Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Совершенствование системы управления рисками на предприятии ( на примере ООО «Транс-Альфа»)

natali2018 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 67 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.04.2018
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса.
Введение

Актуальность темы исследования. В современном менеджменте все большее значение приобретаютпроцессы, происходящими вэкономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно иуспешно развиваться сталкивается столько формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса. Однако, ситуация осложняется во много раз, когда риски возникают на предприятии уже находящемся в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия. Рискпредставляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (ущерб, убыток); нулевой; положительный (выгода, прибыль). Так как тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование системы управления рисками на предприятии ( на примере ООО «Транс-Альфа»)», то ее актуальность неоспорима, так как в обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров» - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом. Основное (ведущее) противоречие состоит в том, что существует прямая зависимость между состоянием экономики и уровнем воздействия фактора риска на предпринимателя. Как только ухудшаются экономико-политические условия, тут же возникает опасность рисковых воздействий на хозяйствующих субъектов. Таким образом, управление рисками должно иметь своей базой антикризисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы. Решение данной научной проблемы составляет смысл научной задачи ВКР. Степень разработанности темы (научной проблемы) ВКР.В отечественной, экономической науке по существу отсутствуют общепризнанные теоретические положения о предпринимательском риске, фактически не разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам предпринимательской деятельности, отсутствуют рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска. Хотя следует отметить, что в последние годы появились научные работы, в которых при рассмотрении вопросов планирования, экономической деятельности коммерческих организаций, соотношения спроса и предложения затрагиваются вопросы риска, такие, как: «Риски в современном бизнесе» (коллектив авторов); монография Райзберга Б.Г. «Азбука предпринимательства»; монография Первозванского А.А. и Первозванской Т.Н. «Финансовый рынок: расчет и риск». Объектом исследования выпускной квалификационной работы являетсяуправление рисками в ООО «Транс-Альфа». Предметом исследования является система управления рисками на предприятии. Целью выпускной квалификационной работы является совершенствования системы управления рисками на предприятии. Для достижения обозначенной цели сформулированы следующие задачи: - изучить теоретические основы управления рисками на предприятии; - исследовать методы управления рисками на предприятии; - изучить данные исследований управления рисками на ООО «Транс-Альфа»; - проанализировать удовлетворённость трудом персонала организацииООО «Транс-Альфа»; - разработать мероприятия по совершенствованию управления рисками на предприятии. Гипотеза исследования: предполагается, что разрешить выявленное противоречие возможно путем комплексного исследования теоретических основ риска организации, анализа организационно-экономического состояния предприятия и существующей системы и, на этой основе, разработки рекомендаций по совершенствованию системы управления риском на предприятиидля ООО «Транс-Альфа». При исследовании в работе применялся методы: аналитический, анализ документов, функционально-стоимостной анализ, социологический опрос. Информационной базойвыпускной квалификационной работыпослужили: законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту, материалы периодических изданий, посвященные вопросам рисковым ситуациям на предприятии. В работе были использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах «Управление персоналом», «Служба кадров» и «СОЦИС». Исходной базой анализа риска на предприятии системы мотивации труда на ООО «Транс-Альфа»послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования, представленные в работе, доведены до конкретных рекомендаций и могут быть применены в практике. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, глоссария, списка использованных источников и приложения. Она изложена на 67 страницахмашинописного текста, содержит 13 таблиц и 2 рисунка.
Содержание

Введение………………………...……………………………………………………..…..4 1 Теоретические основы управления рисками на предприятии……..…………….…..8 1.1 Процесс управления рисками………………………………………………...............8 1.2 Методы управления рисками………………...………………………..…………....11 1.3 Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием…………………………………………………………………………….17 2 Анализ управления рисками на ООО «Транс-Альфа»……………………...………23 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Транс-Альфа»……...…23 2.2 Анализ рисковых ситуаций……………………………………………………...….32 2.3Анализ системы управления рисками на предприятии………………………...…35 3 Пути совершенствования системы управления рисками…………………………...39 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления риском на предприятии……………………………………………………………………...............39 3.2 Показатели экономической эффективности разработанных мероприятий...........50 Заключение…………………………………………………………………………….....59 Глоссарий………………………………………………………………………...............61 Список использованных источников…………………………………………. ……….63 Приложение А………………………………………………………………………..…..66 Приложение Б………………………………………………………………………..…..67
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ в действующей редакции с изменениями, внесенными Федеральным законом от 31.12.2015 № 499-ФЗ, // Российская газета. Вступившими в силу с 1 апреля 2016 года. 2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2014.-156с. 3.Алексунин В.А. Маркетинг: Краткий курс. Учебное пособие. 2-е изд.М.:Издательский дом «Дашков и К», 2015.-191с. 4.Бурцев, В.В. Маркетинг в России и за рубежом / В.В. Бурцев // ИНФРА-М. -2016. – №6. – С. 21–25. 5.Бушуева Л.И. Маркетинговые информационные системы в управлении предприятием // М.: Инфра-М.: -2015- №1. - С. 35. 6.Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов.- М.: Экономика, 2014. - 84с. 7.Браун Крис. Практическое пособие по стимулированию сбыта – М.: Инфра-М, 2015. - с. 293 8.Войткевич Н.И., Распределительная логистика и конкурентоспособность систем сбыта товаров, - М.: Креатив. экономика, 2014. - 147с. 9.Волкова А.Л., Экономика предприятий.– М.: Луч, 2013. - 135с. 10.Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература. 2013.-123с. 11.Гранатуров В.М. Экономический риск и методы его определения. / В кн. Экономика связи. Учебник для ВУЗов. Под ред. Орлова В.Н., Потаповой – Синько Н.Е., Одесса, УГАС, 2012.-398с. 12.Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2015.-132с. 13.Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка / Цай Н.,Грабовый П.Г., Марашда, Бассам Сайел, Изд-во “Аланс”,2013.-231с. 14.Лапуста М. Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2014.-234с. 15.Омаров A.M. Экономика производственного объединения (предприятия). М., Экономика, 2014.- 134с. 16.Осипова Л. В., Синяева И. М.Основы коммерческой деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-198с. 17.Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. – М.: Прогресс, 2014.-187с. 18.Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ, Маркетинг, 2013.- 59с. 19.Пелих А.А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: Ось-89, 2014.- 89с. 20.Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2015.- 99с. 21.Поллард А.В, Практический маркетинг: книга 6. Реакция на факторы внешней среды, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2014.- 189с. 22.Рябова Т.Ф., ФилатовO.K. Проблемы развития конкуренции предприятии (стратегия и тактика). Учебное пособие. М.: «Пищепромиздат», 2012.- 241с. 23.Пунин Е.И. Менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. - М.: Международные отношения, 2013.- 278с. 24.Прыкина А.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-241с. 25. Радукин В.П., Лисовская Г.М. «Научная организация труда на машиностроительных предприятиях»: учебное пособие для студентов вузов. М: Машиностроение, 2014.-143с. 26.Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Оценка конкурентоспособности продукции. // «Маркетинг в России и за рубежом». - 2015- №2. - С. 35. 27.Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 288 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы управления рисками на предприятии 1.1Процесс управления рисками Управление рисками на отечественных предприятиях не всегда эффективно, грамотно и целесообразно. Это связано прежде всего с тем, что долгое время отсутствовала информационная база, научная основа, соответствующие исследования, система и опыт в сфере управления рисками на предприятии. Методологический подход к риск-менеджменту основывается на старых и новых взглядах на данную проблему. Основываясь на рассмотрение табличных данных, стоит отметить, что с необходимыми условиями которые выдвигает время является переход от фрагментированной, эпизодической, ограниченной модели управления рисками к непрерывной, интегрированной и расширенной. Поэтому необходимо риск-менеджмент рассматривать как процесс, слаженный и взаимосвязанный. Процесс управления рисками на предприятии основан на комплексе защитных мероприятий против основных форм рисков, прежде всего критического и абсолютного. К основным из них относятся: - страхованиериска, изучение рынка, изучение клиентов (проверка их платежеспособности); - текущий контроль, использование залога, диверсификация риска, изучение конкурентов, эффективное стимулирование менеджеров от которых в наибольшей степени зависит снижение степени рисков. Решение - центральное звено любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить характерные для них особенности, предусмотреть возможность снижения рисков при принятии решений. По месту в процессе управления риском могут быть вы¬делены решения: - риск-целеполаганияпо выбору целей управления риском. Это решения, которые в наименьшей мере могут быть исследованы и формализованы. Формальные методы синтеза целей не разработаны; -риск-маркетингапо выбору способов (предупредить, снизить, страховать, поглотить) или инструментов (конструктивные, технологические, финансовые и т.п.) управления риском.Эти решения допускают формализацию, в частности, использование функционально-логических методов; - риск-менеджментапо поддержанию баланса в треугольнике «люди - ресурсы - цели» в процессе достижения поставленных риск-целей при выбранных на этапе риск-маркетинга инструментах управления риском. Снижение риска возможно: 1) на этапе планирования операции или проектирования образцов - введением дополнительных элементов и мер; 2) на этапе принятия решений - использованием соответствующих критериев оценки эффективности решения, например, критериев Вальда («рассчитывай на худшее») или Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или критерия, при котором показательриска ограничен по величине (при этом альтернативы, не удо¬влетворяющие ограничению на риск, не рассматриваются); 3) на этапе выполнения операции и эксплуатации технических систем - посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации. Эти меры связаны с расходами и требуют их увеличения при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях эко¬номически может оказаться более целесообразно расходовать денежные средства не на предупреждение или снижение риска, а на возмещение возможного ущерба. В последнем случае используют механизм страхования.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Теория управления, 98 страниц
2450 руб.
Дипломная работа, Теория управления, 87 страниц
2175 руб.
Дипломная работа, Теория управления, 96 страниц
2400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg