механизмы и методы принятия управленческих решений 9 Заключение 13 Список литературы 15
Список литературы

1. Агафонова М. С., Барышева В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857–861. 2. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании /Е.А. Аверьянов// Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 3. - С. 98 - 101. 3. Боловинцев Ю.А. Системный подход к исследованию планирования стратегической деятельности организации // Российское предпринимательство. – 2013. – № 24. С.73 - 80 4. Багян Г.А., Сапунов А.В. Современные проблемы стратегического менеджмента в Российской Федерации. Modern Science. 2020. № 3-1. С. 42-44 5. Бондаренко Д.Ф. Механизм принятия управленческих решений // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2012. – № 3. С.102 6. Дворец Н.Н. Управленческое решение: понятие и процесс разработки// Планово - экономический отдел. - 2016. №9. С.33 7. Нарижняк, М. О. Сущность управленческого решения / М. О. Нарижняк. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 8 (88). — С. 590-592.
Отрывок из работы

Исходя из уровня неопределенности рассматриваемой управленческой ситуации исследователи выделяют стандартные управленческие решения, принимаемые по заранее разработанному алгоритму, и нестандартные, принимаемые при высоком уровне неопределенности. Как правило, первая группа решений принимают менеджеры низового уровня управления, вторую – высшего уровня управления; менеджеры среднего уровня управления находясь между высшим и низовым уровнями управленческой иерархии сталкиваются с различными управленческими ситуациями и принимают различные по сложности решения. Первый этап заключается в определении целей организации. Выбрать один из лучших альтернативных вариантов решения проблемы легче в том случае, если цели организации точно определены и сформулированы. Второй этап – выявление проблем в процессе достижения поставленных целей, которые могут быть выявлены как руководством, так и работниками предприятия или акционерами. Как отмечает Янг, организация должна создать орган выявления проблем, который именуется как подразделение информации. Подразделение сравнивает собранную, классифицированную и упорядоченную информацию, поступающую из внешних и внутренних источников, с установленными нормами работы организации. Проблема отсутствует, если все нормы выдержаны, в противном случае – причина отклонения от норм фиксируется как проблема, подлежащая решению. Третий этап – исследование проблем. Получив проблему, руководитель приступает к анализу причин ее возникновения, при этом он может свободно собирать необходимую для этого информацию во всех отделах. После досконального изучения причин, он сообщает свои выводы подразделению управления, а последние руководителю, который отвечает за этот участок и должен исправить ситуацию. Процедура исследования проблем может повторяться до тех пор, пока не будет получено эффективное решение. Четвертым этапом является поиск альтернатив решения. Этот этап основан на творческих способностях руководителя. Тем не менее, руководитель должен быть компетентным и опытным, достаточно хорошо осведомленным в новинках технической литературы . Пятый этап заключается в оценке всех альтернатив и выборе наилучшей из них, который можно осуществить путем определения отдачи от каждой предлагаемой альтернативы. Выбирается тот вариант решения, который принесет максимальную отдачу. Но может быть так, что осуществить оценку эффективности решений с достаточной точностью нельзя, тогда предоставляется возможность определить ожидаемую величину риска по каждой из альтернатив.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Менеджмент организации, 12 страниц
200 руб.
Реферат, Менеджмент организации, 44 страницы
300 руб.
Реферат, Менеджмент организации, 24 страницы
240 руб.
Реферат, Менеджмент организации, 14 страниц
140 руб.
Реферат, Менеджмент организации, 25 страниц
250 руб.
Реферат, Менеджмент организации, 27 страниц
150 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg