Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ СПБ ГАУ «ЦЕНТР СПОРТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ СПОРТИВНЫХ СБОРНЫХ КОМАНД САНКТ-ПЕТЕРБУРГА»

mari_ziteva 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.02.2021
1. Передо мной стояла задача изучить теоретические основы системы управления в физкультурно-спортивной организации. Управление персоналом представляет собой многообразную деятельность специальных функциональных служб организации и линейных руководителей соответствующих производственных подразделений, направленную на осуществление целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых в организации работников.
Введение

Переход России к рыночным отношениям, принятие Федерального закона Российской Федерации от 8 мая 2010 г. № 83-Фз «о внесении изменений в отдельные законодательные акты российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений», проведение в России крупномасштабных спортивных мероприятий привело к значительным качественным изменениям всей организационной структуры физической культуры и спорта. Данные тенденции обусловливают ряд требований к уровню подготовки руководителя физкультурно-спортивных организаций так как уровень подготовки управленческого персонала в отрасли физической культуры и спорта является одним из ключевых факторов успешной работы физкультурно-спортивной организации. в условиях рыночной экономики главным определяющим конкурентоспособности и эффективности работы предприятия становится наличие на предприятиях человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные перед ними задачи. в теории установлена непосредственная зависимость социально-экономических результатов деятельности организации от уровня профессиональной подготовки менеджера. для выполнения своих функции менеджеру необходимо иметь специальные знания в области общего менеджмента, в сфере физической культуры и спорта и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. В современных условиях одним из важнейших факторов функционирования и развития организации является эффективная управленческая деятельность. Эта деятельность совершенствуется в соответствии с формированием рыночных отношении?, с изменением отношении? организации с государственными органами, производственными партнерами, потребителями продукции, работниками организации. [35] В настоящее время прочно сформировалось понимание того, что эффективность экономического развития неотделима от качества трудовых ресурсов. Человек представляет собой? главную плодотворную силу общества. Признание данного факта воплотилось в усилении внимания руководителей? к внедрению научных методов управления персоналом в практику как основы успешной? деятельности организации. [35] Важно отметить, что в настоящее время процесс управления человеческими ресурсами далеко не однозначен и несет в себе противоречивые тенденции. Его совершенствование требует знании? принципов управления персоналом в наиболее успешно развивающихся фирмах, разумного внедрения методов, обеспечивающих реализацию новых подходов в управлении персоналом на основе интеграции интересов работников и руководства. [35] Задачи специалистов по управлению персоналом сложны, многообразны и в большинстве случаев нуждаются в творческом подходе к их решению. Однако, кроме врожденных креативных и лидерских способностей?, для менеджера по персоналу важны умения и навыки влияния на персонал, которые могут быть развиты с помощью целенаправленной? работы. Долгие годы проб и ошибок на пути к успеху можно превратить в значительно более прямой? и короткий? путь, если дополнить свои? практический? опыт знаниями, которыми охотно делятся лучшие руководители и специалисты по управлению человеческими ресурсами. Рассмотрение представляемых проблем сориентировано на российскую систему подходов к работе с кадрами. При этом учитывались прогнозы ведущих специалистов в области управления, поскольку в XXI веке роль человеческого фактора в системе производства и всех других формах занятости будет непременно возрастать. [35] Актуальность: Актуальность и важность темы заключается в том, что в свете быстроменяющихся условий внешней и внутренней среды организации необходимо постоянно совершенствовать систему управления персоналом. Цель исследования: За счет новых методов и принципов управления персоналом в физкультурно-спортивной организации сократить текучесть кадров в отделе по летним видам спорта СПБ ГАУ «Центр спортивной подготовки спортивных сборных команд Санкт-Петербурга» Задачи исследования: 1. Изучить теоретические основы системы управления в физкультурно-спортивной организации 2. Проанализировать деятельность СПБ ГАУ «Центр подготовки спортивных сборных команд Санкт-Петербурга». 3. Выявить причину кадровой проблемы. 4. Разработать предложения по сокращению кадровой текучести. Объект исследования: СПБ ГАУ «Центр подготовки спортивных сборных команд Санкт-Петербурга» Предмет исследования: Управление персоналом в физкультурно-спортивной организации СПБ ГАУ «Центр подготовки спортивных сборных команд Санкт-Петербурга» Методы исследования: • Теоретический анализ литературы • Наблюдение • Анализ деятельности, руководства и кадрового персонала организации • Анкетирование Гипотеза исследования: предполагается, что рекомендованные мною методы и принципы управления в спортивной организации решат проблему с текучестью кадров Новизна исследования состоит в том, что многие проблемы с которой сталкивается организация при текучести кадров, может быть решена с помощью внесения изменений в управлении персоналом Практическая значимость исследования. Результаты проведенного исследования и разработанные рекомендации в области управления спортивной организации могут быть использованы в работе летнего отдела СПБ ГАУ «Центр спортивной подготовки спортивных сборных команд Санкт-Петербурга» ?
Содержание

Введение 3 Глава 1 Теоретические основы системы управления 7 1.1. Понятие и функции управления персоналом 7 1.2. Принципы и методы управления персоналом 14 1.3. Роль менеджера в спорте 24 Глава 2. Организация и методы исследования 33 2.1. Организация исследования 33 2.2. Методы исследования 34 Глава 3. Результаты исследования. 38 3.1.Анализ деятельности организации. 38 3.1.2. Спортивная работа. 38 3.1.3. Планирование и организация соревнований по дзюдо в Санкт-Петербурге 39 3.1.4 Медицинское обеспечение сборных команд Санкт-Петербурга. 39 3.1.5 Организационная структура СПб ГАУ «Центр подготовки» 44 3.1.6 Анализ кадрового персонала спортивной организации…………...……52 3.1.7 Практические рекомендации для минимизации текучести кадров в СПБ ГАУ "Центр подготовки" ……………………………………………………….57 Выводы 60 Список литературы 63 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 71 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 74 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 77
Список литературы

1. Алексеев С.В. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.Д. Эриашвили. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 2. Алексеев, С.В. Спортивный маркетинг. Правовое регулирование = Sports Marketing. Legal Regulation: учебник / ред.: П.В. Крашенинников, Моск. гос. юрид. ун-т им. О. Е. Кутафина (МГЮА), С.В. Алексеев .— М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015 .— 648 с. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. «Проспект». – М.:-2011г 4. Винарчик А. А., Казанин Н. Н. Модель спортивного менеджера // Молодой ученый. — 2015. — №11. — С. 779-781. 5. Вяльцева Е.Д. Положительная динамика современного менеджмента в спорте / Е.Д. Вяльцева, Л.В. Сложеницына, А.К. Панкратова. // Культура физическая и здоровье. – Воронеж, № 2 (53) 2015. - С. 41-43 6. Галкин, В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: учебное пособие для вузов / В.В. Галкин.– Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 448 с. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 8. Давыдова, Е.Ю. Основные функции менеджмента на примере спортивных соревнований Санкт-Петербурга / Е.Ю. Давыдова // Научно-технический вестник. – № 50. – СПб., 2008. – 244 с. 9. Добрынин А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2014. - № 12-1 - С. 143-146 10. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. пособие/Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. М.: ИНФРА-М, 2008. 11. Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов / - М.: Академия, 2002. - 422 с. 12. Управление персоналом : учеб. пособие / И. Б. Тесленко [и др.] ; под ред. проф. И. Б. Тесленко ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2016. – 83 с. 13. Иванова Е.А. Теория менеджмента. Учебное пособие. - М: МИИТ, 2014. 14. Кокоулина О.П. Менеджмент в спорте / О.П. Кокоулина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. М., 2016. - № 38 – С. 40-45 15. Колесникова И. А. Качество спортивного менеджмента и конкурентоспособность спорта / И.А. Колесникова // Современная конкуренция. М., 2008. - № 2 – С. 29-35 16. Коротков Э.М. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2009. 17. Кудашов В.Ф. Организация спортивно-массовых зредищных мероприятий: учебное пособие / В. Ф. Кудашов, Е. Я. Михайлова; Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья имени П. Ф. Лесгафта, Санкт-Петербург. – СПб.: [б.и.], 2014. – 137с. 18. Кузнецов В.С., Колодницкий Г.А. Физическая культура: учебник —М.: КНОРУС, 2016. — 256 с. — (Среднее профессиональное образование). 19. Леднев В.А. Менеджмент в индустрии спорта. Выпуск 1 / В.А. Леднев, А.В. Малыгин, И.И. Иволгин // – М.: МФПУ «Синергия», 2012. – 57-64с. 20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». – М.: Вильямс, 2009г. 21. Миролюбова Г.С. Менеджмент. Учебное пособие. – Екатеринбург, 2013. 22. Обожина Д.А Управление физкультурно-спортивной организацией: учеб. пособие; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург: Изд?во Урал. ун?та, 2017. — 76 с. 23. Починкин А. В. Профессиональный спорт: анализ успешного менеджмента / А.В. Починкин // Спортивный менеджмент. – 2004. – № 1. – С. 22–27. 24. Перевозин И. И. Искусство спортивного менеджмента / И.И. Перевозин - М.: Советский спорт, 2004. – 416 с. 25. Перевозин И. И. Менеджмент спортивной организации / И.И. Перевозин, – М.: Физическая культура и спрт. 2006. – 434 с. 26. Побыванец В.С. Спортивный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Побыванец, С.И. Изаак – М.: Физическая культура, 2009. – 144 с. 27. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта / А.В. Починкин – М.: Советский спорт, 2010. – 264с. 28. Састамойнен Т. В., Михайлова Е. Я. Менеджмент спортивных соревнований. Учебно-методическое пособие / Т. В. Састамойнен, Е. Я. Михайлова. «НГУ им. П. Ф. Лесгафта, С-Пб.», «7 СТУДИЯ» РИК», СПб.: 2011, 92с. 29. Управление персоналом : учеб. пособие / И. Б. Тесленко У66 [и др.] ; под ред. проф. И. Б. Тесленко ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2016. – 83 с. 30. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорт / - М.: Советский спорт, 2003. – 250 с. 31. Соломина, В.П. Менеджмент и исследования в спорте / В.П. Соломина, М.Н. Митрофанова // – СПб.: РГПУ, 2013. – 98-103. 32. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. – 363 с. 33. Хойя Р., Смит А., Николсон М., Стюарт Б. Спотривный менеджмент. — М.: Изд-во «Рид Медиа», 2013. — 352с. ISBN: 978–5-906096–25–8 34. Обожина, Д. А. О212Управление физкультурно-спортивнойорганизацией:учеб. пособие/Д.А.Обожина;М-вообразованияинаукиРос.Федерации,Урал.федер.ун-т.—Екатеринбург:Изд-воУрал.ун-та,2017.—76с. ". 35. Управление персоналом: учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016- 249 c. 36. Ленская, Ирина Юрьевна Шиндряева, Ирина Викторовна Ширяева, Валерия Александровна Л 46 Управление персоналом организации: конспекты лекций. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017 37. Учебные материалы https://works.doklad.ru/view/Eyjd1kUDjoQ.html 38. Комитет по физической культуре и спорту Санкт-Петербурга: http://www.sportspb.ru/ 39. ЦОП «Тюмень-дзюдо» http://www.tyumen-judo.ru/ 40. Галенко, В. П. Менеджмент: Учебник 2-е изд / В. П. Галенко, А. И. Рахманов, О. А. Страхова. – СПб. : Питер, 2003. – 224 c. 41. Глухов, В. В. Менеджмент: Учебник 3-е изд / В. В. Глухов. – СПб. : Питер, 2009. – 608 c. 42. Лысоченко, А. А. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А. А. Лысоченко, О. Ю. Свиридов. – Ростов н/Д : Содействие–XXI век, 2016. – 420 c. 43. Побыванец, В. С. Спортивный менеджмент: учебное пособие / В. С. Побыванец, С. И. Изаак. – М. : Физическая культура, 2009. – 144 c. 44. Починкин, А. В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта / А. В. Починкин. – М. : Советский спорт, 2010. – 264 c. 45. Удалов, Ф. Е. Основы менеджмента: Учебное пособие / Ф. Е. Удалов, О. Ф. Алёхина, О. С. Гапонова. – Нижний Новгород : Нижегородский госуниверситет, 2013. – 363 c 46. Шипунов, В. Г. Основы управленческой деятельности: Учебное пособие / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель. – М. : Высш.школа, 2009. – 153 c 47. Шипунов, В. Г. Основы управленческой деятельности: Учебное пособие 2-е изд / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель. – М. : Высш.школа, 2009. – 327 c.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. 1.1. Понятие и функции управления персоналом В реальное время прочно сформировалось понимание того, что эффективность экономического развития неотделима от качества трудовых ресурсов. Человек представляет собой главную производительную силу общества. Признание предоставленного факта воплотилось в усилении внимания руководителей к внедрению научных методов управления персоналом в практику как основы успешной деятельности организации. [35] Важно отметить, что в настоящее время процесс управления человеческими ресурсами далеко не однозначен и несет в себе противоречивые тенденции. Его улучшение требует знаний принципов управления персоналом в наиболее успешно развивающихся фирмах, разумного внедрения методов, обеспечивающих реализацию новых подходов в управлении персоналом на основе интеграции интересов работников и руководства. [35] Задачи специалистов по управлению персоналом сложны, многообразны и в большинстве случаев нуждаются в творческом подходе к их решению. Однако, кроме врожденных креативных и лидерских способностей, для менеджера по персоналу важны умения и навыки влияния на персонал, которые могут быть развиты с помощью целенаправленной работы. [35] Управление персоналом (менеджмент персонала) — система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации. [35]
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Физическая культура, 51 страница
750 руб.
Дипломная работа, Физическая культура, 38 страниц
550 руб.
Дипломная работа, Физическая культура, 45 страниц
650 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg