Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Управление рисками на предприятии

cool_lady 660 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 55 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.02.2021
Целью курсовой работы является проведение исследований в области управления корпоративными рисками. В рамках поставленной цели были определены следующие задачи: - проанализировать теоретические основы управления рисками; - проанализировать оценку взаимодействия рисков на деятельность ООО «Янтиковский хлеб»; - провести аналитические процедуры с целью выявления эффективного использования управления рисками на предприятии; - разработать мероприятия по снижению рисков в ООО «Янтиковский хлеб». Объектом исследования послужило ООО «Янтиковский хлеб». Предметом изучения является процесс управления и минимизации рисков производственного предприятия. При написании данной работы в качестве теоретической базы были использованы учебные пособия, справочные издания отечественных и зарубежных авторов, статьи в периодической печати. В качестве информационной базы взяты данные учета и отчетности ООО «Янтиковский хлеб».
Введение

Риски являются неотъемлемой частью социально-экономической, политической и общественной жизни и неизбежно сопровождают все сферы и направления деятельности любой организации, функционирующей в рыночных условиях. В связи с этим основным и непременным критерием нормальной компетентности современного предприятия является способность топ-менеджеров прогнозировать, осуществлять профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками на строго научной основе. Риски, связанные с управлением, напрямую зависят от эффективности, действенности и своевременности управленческих решений. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать. Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого управленческого решения в силу того, что неопределенность – неизбежная характеристика условий управления. Следует заметить, что предприниматель вправе частично переложить риск на других субъектов экономики, но полностью избежать его он не может. Предпринимательский риск имеет объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к фирме. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (потребительский спрос, технические и технологические новшества, непредсказуемые природные явления и др.). В настоящее время в промышленно развитых странах применяются два подхода к управлению корпоративными рисками. Согласно старой методологии, менеджеры большинства организаций традиционно рассматривают управление рисками как специализированную и рациональную деятельность, которая предполагает управление страховыми и валютными рисками. Новый подход заключается в том, чтобы позиционировать весь штат сотрудников и менеджеров в целом по управлению рисками. В России традиционно используются старые методы управления корпоративными рисками, что значительно тормозит развитие предпринимательства. Бизнес, стремящийся занять лидирующие позиции на рынке и желающий получить максимальную прибыль, не может оставаться в стороне от изменений, новых перспектив и методов управления рисками. Поэтому необходимо учитывать все внутренние и внешние риски, которые могут помешать компании достичь своих целей. Поэтому актуальность исследований в области управления корпоративными рисками обусловлена необходимостью разработки комплексного подхода к управлению рисками, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на риски позволяет компании успешно работать с финансовой стабильностью, высокой конкурентоспособностью и стабильной прибыльностью.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6 1.1 Риски как экономическая категория и их классификация 6 1.2 Реализация системного подхода в управлении рисками 12 2 ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ РИСКОВ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ЯНТИКОВСКИЙ ХЛЕБ» И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ СНИЖЕНИЯ 19 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Янтиковский хлеб» 19 2.2 Управление рисками в ООО «Янтиковский хлеб» 34 2.3 Предложения по снижению рисков в ООО «Янтиковский хлеб» 43 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51 ПРИЛОЖЕНИЯ
Список литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. (Части I и II) с изменениями и дополнениями от 20 февраля. [Текст] – М.: Издательство Проспект, 2015г. - 640с. 2. Налоговый Кодекс Российской Федерации, часть первая и вторая. [Текст] – М.: Издательство Эксмо, 2005. – 992с. 3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью». [Текст] – М.: Издательство Омега-Л, 2016. - 56 с. 4. Закон РФ от 27.11.1992 N 4015-1 (ред. от 23.05.2016) "Об организации страхового дела в Российской Федерации". [Текст] – М.: Издательство Эксмо,2010. -1136 с. 5. Закон РФ "О налогообложении прибыли предприятий". [Текст] – М.: Издательтсво Феникс, 1996. – 419 с. 6. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)"[Электронный источник] Режим доступа: www.consultant.ru 7. Ахундов В.М. Финансовый риск [Текст] / В.М. Ахундов, А.И. Соболь; Моск. гос. авиац. ин-т (техн. ун-т). – М.: Изд-во МСХА, 2016. – 128 с. 8. Боков В.В. и др. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике: Учеб. пособие [Текст]/ В.В. Боков, П.В. Забелин, В.Г. Федцов; Акад. рус. предпринимателей, Ин-т рус. предпринимательства. – М.: ПРИОР, 2016. – 128 с. 9. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. пособие [Текст]/ В.М. Гранатуров. – М.: Дело и Сервис, 2016. 10. Дубров А М. и др. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. Пособие [Текст]/ А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев; Под ред. Б.А. Лагоши. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 176 с. 11. Зуева Л. М. Учёт факторов риска в строительном производстве [Текст]// Экономика строительства. – 2019. – № 8 (464). – С. 46-53. 23. 12. Каменская Н.Ю. Финансовая среда предпринимательства, предпринимательские риски: Хрестоматия [Текст] / Сост. Н.Ю. Каменская; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, Сиб. акад. гос. службы, [Ин-т переподгот. специалистов]. – Новосибирск: СибАГС, 2018. – 96 с. 24. 13. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность [Текст]/ Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р. . Качалов; Рос. акад. наук. – М.: Экономика, 2015. – Б. П. 14. Козлов А.П. Формы управления рисками в деятельности предприятия: Препринт [Текст]/ А.П. Козлов. – М.: Диалог-МГУ, 2017. – 17 с. 15. Морозов Д. Основные принципы управления проектными рисками [Текст]// Управление риском. –2016. – № 1. – С. 13-21. 16. Рогачев А.М. Человеческий фактор в операционных рисках: Банковские риски [Текст]// Управление финансовыми рисками. -2015.-№1, апрель.С.78-83. 41. 17. Рогов М. Риск-менеджмент [Текст]/ М. А. Рогов. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 118 с. 18. Скамай Л. Кому улыбается прибыль. Критерии и методы количественной и качественной оценки уровня предпринимательских рисков [Текст]// Риск. – 2017. – № 2-3. – С. 54; № 4. – С. 18. 19. Скамай Л. От идеи - к расчёту. Виды и подвиды рисков в производственном предпринимательстве [Текст] // Риск. –2017. – № 6. – С. 62. 46. 20. Смирнов В. Процесс управления риском [Текст]// Управление риском. – 2015. – № 4. – С. 9-12. 47 21. Учёт факторов неопределённости и рисков в предварительном техникоэкономическом обосновании инвестиционных проектов [Текст] // Управление риском. – 2016. – № 3. – С. 43-46. 51. 22. Хомкалов Г.В. Риски в инвестировании: анализ и оценка [Текст] / Г.В. Хомкалов, Е. А. Панкратьева; М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации, Иркут. гос. экон. акад. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2018. – 95 с. 23. Эриашвили Н.Д. Предпринимательские риски в маркетинговых программах [Текст] / Н. Д. Эриашвили. – М.: Финансы, 2017. – 28 с. 24. Бухгалтерская(финансовая) отчетность ООО «Янтиковский хлеб» https://www.rusprofile.ru/accounting?ogrn=1032134000821
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Риски как экономическая категория и их классификация В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета экономического риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления. Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов - отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим. Функционированию и развитию многих экономических процессов присущи элементы неопределенности. Ситуация – сочетание различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. Ситуация неопределенности характеризуется тем, что вероятность наступления результатов решений и событий не устанавливаема. Ситуация риска характеризуется: наличием неопределенности; необходимостью выбора альтернативы; возможностью оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив. Таким образом, ситуация риска представляет собой разновидность неопределенной, когда наступление событий вероятно и может быть определено. Можно выделить несколько модификаций риска: -субъект, делающий выбор из нескольких альтернатив, располагающий объективными вероятностями; -субъект, делающий выбор из нескольких альтернатив, располагающий субъективными вероятностями; -субъект, делающий выбор из нескольких альтернатив, располагающий объективными и субъективными вероятностями. Риск – деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи, отклонения от цели. По мнению О. Ренна, риск – это возможность того, что человеческие действия или результаты его деятельности приведут к последствиям, которые воздействуют на человеческие ценности. А.П. Альгин определяет риск уже как деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Л. И. Лопатников в своем словаре пишет, что риск - вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной или финансовой деятельности Каждый автор по-своему трактует определение риска, однако во всех вышеперечисленных определениях четко заметна тесная связь риска, вероятности и неопределенности. Основные элементы понятия риск, взаимосвязь которых составляет его сущность: 1) возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива; 2) вероятность достижения желаемого результата; 3) отсутствие уверенности в достижении поставленной цели; 4) отсутствие уверенности в достижении поставленной цели. Риск является объективно-субъективной категорией. Объективность риска проявляется в том, что это понятие отражает реально существующие в жизни явления и процессы. Риск существует независимо от того, осознают ли его наличие. Субъективная сторона риска заключается в том, что риск связан с выбором определенных альтернатив, расчетом вероятностей их исхода, а также в том, что люди по-разному оценивают одни и те же события. Экономический риск – объективно-субъективная категория, связанная с преодолением неопределенности и противоречивости в ситуации выбора альтернатив, которая отображает степень достижения ожидаемого результата, неудачи и отклонения от целей с учетом влияния контролируемых и неконтролируемых факторов при наличии прямых и обратных связей. Объект экономического риска – экономическая система, эффективность и условия функционирования которой заранее точно неизвестны. Субъект экономического риска – лицо, заинтересованное в результатах управления объектом риска, и имеет компетенцию принимать решения относительно объекта риска. Основными чертами риска являются: неопределенность, противоречивость (столкновение объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой), альтернативность. Причины возникновения экономического риска: 1. Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия. Проявления стихийных сил природы - землетрясения, наводнения, бури, ураганы, а также отдельные неприятные природные явления - мороз, гололед, град, гроза, засуха и др. могут оказать серьезное отрицательное влияние на результаты предпринимательской деятельности, стать источником непредвиденных затрат. 2. Случайность - невозможность однозначного предвидения наступления предполагаемого результата. Вероятностная сущность многих социально-экономических и технологических процессов, многовариантность материальных отношений, в которые вступают субъекты предпринимательской деятельности, приводят к тому, что в сходных условиях одно и то же событие происходит неодинаково, т е. имеет место элемент случайности. Это предопределяет невозможность однозначного предвидения наступления предполагаемого результата. Весьма заметное и не всегда предсказуемое влияние на результаты предпринимательской деятельности оказывают: -различного рода аварии - пожары, взрывы, отравления, выбросы атомных и тепловых электростанций и т.п.; -выход из строя оборудования; -несчастные случаи на транспорте, производстве и многое другое. Как показывает практика, несмотря на принимаемые обществом меры, направленные на уменьшение вероятности их появления и снижение величины причиняемого ими ущерба, указанные выше случайные события остаются возможными, их не могут исключить самые дорогостоящие инженерно-технические меры. 3. Наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов. Проявление этого источника риска весьма многообразно от войн и межнациональных конфликтов, до конкуренции и простого несовпадения интересов. Так, в результате военных действий предприниматель может столкнуться с запретом на экспорт или импорт, конфискацией товаров и даже предприятий, лимитирование иностранных инвестиций замораживанием или экспроприацией активов, или доходов за рубежом и др. В борьбе за покупателя конкуренты могут увеличить номенклатуру выпускаемой продукции, улучшить ее качество, уменьшить цену и т.п. существует недобросовестная конкуренция, при которой один из конкурентов усложняет другому осуществление предпринимательской деятельности незаконными методами. Наряду с элементами противодействия может иметь место простое несовпадение интересов, которое также способно оказывать негативное воздействие на результаты предпринимательской деятельности. Таким образом, наличие противодействующих противоборствующих тенденций в общественно-экономическом развитии вносит элементы неопределенности, создает ситуации риска. 4. Вероятностный характер научно-технического прогресса. Общее направление развития науки и техники, особенно на ближайший период, может быть предсказано с и известной точностью. Однако заранее во всей полноте определить конкретные последствия тех или иных научных открытий, технических изобретений практически невозможно. Технический процесс неосуществим без риска, что обусловлено его вероятностной природой, поскольку затраты и особенно результаты растянуты и отдалены во времени, они могут быть предвидены лишь в некоторых, обычно широких пределах. 5. Неполная, недостаточная информация об объекте, процессе, явлении относительно которого принимается решение. Ограниченность человека в сборе и обработке информации. Существование неопределенности связано также с неполнотой, недостаточностью информации об объекте, процессе, явлении, по отношению к которому принимается решение, с ограниченностью человека в сборе и переработке информации, с постоянной изменчивостью этой информации. Процесс принятия решений предполагает наличие достаточно полной и правильной информации. Эта информация включает осведомленность: о наличии и величине спроса на товары и услуги, на капитал; о финансовой устойчивости и платежеспособности клиентов, партнеров, конкурентов; о ценах, курсах, тарифах, дивидендах; о возможностях оборудования и новой техники; о позиции, образе действий и возможных решениях конкурентов и др. Однако на практике такая информация часто бывает разнородной, разнокачественной, неполной или искаженной. 6. Ограниченность различных ресурсов при принятии и реализации решений. 7. Невозможность однозначного познания объекта при сложившихся в данных условиях уровне и методах научного познания. 8. Относительная ограниченность сознательной деятельности человека, существующие различия в социально-психологических установках, идеалах, оценках, стереотипах поведения. В процессе деятельности субъекты хозяйствования сталкиваются с совокупностью различных видов рисков. Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияние на деятельность предприятия. Эти обстоятельства затрудняют принятие решение по оптимизации риска и требуют углубленного анализа состава конкретных рисков. Существует множество подходов к классификации рисков, которые определяются целями и задачами классификации. На рисунке 1 представлена классификация рисков. Рисунок 1 – Классификация рисков [6] Таким образом, разные виды и типы рисков тесно связаны между собой и представляют целостную систему, при этом взаимно завися друг от друга. Субъект хозяйственной деятельности, который мыслит рационально, не должен полагаться на стихийно-естественный ход событий, а научиться управлять экономическими рисками. Поскольку риски, связанные с экономической деятельностью объективно неизбежны, то первое условие управления ими – умение предусмотреть их и снизить до максимально возможного уровня. Для этого необходимо – знать общие и конкретные причины определенного вида риска, определить обстоятельства, при которых он возникает, оценить вероятность его появления, сопоставить выгоду и риск. Выявление причин и обстоятельств появления рисков в предпринимательской деятельности предусматривает отчленение объективных факторов, которые не зависят от деятельности предпринимателей (наличие конкурентов, инфляция, качество действующего законодательства и др.), от субъективных (уровень организации производства и труда, качество форм и систем заработной платы и т.п.). Лишь после этого можно наметить оптимальные направления деятельности, следовательно, рационально контролировать риск. 1.2 Реализация системного подхода в управлении рисками Слаженность взаимодействия элементов, присущая любой системе, обусловливает гибкость, адаптивность, адекватность ее реагирования на изменения рыночной конъюнктуры, а значит, повышает значение риск-менеджмента в антикризисном управлении вообще. Управление риском или иными словами риск-менеджмент – это системный процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на преодоление негативных событий, вызванных случайно, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию факторов неопределенности альтернативного выбора, сокращения возможных потерь, обусловленных риском. Совокупность методов формирования стратегических направлений инвестиционного риск-менеджмента, системы упреждающего управления и комплекса тактических приемов минимизации рисков составляет суть большинства предлагаемых учеными программ антикризисного управления. Для формирования стратегии управления рисками предлагается использование следующих методов: селективного, интуитивно-эмпирического, аналитикодетекционного, информационно-логистического, экспертного, альтернативного, моновариантного, конверсионного, интеграционного и метода стандартизации (рисунок 2). Рисунок 2 – Методы и принципы формирования стратегии управления рисками [9] Рассмотрим суть каждого метода. Интуитивно-эмпирический метод состоит в формулировании стратегии риск-менеджмента на высшем управленческом уровне путем проб и ошибок, на основании предшествующего опыта, а также опыта зарубежных и отечественных фирм-аналогов. Экспертный метод предполагает разработку стратегии на основе исследования мнений экспертов (работающих на данном предприятии или независимых), специализирующихся в области риск-менеджмента. Необходимым условием применения этого метода является разработка системы анкетирования специалистов и организация обобщения и анализа полученной информации. Интуитивно-эмпирический и экспертный методы имеют много общего: оба они отражают субъективный подход в управлении, базируются на интуиции и опыте – в первом случае руководящего состава, во втором – специалистов. Преимущества этих методов: простота, доступность, отсутствие каких-либо значительных издержек, а также то, что они «вписываются» в структуру управления, наиболее распространенную в промышленности. Легко заметить и недостатки: высокую вероятность ошибок, низкий уровень адаптивности стратегии, сформированной интуитивно-эмпирическим или экспертным методами. Им противостоят аналитико-детекционный и информационно-логистический методы. Суть первого из них в том, что разработка стратегии управления рисками базируется на данных финансового анализа, бухгалтерского учета и аудита, которые обобщаются, группируются. Затем происходит выявление основных внутренних и внешних факторов, тенденций, характеризующих конкурентную позицию предприятия, его финансовое состояние, что дает возможность сформулировать общую стратегию и стратегию управления рисками. Второй метод основан на теории организации информационно-логистических потоков, рассмотренной ниже. Не останавливаясь пока подробно на механизме практического применения этой теории, подчеркнем ее значение для формирования стратегии риск-менеджмента: качество, уровень обработки, объем и оптимальная организация информационных потоков ложатся в основу формирования и корректирования стратегии управления рисками. Аналитико-детекционный и информационно-логистический методы, отражающие объективизм и рационалистичность в управлении, имеют бесспорные преимущества: точность прогнозов и количественных оценок, формализация аналитических зависимостей, возможность использования математико-статистического инструментария в процессе формирования стратегии. Но в ситуации неопределенности, которая порождает риск, велико значение случайных факторов, не поддающихся анализу. Поэтому сведение к нулю личностно-психологических, интуитивных мотивов в принятии решений, в том числе и стратегического характера, оказывается серьезным недостатком рассматриваемых методов. Селективный и стандартизационный методы также противоположны по смыслу. Суть первого в том, что стратегия риск-менеджмента формулируется как комплексная задача по идентификации, ранжированию всех видов рисков, возможно более подробному их количественному, качественному описанию и подбору «ключа» – т.е. оптимального средства минимизации данного вида риска. Стандартизационный метод состоит в ориентации на один или несколько способов снижения рисков, применение которых наиболее эффективно в данных условиях для всех видов рисков. Диалектическое единство селективности и стандартизации стратегии определяется необходимостью общего концептуального подхода к управлению рисками, при котором эти две тенденции будут сбалансированы. Перевес в сторону селективности приведет к безграничной дифференциации рисков и методов их регулирования, росту аппарата управления, издержек, снижению эффективности. Полная стандартизация также нонсенс, поскольку в принципе невозможен единый подход к управлению различными по своей природе рисками. Моновариантная стратегия формируется как результат отсутствия прогнозирования различных сценариев развития событий. Противоположный случай – разработка альтернативной стратегии риск-менеджмента, учитывающей варианты минимизации рисков в разных условиях хозяйственной и инвестиционной деятельности. Конверсионный метод отражает возможности конверсии (перевода) одного вида риска в другой в целях облегчения управления ими. Например, стратегия риск менеджмента может базироваться на конверсии валютных рисков в кредитные и процентные и т.д. Интеграционный метод состоит в выработке комплексного стратегического подхода к регулированию всех видов рисков без их конверсии. Используя описанные выше методы, можно разработать стратегию управления рисками для любого предприятия, определив при этом последовательность действий в виде алгоритма (Приложение 1). Рассмотрим процесс формирования стратегии риск-менеджмента на примере производственного предприятия. Предположим, что организация управления инвестиционными рисками на предприятии происходит в условиях, когда оно, практически не располагая собственными инвестиционными ресурсами, является объектом прямых инвестиций зарубежных партнеров, заинтересованных в его продукции. В результате анализа альтернативных инвестиционных проектов идентифицированы риски и оценены возможные убытки в абсолютном выражении. На предприятии сформирована общая стратегия управления, соответствующая перспективам, прогнозируемым на ближайшие годы, и основанная на комплексном анализе внутренних факторов развития, маркетинговом исследовании, анализе финансового состояния. Проанализировав исходные параметры, определим положение предприятия на конкурентном рынке, используя пятибалльную шкалу оценки уровня основных показателей финансово-хозяйственной деятельности (рисунок 3). Рисунок 3 – Обобщающая схема положения предприятия на конкурентном рынке [13] Положение предприятия на конкурентном рынке определяет тип его «поведения» – агрессивное или фоновое, общую маркетинговую стратегию – наступательную или оборонительную и стратегию в инвестиционной деятельности – лидирующую или имитационную. Показатели предприятия обусловливают стратегическое направление как фоновое, оборонительное, имитационное. Риск-менеджмент является частью общей системы управления, поэтому его стратегическая направленность определяется в рамках интегральной программы менеджмента. В то же время стратегия управления инвестиционными рисками разрабатывается в соответствии с особенностями инвестиционной деятельности данного предприятия. Прежде всего, капиталовложения осуществляются в сфере реальных инвестиций. Инвестиционная деятельность направлена на совершенствование производственной базы, что предопределяет основные задачи риск-менеджмента. При капиталовложениях в основные фонды имеют место следующие группы рисков: имущественные, производственные, торговые, транспортные, экологические, коммерческие (негативные изменения рыночной конъюнктуры), форс-мажорные обстоятельства. Все эти риски характеризуются как чистые, т. е. последствием наступления рискового события становится потеря прибыли или убыток (положительный результат, как при спекулятивных рисках, невозможен). Конкретизируем перечисленные рисковые факторы, сведя их в таблицу (Приложение 2) Охарактеризовав риски, с которыми сталкивается исследуемое предприятие в процессе реализации своей инвестиционной программы, можно сформулировать стратегию риск-менеджмента и выделить основные ее компоненты (рисунок 4). Рисунок 4 – Стратегия инвестиционного риск-менеджмента производственного предприятия [14] Таким образом, риск-менеджмент в рамках всего предприятия необходим т.к. желание компании учитывать и управлять всеми рисками вполне естественно потому что это ведет к определенной защите и увеличению стоимости всего предприятия. Но это невозможно сделать в рамках предприятия если не учитывать факторы: - знание рисков, их взаимосвязи, владение информацией о возможных компенсациях, об уровне риска, который считается допустимым в понимании руководства компании и заинтересованных лиц; - понимание того как риск отражается на финансовом положении и доходах компании, а также сведения о вероятности и уровнях значимости всех рисков; - анализ существующих противоречий в риск-менеджменте предприятия и меры эффективности распределения ресурсов с учетом степени риска; - сокращение изменчивости прибыли за счет разработки системы стимулирования на основе риска, поиска новых возможностей финансирования и/или передачи риска с использованием существующей инфраструктуры для управления рисками. ? 2 ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ РИСКОВ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ЯНТИКОВСКИЙ ХЛЕБ» И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ СНИЖЕНИЯ 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Янтиковский хлеб» Изучение воздействия риска на предприятии будет проведено в этой работе на примере общества с ограниченной ответственностью «Янтиковский хлеб». Данное предприятие расположено на территории Янтиковского района в селе Янтиково Чувашской Республики. Янтиковский район расположен на востоке центральной части Чувашской Республики и граничит: с запада с Канашским и с севера с Урмарским районами республики, а с востока и юга - с Татарстаном. Максимальная протяженность с севера на юг 34 км и с запада на восток - 27 км. Территория района всего 52,2 тыс. га. Численность населения, проживающего в Янтиковском районе на 1 января 2018г. составила 14 446 человек, что составляет 1,2% от общей численности населения Чувашской Республики. В основе экономики Янтиковского района-хорошо развитое, многоотраслевое сельское хозяйство, где животноводство и растениеводство представлены в равной степени. Развиваются мясомолочное скотоводство, в сочетании с ним развито производство зерна, картофеля и овощей. В республиканский фонд район поставляет зерно, картофель, молоко, мясо. Промышленность в Янтиковском районе представлена предприятиями по переработке молока, хлебопекарными производствами, швейными цехами и изготовлению металлических изделий. По состоянию на 1 января 2020 года в Янтиковском районе зарегистрировано 302 субъект малого и среднего предпринимательства, из них: 27 малых и средних предприятий, 275 индивидуальных предпринимателя (в том числе 38 крестьянско-фермерских хозяйств). По предварительным данным оборот продукции (услуг) по субъектам малого и среднего предпринимательства за 2019 год составил 1 млрд. 376 млн. руб., или 102,1% к 2018 году. Численность занятых в малом и среднем предпринимательстве составила 1 602 человек (102,7% к 2018 году). Среднемесячная заработная плата в сфере малого предпринимательства составила 16 934 руб. (105,3% к 2018 году). С начала года введено в эксплуатацию 2 объекта потребительского рынка. Янтиковский хлеб является одной из бюджетообразующих предприятий района. За 2019 год по Янтиковскому району Чувашской Республики во все уровни бюджетов перечислено налогов и сборов на сумму 105,8 млн. рублей, что на 17,7% больше уровня 2018 года. ООО «Янтиковский хлеб», является по организационно-правовой форме обществом с ограниченной ответственностью, которая создана 7 мая 2003 г. в целях: – удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах; – расширения и увеличения оказания услуг, производства товаров народного потребления. Исследуемая организация действует на основании Учредительного Договора, Устава в соответствии с Законодательством РФ, является юридическим лицом по российскому законодательству. Предприятие является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие действует на основе хозяйственного расчёта и самофинансирования. Место нахождения Общества: 429290, Чувашская Республика - Чувашия, Янтиковский район, село Янтиково, проспект Ленина, 5. Целью деятельности ООО «Янтиковский хлеб» является насыщение рынка товарами и услуг, получение прибыли, реализация социальных и экономических интересов Учредителей. Для достижения поставленной цели ООО «Янтиковский хлеб» в установленном законодательством порядке осуществляет, в частности, следующие виды деятельности: - основной вид деятельности - производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения; - производство муки из зерновых культур; - производство крупы и гранул из зерновых культур; -производство мучных смесей и приготовление мучных смесей или теста для хлеба, тортов, бисквитов и блинов; - производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения; Режим работы предприятия - круглосуточный, без выходных и праздников, что позволяет обеспечивать население, свежей продукцией. Основной задачей предприятия является: - удовлетворение спроса населения, как по ассортименту, так и по качеству товаров; - организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением разнообразных услуг. Структура организации - это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Организационная структура управления предприятием ООО «Янтиковский хлеб» представлена на рисунке 5.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика предприятия, 28 страниц
299 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 35 страниц
299 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 32 страницы
299 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 39 страниц
299 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg