Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЛОГИСТИКА

Совершенствование системы управления логистическими издержками (на примере «ООО АТЛ-транс»)

cool_lady 1375 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 55 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.02.2021
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по снижению логистических издержек на основе внедрения инструментов бережливого производства. Достижение поставленной цели возможно за счет решения следующих задач: ? проанализировать теоретические основы управления логистическими издержками; ? дать организационно-экономическую характеристику ООО «АТЛ-Транс»; ? осуществить анализ логистических издержек предприятия; ? разработать мероприятия по снижению логистических издержек предприятия на основе внедрения инструментов бережливого производства. Объектом исследования выступает ООО «АТЛ-Транс», основным видом деятельности которого является производство гидроусилителей рулевого управления, предметом исследования – логистические издержки ООО «АТЛ-Транс» и методы их снижения. Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления логистических издержек и сущности концепции бережливого производства, а также материалы периодических изданий по данной теме, информационную - отчетные документы ООО «АТЛ-Транс». В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, синтеза, прогнозирование, статистические методы обработки данных.
Введение

Одним из важнейших стратегических инструментов конкуренции на современном этапе экономического развития является использование научно-практических методов логистики, поскольку их основной целью является оптимизация управления бизнес-процессами и, как следствие, снижение запасов. Например, широко применяется концепция бережливого производства, направленная на оптимизацию производственных процессов с акцентом на потребности потребителей, постоянное повышение качества продукции, снижение уровня издержек(особенно логистики). Этот факт обусловливает актуальность более детального изучения категорий логистических издержек, их классификации, определения их управленческих функций и способов их снижения (снижения). Проблема изучения и определения логистических издержек освещена в работах зарубежных экономистов М. Куфеля, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока, Д. М. Ламберта [2, 37, 42]. Теоретические аспекты управления логистическими издержками посвящены работы ряда российских исследователей: А.Н. Агафоновой, Т.В. Алесинской, А.Ю. Бушкова, Л.Б. Миротина, Н.К. Моисеевой, О.Г. Порошиной и др. [3, 4, 32]. Исследованию концепции бережливого производства и основных ее инструментов посвящены работы Л.М. Джорджа, И.В. Ершовой, Дж. Вумека [29, 32, 33, 50].
Содержание

Введение 2 1. Теоретические аспекты системы управления логистическими издержками 4 1.1 Понятие логистических издержек и их классификация 4 1.2 Методики расчета логистических издержек 10 2. Анализ системы управления логистическими издержками предприятия ООО «АТЛ-Транс» 23 2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО «АТЛ-Транс» 23 2.2 Оценка системы управления логистическими издержками предприятия ООО «АТЛ-Транс» 32 3. Совершенствование системы управления логистическими издержками на предприятии ООО «АТЛ-транс» 40 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления логистическими издержками на предприятии 40 3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 45 Заключение 48 Список используемых источников 50 Приложения 55
Список литературы

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017. - 121 с. 2. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012.- 79 с. 3. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2013. - 406 с. 4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. - СПб.: Питер, 2018. - 344 с. 5. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2019. - 122 с. 6. Байков, Н.Д. Организация и эффективность управления производством / Н.Д. Байков, Ф.М. Русинов. - М. : Мысль, 2013. - 116 с. 7. Бережливое производство: метод QRQC [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://http://лининфо.pф/mdex/metod_qrqc/0-32, свободный. - Загл. с экрана. 8. Бишено, Дж. Новый инструментарий бережливого производства для создания быстрого и гибкого потока / Дж. Бишено. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2011. - 296 с. 9. Ватсон Г регори Х. Бенчмаркинг в примерах / Г регори Х. Ватсон // Деловое совершенство. - 2019. - № 8. - С. 28-32. 10. Ватсон Грегори Х. Стратегический бенчмаркинг стимулирует развитие предприятий / Грегори Х. Ватсон // Деловое совершенство. - 2011. - № 9. - С. 27-31. 11. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. - М.: Дашков и К, 2012. - 252 с. 12. Вумек, Дж. Бережливое обеспечение: как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями / Дж. Вумек, Д. Джонс; пер с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 264 с. 13. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. - Москва: Дашков и К°, 2013. - 420 с. 14. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. - 94 с. 15. Гомонко Э.А., Тарасова Т.С. Управление издержками на предприятии: Учебник. - М.: КНОРУС, 2011. - 320 с. 16. Деминг, Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э. Деминг. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2012. — 418 с. 17. Джордж, Л.М. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства/ Л.М. Джордж; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. - 360 с. 18. Еловой, И.А. Влияние процессов глобализации на развитие транспортно-логистической системы страны / И.А. Еловой, И.А. Лебедева // Вестн. Бел. гос. ун.-та трансп. Наука и транспорт. - 2012. - № 2. - С. 55-63. 19. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Мн. : БГЭУ, 2018. - 85 с. 20. Ершова, И.В. Философия бережливого производства / И.В. Ершова, А.В. Клюев // Журн. Компаньон. - 2013. - № 11. - С. 6. 21. Имаи, М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи; пер. с англ. - М. : Изд-во Альпина Бизнес Букс - 2018, 274 с. 22. Казарин В. Карта потока создания ценности [Электронный ресурс] : Блог о производственном менеджменте Leaninfo.ru. - 2008-2017. - Режим доступа: http://www.leaninfo.ru/. 23. Кемп Р. Бенчмаркинг бизнес-процессов: технология поиска и внедрения лучших методов работы ваших конкурентов : [пер. с англ.] / Р. Кемп ; под ред. О. Б. Максимовой. - Днепропетровск : Баланс-Клуб, 2012. - 416 с. 24. Кобаяси И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях/ И. Кобаяси; пер. с япон. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2013. - 248с. 25. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М. : ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2018. - 424 с. 26. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 с. 27. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок: как сократить издержки и улучшить обслуживание потребителей: пер. с англ. / М. Кристофер; под общ.ред. В.С. Лукинского. - СПб.: Питер: Питер принт, 2013. - 315 с. 28. Куличенко Н. И. Развитие логистических услуг и задачи контроллинга [Текст] / Н. И. Куличенко // Актуальные вопросы экономических наук: материалы междунар. науч. конф. (г. Уфа, октябрь 2011 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 129-131. 29. Мизиковский, И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 112 с. 30. Миротин, Л.Б. Эффективная логистика / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Тышбаев, О.Г. Порошина. - М.: Экзамен, 2018. - 160 с. 31. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики / Н.К. Моисеева; под ред. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 528 с. 32. Официальный сайт ООО «Рулевые системы» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.steeringsystems.ru/, свободный. - Загл. с экрана. 33. Синго, С. Быстрая переналадка. Революционная технология оптимизации производства / С. Синго. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2019. - 344 с. 34. Сковронек Ч., Логистика на предприятии: пер. с польск. / Ч. Сковронек, З. Сариуш-Вольский. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 395 с. 35. Смиричинский, В. А. Логистика : учеб.пособие / В. А. Смиричинский, А. Ю. Перов. - М. : Альфа-Пресс, 2019. - 320 с. 36. Стандарт DIN 69910 «Функционально-стоимостный анализ. Понятия и методология». 37. Степанов В.И. Логистика: учеб.пособие. М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2018. - 488 с. 38. Степанов, В. И. Логистика: учебное пособие для высших учебных заведенийпо направлению подготовки «Экономика» и экономическим специальностям / В. И. Степанов. - М.: Проспект, 2018. - 487 с. 39. Сток, Дж. Р. Стратегическое управление логистикой: пер. с 4-го англ. изд. / Дж. Р. Сток, Д. М. Ламберт; науч. ред. и предисл. В.И. Сергеева /- М.: ИНФРА-М, 2011. - 797 с. 40. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; под общ.ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк., 2017. - 480 с. 41. Фабрицио, Т. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место / Т. Фабрицио, Д. Теппинг; пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2018. -214 с. 42. Фомичев С. К., Скрябина Н.И., Уразлина О.Ю. Концепции «Шесть сигм» и «Бережливое управление»: звездный союз. / Методы менеджмента качества. - 2019, № 6, с. 16 - 17. 43. Экономика предприятия : учебное пособие / В. П. Волков, [и др.], ред. А. И. Ильин, ред. В. П. Волков. - М. : Новое знание, 2019. - 672 с. 44. Экономический анализ. Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / [Н. В. Войтоловский и др.]. - Москва: Юрайт: ИД Юрайт, 2019. - 507 с. 45. Экономический анализ: учебник / [Ю. Г. Ионова и др.]. - Москва: Московская финансово-промышленная академия, 2018. - 426 с. 46. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ.ред. д. т. н., проф. Л.Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2019. — 448 с. 47. Якупов И. Ф. Основные принципы и методы управления издержками на производство продукции [Текст] / И. Ф. Якупов // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2019. — С. 131-134. 48. Krafcik J. Triumphoftheleanproductionsystem / J. Krafcik // SloanManagementReview. - 1988. - Vol. 30 (1). - P. 41-52. 49. Kufel, M. Kosztyprzeplywumaterialow w przedsiebiorstwachprzemyslowych. Problemybudzetowania, ewidencji i kontroli / M. Kufel. - Wroclaw: AE. - 2012. - 230 p. 50. Бухгалтерская – финансовая отчетность ООО «Атл-транс». [Электронный ресурс]. - URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/1841032387_ooo-atl-trans
Отрывок из работы

1. Теоретические аспекты системы управления логистическими издержками 1.1 Понятие логистических издержек и их классификация Логистические затраты-распределение затрат по задачам управления и оптимизации в зависимости от типа логистической системы, конкретной логистической цепи и канала. В то же время понятие общих логистических затрат является базовым: «стоимость основных логистических функций (поставка, производство, продажа), стоимость информационного и компьютерного программного обеспечения и финансовых операций, выполняющих основные логистические функции, распределение, логистика в логистические затраты - это сумма всех затрат, связанных с реализацией логистических операций: доставка заказанного продукта, покупка, входящий товар, внутренний производственный транспорт, промежуточное хранение, хранение грузовых потоков, отгрузка, внешний транспорт, а также персонал и оборудование»[5, с. 102]. Впервые логистические издержки были рассмотрены немецким экономистом М. Куфелем в 60-х гг. ХХ в. Согласно взгляду ученого, данная экономическая категория является «денежным выражением использования имущества предприятия, обусловленного планированием, выполнением и контролем (кроме технологических процессов) перемещения во времени и пространстве всех форм материалов»[2]. При этом автор не выделял издержки на содержание запасов сырья, материалов, готовой продукции, тару, послепродажный сервис. «В 90-х гг. ХХ в. проблема изучения и определения логистических издержек была освещена в трудах зарубежных экономистов Д.Д. Бауэрсокса, П. Блаика, М. Кристофера, Д. М. Ламберта, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока»[37, 42]. «Над вопросом также работали ученые И.А. Еловой и И.И. Полещук, которые отмечали, что значительной частью логистических издержек являются трансакционные издержки, возникающие при заключении сделок в логистической цепи, при этом на этапе, предшествующем заключению сделки. К ним можно отнести издержки на поиск информации о потенциальных партнерах, обсуждение условий, подписание контрактов; после заключения сделки - издержки на контроль за соблюдением условий сделки, судебные или арбитражные расходы в случае ненадлежащего исполнения условий контракта»[18, 33]. Взгляды на содержание понятия «логистические издержки» некоторых отечественных исследователей в данной области приведены в таблице 1.1. Таблица 1.1 - Различные определения термина «логистические издержки» № п/п Автор Определение 1 Л.Б. Миротин «Издержки трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов предприятия на выполнение заказов клиентов за счет выполнения ими своих функций»[30] 2 Н. К. Моисеева «Использование денежной стоимости труда, денежных средств и трудовых статей, финансовых издержек и различных негативных последствий форс-мажорных обстоятельств, обусловленных продвижением материальных ценностей (сырья, материалов, товаров) между предприятиями и предприятиями»[31] 3 А.М. Гаджинский «Издержки на выполнение логистических операций»[13] 4 Т. В. Алесинская «Сумма всех издержек, связанных с осуществлением логистических операций: поставка продукции под заказ, закупка, поступление на склад, транспортировка на производство, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузка, внешняя транспортировка, а также издержки на персонал, оборудование, помещения»[1] 5 В.И. Степанов «Издержки, связанные с процессом перемещения продукции на всех этапах хозяйственно-организационной деятельности в функциональной логистической цепочке»[38] Таким образом, «на основе анализа мнений различных ученых и специалистов о сущности логистических издержек можно дать следующее определение исследуемой категории: «логистические издержки» - это оценка издержек ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и др.). Для проведения логистических операций на этапах материальных, информационных и финансовых потоков внутри организации и взаимодействия с бизнес-средой, в том числе за счет поддержания необходимого уровня материальных ресурсов и запасов готовой продукции»[8]. Таким образом, логистические издержки включаются в стоимость готовой продукции и оказывают существенное влияние на ее цену. В связи с возрастающей важностью учета логистических издержек, актуальным становится подход к классификации логистических издержек. Обычно предприятия используют следующую классификацию логистических издержек (см. рис. 1.1)[30]. Рисунок 1.1 - Классификация логистических издержек Предложенная классификация свидетельствует о наличии различных групповых характеристик логистических издержек и возможности их классификации в соответствии с характеристиками исследуемых логистических систем. Разберём основные группы. 1) По способу отнесения к логистическим процессам: прямые и косвенные. «Прямые затраты на логистическую деятельность могут быть отнесены непосредственно к продуктам,услугам, заказам или другим конкретным перевозчикам. Косвенные затраты могут быть непосредственно отнесены к перевозчику только путем выполнения вспомогательных расчетов. 2) На основе управляемости: управляемый и нерегулируемый. Управляемые логистические затраты-это затраты, которые могут управляться на уровне центра ответственности (отдела). Нерегулируемые затраты-затраты, которые не могут быть затронуты центром ответственности, поскольку они регулируются на уровне всей компании или во внешней ссылке в ЛК (на другом предприятии). 3) По решаемым задачам: себестоимость продукции, затраты на содержание логистической деятельности и затраты на контроль. Себестоимость логистической деятельности-затраты на работу, направленные на создание добавленной стоимости, которую потребители хотят иметь и готовы платить. Затраты на поддержание логистической деятельности сами по себе не создают ценности, но они необходимы, например, затраты на транспортировку, размещение заказов, проверку работы сотрудников и ведение учета продукции. Контрольные затраты-затраты на логистическую деятельность, принятые для предотвращения неблагоприятных результатов обслуживания клиентов. 4) для конкретных целей анализа затрат: убыточных, сметных и частичных»[15,28]. «Убыточные расходы-затраты на работу (свободное время, ожидание), которые не приносят полезного результата. Оценочная стоимость (упущенная возможность) характеризует упущенную прибыль, которая возникает из-за того, что ресурс каким-то образом используется, что исключает использование другого возможного варианта. Часть затрат-это часть затрат, которая назначается конкретному продукту, заказу или области деятельности и распределяется по определенным критериям. 5) с помощью методов получения данных: фактических, нормальных и запланированных. Фактическая стоимость логистической деятельности-фактическая стоимость объекта в фактическом количестве выполненных заказов в отчетном периоде. Нормальные логистические затраты-это средние затраты на фактический объем услуг, оказанных объекту в отчетном периоде. Плановые логистические затраты-затраты, рассчитанные за определенный промежуток времени для конкретного объекта и планируемые услуги, планируемые по заданной технологии. Исходя из вышеизложенного, мы полагаем, что основными принципами контроля логистических затрат на предприятии должны быть следующие»[3, 46]: ? оценка логистических издержек по источникам образования; ? учет вида логистических издержек при обработке данных; ? проведение комплексной оценки функционирования предприятия с целью определения взаимосвязи и взаимовлияния логистических издержек различных видов; ? выработка управленческих решений, характеризующихся гибкостью при изменении величины логистических издержек. 3.«Анализ логистических издержек, необходимость осуществления которого обоснована тем фактом, что в последние несколько лет во многих странах четко прослеживается рост издержек на различные виды логистической деятельности: содержание запасов (20-40%), транспортировка (15-35%), логистическое администрирование (10-25%)»[36]. На практике анализ логистических издержек проводится с целью сравнения фактической величины данных издержек за отчетный период и их запланированной суммой, при этом определяются: -конкретные задачи аналитической деятельности; -наиболее значимые издержки; -факторы, оказывающие наибольшее влияние наотклонение от заданных параметров. 1.2 Методики расчета логистических издержек Основной задачей анализа логистических затрат является поиск путей их снижения. «Чтобы определить влияние статей затрат на их общую стоимость, необходимо сгруппировать затраты. В ходе анализа были выявлены конкретные причины изменения себестоимости, взаимосвязи с себестоимостью и другими экономическими результатами производства товаров и услуг. Анализ логистических издержек в первую очередь необходим самой компании для отслеживания упущений в работе логистической системы, анализа причин упущенной прибыли, повышения конкурентоспособности предприятия. Издержки на логистику регулируются в соответствии с общими принципами управления издержками(см. рис. 1.2)»[32, 46]. Рисунок 1.2 - Общие принципы управления издержками Условием эффективного управления логистическими издержками является соответствующее качество выполнения каждой из функций (см. рис. 1.3). Рисунок 1.3 - Этапы управления логистическими издержками предприятия Рассмотрим более подробно каждую из указанных функций. 1.«Планирование и учет логистических издержек. Зачастую применяемые на предприятии методы планирования и учета предусматривают калькулирование логистических издержек только в рамках их деления по функциональным областям, что не дает возможность получения информации о формировании издержек по отдельным процессам и операциям и их взаимосвязи и взаимовлиянии (см. рис. 1.4)»[1, 11, 26, 29]. Снабжение Транспорт Производство Запасы Сбыт Бизнес – процесс А Бизнес – процесс В Бизнес – процесс С Итого (затраты по функциям) 85 110 180 230 95 Рисунок 1.4 – Традиционная система учета логистических издержек по функциям «Предложенный подход предполагает усиленную группировку логистических издержек, что затрудняет детальный анализ источников их возникновения. В отличие от традиционных методов, логистический подход подразумевает индивидуальный учет логистических издержек для каждого процесса реализации, а основным объектом анализа является заказ клиента и реализуемые меры. Данный метод позволяет определить прибыль от конкретного ордера и возможные способы снижения стоимости его исполнения. Используя диаграмму на рис. 1.5, можно определить стоимость реализации отдельных процессов, заказов, услуг или продуктов путем поиска суммы всех элементов по горизонтали»[3]. Снабжение Транспорт Производство Запасы Сбыт Итого (затраты по процессам) Бизнес – процесс А 315 Бизнес – процесс В 230 Бизнес – процесс С 155 Итого (затраты по функциям) 85 110 180 230 95 Рисунок 1.5 – Логистическая система учета издержек по функциям и процессам «Метод предусматривает определение механизма формирования логистических издержек, связанных с исполнением заказов клиентов, а также доли в них каждого источника издержек (структурной единицы). Анализ литературы по планированию и учету логистических издержек позволил систематизировать основные требования к данному процессу (см. рис. 1). Соблюдение этих требований позволяет минимизировать общие издержки на все части логистической цепочки. 2. Контроль логистических издержек. Основной задачей контроля, как одной из функций управления логистическими издержками, является качественная и количественная оценка плановых и фактических показателей логистической деятельности предприятия, в связи с чем целесообразно определить ряд факторов, оказывающих существенное влияние на его стоимость 1.2)»[33]. Анализ таблицы 1.2 показал, что на формирование и объем логистических издержек влияют два внутренних фактора (в том числе масштаб деятельности компании, ее общее финансовое положение и др.). И внешняя среда компании (кредиты и налоги, стоимость услуг третьих лиц-транспорт, фрахт и др.)
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg